Actividad 55

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS, Y
ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA: ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
INVERSIONES
DOCENTE: CPC. QUISPE PALOMINO, Máximo
CICLO: IX
GRUPO: “B”
INTEGRANTES:
 BUENDIA VILCATOMA, Paul Junior

 GARCIA MIGUEL, Milton Flavio
 JAYO CALDERON, Roció Maritza
 MEDINA CALDERÓN, Esther
 QUISPE CISNEROS, Jimy Jose
 RIVEROS PALOMINO, Liz Jhakelin
AYACUCHO-PERU
2019-I
LA TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL
FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN
MARCO CONCEPTUAL
“La toma de decisiones no está relaciona con solucionar

problemas sino con sortearlos es decir detectar una situación
de decisión equivale a prever un problema para poder
evitarlo”
CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES
Las decisiones pueden ser tomadas de manera habitual o puntualmente.

Una decisión tiene efectos futuros, es dinámica y las consecuencias, previstas o no, suelen influir en la
empresa en el entorno a largo o corto plazo dependiendo de la magnitud de la decisión.
La decisión puede afectar a algunas áreas o a toda la empresa, también puede afectar a otras empresas o a
la ciudad, provincia o país dependiendo de su impacto.
la decisión implique cuestiones tales como valores éticos, motivos legales o bien, afecte a los
trabajadores o a la imagen de la empresa
Al tomar una decisión suele ser difícil arrepentirse de ella y echar marcha atrás, en la mayoría de los
casos por los costos que ello supone
Por ello una decisión difícil de revertir requerirá una planificación más detallada y compleja.
TIPOS DE DECISIONES
 Programadas: Se trata de decisiones rutinarias que no precisan una planificación completa, ya que la
situación es conocida al haberse presentado antes. Estas decisiones suelen resolverse aplicando un patrón o
unas reglas previamente establecidas.
 No Programadas: Se trata de nuevas situaciones de decisión, las cuales es necesario estudiar
completamente para poder decidir sobre ellas lo cual es tomado por el personal ejecutivo o directivo.
A. DEFINIR LA SITUACIÓN DE B. DETERMINAR LAS RESTRICCIONES

DECISIÓN
Determinamos que es necesario hacer algo para que Estas restricciones pueden ser culturales, sociales,
el entorno evolucione de acuerdo con nuestras
legales, financieras o de recursos.
expectativas.
C. ESTABLECER LAS ALTERNATIVAS D. VALORAR CADA ALTERNATIVA
POSIBLES
Generalmente todas las situaciones de decisión Valorar las alternativas consiste pues en asignarle
disponen de varios caminos para resolverse un resultado esperado, generalmente expresado en
satisfactoriamente. valores monetarios, de beneficio o pérdida
esperados con la alternativa considerada.
E. ELEGIR LA MEJOR ALTERNATIVA F. IMPLANTAR LA DECISIÓN
Se aplica alguna técnica concreta de decisión, estará En la implantación se hace necesario establecer un
claro cuál es la alternativa mejor valorada, pero aun plan en el que se definan las sucesivas etapas de la
así es posible no tomar una decisión si no se está misma, concretando el tiempo y los recursos que
absolutamente convencido y buscar la información serán necesarios en cada una de ellas.
necesaria.
G. CONTROLAR EL PROCESO H. EVALUAR EL PROCESO
Durante la implantación se pueden presentar En la última fase del proceso de la toma de
multitud de imprevistos que es necesario resolver y decisiones se recopila toda la información y se
es necesario el control del proceso, dedicando analiza y se obtienen conclusiones a fin de
tiempo y recursos a defensor la implantación. determinar qué aspectos se ha mejorado es
importante evaluar con una actitud positiva,
constructiva, para aprender y así mejorar los
futuros procesos de decisión.
DECISIONES DE
ADMINISTRACIÓN
DECISIONES DE
 La Dirección y sus funciones: PRODUCCIÓN
Dirigir, Planificar, Coordinar y
 Sistema de producción
controlar.
 Decisiones de diseño del
 La contabilidad y el sistema de
información: en una herramienta producto y del proceso
empresarial para análisis de la  Decisiones de localización
situación de la empresa.  Decisiones de capacidad
 Estructura organizativa
 Los recursos humanos DECISIONES DE
MARKETING
 Decisiones de producto
 Decisiones de precio
 Decisiones de distribución
LAS DECISIONES QUE  Decisiones de
SE PUEDEN TOMAR EN comunicación
LA EMPRESA
DECISIONES FINANCIERAS
 Decisiones de financiación
 Decisiones de inversión
DECISIONES EN
SITUACIÓN DE
INCERTIDUMBRE CLASIFICACIÓN DE LAS
SITUACIONES DE DECISIÓN
 Criterio pesimista, maximin
o de Ward El problema de decidir se plantea
DECISIONES EN cuando hay que elegir una entre
 Criterio optimista, maximax
SITUACIÓN DE diversas alternativas o
o de Hurwicz
RIESGO posibilidades de actuación para
 Criterio del coeficiente de
optimismo En situación de riesgo son alcanzar el objetivo preestablecido
 Criterio del grado de conocidas las posibilidades para ello es posible asegurar el
arrepentimiento o de Savage de ocurrencia de cada uno 100% la mejor alternativa.
 Criterio de indiferencia de los estados
ANÁLISIS PRACTICO
La señora FLORA tiene un restaurante situado en la playa de Puerto de Lima, su temporada

alta es en verano y es por ello que trata de planificarlo todo con la suficiente anticipación.
Una de sus preocupaciones es una bebida refrescante muy popular y que se fabrica en
centro de Lima, por tanto, debe transportarse como 5 horas, para lo que existen dos medios
a considerar:
 La congestión vehicular que se demora horas para llegar a la fabrica

 Y compra de mayoristas en transporte que se hace pedido y también demora en la
llegada por la misma congestión vehicular es de un día.
Se conocen las ventas de bebidas desde que se empezó a comercializar en el restaurante

hace tres veranos. Se ha comprobado que la bebida es consumida mayoritariamente por
mujeres, los hombres casi no la consumen. Es posible establecer el número de mujeres que
visitan el establecimiento porque a todas ellas se les hace un regalo tras la comida y en
función de esos datos estimar el número de mujeres que lo visitarán próximamente.
EI hermano de la señora Flora comercializa su bebida en gran cantidad por lo tanto no

puede disponer de toda la capacidad productiva para satisfacer la demanda de su hermano,
así que para suministrarle la bebida podría producir anticipadamente y almacenar, o bien,
hacer uso de horas extras, pero en ambos casos incurrirá en unos costos adicionales.
Solución:
Lo más complicado de una situación de decisión suelen ser las tres primeras fases, ya que
en ellas es la creatividad la cualidad que más hace acto de presencia, en ellas no es
necesario tener ningún conocimiento teórico previo sobre toma de decisiones.
Definir la situación de decisión.
En primer lugar, hay que determinar si existe y donde está la situación de decisión. En este
caso podemos confirmar que habría que decidir acerca de la producción, el transporte y la
distribución de la bebida.
El objetivo a alcanzar sería satisfacer la demanda durante todo el verano de la bebida al
mínimo costo, lo cual llevaría aparejado el mayor beneficio que fuese posible obtener.
Determinar las restricciones existentes.
Se trata de factores que pueden condicionar las decisiones, en este caso serían, por ejemplo:
 El capital disponible para el transporte.

 El tiempo, ya que la bebida debe estar disponible para el verano que es cuándo se
demanda.
Todas las restricciones pueden transformarse a golpe de capital en alternativas u objetivos.
 Establecer las alternativas posibles.
Son las acciones que se pueden llevar a cabo para conseguir un determinado objetivo. En
este caso:
 Se puede controlar el tiempo del suministro eligiendo el medio de transporte más

rápido.
 Se pueden controlar los costos eligiendo el medio de transporte más barato.
 Se puede controlar el beneficio estableciendo el precio adecuado.
En las fases sucesivas si serán necesarios datos para poder valorar las alternativas y decidir
en base a ello.
CASO PRÁCTICO
Un agricultor se dedica al cultivo de tomates, se está planteando la posibilidad de sustituirlo

por la variedad de tomates cherry la cual presupone más rentable, para ello dispone de datos
de años anteriores de los cuales se puede deducir que:
En el mejor de los casos, en el que el clima sea especialmente benévolo y en el que la

demanda de otros países no sature el mercado podría obtener un ingreso de S/ 90,000 con
los tomates cherry y S/ 58,000 con el cultivo de tomate tradicional, teniendo unos gastos de
explotación de S/ 40,000 y S/ 18,000 respectivamente.
Mientras que en un mal año el tomate le supone unas pérdidas netas de S/ 8,000
aproximadamente, mientras que el tomate cherry supondría unos gastos bastante más
elevados y multiplicaría las pérdidas por dos
No obstante, lo más usual es que los años no sean ni buenos ni malos en cuyo caso el
beneficio es mínimo en ambos casos, unos S/ 12,000 en el caso de los tomates cherry
Lo más usual es que se dé un año normal, ni bueno ni malo, con una probabilidad de un
64%, mientras que la probabilidad de tener un año malo es del 19% y un año bueno un
17%.
Solución:
El caso se resuelve sustituyendo los datos disponibles en la matriz de pagos de la siguiente

forma:
MATRIZ DE PAGOS
VE (tomato normal) =S/ 40,000*17%+S/12,000*19%+(-8,000) *64%=S/ 3,960
VE (tomato cherry) =S/ 50,000*17%+S/18,000*19%+(-16,000) *64%=S/ 1,680
Por consiguiente, aplicando esta metodología, manteniendo el cultivo del tomate normal
sería más rentable en las actuales condiciones

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DOCENTE: CPC. QUISPE PALOMINO, Máximo

 BUENDIA VILCATOMA, Paul Junior

“La toma de decisiones no está relaciona con solucionar

CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES

Las decisiones pueden ser tomadas de manera habitual o puntualmente.

A. DEFINIR LA SITUACIÓN DE B. DETERMINAR LAS RESTRICCIONES

La señora FLORA tiene un restaurante situado en la playa de Puerto de Lima, su temporada

 La congestión vehicular que se demora horas para llegar a la fabrica

Se conocen las ventas de bebidas desde que se empezó a comercializar en el restaurante

EI hermano de la señora Flora comercializa su bebida en gran cantidad por lo tanto no

Definir la situación de decisión.

Determinar las restricciones existentes.

 El capital disponible para el transporte.

Todas las restricciones pueden transformarse a golpe de capital en alternativas u objetivos.

 Establecer las alternativas posibles.

 Se puede controlar el tiempo del suministro eligiendo el medio de transporte más

Un agricultor se dedica al cultivo de tomates, se está planteando la posibilidad de sustituirlo

En el mejor de los casos, en el que el clima sea especialmente benévolo y en el que la

El caso se resuelve sustituyendo los datos disponibles en la matriz de pagos de la siguiente

VE (tomato normal) =S/ 40,000*17%+S/12,000*19%+(-8,000) *64%=S/ 3,960

VE (tomato cherry) =S/ 50,000*17%+S/18,000*19%+(-16,000) *64%=S/ 1,680

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