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Cimientos Organizacionales

María Eugenia Marín Grajales

Fundación Universitaria del Área Andina

Agosto 31 de 2020

Notas del autor

María Eugenia Marín Grajales, Especialización de Alta Gerencia, Fundación

Universitaria del área Andina

La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de

María Eugenia Marín Grajales, Fundación Universitaria del Área Andina, Pereira

Contacto: [email protected]
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Contenido
Misión.........................................................................................................................................3

Visión..........................................................................................................................................3

Valores........................................................................................................................................3

Exploracion Matrices Empresariales……………….......…………………………………...4

Sector Empresarial...................................................................................................................5

Reseña Histórica........................................................................................................................5

Teoría Organizacional..............................................................................................................6

7. Principios de Henry Fayol que aplica Bioagro...................................................................6

7.1. División del trabajo.............................................................................................................6

7.2. Disciplina.............................................................................................................................6

7.3. Unidad de comando............................................................................................................7

7.4. Unidad de dirección............................................................................................................7

7.5. Remuneración.....................................................................................................................7

7.6. Orden...................................................................................................................................7

7.7. Espíritu de cuerpo...............................................................................................................7

8. Los principios de Henry Fayol..............................................................................................8

Conclusiones..............................................................................................................................9

Bibliografía................................................................................................................................9
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Misión

BIOAGRO es una empresa que provee y fomenta el control biológico de plagas entregando

productos de calidad acorde a las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo en la

preservación del medio ambiente, comprometidos siempre con el mejoramiento continuo de

nuestros procesos y el bienestar de nuestro equipo humano, dentro de un marco de desarrollo

sostenible.

Visión

Consolidarnos en el año 2021 como el principal proveedor de agentes biológicos para el

control de plagas en el sector agropecuario nacional e internacional, siendo reconocidos por

nuestro compromiso y aporte social

Valores
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Exploraciones matrices de análisis empresarial

Algunas matrices nos ayudan a tener una mejor claridad en el entorno, la organización y la

toma de decisiones; algunas nos dan resultados ponderados y más exactos ayudándonos a

desempeñarnos mejor en nuestro trabajo.

Algunas de ellas para realizar una buena gestión y análisis son las siguientes:

 Matriz BCG

Creada en 1968 por Bruce Henderson, donde ayudo a las empresas analizar el ciclo de vida de

todos sus productos y servicios; tiene como estrategia tomar un producto desde su conservación

hasta eliminarlo o dedicarle todo el tiempo para hacerlo más rentable.

 Matriz de Eisenhower

Se le conoce como matriz de la gestión del tiempo, combinando dos variables: lo importante, que

es los objetivos que queremos alcanzar; y lo urgente, tareas de acción inmediata.

 Matriz FODA/DAFO

Analiza la situación en que se encuentra actualmente una empresa o producto, identificando

sus debilidades y fortalezas internas como sus oportunidades y amenazas externas.

 Matriz de la revisión del talento

Conocida como el modelo de las nueve cajas, se creó para evaluar las diferentes unidades de

negocio y evaluando a sus empleados en dos dimensiones: en su desempeño pasado y su futuro

potencial, reconociendo que hay colaboradores con diferentes talentos.

 Matriz RACI

Propone definir los cuatro roles para cada actividad realizada: el encargado de realizar la

tarea, responsable de que se realice con éxito, expertos que proporcionan información y personas

que deben estar al día en el progreso de la actividad.

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Sector Empresarial

BIOAGRO es un laboratorio con sostenibilidad ambiental dedicado a la investigación y

producción biológica de agentes benéficos, útiles en el control de diversas plagas que afectan

negativamente la producción agropecuaria, ofreciendo productos y servicios de calidad y

oportunidad, garantizando un excelente apoyo técnico y generando beneficios para la empresa, la

ciudadanía y el medio ambiente.

Reseña Histórica

BIOAGRO CARTAGO S.A.S BIOAGRO fue creado en al año de 1995; dentro de su

estructura y organización interna maneja líneas de producción en diversidad de insectos tanto

plagas como benéficos.

Desde sus inicios BIOAGRO, se ha preocupado por fortalecer sus fundamentos técnicos; para tal

fin ha trabajado mancomunadamente con prestigiosas entidades de educación superior y Centro

de investigación de la caña de azúcar (CENICAÑA) en el desarrollo de trabajos de grado que

involucren la utilización de agentes protectores del ambiente en cuanto a producción

agropecuaria se refiere. Posee experiencia internacional en cuanto intercambio comercial y

asesoría profesional en países como Costa Rica, Nicaragua, Panamá, República Dominicana,

Perú y Ecuador.

Paralelo a la continua investigación e innovación BIOAGRO desarrolla programas de

divulgación y de transferencia de tecnología, en beneficio de los agricultores, ofreciendo material

biológico para control de plagas con los más estrictos estándares de calidad, garantizada por

procesos óptimos, tecnificación, avance investigativo, simplificación de modelos productivos y

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respuestas a las exigencias de producción limpia de cultivos.

Teoría Organizacional

(Taylor teoría de administración científica)

Bioagro aplica la teoría de Taylor, puesto que cuenta con un selecto grupo de personas

altamente capacitadas en la aplicación de técnicas biotecnológicas en cría, producción y manejo

de insumos biológicos, así como asesoría profesional. También ofrece material biológico para

control de plagas de alta calidad; está en continua investigación, desarrollando programas de

divulgación y trasferencia tecnológica para beneficio de los agricultores.

Sus profesionales son los responsables de planear y ejecutar sus tareas en el tiempo que ellos

creen conveniente; enfocándose en la producción para sus proveedores.

BIOAGRO cuenta actualmente con la licencia que brinda el Instituto Colombiano

Agropecuario (ICA); es una empresa que se encuentra comprometida con el medio ambiente y la

satisfacción total de sus clientes.

7. Principios de Henry Fayol que aplica Bioagro

7.1. División del trabajo

La experiencia técnica es una de las fortalezas que más sobresale en la empresa, ya que están

en continuo aprendizaje y están en mejora tanto su práctica como habilidades para obtener una

excelente producción.

7.2. Disciplina

Sus empleados manejan un buen liderazgo y están comprometidos con su organización,

cumpliendo a cabalidad su código de conducta que actualmente rige en su normatividad.

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7.3. Unidad de comando

En Bioagro solo el gerente da instrucciones para el cumplimiento de metas mensuales a todos

los empleados, trabajando unidos para un mismo fin y llevando de una manera exitosa su

objetivo.

7.4. Unidad de dirección

Tanto el gerente como los empleados trabajan con el objetivo de hacerla más productiva y

rentable a fin de mantenerse en el mercado con constante desarrollo en innovación y servicios.

7.5. Remuneración

Una de sus fortalezas es la habilidad para atraer y retener personas altamente creativas y

capacitadas, dándoles según su rango una remuneración variable aparte de salario por las metas

cumplidas y así se obtiene una gran motivación generando un excelente ambiente laboral.

7.6. Orden

Tienen claridad del tiempo estimado para cada labor, gracias a la gran experiencia de sus

empleados; puesto que se ve reflejado en la producción entregada a todos sus proveedores cada

mes. Cuando tienen ventas extras y ven que no lograran sus objetivos, realizan un plan de acción

de ser necesario, laborando doble jornada- diurna, nocturna y fines de semana.

7.7. Espíritu de cuerpo

Bioagro cuenta con beneficios para los empleados más antiguos, donde los ayudan a cumplir

según sus méritos como sus metas laborales y propósitos personales.

8. Matriz de Análisis Argumentativo Principios de Henry Fayol

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
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1.División del trabajo 5 Unidad de dirección 9. Jerarquia
   
  Tener un plan de procesos que   Orden de rangos desde la alta
A mayor especialización del
  siempre será dirigida por el   gerencia hasta los niveles más
empleado en su cargo, mayor
gerente de la empresa bajos de la empresa
producción, eficiencia y
rentabilidad    
  6. Subordinación del interés  
2. Autoridad 10. Orden
  individual  
  Darle la mayor importancia a los   Debe existir un orden material
Autoridad con responsabilidad,   intereses de la empresa al igual   y social donde cada individuo
equilibrio entre el poder que tiene que al interés individual de cada debe ocupar el cargo según
una persona en su cargo y las empleado sus competencias
funciones que desempeña.    
3.Disciplina 7. Remuneración 11. Equidad
Respetar las normas y cumplir El pago recibido por el
El gerente debe tener un buen
con el reglamento de la empleado debe dar satisfacción
trato con el empleado, siendo
organización, esto se da gracias a mutua- empleado y patrono
un humano bondadoso y justo
un buen liderazgo.
para que exista la lealtad por
parte de los empleados
8. Centralización 12. Estabilidad de la
4. Unidad de comando
(Descentralización) contratación del personal
Se concentra en un solo mando, Evitar la rotación de los
Todo empleado debe recibir a diferencia de la puestos de trabajo para que el
órdenes de un solo jefe, de no descentralización que la empleado logre desempeñar
darse se ve afectada la empresa en gestionan varios niveles su cargo con eficiencia
obediencia y eficiencia

13. Iniciativa 14.Espiritu de Cuerpo

Permitirle a los Fomentar el trabajo en
empleados opinar y equipo, evitando la
desarrollar sus propios división y el régimen
planes para generar autoritario todo esto
confianza y seguridad conlleva a un gran clima
laboral
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Conclusiones

Para Bioagro es importante mejorar su posición en el mercado para obtener una mayor

satisfacción en los clientes, de igual manera busca el buen desempeño, lealtad y compromiso por

parte de sus empleados.

Me permitió identificar los principios aplicables a la empresa actualmente, profundizar y

conocer toda su organización; aportándoles mi punto de referencia según lo visto en la materia

para mejorar en el cumplimiento de sus objetivos.

A pesar del desconocimiento en normas apa para realizar esta actividad, me llevo a investigar

e indagar sobre dichas normas, siendo así un gran reto personal.

La teoría organizacional nos lleva a identificar, analizar, planear y tomar buenas decisiones

para el funcionamiento de la empresa.

Bibliografía

Bioagro, O. (2017). Cartago Valle.

Gijon, P. T. (07 de 06 de 2015). el blog del mando intermedio. Obtenido de

http://elblogdelmandointermedio.com/

Riquelme, M. (17 de 05 de 2020). webyempresas. Obtenido de https://www.webyempresas.com/