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    Actividad 7 Análisis y Diagnostico Organizacional

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    Luis Carlos PALACIO IBARGUEN
    El documento presenta un análisis de la matriz PEYEA realizado para la empresa Gradial SAS. La matriz evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa, ubicándola en el cuadrante de ventaja competitiva. Esto indica que la empresa tiene fortalezas internas a pesar de operar en un ambiente externo inestable. Su ventaja radica en ofrecer un servicio diferenciado enfocado en el cliente. El análisis concluye que la matriz ayuda a identificar las dimensiones internas y externas para definir el

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    Actividad 7 Análisis y Diagnostico Organizacional

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    El documento presenta un análisis de la matriz PEYEA realizado para la empresa Gradial SAS. La matriz evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa, ubicándola en el cuadrante de ventaja competitiva. Esto indica que la empresa tiene fortalezas internas a pesar de operar en un ambiente externo inestable. Su ventaja radica en ofrecer un servicio diferenciado enfocado en el cliente. El análisis concluye que la matriz ayuda a identificar las dimensiones internas y externas para definir el

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    es de mucha ayuda este trabajo

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    Actividad 7 análisis y diagnostico organizacional

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    de 7

    ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

    ACTIVIDAD 7

    MATRIZ PEYEA

    GRADIAL S.A.S

    TUTOR

    LUCY MURILLO

    ESTUDIANTES

    EDER ANTONIO PALACIOS

    LUIS CARLOS PALACIO IBARGUEN

    KELLY ARCIA

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

    ADMINISTRACION DE EMPRESAS Vlll SEMESTRE

    OCTUBRE 12 DE 2020
    Introducción

    La matriz peyea nos permite establecer las mejores estrategias para utilizar su posición interna y
    externa, tambien se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de las
    empresas, asi como tambien es una herramienta de mucha importancia en el análisis de la misma
    buscando el crecimiento y desarrollo de la organización por medio de los procesos que son
    encaminados a cumplir con los objetivos propuestos.
    Matriz Peyea
    Gradial Sas

    POSICIÓN ESTRATEGICA calificación POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA Calificación


    INTERNA
    FUERZA FINANCIERA(FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
    Flujo de efectivo 6 Precios de los competidores -6
    Utilidades Cambio tecnológico -3
     Negociación 6 Competencia -5
    Liquidez 3 Estructura fisica propia -6
    Capital de trabajo 2 Dificil entrada al mercado -3
    Total 22 Total -23
    Ventaja competitiva(VC) FUERZA DE LA
    INDUSTRIA(FI)
    Musculo económico -4 Productividad 5
    Excelente servicio al -3 Oportunidad de crecimiento 3
    cliente
    participación en el -3 Demanda 2
    mercado
    fidelización de los clientes -4 Facilidad de entrar en el mercado 6
    Efectividad en la entrega -2 Potencial de crecimiento. 5
    de los trabajos.
    Total -12 Total 21
     Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
    Externa)

    -Fuerza financiera (FF): 22

    -Estabilidad del ambiente (EA): -23

    -Ventaja competitiva (VC): -12

    -Fuerza de la industria (FI): 21

     Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que


    colocamos en la matriz en este caso fueron 5.

    -Eje X: VC + FI = -12 +21 = 9=9/5= 1,8

    -Eje Y: FF + EA= 22+-23 = -1= -1/5 = -0,2

    Punto
    Punto X
    Y
    1,8
    -0,2

    Análisis Estratégico
    De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la
    acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los
    factores internos de la organización.

    Se podría decir que está en una industria que actualmente es inestable gracias al año del
    cambio político que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y
    externas se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a
    sus fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
    detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

    Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la


    prestación del servicio por medio de un factor diferenciador está en enamorar al cliente ya
    que le permite hacer un acompañamiento antes durante y después del proceso logrando así
    una comunicación efectiva y buscando la solución a las dificultades que se puedan
    presentar, generando así confiabilidad en el mercado.

    Conclusión
    La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las mejores estrategias a utilizar una
    vezdefinida su posición interna y externa. Busca también de cierta forma el crecimiento y
    laparticipación de la organización pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por
    ejemplo, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad
    ambiental; es decir susdimensiones internas y externas para que de esta forma pueda dar
    con el perfil que le correspondan.

    Referencias bibliografícas
    https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/08/control-estratc3a9gico.pdf
    http://uatlanticogestionestrategica.blogspot.com/
    http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n28/n28a05.pdf

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