AP01 AA1 EV02 Estructuracion ProyectoSistemaInformacion
AP01 AA1 EV02 Estructuracion ProyectoSistemaInformacion
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Presentado por
Aprendiz Sena
Trabajo presentado a:
Cuando se inicia la empresa se había pensado en adquirir un software, pero los costos no se
pudo adquirir y se manejaron en libros físicos, pero actualmente por perdidas de las facturas
se hace necesario realizar registros electrónicos y automatizar estos procesos de gestión de
inventarios.
Mantener la información a la mano es benéfico para preparar en los tiempos de más demanda
del producto y así tomar decisiones acertadas y no dar pie para que la competencia pueda
suplir esta necesidad.
Según López (2011) afirma “Los controles de inventarios son de suma importancia para
cualquier tipo de empresa, sin importar su tamaño, ya que si no se manejan de manera
adecuada puede surgir muchos problemas, tanto para el propietario como el cliente, ya que
esto no podrá llevar a cabo sus actividades cotidianas”(p.4). Podemos decir que es el pilar de
la empresa y que la importancia para los establecimientos de comercio para manejar sus
productos.
4. Objetivos
Generales
Diseñar, desarrollar e implementar una herramienta de software para el área de almacén
de la empresa Procesadora de Panela Dulce Palmar SAS, que permita controlar de forma
eficaz el inventario, durante el desarrollo de aprendizaje SENA.
Específicos
a. Investigar casos analógicos sobre el manejo de inventarios
b. Diseñar una base de datos existentes del sistema de inventarios de acuerdo a la
empresa
c. Analizar los requerimientos de sistematización para el área o proceso
d. Desarrollar la aplicación según ajustes de la empresa
Scrum. Dentro de las metodologías de desarrollo de software existen las metodologías ágiles,
como el scrum que es una metodología incremental orientada al trabajo por iteraciones más
conocidas como sprints, de esta forma planificar y controlar el desarrollo del proyecto con
cambios en corto tiempo revisando y cumpliendo con las tareas programadas.
Un sprint no es más que una iteración en donde los agentes implicados trabajan realizar
mejoras o cambios del proyecto según los entregables pactados de la iteración anterior, el
tiempo entre cada sprint puede ser de 1 o hasta máximo 4 semanas. Sus equipos de trabajo
con auto organizados y centrados en el producto final y el cumplimiento de los objetivos del
mismo.
Product owner:
Team: Grupo de profesionales con las habilidades necesarias para desarrollar el producto, son
auto-organizados y auto-gestionados para conseguir entregar un producto mejorado al final
del sprint con base en las prioridades del proyecto.
El Proceso.
Sprint planning: Es una reunión en la cual el product owner presenta el equipo el product
backlog según su importancia en el proyecto, el equipo decidirá la cantidad de requerimientos
que se compromete a completar durante el sprint.
Una vez seleccionadas las tareas a revisar el equipo se organizará para realizar dichas tareas.
Sprint: Iteración de tiempo predeterminado de 1 a 4 semanas, durante el cual el equipo
trabaja para realizar el trabajo pactado en el sprint planning.
Sprint backlog: Lista de elementos necesarios para llevar a cabo el cumplimiento del trabajo
pactado en el sprint planning.
Daily sprint meeting: Reunión de 15 minutos en la que el equipo se reúne para coordinar el
trabajo. Cada integrante socializa el resultado de su trabajo del día anterior y que hará el día
actual y los posibles inconvenientes que se le presenten.
Demo y retrospectiva: Reunión en la cual el equipo socializa los resultados del trabajo
realizado para entregar el trabajo prometido en el sprint planning, también harán las
sugerencias necesarias para mejorar el producto y se discuten las estrategias para
perfeccionarlo.