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    Foda Gestion de La Seguridad

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    Gianfranco Rivas Ore
    Este documento presenta un análisis FODA de un Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye un mapa mental sobre el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo. El resumen busca identificar los aspectos clave de la gestión de seguridad y salud ocupacional en una construcción.

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    Gianfranco Rivas Ore
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    Este documento presenta un análisis FODA de un Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye un mapa mental sobre el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo. El resumen busca identificar los aspectos clave de la gestión de seguridad y salud ocupacional en una construcción.

    Título original

    FODA GESTION DE LA SEGURIDAD

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    de 3

    FACULTAD DE INGENIERÍA

    ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

    Asignatura:

    GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


    EN LA CONSTRUCCIÓN

    Informe

    FODA: Programa Anual de Seguridad y Salud en el trabajo SST.


    Mapa Mental: Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el trabajo (RISST).

    Docente:

    ERICKA CLAUDIA BONILLA VERA

    Integrantes:

     RIVAS ORÉ GIANFRANCO ABRAHAM

    TRUJILLO-PERÚ

    2020-I

    GESTIÓN DE LA SEGURIDAD - 1 | P á g i n a
    I. Programa Anual de Seguridad y Salud en el trabajo SST.

    Fortalezas Oportunidades

     Cumplimiento de la legislación en  Prevenir enfermedades ocupacionales y


    Seguridad y Salud en el Trabajo. estados pre patológico.
     Plan y Respuestas a emergencias y  Prevención de Incidentes y Accidentes
    urgencia. en el trabajo.
     Mejorar el desempeño laboral en forma  Experiencia en la ejecución de Obras
    segura. específicas, garantizados.
     Se cumple con los programas  Confianza de inversionistas para diseñar
    planificados en materia de SST. y ejecutar proyectos.
     El empleador asume el liderazgo en la  Compromiso con el Medio Ambiente,
    gestión de SST. generar menos impactos.
     El supervisor de SST participa en  Cumplimiento de plazos establecidos y
    establecer sanciones. presupuestos adecuados.
     Se designan responsables para realizar  Programas o servicios de inclusión
    actividades en materia de SST. social, fomento productivo.
     El empleador considera las  Crecimiento en el mercado, experiencia
    competencias y capacidades del en el sector y referencias.
    trabajador.  Seguimiento de procesos en
     Existe una política específica. construcción e impacto ambiental.
    documentada en materia de SST
     Existen planes y procedimientos ante
    situaciones de emergencia.

    Debilidades Amenazas

     No se promueve un buen clima laboral  Falta de coordinación durante la


    Empleador - Trabajador. ejecución de obras.
     Los trabajadores no revisan los  No implementar un SGSST, afecta la
    programas de capacitación. imagen de la empresa.
     No se fomenta una cultura de  No ajustarse a los nuevos reglamentos
    prevención de riesgos de trabajo. en SST del sector.
     El empleador no capacita al trabajador  Procesos constructivos son
    dentro de su jornada laboral. convencionales, falta mejorar.
     No existe un programa anual de  Sanciones por incumplir con las normas
    seguridad y salud en el trabajo. legales.
     No se prevee que agentes físicos u otros  Falta de innovación en sus procesos de
    generen daños al trabajador. manufactura.
     No se destina presupuesto para  Inseguridad, operación de sindicatos y
    implementar un Sistema de Gestión de actos extorsivos.
    Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST.

    GESTIÓN DE LA SEGURIDAD - 2 | P á g i n a
    II. Mapa Mental: Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo

    GESTIÓN DE LA SEGURIDAD - 3 | P á g i n a

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