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    Mapa Conceptual de Estrategia Empresarial

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    andrea solano
    Este documento describe la estrategia empresarial como el conjunto de resultados y actividades que permiten a una organización mantener su posición deseada en el mercado a través del tiempo. Explica que existen dos tipos de cambios que afectan a las organizaciones: aquellos que afectan las relaciones externas y aquellos que afectan la estructura interna. También distingue entre una planeación estratégica intuitiva informal versus una planeación formal que sigue un proceso metodológico con investigación, objetivos y seguimiento.

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    andrea solano
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    Este documento describe la estrategia empresarial como el conjunto de resultados y actividades que permiten a una organización mantener su posición deseada en el mercado a través del tiempo. Explica que existen dos tipos de cambios que afectan a las organizaciones: aquellos que afectan las relaciones externas y aquellos que afectan la estructura interna. También distingue entre una planeación estratégica intuitiva informal versus una planeación formal que sigue un proceso metodológico con investigación, objetivos y seguimiento.

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    mapa conceptual de estrategia empresarial

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    Este documento describe la estrategia empresarial como el conjunto de resultados y actividades que permiten a una organización mantener su posición deseada en el mercado a través del tiempo. Explica que existen dos tipos de cambios que afectan a las organizaciones: aquellos que afectan las relaciones externas y aquellos que afectan la estructura interna. También distingue entre una planeación estratégica intuitiva informal versus una planeación formal que sigue un proceso metodológico con investigación, objetivos y seguimiento.

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    Este documento describe la estrategia empresarial como el conjunto de resultados y actividades que permiten a una organización mantener su posición deseada en el mercado a través del tiempo. Explica que existen dos tipos de cambios que afectan a las organizaciones: aquellos que afectan las relaciones externas y aquellos que afectan la estructura interna. También distingue entre una planeación estratégica intuitiva informal versus una planeación formal que sigue un proceso metodológico con investigación, objetivos y seguimiento.

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    es el conjunto de ?resultados?

    y
    ?actividades?que le aseguran a la Todas las organizaciones, micros, pequeñas,
    organización llegar y mantenerse medianas y grandes, públicas y privadas, con y
    ?dinámicamente?en la posición de mercado sin fines de lucro tienen que diseñar, mejorar e
    deseada a través del tiempo?. implementar continuamente su Estrategia
    Empresarial (organizacional) si quieren
    sobrevivir y crecer
    CONCEPTOS CLAVES

    ESTRATEGIA Los cambios en las


    EMPRESARIAL Resultado El dinamismo organizaciones
    Las actividades pueden ser de dos
    tipos

    1.Los que afectan 2.Los que afectan


    las relaciones entre la estructura
    El planear nos da razón, y dirige elementos la organización y su interna y las
    para que se cumplan objetivos. Algo muy medio ambiente actividades
    importante para la planeación también es el externo. operativas de la
    evitar problemas futuros. organización.

    ¿POR QUE ·Actuar con mayor efectividad. Los cambios del primer
    PANEAR? ·Minimizar la incertidumbre y los riesgos empresariales que afecten la continuidad del negocio. tipo afectan la efectividad
    ·Obtener resultados vitales. de la organización, y los
    ·Preparar alternativas de crecimiento y desarrollo. del segundo tipo, afectan
    ·Prevenir amenazas. su eficiencia.
    ·Saber qué hacer en el corto, mediano y largo plazo.
    SE PLANEA ·Ser líderes en el mercado. Es una planeación informal que se puede dar entre el dueño y/o entre el
    PARA: ·Tener continuidad empresarial director general y los miembros del equipo directivo, de forma ocasional
    ·Tomar decisiones del rumbo a seguir. al final del año poniendo las nuevas ideas en una servilleta:
    ·Visualizar el futuro. PLANEACIÓN ·Sin una metodología formal de análisis y síntesis de datos duros,
    INTUITIVA ·Sin una investigación de los resultados y tendencias del medio
    ambiente externo e interno de la organización, y
    ·¿Cómo lo podría hacer?
    ·Sin un procedimiento, formatos y reportes basado en actividades de
    ·¿Cuál es la mejor metodología para realizar una Planeación Estratégica?
    alto valor agregado que lleven al rediseño formal de la Estrategia
    ·¿Podría aplicar lo que aprendí en la carrera, la maestría o el IPADE?
    Empresarial.
    ·¿Lo podría desarrollar por mi propia cuenta?
    PROCESO DE ·Sin un moderador del proceso.
    PLANEACIÓN ·¿Puedo copiar lo que hacen mis competidores?
    ·Sin líderes de objetivos y proyectos de mejora.
    ESTRATÉGICA ·Sin seguimiento diario, semanal mensual, trimestral y anual.

    ·Prever lo que se va a hacer en los próximos meses y años,


    ·Visualizar escenarios futuros, Es una planeación oficial que se puede dar entre el consejo de
    ·Preparar alternativas para conducir la organización, administración y/o los dueños y/o el director general y los miembros del
    ELABORAR ·Fijar objetivos agresivos pero realistas, e equipo directivo y/o personal clave:
    PLAN ·Implementar proyectos de mejora. ·Con una metodología formal de análisis y síntesis de datos duros,
    ESTRATÉGICO ·Con una investigación de los resultados y tendencias del medio
    EQUIVALE A: ambiente externo e interno de la organización, y
    PLANEACIÓN ·Con un procedimiento, formatos y reportes basado en actividades de
    FORMAL alto valor agregado que lleven al rediseño formal de la Estrategia
    Empresarial.
    ·Con un moderador del proceso (despacho de consultoría o facilitador).
    ·Con líderes de objetivos y proyectos de mejora.
    ·Con seguimiento diario, semanal, mensual, trimestral y anual.

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