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    Empresa

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    Oscar Estrada
    Este documento presenta una tarea para el curso de Empresa 1 en la Universidad Galileo. La tarea incluye una introducción sobre la importancia de las pequeñas empresas, objetivos, un resumen de lecturas clave, respuestas a preguntas, un diagnóstico empresarial de un caso de estudio y recomendaciones. El estudiante analiza las características y ventajas de las pequeñas empresas en Guatemala y factores para su éxito como la innovación y cooperación.

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    Empresa

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    Este documento presenta una tarea para el curso de Empresa 1 en la Universidad Galileo. La tarea incluye una introducción sobre la importancia de las pequeñas empresas, objetivos, un resumen de lecturas clave, respuestas a preguntas, un diagnóstico empresarial de un caso de estudio y recomendaciones. El estudiante analiza las características y ventajas de las pequeñas empresas en Guatemala y factores para su éxito como la innovación y cooperación.

    Descripción original:

    20

    Título original

    empresa

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    Este documento presenta una tarea para el curso de Empresa 1 en la Universidad Galileo. La tarea incluye una introducción sobre la importancia de las pequeñas empresas, objetivos, un resumen de lecturas clave, respuestas a preguntas, un diagnóstico empresarial de un caso de estudio y recomendaciones. El estudiante analiza las características y ventajas de las pequeñas empresas en Guatemala y factores para su éxito como la innovación y cooperación.

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    Este documento presenta una tarea para el curso de Empresa 1 en la Universidad Galileo. La tarea incluye una introducción sobre la importancia de las pequeñas empresas, objetivos, un resumen de lecturas clave, respuestas a preguntas, un diagnóstico empresarial de un caso de estudio y recomendaciones. El estudiante analiza las características y ventajas de las pequeñas empresas en Guatemala y factores para su éxito como la innovación y cooperación.

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    de 11

    UNIVERSIDAD GALILEO

    IDEA CEI: Cobán AV


    Nombre de la Carrera: LITAT
    Curso: Empresa 1
    Horario: 17:00/18:00
    Tutor: Alex San José

    NOMBRE DE LA TAREA
    Tarea 2

    Apellidos, Nombres del Alumno: Estrada Alarcón Oscar Andrés


    Carné: 18003185
    Fecha de entrega: 10/10/2020
    Semana a la que corresponde 2

    1
    Contenido
    INTRODUCCION .............................................................................................................................3
    OBJETIVOS .....................................................................................................................................4
    Resumen de Lecturas ..................................................................................................................5
    Preguntas ........................................................................................................................................6
    Diagnostico Empresarial .............................................................................................................7
    CONCLUSION .................................................................................................................................9
    RECOMENDACIONES ................................................................................................................10
    BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................11

    2
    INTRODUCCION

    La pequeña empresa constituye una parte fundamental de la economía de cualquier


    país porque es la necesidad de las personas de ser independientes en el aspecto
    laboral y económico.

    3
    OBJETIVOS

    1) Definir a la pequeña empresa como una propiedad autónoma y debe ser


    dominante en su campo de operación

    2) Controlar todos los aspectos en la dirección, administración y gerencia de la


    empresa para que no se afecte de manera sustancial el proceso laboral y
    que al pequeño empresario se le permita su supervivencia en el ámbito.

    4
    Capítulo 2

    Resumen de Lecturas

    1. Características de la pequeña empresa


    En este tipo de empresa lo más común es que los propietarios son los
    gerentes y por lo tanto su capital es aportado por el dueño o por algún otro
    socio, la gran mayoría de las empresas latinoamericanas su giro principal es
    lo comercial seguido por la transformación de materia prima y los servicios.

    2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina


    En América Latina predominan las pequeñas y medianas empresas que
    generan el 80% del empleo además ayuda a los monopolios y la libre
    empresa de ahí radica que los inicios de la pequeña empresa sean; herencia
    familiar, compra de una empresa en operaciones, emprender, fusión con otra
    compañía. En ninguno de los casos anteriores el empresario realizo estudios
    de mercado sin embargo fue una decisión razonada.

    3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)


    La gran limitación administrativa detectada en el pequeño empresario es su
    escaso conocimiento en este ámbito, en gran medida el resultado de esto es
    que centra el 49% de su actividad en dirigir, 29% en planear, 12% en
    organizar y solo 10% en el control.

    4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)


    Las pequeñas empresas familiares presentan ventajas muy importantes que
    les permiten mantenerse en el mercado, que sus decisiones son agiles ya
    que es solo el dueño el que las ejecuta, el sentido de la unidad constituye
    relaciones corporativas y apoyo mutuo en situaciones difíciles.

    5
    5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)
    La micro empresa necesita el apoyo del gobierno central a través de políticas
    económicas y sociales, sobre todo construir un entorno en que se propicie el
    crecimiento de las empresas y de igual forma las industrias y programas de
    ayuda a nuevos empresarios.

    Preguntas

    1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en


    Guatemala?

    Su círculo de trabajadores no pasa de 10 personas, y sus ganancias mínimas


    so sobrepasan Q.500, 000.00

    2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa en
    Guatemala?

    Poseer el capital para invertir, seguir las reglas y disposiciones que rige la ley y
    el sistema tributario.

    3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito
    una empresa?

    Definir objetivos y metas, tener el sentido de competitividad y no tener miedo al


    fracaso.

    6
    4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en
    Guatemala?

    Las decisiones recaen en una sola persona en el dueño, la ambición anima a las
    personas a conseguir utilidades más rápido.

    5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa?

    Los programas del Ministerio de Economía y la ASOPYME (Asociación de


    pequeñas y medianas empresas)

    Diagnostico Empresarial
    Caso 2. Coelmon, R.L.

    “Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58.

    Preguntas:

    1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de


    infusión?

    Claramente estoy de acuerdo de colocar maquinaria, porque incrementara


    mucho mas la producción y asi satisfacer los pedidos y necesidades de clientes
    nacionales y del extranjero.

    2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?

    La principal función de cooperativas es de ayudar a sus productores ya que ellos


    son los que al final de cuentas están en una situación de ganar-ganar y a sus
    comunidades o aldeas.

    7
    3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?

    Para cumplir los estándares de exportación la cooperativa debe de invertir sus


    esfuerzos en mejorar su producción a nivel internacional y no terceriarizar sus
    productos y envases.

    4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras legales
    de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios?

    Seria depende del giro del negocio, si el capital es reducido esta la sociedad de
    emprendimiento y que es lo que se quiere comprar, vender o transformar.

    5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de


    las personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña
    empresa?

    Se puede aprovechar el capital humano de esas mismas personas, ya que la gran


    mayoría de personas que viven en comunidades se dedican a la agricultura o
    ganadería si el negocio que se quiere es netamente alimenticio.

    8
    CONCLUSION

    El pequeño empresario considera que la experiencia es suficiente a pesar de


    carecer de recursos, inseguridad o miedo, presión de tener trabajando la empresa,
    falta de ayuda y eso es lo que forja a la empresa ya sea al éxito o a impedir el buen
    desempeño de esta.

    9
    RECOMENDACIONES

    1) La cooperación entre empresas es con el fin de obtener un mercado de


    productos de transferencia el proceso de producción.

    2) Las pequeñas empresas son las que definirán el curso social y económico
    de un país, por lo tanto si se tiene una compañía se requiere el apoyo mutuo
    para mantenerla a flote y aprovechar todos los beneficios que esta da.

    10
    BIBLIOGRAFIA

    Competitividad, P. N. (2006). Casos de exito de empresas Guatemaltecas competitivas. Guatemala:


    Pronacom.

    Rojas, S. A. (2018). Empresa 1. Ciudad de México: Mcgraw Hill Education.

    11

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