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    Actividad 7 PEYEA LT

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    Actividad 7 PEYEA lt (1)

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    Actividad #7

    Análisis de la matriz PEYEA

    Presentado por:
    Kelly Jajaira Barahona Gonzales
    ID 609054
    Karen Daniela Rojas Avendaño
    ID 608654

    Profesor:
    Karen Vanessa Sanclemente
    Análisis y Diagnóstico Organizacional
    NRC 12956

    Corporación Universitaria
    Minuto de Dios
    Octavo Semestre

    Buenaventura Valle
    2020
    Introducción

    En esta oportunidad analizaremos la posición estratégica y la evolución de la


    acción (PEYEA) de la microempresa Detalles L.T. Barahona por medio de esta matriz,
    identificamos si sus estrategias son agresiva, conservadora, defensiva o competitiva y así
    determinar cuál es la más adecuada para la organización.

    Para la realización de la matriz PEYEA se identifican los factores que corresponden


    a cada eje los cuales se dividen en dos dimensiones internas y externas los cuales son:

    ● Dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC]


    ● Dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI].

    Con estos cuatro factores podemos determinantes cual es la posición estratégica de


    la organización
    Matriz PEYEA de la Microempresa Detalles L.T. Barahona

    Posición estratégica 1 peor 6 Posición estratégica .-1 mejor -6


    X Y
    interna mayor externa peor
    Estabilidad del
    Fuerza financiera 1,2 2,8
    ambiente
    Rendimiento sobre la
    4 Cambios tecnológicos -3
    inversión
    Variabilidad de la
    Apalancamiento 5 -3
    demanda
    escala de precios de
    Liquidez 4 -4
    productos competidores
    Barreras para entrar en el
    Capital de trabajo 4 -3
    mercado
    Flujo de efectivo 3 Posición competitiva -3
    Facilidad para salir Elasticidad de la
    6 -3
    del mercado demanda
    Promedio 4,3 Promedio -3,2
    Ventajas .-1 mejor -6 1 peor 6
    Fuerza de la industria
    competitivas peor mayor
    Participación en el Oportunidad de
    -1 6
    mercado crecimiento
    Calidad del producto -1 Tecnología disponible 4
    Ciclo de vida del
    -3 Estabilidad financiera 4
    producto
    Conocimientos
    Lealtad a los clientes -2 4
    tecnológicos
    Conocimiento Aprovechamiento de
    -2 5
    tecnológico recursos
    Promedio -1,8 Promedio 4,6
    X Y
    1,2 2,8
    0 0

    Análisis: Al
    realizar esta matriz se puede observar que las coordenadas de eje X son 1,2 y las del eje Y
    2,8, como se puede observar en el plano cartesiano vemos que el vector direccional de la
    microempresa Detalles L.T. Barahona está situado en el cuadrante agresivo, da a entender
    que la organización está en magnifica posición porque aprovecha al máximo las
    oportunidades externas, de esa manera superar las debilidades internas para contrastar las
    amenazas externas. Por lo tanto, la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado, el
    desarrollos del producto, la integración hacia atrás, la integración hacia delante, la
    integración horizontal, la diversificación en conglomerados, la diversificación concéntrica,
    la diversificación horizontal o una estrategia combinada resultan viables, dependiendo de
    las circunstancias específicas que pueda enfrentar la empresa.
    Para la organización esta posición es favorable ya que evidencia como aprovecha al
    máximo sus oportunidades externas para contrastar sus debilidades y amenazas y así
    permitirle a la organización ubicarse estratégicamente en el mercado.

    Referencias
    (s.f.). Obtenido de https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?
    il=6250&pg=9&ed=

    (s.f.). Obtenido de
    https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0080210716303661#bi0005

    facultad de administración . (01 de 11 de 2011). Obtenido de https://yomaira-


    orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/

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