Pgirs Corregido Curumani

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL
DE RESIDUOS SÓLIDOS – PGIRS MUNICIPIO DE CURUMANI, CESAR CON BASE EN EL

DECRETO 2981/2013 Y METODOLOGÍA RESOLUCIÓN 0754/2014
INFORME FINAL
Presentado por:
CINDY MOLINA ARIAS
Ingeniera ambiental
ESP. GESTION AMBIENTAL
PERSONAL PARTICIPANTE
MUNICIPIO DE CURUMANI
Jonathan Cano Secretario de Planeación y Obras

Publicas Alcaldía de Curumani -
Supervisor
EQUIPO TECNICO DEL PROYECTO
Cindy Liliana Molina Arias Director

Claudia Marcela Chacón Coordinador
Julian Herrera Ingeniero Ambiental Especialista en
Aguas y Saneamiento Ambiental
2
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCION........................................................................................................8
2 GENERALIDADES.....................................................................................................9
2.1 JUSTIFICACIÓN Y ALCANCES............................................................................9
2.2 PLANEACIÓN Y PROYECTOS MUNICIPALES RELACIONADOS CON LA
GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.......................................................10
2.3 ASPECTOS GENERALES MUNICIPIO DE CURUMANI....................................13
2.3.1 Clima....................................................................................................................... 15
2.3.2 Geología................................................................................................................. 16
2.3.3 Pendientes.............................................................................................................. 17
2.3.4 Cobertura y uso del Suelo.......................................................................................18
3 ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PGIRS....................................21
3.1 REUNIONES DE SEGUIMIENTO........................................................................22
4 LÍNEA BASE.............................................................................................................24
4.1 PARÁMETROS....................................................................................................25
4.2 CARACTERIZACIÓN...........................................................................................42
4.2.1 Caracterización Socioeconómica............................................................................43
4.2.2 Caracterización de residuos....................................................................................61
4.3 PROYECCIONES................................................................................................63
4.3.1 Población................................................................................................................ 63
4.3.2 Generación de residuos Solidos.............................................................................66
4.3.3 Perspectivas de crecimiento económico.................................................................67
4.4 ARBOL DE PROBLEMAS....................................................................................69
4.5 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA......................................................................72
5 OBJETIVOS Y METAS.............................................................................................74
5.1 ARBOL DE OBJETIVOS......................................................................................74
5.2 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS.............................................................78
6 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS.......90
6.1 PROGRAMA INSTITUCIONAL PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
PÚBLICO DE ASEO....................................................................................................90
6.1.1 Fortalecimiento institucional del servicio público de aseo.......................................90
6.1.2 Conformación de la empresa de servicios públicos................................................90
6.1.3 Educación integral en el manejo de residuos solidos..............................................90
6.1.4 Estructuración del banco de proyectos. Gestionar financieramente proyectos
dirigidos a la gestión de la prestación de servicio de aseo.................................................90
6.2 PROGRAMA DE RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y TRANSFERENCIA..........93
6.2.1 Capacitación del personal operativo.......................................................................93
6.2.2 Mantener la operación del servicio de recolección a la comunidad.........................93
6.2.3 Restauración ambiental de los puntos críticos en el municipio de Curumani..........93
6.2.4 Fortalecimiento integral del proceso de recolección de residuos solidos................93
6.2.5 Implementación de un plan de manejo y seguimiento de contenedores de basura en
áreas residenciales e industriales, institucionales y de interés privado...............................93
6.3 PROGRAMA DE BARRIDO Y LIMPIEZA DE VÍAS Y ÁREAS PÚBLICAS..........98
6.3.1 Ampliación de cobertura en el servicio de barrido y limpieza vías y áreas públicas.
98
3
6.4 PROGRAMA DE CORTE DE CÉSPED Y PODA DE ÁRBOLES DE VÍAS Y
ÁREAS PÚBLICAS................................................................................................... 101
6.4.1 Inversiones para el sistema continúo corte de césped y poda de árboles.............101
6.4.2 Capacitación del personal operativo.....................................................................101
6.4.3 Dotación de equipos para la poda de arboles.......................................................101
6.4.4 Seguimiento del corte de césped o rocería del municipio.....................................101
6.5 PROGRAMA DE LAVADO DE ÁREAS PÚBLICAS...........................................104
6.5.1 Inversiones para el sistema continuo de lavado y áreas publicas.........................104
6.5.2 Capacitación del personal operativo.....................................................................104
6.6 PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO...........................................................105
6.6.1 Proyectos de sensibilización, educación y capacitación casa a casa....................105
6.6.2 Plan piloto de aprovechamiento de residuos orgánicos en los hogares................105
6.6.3 Aprovechar los residuos sólidos reciclables..........................................................105
6.7 PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE RECICLADORES........................................109
6.7.1 Fortalecimiento en la creación, funcionamiento y formalización de las
organizaciones de recicladores........................................................................................109
6.7.2 Capacitación a los recicladores y asistencia en temas administrativos, técnicos,
tributarios, legales y de la prestación del servicio público de reciclaje..............................109
6.7.3 Actualización de la Caracterización y censo de recuperadores.............................109
6.7.4 Conformación de la organización de recuperadores de oficio del municipio.........109
6.8 PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL.............................................................112
6.8.1 Disposición final de los residuos sólidos, relleno sanitario regional Don Bosco o las
Bateas 112
6.8.2 Operación y administración del sistema en todos sus componentes....................112
6.8.3 Estudio para un relleno sanitario municipal...........................................................112
6.9 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS ESPECIALES.............114
6.9.1 Recolección, transporte aprovechamiento y disposición final de los residuos sólidos
especiales......................................................................................................................... 114
6.10PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y
DEMOLICIÓN............................................................................................................116
6.10.1 Programa de recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final de los
mismos. 116
6.11PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL ÁREA RURAL. 117
6.11.1 Recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final de los mismos.. .117
6.11.2 Socialización de la población rural en temas de separación de residuos
aprovechamiento y disposición final.................................................................................117
6.12PROGRAMA DE GESTIÓN DE RIESGO..........................................................120
6.12.1 Actualización del plan de gestión de riesgos.....................................................120
6.12.2 Seguimiento y control de del plan de contingencia y riesgo de la empresa
prestadora del servicio público de aseo............................................................................120
7 CRONOGRAMA.....................................................................................................122
8 PLAN FINANCIERO...............................................................................................143
9 IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.......................................160
10 BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................161
4
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo..........................................................................10
Tabla 2. Proyectos Balance de Gestión Vigencia 2018..............................................................................11
Tabla 3. Datos Generales Municipio de Curunamí-Cesar..........................................................................13
Tabla 4 Relación de Actas de Reuniones de Seguimiento Municipio de Curumaní...................................23
Tabla 5 Parámetros.................................................................................................................................... 25
Tabla 6 Caracterización de residuos.......................................................................................................... 62
Tabla 7 Censos del municipio.................................................................................................................... 63
Tabla 8 Asignación del Nivel de Complejidad............................................................................................ 64
Tabla 9 Proyección de Población Curumaní Cesar 2024-2035..................................................................64
Tabla 10 Métodos de cálculo permitidos según el nivel de complejidad....................................................65
Tabla 11 Proyección de Población método geométrico..............................................................................66
Tabla 12 Proyección de producción de residuos sólidos urbanos..............................................................67
Tabla 13 Crecimiento presupuestal del municipio......................................................................................68
Tabla 14 Proyección de usuarios comerciales........................................................................................... 68
Tabla 15 Identificación de problemas......................................................................................................... 72
Tabla 16 Priorización de problemas........................................................................................................... 73
Tabla 17 Priorización Aspectos Institucionales del servicio público de aseo..............................................78
Tabla 18 Priorización Generación de Residuos sólidos.............................................................................80
Tabla 19. Priorización Recolección, Transporte y Transferencia................................................................80
Tabla 20. Priorización Barrido y limpieza de vías y áreas públicas............................................................81
Tabla 21. Priorización Corte de césped y poda de árboles........................................................................82
Tabla 22. Priorización Lavado de áreas públicas.......................................................................................84
Tabla 23. Priorización Aprovechamiento.................................................................................................... 84
Tabla 24. Priorización Disposición Final..................................................................................................... 87
Tabla 25. Priorización Residuos de Construcción y Demolición (RCD)......................................................88
Tabla 26. Priorización Gestión de residuos en área rural...........................................................................89
Tabla 27. Priorización Gestión de Riesgos................................................................................................. 89
Tabla 28 Programa institucional para la prestación del servicio público de aseo.......................................91
Tabla 29 Programa de recolección y transporte......................................................................................... 94
Tabla 30 Programa de barrido y limpieza de vías públicas........................................................................99
Tabla 31 Programa de corte de césped y poda de árboles en vías y áreas públicas...............................102
Tabla 32 Programa de lavado de áreas públicas.....................................................................................104
Tabla 33 Programa de Aprovechamiento.................................................................................................106
Tabla 34 Programa de inclusión de recicladores......................................................................................110
Tabla 35 Programa de disposición final.................................................................................................... 113
Tabla 36 Programa de gestión de residuos sólidos especiales................................................................115
Tabla 37 Programa de residuos de demolición y construcción RCD........................................................116
Tabla 38 Programa de gestión de residuos sólidos en el área rural.........................................................118
Tabla 39 Programa de gestión del riesgo................................................................................................. 121
Tabla 40 Cronograma de actividades....................................................................................................... 123
Tabla 41 Plan financiero........................................................................................................................... 143
Tabla 42 Matriz de seguimiento................................................................................................................ 160
5
LISTA DE GRAFICAS
Gráfica 1 Pirámide poblacional.................................................................................................................. 14
Gráfica 2 Población disgregada por sexo.................................................................................................. 14
Gráfica 3 Población disgregada por área.................................................................................................. 15
Gráfica 4 Pregunta 1.................................................................................................................................. 43
Gráfica 10 Pregunta 9................................................................................................................................ 47
Gráfica 11 Pregunta 10.............................................................................................................................. 47
6
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Proceso de cuarteo................................................................................................................ 61

Ilustración 2 Árbol de Problemas Del desconocimiento del sistemade servicio de aseo por la comunidad69
Ilustración 3 Árbol de problemas de ausencia de alternativas para la disposición final de RSU................70
Ilustración 4 Árbol de problemas Carencia de gestión eficiente de RS en el área rural.............................70
Ilustración 5 Árbol de problemas inadecuado aprovechamiento de residuos municipales.........................71
Ilustración 6 Árbol de problemas Falta de convenio o programa para la inclusión de recicladores o
empresas recicladoras............................................................................................................................... 71
Ilustración 7 Árbol de problemas ausencia de un programa de administración de riesgos........................72
Ilustración 8 Árbol de objetivos Estrategia de socialización con la comunidad del servicio de aseo del
municipio.................................................................................................................................................... 74
Ilustración 9 Árbol de objetivo disposición final de residuos solidos...........................................................75
Ilustración 10 Árbol de objetivos de protocolo de gestión integral de residuos en el área rural.................75
Ilustración 11 Árbol de objetivos del programa de administración de riesgos en el servicio público de aseo
................................................................................................................................................................... 76
Ilustración 12 Árbol de problemas del convenio o programa para la inclusión de recicladores o empresas
recicladoras................................................................................................................................................ 76
Ilustración 13 Árbol de objetivos para el adecuado aprovechamiento de los residuos sólidos municipales
................................................................................................................................................................... 77
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1 Decreto conformación Grupo Coordinador...................................................................................22

Anexo 2 Actas de Reunión......................................................................................................................... 23
Anexo 3 Sitios Críticos............................................................................................................................... 41
Anexo 4 Encuestas Recicladores............................................................................................................... 41
Anexo 5 Línea Base................................................................................................................................... 43
Anexo 6 Censos e información actualizada................................................................................................ 43
Anexo 7 Certificado Uso del Suelo........................................................................................................... 112
1 INTRODUCCION
7
El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, en coordinación con el Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible, inició en 2012 el proceso de actualización del marco
normativo para la gestión integral de residuos sólidos, atendiendo a las necesidades de
fortalecer el sector con una visión regional. Desde este contexto, en diciembre de 2013
el Gobierno Nacional expidió el Decreto 2981 reglamentario del servicio público de
aseo, dentro del cual se aborda la gestión integral de los residuos sólidos, así como el
aprovechamiento y tratamiento de residuos como actividades del servicio de aseo. En
desarrollo de la reglamentación del Decreto, se emitió la Resolución 754 de 2014, en la
que se adopta “la metodología para la formulación, implementación, evaluación,
seguimiento, control y actualización de los Planes de Gestión Integral de Residuos
Sólidos (PGIRS)”.
En la gestión integral de residuos sólidos confluyen aspectos como son: el enfoque de

gestión y participación, el manejo de residuos sólidos y su relación con la salud, el
ambiente, el bienestar, la economía y la solidaridad.
La gestión integral se concibe como los procesos sociales articulados por todos los
actores partícipes, con funciones y responsabilidades compartidas y con el propósito de
alcanzar objetivos concretos. También hace referencia, a las acciones de una
organización, producto de la reflexión para generar innovaciones y para responder a los
problemas y situaciones en forma eficiente y concertada.
Mediante la gestión integral se pretende generar capacidad institucional y municipal

para construir soluciones sostenibles que den respuesta al manejo de los residuos en
todos los componentes del servicio, considerando su impacto sobre la salud y el
ambiente; lo social y lo económico, lo político y lo cultural.
El impacto que el manejo de los residuos sólidos tiene sobre la salud de las personas y
de las comunidades está relacionado con los riesgos de enfermedades asociadas a la
contaminación del ambiente por el inadecuado manejo de los residuos orgánicos e
inorgánicos, tales como: contaminación de fuentes de agua y suelos, olores
desagradables y molestias que inciden negativamente en el bienestar.
La gestión implica la movilización de recursos, la formación de talento humano, las

decisiones basadas en el manejo oportuno y efectivo de la información, la selección y el
manejo de intervenciones que respondan a necesidades y problemáticas detectadas
mediante procesos de concertación con los actores, el seguimiento y evaluación de
actividades y la proyección futura de las acciones institucionales.
2 GENERALIDADES
8
2.1 JUSTIFICACIÓN Y ALCANCES
Una vez surtido el proceso de actualización del PGIRS Municipal, el cual se realizó en
los plazos establecidos por la norma, se adoptó su actualización mediante el Decreto
“por medio del cual se adopta la actualización al Plan de Gestión Integral de Residuos
Sólidos – PGIRS En el Municipio de Curumaní”. Se hace necesario una revisión del
PGIRS actual a la luz de lo expresado en el decreto Reglamentario 1077 del 2015, el
cual reza:
Gestión Integral de los Residuos Sólidos. Artículo 2.3.2.2.3.87. Plan para la gestión
integral de residuos sólidos, PGIRS. “Los municipios y distritos deberán elaborar,
implementar y mantener actualizado un plan municipal o distrital para la gestión integral
de residuos o desechos sólidos en el ámbito local y/o regional según el caso, en el
marco de la gestión integral de los residuos, el presente decreto y la metodología para
la elaboración de los PGIRS.”
El PGIRS deberá incorporar y fortalecer de manera permanente y progresiva las

acciones afirmativas a favor de la población recicladora. Así mismo, el PGIRS tendrá en
cuenta entre otros, los siguientes lineamientos estratégicos:
Reducción en el origen: Implica acciones orientadas a promover cambios en el

consumo de bienes y servicios para reducir la cantidad de residuos generados por parte
de los usuarios. Incluye el desarrollo de acciones que fomenten el ecodiseño de
productos y empaques que faciliten su reutilización o aprovechamiento, la optimización
de los procesos productivos, el desarrollo de programas y proyectos de sensibilización,
educación y capacitación.
Aprovechamiento: Implica el desarrollo de proyectos de aprovechamiento de residuos

para su incorporación en el ciclo productivo con viabilidad social, económica y
financiera que garanticen su sostenibilidad en el tiempo y evaluables a través del
establecimiento de metas por parte del municipio o distrito.
Disposición final de los residuos generados que no puedan ser aprovechados: La

implementación de los programas y proyectos establecidos en el PGIRS deberá
incorporarse en los planes de desarrollo del nivel municipal y/o distrital y con la
asignación de los recursos correspondientes.
9
2.2 PLANEACIÓN Y PROYECTOS MUNICIPALES RELACIONADOS CON LA
GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
La formulación e implementación del Plan para la Gestión Integral de Residuos Sólidos,

PGIRS, estará en consonancia con lo dispuesto en los Planes de Ordenamiento
Territorial y lo establecido en este decreto. La revisión y actualización es obligatoria y
deberá realizarse dentro de los doce (12) meses siguientes al inicio del período
constitucional del alcalde distrital o municipal.
Lo anterior implicó que se definiera en el Plan de Desarrollo, que se expidió mediante el

Acuerdo 006 de junio de 2020 “por el cual se adopta el Plan de Desarrollo del
Municipio de Curumaní, Periodo 2020-2023 “Un Compromiso con el Pueblo….”; los
proyectos a los que el Municipio le apostará en el tema de la gestión de residuos
sólidos con metas ajustadas al corto plazo y atendiendo las directrices que desde la
norma se generaron.
Se definen entonces los siguientes proyectos dentro de la Línea: Medio Ambiente

Sostenible, seguro y resiliente, del Plan de Desarrollo 2020 - 2023, los cuales se
describen en el Tabla 1:
Tabla 1. Proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo

DIMENSION PROGRAMA PROYECTO INDICADOR META
Puntos críticos de
residuos sólidos 2
recuperados
Residuos sólidos
aprovechados
10
respecto
a los generados
2.7.4.3.1.
Implementación,
PGIR actualizado 100%
seguimiento,
2.7. 2.7.4.3. revisión y
ESTRATEGI Gestión actualización del
A – MEDIO Integral de Plan de
AMBIENTE Residuos Gestión Integral de
Sólidos Residuos Sólidos Residuos sólidos
-PGIRS- para el aprovechados en 10
cuidado de la zona urbana
los recursos
naturales
2.7.4.3.2. Personas
Optimización de comprometidas
estrategias para la con el manejo 1000
gestión de residuos adecuado de
sólidos residuos sólidos
2.7.4.3.3. Proyecto: 2
Recicladores: Organizaciones
empresario del de recicladores
aprovechamiento del fortalecidas
10
DIMENSION PROGRAMA PROYECTO INDICADOR META
material
Reciclable
FUENTE: PLAN DE DESARROLLO 2020-2023
Con este nuevo panorama se generó un plan de trabajo a cargo de los Grupos
Coordinador y técnico del PGIRS quienes se reunieron alrededor de 5 veces durante el
primer semestre del año 2020 para generar la revisión del PGIRS y ajustar los
proyectos.
El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio expidió el Decreto 596 del 11 de abril de

2016, “Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1077de 2015 en lo relativo con el
esquema de la actividad de aprovechamiento del servicio público de aseo y el régimen
transitorio para la formalización de los recicladores de oficio, y se dictan otras
disposiciones” el cual fue reglamentado por la Resolución 276 del 29 de abril de 2016
proferida por este mismo Ministerio, generando así la necesidad de revisar el Proyecto.
Ahora bien, en el Balance de Gestión Vigencia 2018, se presentan los principales

aspectos de la gestión adelantada durante el tercer año de gobierno (2018), con el
propósito de dar cumplimiento a lo establecido en el Plan de desarrollo 2016-2019
“Estamos haciendo el cambio, sociedad, Paz y Desarrollo”, en este sentido, se
reportan los programas asociados a la gestión de los residuos sólidos:
Tabla 2. Proyectos Balance de Gestión Vigencia 2018

PROGRAMA PROYECTO METAS BENEFICIARIOS
Capacitaciones Capacitación a jóvenes,  Programas y 273 beneficiarios
SENA madres adolescentes, proyectos para
madres cabezas de hogar, mitigar los efectos
discapacitados, de cambio
desplazados, adulto climático.
mayor y población en  Familias con
general. manejo adecuado
de aguas
residuales y
residuos sólidos en
la zona rural.
 Número de
acciones,
proyectos,
intervenciones para
la conservación,
protección,
restauración y
aprovechamiento
sostenible de los
ecosistemas
forestales.
 Número de
proyectos
11
formulados en el
plan de manejo
ambiental del
complejo cenagoso
de la zapatosa y
humedales
menores,
jurisdicción de
Curumaní.
 Programas y
proyectos para
mitigar los efectos
de cambio
climático.
 Familias con
manejo adecuado
de aguas
residuales y
residuos sólidos en
la zona rural.
 Número de
Mejoramiento ambiental acciones,
Hacia la de la cuenca de la proyectos,
Transformación ciénaga de Zapatosa intervenciones para
del Campo de orientado al la conservación,
Curumaní. fortalecimiento de protección, 450 familias
Curumaní, negocios verdes en los restauración y
ambientalmente municipios de aprovechamiento
sostenible. Chimichagua, Chiriguaná, sostenible de los
Curumaní, Tamalameque ecosistemas
forestales.
 Número de
proyectos
formulados en el
plan de manejo
ambiental del
complejo cenagoso
de la zapatosa y
humedales
menores,
jurisdicción de
Curumaní.
Hacia la Apoyo a la entidad para la  Número de Población urbana
Transformación formulación del programa acciones, y rural el
del Campo de ambiental e proyectos, municipio de
Curumaní. implementación del intervenciones que Curumaní
Curumaní, comparendo ambiental permitan la correcta
ambientalmente como instrumento de disposición
sostenible. cultura ciudadana sobre el eliminación o
adecuado manejo de los reciclaje de
residuos sólidos y residuos sólidos
escombros en el municipio  Número de
12
acciones,
proyectos,
intervenciones que
permitan la correcta
disposición
eliminación o
de Curumani
reciclaje de
residuos sólidos
 Plan de gestión
integral de residuos
sólidos ajustado y
adoptado.
 Número de
acciones,
proyectos,
Hacia la intervenciones que
Prestación de servicios
Transformación permitan la correcta
profesionales de apoyo en Población urbana
del Campo de disposición
la elaboración de la y rural el
Curumaní. eliminación o
agenda ambiental municipio de
Curumaní, reciclaje de
municipal de Curumaní- Curumaní
ambientalmente residuos sólidos.
Cesar.
sostenible  Plan de gestión
integral de residuos
sólidos ajustado y
adoptado.
Fuente: Balance de Gestión Vigencia 2018 Municipio de Curumaní, 2018
2.3 ASPECTOS GENERALES MUNICIPIO DE CURUMANI
En la Tabla 3 se presenta algunos datos generales sobre el municipio de Curumaní –

Cesar. En la Figura 1 se presenta la localización del municipio.
Tabla 3. Datos Generales Municipio de Curunamí-Cesar

ITEM Descripción
CodigoDane 20228
Región Caribe
Subregión Central
Categoría Ley 617 de 2000 6
Población 39667 habitantes
Entorno de desarrollo (DNP) Intermedio
Extensión 914 km²
Densidad Poblacional 43,40 Hab/km²
Fuente: Terridata - DNP, 2020
13
Figura 1 Localización Municipio de Curumaní
FUENTE: PGIRS CURUMANI, 2020
Gráfica 1 Pirámide poblacional
Gráfica 2 Población disgregada por sexo
14
Gráfica 3 Población disgregada por área
2.3.1 Clima
El promedio anual de precipitación en el área de la ciénaga de Zapatosa, donde se

encuentra el municipio de Curumaní es de 1956 mm. Su régimen es bimodal, es decir
presenta dos periodos lluviosos durante el transcurso del año, intercalados entre
periodos secos, la normal climatológica muestra una primera temporada húmeda entre
los meses de abril, mayo y junio, la segunda temporada que es la más intensa ocurre
en los meses de agosto a noviembre, siendo octubre el mes de mayor precipitación con
342 mm; en estos siete meses se registra el 84% de la precipitación total anual. El
restante 16% de la lluvia se distribuye en los meses secos, es decir, de diciembre a
marzo, periodo en que las precipitaciones son muy bajas y en julio, aunque en este mes
la lluvia supera los 100 mm1.
1
POMCA del Rio Bajo Cesar- ciénaga Zapatosa. Corpocesar. 2016
15
Figura 2 Clima Curumaní
Fuente: POMCA Rio Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa, 2016
2.3.2 Geología
La cuenca del Río Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa se ha desarrollado sobre un

mosaico
compuesto por todo tipo de rocas con edades que van desde el precámbrico hasta el
cuaternario. La descripción de las unidades aflorantes en la zona de estudio se inicia
con
las unidades más antiguas y por último se describen los depósitos cuaternarios.
16
Figura 3 Mapa de geología.
17
2.3.3 Pendientes
De acuerdo a la información tipo grid generada a partir del Atlas Ambiental del Cesar, la
cuenca del Río Cesar sub zona hidrográfica del Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa es
principalmente un terreno moderadamente inclinado (0% – 20%) seguido por terrenos
fuertemente inclinados (20% – 35%). Ya en la zona de la Serranía del Perijá, se
observan
áreas con pendientes moderadamente escarpado (35% – 50%), escarpado (50% –
75%),
y pocas áreas muy escarpadas (>75%).En la Figura 4 se observa el mapa de
Pendientes.
Figura 4 Mapa de Pendientes
2.3.4 Cobertura y uso del Suelo
El uso actual está definido como el empleo que le da los seres humanos al recurso
suelo, ya sea con fines productivos (explotaciones agrícolas y pecuarias), de
comunicación y vivienda (tejido urbano continuo y discontinuo, ríos y vías) o de
protección y conservación (bosques de galería o ripario y vegetación secundaria alta).
En la siguiente figura se prenta la disctribucion de los ecosistemas en el municipio.
18
Figura 5 Mapa de Cobertura y Uso del Suelo
Fuente: PGIRS CURUMANI, 2020
Respecto al suelo urbano, en la siguiente figura se presenta la distribucion de areas de

actividad:
19
Figura 6 Áreas de Actividad Urbana
Fuente: PGIRS CURUMANI, 2020
20
3 ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PGIRS
La Metodología según Resolución 0754/2.014, contempla que, para realizar la

Formulación o Actualización del PGIRS, se debe contar con 2 instancias
ORGANIZATIVAS, que se materializan con base en el liderazgo y responsabilidad de la
Administración Municipal, ellas son: el Grupo Técnico y, el Grupo Coordinador, cada
uno
de ellos con funciones y responsabilidades:
 GRUPO TÉCNICO: Según la Metodología Resolución 0754, el Grupo Técnico,

debe estar conformado por personal con experiencia en las áreas de ingeniería,
social, planificación, ambiental, administración pública, economía, finanzas y
derecho en servicios públicos y estará encargado de programar, organizar y
ejecutar el trabajo técnico requerido para la formulación y actualización del
PGIRS. Para liderar el Grupo Técnico, se designa a la Ingeniera Cindy Molina
Arias. Conforme a este requisito, el Grupo Técnico quedó formalmente
establecido.
 GRUPO COORDINADOR: Según la Metodología Resolución 0754, el Grupo

Coordinador, debe estar presidido por Alcalde o su delegado, que sea la persona
de la administración municipal encargada de los temas relacionados con el
servicio público de aseo y la gestión integral de los residuos sólidos, y tendrá
representantes: la autoridad ambiental respectiva, del esquema asociativo
territorial existente, comisión regional de competitividad, personas prestadoras
del servicio público de aseo, agremiaciones del sector productivo, ONG, del
sector educativo, recicladores organizados y el director del grupo técnico de
trabajo. Algunas de las funciones establecidas para el Grupo Coordinador son
las siguientes:
o Asesorar y apoyar a la Administración Municipal en la actualización del
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos –PGIRS-, cumpliendo con la
normatividad vigente y siendo coherentes con la realidad del territorio.
o Garantizar la participación de los actores involucrados en la Gestión
Integral de Residuos Sólidos del Municipio.
o Adoptar el cronograma y plan de trabajo para adelantar la actualización y
adopción del PGIRS y coordinar con el Grupo Técnico, actividades
relacionadas con el Plan y apoyar su difusión.
o Seleccionar las alternativas para cada programa del PGIRS, ser
evaluadas en etapa de factibilidad, conforme a los criterios señalados en
la metodología Resolución 0754 de 2014.
21
o Velar porque los objetivos, metas, programas, proyectos y actividades
definidos en el PGIRS, tengan financiamiento en el corto, mediano y largo
plazo.
o Deberá garantizar en el documento final del PGIRS para su

implementación, la definición de quienes serán los responsables del
desarrollo y seguimiento de cada uno de los programas y proyectos.
o Promover la implementación de los programas y proyectos
o Realizar el seguimiento y acompañamiento al desarrollo de los proyectos
del PGIRS en la etapa de implementación.
o Velar por la articulación de los programas de prestación del servicio
público de aseo con los objetivos, metas, programas, proyectos y
actividades definidos en el PGIRS Municipal.
o Llevar registro de las reuniones relacionadas con la actualización,
implementación, evaluación, seguimiento, control y actualización del
PGIRS. Informar a la ciudadanía sobre los avances en la actualización,
implementación, evaluación, seguimiento y, control del PGIRS, definiendo
para esto un representante
En el Anexo 1 se presenta el modelo de acuerdo para la conformación del grupo

coordinador:
Anexo 1 Decreto conformación Grupo Coordinador
3.1 REUNIONES DE SEGUIMIENTO
Iniciado el proceso de actualización del PGIRS del Municipio de Curumani con base en
el decreto 2981/2013 y metodología Resolución 0754/2014, se programaron reuniones
de seguimiento que permiten en cada una de ellas establecer objetos de avance
inicialmente en el tema de Línea Base con reconocimiento de documentación existente
entorno a el tema de Residuos Sólidos generadas por el municipio, empresas de aseo
y, empresas privadas del sector. En la Tabla 4 se relacionan las fechas de reuniones y
los
objetos de cada una de ellas:
22
Tabla 4 Relación de Actas de Reuniones de Seguimiento Municipio de Curumaní
No. Fecha Objeto Asistentes Temas Tratados

Acta
001 Sep. 1- Inicio PGIRS Dirección consultoría Inicio PGIRS
2020 Coordinación
Personal de apoyo
002 Sep. 8 - Capacitación Dirección consultoría Capacitación línea base
2020 línea base Coordinación
Personal de apoyo
003 Sep. 15 - Avance Dirección consultoría Avance levantamiento de
2020 levantamiento Coordinación información
de información Personal de apoyo
004 Sep. 16 - Conformación Grupo Coordinador Conformación y avance
2020 y avance general PGRIS
Grupo
Coordinador
FUENTE: PGIRS CURUMANI, 2020
En el Anexo 2 del documento, se encuentran las actas de reunión:
Anexo 2 Actas de Reunión
23
4 LÍNEA BASE
Para la elaboración del diagnóstico (línea base), se recopilo información técnica,

operativa, administrativa, financiera, comercial, ambiental, institucional y empresarial
asociada con la generación y manejo de los residuos sólidos producidos dentro del
municipio de Curumani, la cual se levantó de la siguiente manera:
 La información consultada en la fase de diagnóstico se obtuvo a partir de los

estudios realizados al esquema de ordenamiento territorial (P.B.O.T.) del
municipio, PGIRS 2017, informes de vigencias anteriores, censos de población
(DANE), estudios existentes acerca de la prestación del servicio público de aseo
y de la gestión de residuos sólidos, de experiencias y programas relacionados
con la prestación del servicio de aseo, visitas a campo, encuestas y reuniones.
Esta información se complementó con información del DPN y Corpocesar.
 La recolección de información secundaria se hizo a partir de visitas a las
instituciones municipales como la secretaria de planeación, de hacienda,
BIOGER y Aguas del Cesar.
 Para el levantamiento de la información primaria se realizaron visitas de campo
mediante recorridos que permitieron el levantamiento de la información.
24
4.1 PARÁMETROS
En la Tabla 5 se presentan los parámetros de la línea base, a partir de la información real de la generación de residuos.
Tabla 5 Parámetros
ASPECTO PARAMETRO UNIDADES RESULTADO DEL DIAGNOSTICO

Esquema de prestación del Regional o El municipio pertenece a un esquema regional, sin embargo, los componentes de
servicio por cada actividad. recolección y transporte son municipales, la
municipal Disposición final es regional.
ASPECTOS
INSTITUCIONALES DEL Número y El servicio es prestado por la empresa Prestadora de servicios públicos BIOGER
SERVICIO PÚBLICO DE Prestadores del servicio público
denominación S.A.S E.S.P identificada con el Nit N° 806006669-8
ASEO de aseo en el municipio o distrito.
Se cobra tarifa del servicio Si/no SI

público de aseo
Se cuenta con estratificación SI, aunque esta estratificación con la que factura la empresa es la obtenida por la
socioeconómica y se aplica para Si/no empresa Electricaribe, esta debe ser actualizada
el cobro del servicio público de Por parte del ente municipal.
aseo
En el caso de municipios
directos prestadores indicar la
clasificación del nivel de riesgo
del prestador según Resolución
CRA 315 de 2005 o la norma Bajo, Medio,
que la modifique o sustituya. La Alto No aplica debido a que el municipio no actúa como prestador del servicio.
información deberá tomarse del
informe de clasificación de nivel
de riesgo que anualmente
publica la Superintendencia de
Servicios Públicos Domiciliarios.
% No aplica debido a que el municipio no actúa como prestador del servicio.
En el caso de municipios
directos prestadores estimar el
coeficiente de cubrimiento de
costos (CC) para analizar la
25
suficiencia financiera:
Los ingresos, costos y gastos

deberán corresponder al valor
totalizado de la vigencia
inmediatamente anterior a la
formulación de la línea base.
Existe convenio del Fondo de

No existe un convenio del fondo de solidaridad y redistribución del ingreso, solo
Solidaridad y Redistribución del
Si/no existe un contrato a 20 años por parte del Aguas del cesar y BIOGER S.A
Ingreso vigente con el(los)
E.S.P.
prestador(es) del servicio público
de aseo
Existe equilibrio en el balance de
subsidios y contribuciones del
Si/no NO
Fondo de Solidaridad y
Redistribución del Ingreso
Identificar las normas expedidas
por la administración municipal o Listado de
por la distrital Relacionadas con normas No hay información de normas expedidas.
la gestión integral de residuos locales
sólidos.
Cantidad de residuos por Ton/mes Las toneladas generadas desde enero de 2019 a julio de 2020 en promedio
GENERACIÓN DE
actividad del servicio público de corresponden a 649,66 con una desviación estándar de 53,53 Ton. En la siguiente
RESIDUOS SÓLIDOS
aseo teniendo en cuenta la grafica se muestra la cantidad de residuos recolectadas por Bioger.
generación mensual en área
urbana
Esta información se tomó de las facturas de Bioger de los meses de Junio, julio y
26
mayo de 2020 y diciembre de 2019.
Kg/habitante-
Producción per cápita de 1.14 Kg/hab-dia
día
residuos en área urbana
Caracterización de los residuos % en peso por Ruta
en la fuente por sector material
Tipo de Residuo Curumaní D-T Curumaní D-T Curumaní D-T Curumaní D-T
geográfico, de acuerdo con lo
establecido en el título F del 01 02 03 04
RAS, en el área urbana Residuos de comida
95,7 63,8 60,9 40,6 50,5 33,6 62,6 41,8
y jardín
Papel 12,2 8,1 24,4 16,2 19,1 12,8 14,8 9,9
Cartón 12,5 8,4 3,8 2,6 16,5 11,0 8,7 5,8
Plásticos 15,0 10,0 19,1 12,8 13,9 9,3 10,4 7,0
Textiles 1,0 0,7 7,0 4,6 13,1 8,7 3,5 2,3
Caucho y cuero 5,2 3,5 6,1 4,1 8,7 5,8 13,9 9,3
Madera 1,4 0,9 8,7 5,8 5,2 3,5 7,0 4,6
Productos
2,6 1,7 7,5 5,0 6,1 4,1 3,5 2,3
metálicos
Vidrio 8,7 5,8 13,9 9,3 11,3 7,5 15,7 10,4
Residuos
15,7 10,4 19,1 12,8 24,4 16,2 29,6 19,7
higiénicos
Productos
1,7 1,2 2,6 1,7 3,5 2,3 2,6 1,7
cerámicos
Otros 2,1 1,4 0,9 0,6 1,7 1,2 1,7 1,2
TOTAL 173,8 115,9 174,0 116,0 174,0 116,0 174,0 116,0
Al no contar con la información de la tipificación de residuos por ruta, se realiza una

actualización de la información del PGIRS del municipio de 2016.
27
Caracterización de los residuos

en el sitio de disposición final,
% en peso por
de acuerdo con lo establecido material
en el título F del RAS, en área
urbana.
Al no contar con la información de la tipificación de residuos por ruta, se realiza una

actualización de la información del PGIRS del municipio de 2016.
CLASE DE USO USUARIOS

RESIDENCIAL ESTRATO 1 3465
RESIDENCIAL ESTRATO 2 2870
RESIDENCIAL ESTRATO3 21
Usuarios del servicio público de COMERCIAL PP1 349
aseo por tipo y estrato, en área Número COMERCIAL PP3 3
urbana. OFICIAL PP3 35
OFICIAL GP 6
COMERCIAL GP 13
TOTAL 6762
Esta información fue suministrada por Bioger en julio de 2020.
RECOLECCIÓN, Cobertura de recolección área

urbana de acuerdo con la
TRANSPORTE Y %
información suministrada por los 100%
TRASFERENCIA prestadores del servicio público
de aseo.
En caso de contar con más de
un prestador, la cobertura se En el municipio Curumani existe un solo prestador de aseo: Empresa BIOGER S.A
estimará como la sumatoria de E.S. P
las coberturas de los
28
prestadores, la cual no podrá
ser mayor al 100%.
2 veces por semana de acuerdo a la siguiente tabla:

LOCALIDADES, HORA HORA
MACRO
COMUNAS O L M M J V S D
RUTA INICIAL FINAL
SIMILARES
Curumaní El Centro - El Carmen
8:00 16:00
D-01 - Paraíso
Alto Prado. Urb. Sara
Curumaní
Lucia, San Vicente, 16:00 0:00
T-01
San Isidro
Barrio La Feria,
Curumaní
Buenos Aires, Camilo 8:00 16:00
D-02
Frecuencia de recolección área veces/semana Torres
urbana
La Santísima
Curumaní
Trinidad, El Silencio, 16:00 0:00
T-02
Olaya Herrera
La Cruz, Los
Curumaní
Corazones, Simón 8:00 16:00
D-03
Bolívar, La Cubanita
Las Palmas, San
Curumaní
José, Santa Elena, 20 16:00 0:00
T-03
de Julio, Ciudadela
Esta información fue suministrada por Bioger 2020
Frecuencia de recolección de
De acuerdo a la información disponible, no existen rutas selectivas de reciclaje en
rutas selectivas de reciclaje veces/semana
el municipio.
(cuando duplique)
Número y
Censo de puntos críticos en área ubicación NUMERO NOMBRE DEL PUNTO CRITICO
urbana
29
1 BARRIO SIMON BOLIVAR
BOTADERO BARRIO SAN JOSE
2
BOTADERO BARRIO SAN JOSE PARTE BAJA
3 BOTADERO LA LADRILLERA
4 BOTADERO FRENTE AL CEMENTERIO
5 BOTADERO VÍA SAN SEBASTIAN CURUMANI
*
En el Anexo 3 Botaderos, se encuentran fotografías de los sitios definidos como
críticos.
Existencia de estaciones de Número y En el municipio de Curumani, no existen estaciones de transferencia

transferencia ubicación
Capacidad de la estación de Ton/día En el municipio de Curumani, no existen estaciones de transferencia

transferencia
Distancia del centroide al sitio de Km 100 km hasta relleno sanitario Don Bosco
disposición final
En el municipio de Curumani, no existen estaciones de transferencia
Distancia del centroide a la Km
Estación de transferencia
(cuando aplique)
30
Distancia de la estación de
transferencia al sitio de
Km En el municipio de Curumani, no existen estaciones de transferencia
disposición final (cuando
aplique)
Cobertura del barrido área

urbana de acuerdo con la
información suministrada por los
prestadores del servicio público
de aseo, la cual no podrá ser
BARRIDO Y LIMPIEZA DE mayor al 100%.
VIAS Y AREAS
PÚBLICAS.
De acuerdo a las facturas mensuales de Bioger, los kilómetros autorizados para
realizar la limpieza de vías es 348,05, km. Estas mismas facturas establecen que
% en Km se están realizando en promedio 360 km de barrido manual.
lineales El barrido y limpieza de vías y áreas públicas es programado en horarios que
causen la menor afectación al flujo de vehículos y peatones. Estos horarios con de
6 am a 2 pm.
Para convertir las áreas públicas

a kilómetros lineales se
empleará un factor de
0.002Km/m2 o el que defina la
Comisión de
Regulación de Agua Potable y
Saneamiento básico
Existencia de Acuerdo de
barrido de vías y áreas públicas
Si/no No existe este acuerdo ya que solo existe un solo prestador.
cuando hay varios prestadores
del servicio público de aseo
Área urbana no susceptible de En la información disponible en Bioger y el municipio, no tienen delimitada. Para
ser barrida ni manual ni Km lineales efectos de este documento se estima que 54 km de vías se encuentran sin
Mecánicamente. pavimentar.
0,9 Cestas/km²
Cantidad de cestas públicas Unidades/km² De acuerdo a información disponible en el municipio, en julio de 2018 se instalaron
instaladas/km2 urbano 19 cestas sumadas a las 64 de 2016, suman 83.
Frecuencia actual de barrido área En el mapa se presenta la descripción de la frecuencia de barrido por parte de
31
Bioger
urbana Veces/semana
DIARIO
DOS VECES POR SEMANA
1 VEZ POR SEMANA
LIMPIEZA DE Cantidad de residuos recogidos

PLAYAS COSTERAS con ocasión de jornadas de Ton/mes El municipio no tiene playas costeras ni ribereñas.
Y RIBEREÑAS limpieza y recolección de ríos y
mares
Catastro de árboles ubicados en Árboles censados Cabecera

Tipo de árbol
vías y áreas públicas urbanas Municipal
que deben ser objeto de poda,
según rangos de altura:
CORTE DE CÉSPED Y
PODA DE ÁRBOLES 1 1001
Tipo 1: hasta 5 metros
Tipo 2: de 5,01 a 15 metros 2 120
Tipo 3: de 15,01 a 20 metros 3 19
Tipo 4: Mayor a 20 metros
4 6
5 0
32
Total,
1146
censados
Árboles
228
frutales
Catastro de áreas públicas
urbanas objeto de corte de m2 30356 m²
Césped
Cantidad mensual de residuos
generados en las actividades de La empresa Bioger no realiza la actividad de corte de césped y poda de árboles. No
corte de césped y poda de Ton/mes existe información disponible de la actividad.
árboles
Aprovechamiento de
residuos de corte de césped
y poda de árboles en el
último año: No existe información disponible sobre el aprovechamiento de residuos de corte
% en peso
de césped y poda de árboles.
Tipo de aprovechamiento de Compostaje,

No existe información disponible sobre el aprovechamiento de residuos de corte de
residuos de corte de césped y lumbricultura,
césped y poda de árboles.
poda de árboles etc.
Sitio empleado para el
aprovechamiento de residuos de Nombre y No existe información disponible sobre el aprovechamiento de residuos de corte de
corte de césped y poda de Ubicación césped y poda de árboles.
árboles
Sitio empleado para la
disposición final de residuos de Nombre y No existe información disponible sobre el aprovechamiento de residuos de corte de
corte de césped y poda de Ubicación césped y poda de árboles.
árboles
Persona La empresa Bioger no realiza la actividad de corte de césped y poda de árboles. No
Prestación de la actividad prestadora del existe información disponible de la actividad.
servicio
La empresa Bioger no realiza la actividad de corte de césped y poda de árboles. No
Frecuencia de corte de césped veces/semana existe información disponible de la actividad.
La empresa Bioger no realiza la actividad de corte de césped y poda de árboles. No
Frecuencia de poda de arboles veces/semana existe información disponible de la actividad.
Inventario de puentes
FRECUENCIA DE Número y La empresa Bioger no realiza la actividad de lavado de áreas públicas. No existe
peatonales y áreas públicas
LAVADO DE AREAS ubicación información disponible de la actividad.
objeto de lavado.
PUBLICAS Prestación de la actividad La empresa Bioger no realiza la actividad de lavado de áreas públicas. No existe
Persona información disponible de la actividad
prestadora del
servicio
33
Existencia Acuerdo de lavado de
vías y áreas pública entre los La empresa Bioger no realiza la actividad de lavado de áreas públicas. No existe
prestadores del servicio público Si/ no información disponible de la actividad
de aseo (según artículo 65
del Decreto 2981 de 2013)
La empresa Bioger no realiza la actividad de lavado de áreas públicas. No existe
información disponible de la actividad.
En la factura de Bioger del mes de julio se reporta la desinfección de las áreas
públicas:
Frecuencia de lavado de áreas
públicas veces/semana Parque Sagrado Corazón de Jesús
Parque de la ciudadela
Parque La Ceiba del Mago
Parque El Carmen
Cantidad de bodegas, centros de

acopio y estaciones de
clasificación y
Número En el municipio existen 4 bodegas para el acopio y
Aprovechamiento, en la categoría Aprovechamiento de residuos.
de pequeño (Área menor a 150
m2).
La información debe
diligenciarse de conformidad Tipo Condicion
con la Tabla 15 Disponibilidad Cantida Actividade
Centro de de es de
de servicios de centros de Direcci Teléfo Trabajador d s
almacenamie materi recepción
acopio, bodegas o estaciones ón no es (ton/me desarrolla
nto al que del
s) das
de clasificación y recibe material
aprovechamiento, incluida en el
Calle 14
Anexo I Pesaje,
No 5 De
- Lineamientos para la Bodega clasificació
Barrio -- todo 4 8 Ninguna
elaboración de análisis de Ortega ny
San tipo
mercado de residuos alistamiento
Vicente
aprovechables” Calle 2
Pesaje,
Bodega y No 5 De
clasificació
chatarrería la Barrio el -- todo 1 17 Ninguna
ny
ayuda de Dios progres tipo
alistamiento
o
Calle 5
Pesaje,
No 18 De
Chatarrería clasificació
Barrio -- todo 1 17 Ninguna
Gutiérrez ny
Camilo tipo
alistamiento
Torres
Recicladora Calle 4 -- De 3 15 Pesaje, Ninguna
Karen No todo clasificació
100a-07 tipo ny
Barrio alistamiento
La
34
Trinidad
Cantidad de bodegas, centros
de acopio y estaciones de
clasificación y aprovechamiento, Número 0
en la categoría de Mediano
(Área entre 150 y 999 metros2).
Cantidad de bodegas, centros
de acopio y estaciones de
clasificación y aprovechamiento, 0
en la categoría de grande Número
(Área igual o mayor a 1.000
metros2)
En el municipio se censaron 35 personas que realizan la actividad de reciclaje.

Cantidad total de recicladores
Número (Ver Anexo 4 Encuestas Recicladores)
de oficio.
Cantidad de recicladores de
oficio que pertenecen a
algún tipo de organización, Hasta el momento existe dos empresas organizadas y legalizadas
Número
asociación o agremiación.
Cantidad de recicladores de
oficio que pertenecen a alguna
de las figuras jurídicas
previstas en el artículo 15 de la Número 0
Ley 142 de 1994 para prestar
el servicio público de aseo.
APROVECHAMIENTO Cobertura de rutas selectivas

en el último año % No existen en el municipio rutas selectivas
Aprovechamiento de residuos La empresa no realiza aprovechamiento de residuos. Según informaciones

sólidos (RS) en el último Año: obtenidas por los recicladores se determina anexa a este documento.
%
35
Rechazos en bodegas,
centros de acopio y
estaciones de clasificación y
aprovechamiento, en el último
año:
% No existe este tipo de rechazo debido a que no se realiza aprovechamiento.
Aprovechamiento de residuos
sólidos orgánicos generados %
en plazas de mercado (pm) en el
último año
Actualmente no existe aprovechamiento de residuos de plaza de mercado.
Población capacitada en temas

de separación en la fuente en el
último año: Gestora social
No existe información sobre capacitaciones realizadas en el municipio
Relleno
sanitario, celda
de contingencia,
Tipo de disposición final de botadero, celda
residuos sólidos generados en el transitoria, Relleno Sanitario Don Bosco ubicado en el municipio de Bosconia.
área urbana cuerpo de agua,
quema
no controlada,
etc.
Regional o Regionales (uno defino – dos alternativos)
Clase de sitio de disposición final Sitio Tipo Km APS – Descripción
municipal
36
BASE
Parque
ambiental para
el manejo
integral de
residuos
sólidos, ubicado
Parque 66,2
en el área rural
ambiental Definido Vía Curumani -
del Municipio e
Becerril Becerril
Becerril – Cesar
a 3,9 km sobre
la vía que
conduce al
municipio de la
Jagua de Ibirico
Ubicado en el
área rural del
municipio de
Bosconia a 2,1
DISPOSICIÓN FINAL km del área
urbana,
desviado por
una carretera
103 km destapada de
R.S.R. Don
Alternativo Curumani - 0,32 km de
Bosco
Bosconia longitud sobre la
margen
izquierda de la
vía que conduce
desde el
municipio de
Bosconia al
Municipio de El
Copey
Ubicado a 5 km
de Aguachica
120 km sobre la vía que
R.S.R Las
Alternativo Curumani comunica al
Bateas
-Aguachica corregimiento
de Puerto
Mosquito.
Número, fecha y
autoridad Sitio Licencia ambiental
Autorización ambiental del sitio ambiental que Parque ambiental Becerril Resolución 461 del 27/04/2015
de disposición final expide el acto R.S.R. Don Bosco Resolución 144 del 15/06/2011
administrativo R.S.R Las Bateas Resolución 858 del 10/06/2011
Años
Vida útil disponible del sitio
37
disposición final según la 30 años de operación
autorización ambiental
Residuos sólidos (RS)

generados en el área urbana
que son dispuestos en un sitio % en peso
100
de disposición final, en el
último año:
En el Relleno sanitario Regional Don Bosco no se hace vertimiento de lixiviados

estos son tratados en una piscina de pondaje y recirculados cuando se requiere. El
Volumen de lixiviados vertidos Relleno sanitario es regional por lo tanto se reciben residuos provenientes de otros
m3/mes
rellenos sanitarios por lo que no hay separación de los lixiviados que se producen.
Bioger no entrego más información al respecto.
Todos los lixiviados que se generan son tratados en una piscina impermeabilizada,
Volumen de lixiviados tratados m3/mes además cuenta con un punto de bombeo que permite la recirculación de estos
siempre que se requiera. Bioger no entrego más información al respecto.
% de remoción El tratamiento utilizado es pondaje por recirculación. Se realizan las
por tipo de caracterizaciones anuales a los lixiviados para determinar la eficiencia de
Eficiencia de tratamiento de
contaminante tratamiento. Bioger no entrego más información al respecto.
lixiviados
Quema,
Aprovechami Bioger no entrego información al respecto.
Manejo de gases
ento, entre
otros.
Descripción de los programas
existentes de recolección y
La empresa BIOGER S.A E.S. P, no maneja residuos especiales, así que no posee
disposición de residuos sólidos
% en peso programas al respecto.
RESIDUOS SOLIDOS especiales (artículo 2 decreto
ESPECIALES 2981 de 2013)
sólidos especiales generados
La empresa BIOGER S.A E.S. P, no maneja residuos especiales, así que no
por tipo de residuo % en peso
(artículo 2 decreto 2981 de 2013) posee programas al respecto.
Cantidad mensual de RCD No hay información disponible sobre la gestión de este tipo de residuos. Se realiza
generados Ton/mes
disposición en el antiguo botadero clausurado sin ninguna clase de control.
% en peso
Caracterización de los RCD No hay información disponible sobre la gestión de este tipo de residuos. Se realiza
por tipo de
generados disposición en el antiguo botadero clausurado sin ninguna clase de control.
material
Tipo de sitio empleado para la Escombrera,
No hay información disponible sobre la gestión de este tipo de residuos. Se realiza
disposición final o relleno sanitario,
aprovechamiento de RCD planta de
38
aprovechamiento,
etc.
Número, fecha y
autoridad
Autorización ambiental del sitio No hay información disponible sobre la gestión de este tipo de residuos. Se realiza
de disposición final de RCD ambiental que
expide el acto
administrativo
RCD aprovechados en el último
año:
No hay información disponible sobre la gestión de este tipo de residuos. Se realiza
% en peso disposición en el antiguo botadero clausurado sin ninguna clase de control.
RESIDUOS DE
CONSTRUCCIO N Y
DEMOLICION Persona natural No hay información disponible sobre la gestión de este tipo de residuos. Se realiza
Recolección y disposición final de o jurídica que disposición en el antiguo botadero clausurado sin ninguna clase de control.
RCD presta el servicio
Cantidad de residuos por No hay información disponible sobre la gestión de residuos en el área rural. Sin
actividad en área Ton/mes embargo, se realizan jornadas de recolección por parte de Bioger, las cuales no son
Rural. reportadas en las facturas.
Producción per cápita de Kg/habitante-

No hay información sobre la gestión de residuos en el área rural.
residuos en área rural. día
Caracterización de los
residuos en la fuente por
sector geográfico, de acuerdo % en peso
con lo establecido en el título F por No hay información sobre la gestión de residuos en el área rural.
GESTION DE RESIDUOS del RAS, en área rural material
EN discriminando por
EL AREA RURAL corregimientos y
centros poblados
en el sitio de disposición final,
de acuerdo con lo establecido % en peso
en el título F del RAS, en área por No hay información sobre la gestión de residuos en el área rural.
rural discriminando por material
corregimientos y
centros poblados
Usuarios del servicio público de
aseo en área rural por Número No hay información sobre la gestión de residuos en el área rural.
corregimiento y centro poblado.
Cobertura de recolección área % por No hay información sobre la gestión de residuos en el área rural.
rural de acuerdo con la corregimien
39
información suministrada por
los prestadores del servicio
público de aseo. En caso de
contar con más de un to y centro
prestador, la cobertura se poblado
estimará como la sumatoria de
las coberturas de los
prestadores, la cual
no podrá ser mayor al 100%.
Manejo de las condiciones de

GESTION DEL RIESGO amenaza, vulnerabilidad y NO hay información suministrada por BIOGER sobre el plan de gestión del riesgo.
riesgo
Anexo 3 Sitios Críticos

Anexo 4 Encuestas Recicladores
40
4.2 CARACTERIZACIÓN
La caracterización del estado actual del municipio es importante para la

proyección de los datos a futuro, es importante tener en cuenta que esta
caracterización solo es posible con fuentes de información primaria obtenidas en
campo, para ello se calculó una muestra de las unidades domiciliarias del
municipio, de acuerdo a las unidades actuales y que representen el fenómeno
común en todo el municipio. La muestra es calculada de acuerdo a la siguiente
ecuación
Ecuación 1 Formula para la muestra domiciliaria
Fuente:[ CITATION Min20 \l 2058 ]

Donde N es el número de establecimientos, E el error permisible, Z el nivel de
confianza y α es la desviación estándar.
Para realizar el cálculo se tomaron los 6762 suscriptores, dato suministrado por la
empresa Bioger S.A. E.S.P en su factura allegada al municipio en el mes de
Agosto de 2020, con esta realidad, se determinó que se requiere un nivel de
confiabilidad del 95%, un error permisible de 06 gr/Hab/día, una desviación
estándar de 0.25 y un porcentaje de contingencia del 20 %, a continuación, se
muestran los resultados obtenidos del cálculo realizado
Ecuación 2 Calculo de la muestra domiciliaria
1.962∗6762∗0.25 2
n=
( 6762−1 )∗0.06 2+1.96 2∗0.252
n=66.05 suscriptores
Fuente: El estudio 2020
Según los cálculos realizados, para este muestreo, se debe de realizar 67

inmuebles no domiciliarios. Hay que recordar que la observación nos dice que se
debe aumentar de un 10-20 % el total de las muestras [(66.05x0.2) +66.05]
quedando como muestra final de 79.26, lo cual es redondeado a 80 inmuebles no
domiciliarios.
4.2.1 Caracterización Socioeconómica
Para realizar la caracterización socioeconómica se aplicó una encuesta con los 83

usuarios que hicieron parte del muestreo, véase (anexo 2 formato de encuesta),
esto con el fin de conocer de primera mano los problemas y posibles soluciones
que ven los usuarios del servicio de aseo del municipio, la encuesta consta de 34
preguntas enfocadas en conocer las necesidades de los usuarios.
Gráfica 4 Pregunta 1
De acuerdo a la gráfica anterior el 82% de la muestra corresponde a inmuebles

domiciliarios, los cuales son una amplia mayoría en los usuarios totales del
municipio de Curumaní, lo que nos indica que la muestra fue correctamente
analizada por el equipo técnico.
En los siguientes anexos, se presenta el soporte de la presente caracterización.
Anexo 5 Línea Base

Anexo 6 Censos e información actualizada
De la anterior pregunta podemos concluir que la totalidad de viviendas de la

muestra que son domésticas, son unifamiliares lo que implica construcciones más
pequeñas y menor cantidad de habitantes en cada una de ellas, es decir menos
producción por usuario.
De la muestra podemos concluir que la mayoría de los establecimientos no

domiciliarios son comerciales lo que habla de la fuerte presencia de
establecimientos económicos en el municipio.
En cuanto a la pregunta correspondiente al número de personas por cada

inmueble se puede deducir que en promedio los inmuebles en el municipio de
Curumaní están compuestos de 3.86 es decir 4 habitantes por inmueble.
De la gráfica anterior podemos observar el recurrente uso de bolsas plásticas para

disponer los residuos sólidos, aproximadamente el 94% genera la disposición
residuos en dicho recipiente, el cual es seguido de los recipientes metálicos con
4.2%.
De la anterior grafica podemos deducir que los usuarios disponen los

contenedores de basura de acuerdo a la ubicación dentro del inmueble, más que a
la separación por tipo de residuos, esto se puede notar en que al ser unas
viviendas tan pequeñas se tienen recipientes en el baño y en la cocina donde se
disponen los residuos.

Al ser una muestra uniforme se puede notar que la producción de residuos es
similar en toda la muestra teniendo como predominante la generación en 2 o 3
días promedio normal para hogares, de igual manera es importante afirmar que el
periodo de llenado coincide con la periodicidad de recogida.
En esta pregunta es más claro que la empresa de aseo cumple con las
frecuencias pactadas con el municipio y las cuales son acorde a las necesidades
de los usuarios, ya que de 2 a 3 días es casi el 96% de la población total.

En esta pregunta es clara la falta de información que tiene la comunidad acerca de
la separación en la fuente y los beneficios que les puede generar una correcta
entrega al prestador de servicio, es importante tomar acciones ya que casi el 47%
no tiene la cultura de separación en la fuente.
Con la gráfica anterior podemos afirmar la teoría ya planteada en cuanto a falta de

educación ambiental y conciencia de las importancias de la separación en la
fuente.
La producción de residuos en el municipio está muy encaminada hacia los

residuos orgánicos lo que permite que su disposición final sea como alimento para
animales, es el método más usado de reutilización que plantean realizar los
usuarios.
De la gráfica anterior podemos concluir que la cobertura en el municipio de

Curumaní por parte de la empresa de aseo es bastante amplia que casi el 98% de
los usuarios reconocen dicho servicio
En cuanto al servicio de recolección y aseo la comunidad es consciente de que

presta el servicio y a donde acudir en caso de inconformismos quejas o reclamos,
ya que el 91.5% de la población reconoce la empresa prestadora del servicio.

Al no existir una alianza entre recicladores y la administración municipal o la
empresa de aseo se hace muy difícil para los usuarios tener comunicación con los
mismo o generar la misma separación en la fuente
En la siguiente grafica se observa el comportamiento y la distribución de las rutas

de recogida establecidas por la empresa prestadora del servicio.

Al no existir puntos de recolección, dentro del establecimiento de las rutas se tiene
como punto de disposición en las aceras al frente de los inmuebles donde es
recogida manualmente.
De la gráfica anterior se puede concluir que el problema fundamental ha sido la

falta de gestión en mecanismos de comunicación con los usuarios para establecer
planes y programas que permitan la correcta separación en la fuente y un proceso
de recogida más eficiente.

En esta grafica podemos deducir que los usuarios quieren hacer parte del cambio
en el tratamiento y disposición de los residuos sólidos, es por esto que casi el 96%
de los usuarios desea obtener información al respecto.
Esta grafica solo convalida lo antes mencionado los usuarios desean vincularse y
participar activamente de los procesos de reciclaje en el municipio

Al igual que la anterior, esta grafica solo convalida lo antes mencionado los
usuarios desean vincularse y participar activamente de los procesos de reciclaje
en el municipio.
Al igual que la anterior, esta grafica solo convalida lo antes mencionado los
usuarios desean vincularse y participar activamente de los procesos de reciclaje
en el municipio.

De las gráficas anteriores podemos deducir que es un llamado claro de los
usuarios a tener un programa de reciclaje, cuentan con la voluntad para hacerlo
casi el 90% de la población desea vincularse.
Aunque no exista un convenio con la alcaldía municipal, si se cuenta con

establecimientos que compran el material aprovechable, es una buena
oportunidad para generar una articulación entre las diferentes instituciones y
cumplir con lo solicitado por la comunidad.

El conformismo de los usuarios con la empresa prestadora del servicio está entre
bueno y regular, es posible que, aunque la empresa cumpla con lo pactado, los
usuarios deseen implementar nuevos proyectos y disminuir las tarifas a las que
son objeto.
La comunidad entiende que los métodos de la empresa prestadora del servicio

deben actualizarse de tal manera que se aprovechen los residuos sólidos que se
puedan tratar.

De acuerdo con la gráfica el usuario comprende que los actores principales del
manejo de los residuos son todos, eso se denota en la repartición tan pareja de las
respuestas dadas por los usuarios.
De acuerdo a la pregunta anterior la frecuencia de recolección en el municipio es

la indicada, ya que es de 2 a 3 veces por semana, factor que cumple la empresa
prestadora del servicio.
De acuerdo a la gráfica anterior podemos deducir que el horario ideal para la

recolección de los residuos generados por los usuarios es la mañana, este
fenómeno obedece a que es el tiempo que tienen para dedicar a sus viviendas
antes de iniciar su actividad productiva.
Es claro el comportamiento de los usuarios, les parece excesivo el cobro por el

servicio de aseo en el municipio, esto puede suceder debido, a la falta de gestión
de residuos por la empresa ya que casi el 65% considera excesivo dicho cobro.

Según la anterior información, existe una división entre los usuarios, para definir
quién debe asumir los gastos extra para mejorar el servicio, aunque tiende a decir
que si pagarían un poco más para que el servicio mejore con un 55.22%
De acuerdo con la gráfica anterior los usuarios coinciden en que la primera tarea a
realizar es generar campañas de educación y socialización de la gestión de
residuos en el municipio con un 29.67%

En la gráfica anterior se puede observar que el usuario solicita más apoyo de
entes gubernamentales, en este caso administración municipal, gobernación y
presidencia apara que cubran los gastos de los residuos que no son recolectados
ni gestionados con el servicio de aseo, con el 70.15%.
De la encuesta anterior se pueden sacar varias conclusiones que van a servir

como insumo a la hora de construir el árbol de problemas, es importante resaltar
que la comunidad tiene la voluntad de colaborar en cualquier proceso que sea
necesario con el fin de hacer una mejor gestión de los residuos sólidos, pero
resaltan y fue un común denominador dentro de los resultados de estas
encuestas, que es la educación y socialización la herramienta clave para
conseguir dicha transformación, de igual manera los usuarios que respondieron
las encuestas son los mismos que colaboraron en el proceso de caracterización
de los residuos sólidos-
4.2.2 Caracterización de residuos
Para realizar una correcta caracterización de los residuos producidos en el

municipio se procede a hacer una recolección selectiva por una semana en la
muestra de domicilios seleccionada, para lo cual se Coloca el plástico 4m x 4m. de
sobre un área plana, limpia, y horizontal, la cual se denominará: superficie de
muestreo.
Tomar las bolsas de polietileno conteniendo los residuos sólidos (muestras) y
vaciar el contenido de dichas bolsas en la superficie de muestreo, formando un
cúmulo.
Mezclar el cúmulo de residuos sólidos con pala, hasta homogenizar, a
continuación, dividir en cuatro partes aproximadamente iguales A, B, C, y D, y se
descartar las partes opuestas A y C o B y D, y pesar estas, repetir esta operación
hasta dejar un mínimo de 50 kg. de residuos sólidos con los cuales se debe hacer
la selección.
Ilustración 1 Proceso de cuarteo
Este procedimiento va a servir de insumo para las proyecciones y la identificación

de los residuos generados en el municipio, con esto se logra un diagnóstico y una
proyección más acertadas para el establecimiento del PGIRS. En la Tabla 6
Caracterización de residuos se pueden observar los resultados obtenidos del
proceso, las fichas de la caracterización completa se pueden encontrar en (anexo
1 caracterización).
Tabla 6 Caracterización de residuos
Porcentaje de muestras con

Clasificación Subclasificación Peso total (Kg)
este residuo
Residuos de
jardinería y los
provenientes de 238.162 86.67
poda de árboles y
áreas verdes.
Residuos
orgánicos
provenientes de la
preparación y 1101.625 86.67
consumo de
alimentos.
37.07 26.67
Residuos
susceptibles de ser
utilizados como
insumo en la
producción de
composta.
Otros residuos
0.82 4.44
orgánicos.
Vidrio. 24.215 33.33
Papel y cartón. 60.095 60.00
Plásticos. 68.065 66.67
Metales no
0.75 2.22
ferrosos.
Metales ferrosos. 18.276 20.00
Cerámicas. 12.987 24.44
Artículos de oficina
y utensilios de 29.65 17.78
cocina.
Equipos eléctricos
inorgánicos 10.24 13.33
y electrónicos.
Ropa y textiles. 463.016 37.78
Sanitarios y pañales 47.975 66.67
desechables.
Otros no 0 0.00
considerados como
de manejo especial.
Arenas o material
5.8 37.78
menor a 2 micras.
Otros. 0 0
Peligrosos. 0 0
Del anterior análisis y con la participación de 170 personas, en promedio 3.7 por
unidad domiciliaria se pudo deducir un promedio de ocupación en volumen en las
muestras del 75%, adicional a ello una humedad en los residuos sólidos promedio
de 45%, cabe resaltar que este muestreo fue realizado de manera aleatoria y
distribuido en todos los sectores socioeconómicos que componen el municipio.
4.3 PROYECCIONES
Para el correcto desarrollo de este plan de gestión integral de residuos sólidos

PGIRS es necesario realizar la proyección de población, generación de residuos
sólidos y crecimiento de actividades económicas. Las proyecciones facilitan
obtener información aproximada del comportamiento de estas variables en un
tiempo determinado para plantear soluciones de acuerdo con la dimensión real de
los problemas. Se realizó la proyección de crecimiento anual, para un horizonte de
12 años, de las siguientes variables:
 Población.
 Generación de residuos sólidos.
 Perspectivas de crecimiento de actividades económicas.
4.3.1 Población
El cálculo de la proyección de población para el municipio de Curumaní se realizó

de acuerdo a la metodología establecida por el reglamento técnico del sector agua
potable y saneamiento básico RAS 2000*, el cual establece los siguientes pasos a
seguir: definición del nivel de complejidad, cálculo de la población urbana del
municipio y definición de la capacidad económica de los usuarios de los servicios
públicos. A continuación, se presenta el procedimiento, los resultados y el análisis
efectuado en cada una de las etapas mencionadas, y finalmente se presentan los
resultados de la proyección de la población para el año 2032.
4.3.1.1 Censos disponibles
Como patrón de referencia se toma el valor de los censos elaborados por el

Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE, disponibles para el
municipio con el fin de tener un escenario real de las proyecciones, conocer su
variación y así escoger el método estadístico que más se acerque a dichos datos
Tabla 7 Censos del municipio

CENSO DANE Urbano Rural (Resto)
Curumaní (Cabecera) No. No.
No. Habitantes Habitantes
Habitantes Total
año 2005 17,848 8,892 26,740
año 2018 26,422 10,977 37,399
8574 2085 10659
Variación 32,4%
Fuente: [ CITATION DAN18 \l 2058 ]
4.3.1.2 Definición nivel de Complejidad
De acuerdo con el RAS 2000, para definir el nivel de complejidad de un sistema de

aseo, se deben considerar los siguientes elementos. Ver Tabla 8 La proyección de
la población urbana incluyendo la población desplazada y flotante para el periodo
de diseño, es decir 12 años. La capacidad económica de los usuarios, incluyendo
la de la población desplazada y flotante, de acuerdo con la metodología propuesta
por el departamento nacional de planeación DNP de Colombia.
Tabla 8 Asignación del Nivel de Complejidad

Capacidad
Nivel de Población en la zona
Económica de los
Complejidad urbana (Habitantes)
usuarios
Bajo < 2500 Baja
Medio 2501 a 12500 Baja
Medio-alto 12501 a 60000 Media
Alto > 60000 Alta
Inicialmente se calcula la población del área urbana; para lo cual se empleó la

información suministrada por el DANE, la personería del municipio e información
de usuarios del servicio de aseo. En este punto es importante aclarar que de
acuerdo a la metodología propuesta por el RAS 2000, la población que se debe
considerar para establecer el nivel de complejidad de un sistema, es la proyectada
al periodo de diseño del proyecto en cuestión; lo cual es a criterio del contratista
una contradicción, debido a que precisamente el objetivo de establecer el nivel de
complejidad de un sistema, es poder determinar el método estadístico más
apropiado para proyectar la población del municipio. Por tal razón, para efectos del
cálculo de la población del municipio de Curumaní, se trabajó con la información
de las proyecciones realizadas por el DANE en 2018 en el periodo de 2024-2035
ver Tabla 9, ya que el actual documento es pensado hasta 2032
Tabla 9 Proyección de Población Curumaní Cesar 2024-2035
AÑO Cabecera Municipal Centros Poblados y Rural Disperso Total
2024 29,581 12,613 42,194
2025 29,893 12,790 42,683
2026 30,226 12,984 43,210
2027 30,535 13,151 43,686
2028 30,843 13,347 44,190
2029 31,153 13,532 44,685
2030 31,448 13,712 45,160
2031 31,730 13,914 45,644
2032 31,996 14,089 46,085
2033 32,265 14,272 46,537
2034 32,518 14,437 46,955
2035 32,766 14,623 47,389
Fuente: [ CITATION DAN18 \l 2058 ]
Como se pudo observar en la Tabla 9 la población proyectada para la cabecera

municipal para el año 2032 es de 31.996, lo que según la RAS enmarca al
municipio en un nivel de complejidad medio-alto
4.3.1.3 Proyección de Población en la zona urbana
De acuerdo al nivel de complejidad determinado anteriormente La proyección se

estima acorde con el Reglamento Técnico de Agua potable y Saneamiento Básico
RAS 2000, en el cual se sugieren los métodos a emplear según el nivel de
complejidad del municipio, como se puede observar en la Tabla 10 los métodos
acordes al nivel de complejidad del municipio son el geométrico, wappus, gráfico y
exponencial, la escogencia del método va a depender de la relación que tenga el
mismo con los datos disponibles de población de los diferentes censos.
Tabla 10 Métodos de cálculo permitidos según el nivel de complejidad
Método Nivel de complejidad del sistema
por
emplear Bajo Medio Medio-alto Alto
Aritmético X x
Geométrico X x X x
Wappaus X x X x
Gráfico X x X
Exponencia
l X x X
En el presente estudio se emplea el método Geométrico debido a su facilidad de

uso y a que el municipio cuenta con los datos para su desarrollo. La ecuación que
emplea este método es:
Ecuación 3 Población futura método geométrico
Donde r es la tasa de crecimiento anual en forma decimal, Pf es la población (Hab)

correspondiente al año para el que se quiere proyectar la población, Puc es la
población (Hab) correspondiente al último año censado con información, Pci es la
población (Hab) correspondiente al censo inicial con información, Tuc es el año
correspondiente al último año censado con información, Tci es el año
correspondiente al censo inicial con información, y Tf es el año al cual se quiere
proyectar la información. La tasa de crecimiento anual (r) se calcula de la siguiente
manera:
Ecuación 4 Calculo de tasa de crecimiento
De aplicar el procedimiento anterior se tiene como resultado ver la Tabla 11 en la

cual se proyecta el crecimiento poblacional en los siguientes 12 años:
Tabla 11 Proyección de Población método geométrico

Población Población
Urbana Rural
Año (habitantes) (Habitantes)
2021 28926 11524
2022 29812 11712
2023 30725 11903
2024 31667 12098
2025 32637 12295
2026 33637 12496
2027 34667 12700
2028 35729 12908
2029 36824 13119
2030 37952 13333
2031 39115 13551
2032 40313 13772
4.3.2 Generación de residuos Solidos
Una vez observado tanto el crecimiento poblacional que se espera pueda tener el
municipio, como la generación de residuos ordinarios residenciales y la disposición
final que se estima para el mismo periodo de tiempo, se proyectó la producción
per cápita (Ppc) del municipio, con el fin de determinar que tanto influirá la
tendencia demográfica creciente en la relación de la cantidad de residuos
generados Diariamente por un habitante.
Se realizó el cálculo de la Generación per cápita (GPC) de acuerdo con el
muestreo y la caracterización de los residuos, de esta manera se puede hacer una
proyección real de la generación de residuos en el municipio teniendo en cuenta el
entorno real.
Ecuación 5 Calculo de GPC
De aplicar la Ecuación 5 para el caso puntual de Curumaní tenemos que la

producción total en la muestra fue de 779.46 kg en el periodo estudiado, de igual
manera se tiene que en dicha muestra participaron 170 personas, aplicando el
cálculo se obtiene que la GPC para el municipio de Curumaní es de 1.14 Kg/hab-
dia
Teniendo en cuenta la proyección de población obtenida en el numeral anterior se

procede a la obtención de la proyección de generación de residuos sólidos, para
ello se van a tener en cuenta un crecimiento de producción directamente
proporcional al crecimiento que tenga la población en el municipio. Dicho esto, en
la Tabla 12 se puede observar la producción per cápita proyectada a ´partir de la
información disponible de la producción per cápita en el municipio para cada uno
de los periodos y cantidad de residuos en toneladas para un periodo de 12 años el
cual es el horizonte de este proyecto.
Tabla 12 Proyección de producción de residuos sólidos urbanos
Población
Año Generación de residuos (ton/año)
Urbana
2021 28926 8331
2022 29812 8586
2023 30725 8849
2024 31667 9120
2025 32637 9399
2026 33637 9687
2027 34667 9984
2028 35729 10290
2029 36824 10605
2030 37952 10930
2031 39115 11265
2032 40313 11610
4.3.3 Perspectivas de crecimiento económico
A nivel de la cabecera urbana, la estructura económica se sustenta básicamente

en los sectores comerciales, servicios, y estatal. Se da la participación en menor
escala de microempresas y famiempresas, pero con niveles de generación de
empleos muy bajos. Esto impide generar un proceso de crecimiento económico
enmarcado en la competitividad. [ CITATION Alc00 \l 2058 ].
En cuanto a recursos municipales se proyectan los porcentajes de incrementos

dentro del plan de acción actual del municipio, datos que se pueden ver en la
Tabla 13 Crecimiento presupuestal del municipio
% de
Concepto crecimiento
Impuesto predial 4.8
Impuesto a industria y
comercio 4.7
Sobretasa a la gasolina 4.7
Impuestos no tributarios 4.7
Transferencias SGP 3.3
Inversión 3.3
Fondo local de salud 3.3
Recursos de capital 3.3
Fuente: [ CITATION Alc20 \l 2058 ]
En lo que corresponde a el crecimiento de establecimientos económicos se

procede a realizar una proyección teniendo en cuenta el censo de usuarios
comerciales con el que actualmente cuenta la empresa Bioger S.A. ESP y se
aplica la rata de crecimiento poblacional calculada, ya que al ser variables
directamente proporcionales la razón de crecimiento va a obedecer al mismo
fenómeno. En la Tabla 14 se puede observar la proyección a 12 años de los
usuarios comerciales en el Municipio.
Tabla 14 Proyección de usuarios comerciales

Año Usuarios comerciales
2020 371
2021 382
2022 394
2023 406
2024 419
2025 431
2026 445
2027 458
2028 472
2029 487
2030 502
2031 517
2032 533
4.4 ARBOL DE PROBLEMAS
De acuerdo a la resolución 754 de 2014 se debe formular una serie de árboles de

problemas de acuerdo con la situación actual del municipio, para el caso puntual
de Curumaní se establecieron 6 posibles problemas los cuales fueron detectados
a partir del diagnóstico tanto social como técnico de la situación actual del
municipio, en las siguientes figuras se van a detallar los problemas con sus
posibles causas y efectos con el fin de tener argumentos de análisis para la
elección de los objetivos, planes y programas.
Cabe resaltar que los problemas aquí mencionados fueron analizados en el

entorno actual del municipio y algunos de ellos tienen inmersos los faltantes del
PGIRS 2017 ya que nacen de la misma problemática es por ello que se disminuye
la cantidad de problemas, aunque se establecen 12 proyectos acordes a la
situación actual.
Ilustración 2 Árbol de Problemas Del desconocimiento del sistemade servicio de aseo por la
comunidad

Ilustración 3 Árbol de problemas de ausencia de alternativas para la disposición final de
RSU
Ilustración 4 Árbol de problemas Carencia de gestión eficiente de RS en el área rural

Ilustración 5 Árbol de problemas inadecuado aprovechamiento de residuos municipales
Ilustración 6 Árbol de problemas Falta de convenio o programa para la inclusión de

recicladores o empresas recicladoras

Ilustración 7 Árbol de problemas ausencia de un programa de administración de riesgos
4.5 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA
Para la priorización del problema se realiza el modelo de priorización de

problemas de acuerdo a lo establecido en la resolución 754 de 2014 que
menciona “Para cada uno de los problemas identificados en el “árbol de problemas”,
se establecerá el tiempo requerido y la importancia de su atención y
solución haciendo uso del modelo de priorización “. A continuación, en la Tabla 16 se
puede ver descrita la metodología mencionada aterrizada a la realidad del municipio
de Curumaní.
Tabla 15 Identificación de problemas

ID PROBLEMA
1 Problemas Del desconocimiento del sistema de servicio de aseo por la comunidad
2 problemas de ausencia de alternativas para la disposición final de RSU
3 Carencia de gestión eficiente de RS en el área rural
4 inadecuado aprovechamiento de residuos municipales
Falta de convenio o programa para la inclusión de recicladores o empresas
5 recicladoras
6 ausencia de un programa de administración de riesgos en el servicio público de aseo
Tabla 16 Priorización de problemas
Tiempo Priorización de problemas
Tiempo requerido para su atención

9-12 años
2
3
5-8 años
1
4
5
0-4 años 6
Importancia de la
atención del problema Alta Media Baja
5 OBJETIVOS Y METAS
5.1 ARBOL DE OBJETIVOS
A partir de los resultados del “árbol de problemas” planteado en la línea base, se

construirá el “árbol de objetivos” Las causas, problemas y efectos del “árbol de
problemas” se emplearán para identificar los medios, objetivos y fines en el “árbol de
objetivos”.[ CITATION Min14 \l 2058 ]
Ilustración 8 Árbol de objetivos Estrategia de socialización con la comunidad del servicio de

aseo del municipio

Ilustración 9 Árbol de objetivo disposición final de residuos solidos
Ilustración 10 Árbol de objetivos de protocolo de gestión integral de residuos en el área

rural
Ilustración 11 Árbol de objetivos del programa de administración de riesgos en el servicio
público de aseo

Ilustración 12 Árbol de problemas del convenio o programa para la inclusión de recicladores
o empresas recicladoras

Ilustración 13 Árbol de objetivos para el adecuado aprovechamiento de los residuos sólidos
municipales
Los objetivos y metas formulados en este capítulo reflejarán la situación y el

estado de la Gestión Integral de Residuos Sólidos que desea alcanzarse a través
de programas que corresponderán a la solución de la problemática identificada en
la etapa de diagnóstico y a las perspectivas futuras a cerca de la prestación del
servicio. Estos se formularán con base a la Política Nacional de Gestión Integral
de Residuos Sólidos publicada por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial y a los principios básicos para la prestación del servicio
definido en el decreto 2981 de 2.013.
5.2 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS
- Definir las acciones necesarias que garanticen el adecuado manejo de los

Residuos Sólidos en el Municipio de Curumaní proyectadas a corto,
mediano y largo plazo, soportadas en la legislación ambiental vigente que
contribuyan a la preservación de los recursos naturales, al mejoramiento de
la calidad de vida y a una adecuada prestación del servicio de aseo.
- Verificar si la prestación del servicio de aseo se encuentra en armonía y

acorde a las condiciones locales, con coherencia en lo dispuesto en la
Política Nacional de Gestión integral de Residuos Sólidos, los principios
básicos para la prestación del servicio definidos en el Decreto 2981 de
2013.
- Realizar un adecuado manejo de los Residuos Sólidos a través de la

formulación de planes, programas y proyectos, que garanticen el
cumplimiento de la legislación ambiental, de las políticas municipales,
regionales y nacionales aplicables al tema.
Tabla 17 Priorización Aspectos Institucionales del servicio público de aseo

Aspecto Parámetro Resultado de Priori Objetivo Meta Plazo
la línea base dad (fecha)
(alta,
media
o
baja)
Aspectos Esquema de El servicio de ALTA Mejorar el Seguir Seguir

Institucionales prestación del Recolección y desempeño disponiendo disponiendo
del servicio servicio por transporte, al institucional en el relleno en el relleno
de la
público de cada actividad igual que la sanitario sanitario
Gestión
aseo disposición Integral de
final es Residuos
regional. Sólidos en
Tarifa del El servicio es ALTA la Adoptar un Julio 2021
servicio público prestado por prestación nuevo
de aseo la empresa del servicio estudio
Prestadora de público de tarifario
aseo
servicios que incluya
públicos ASEO las
BIOGER SA actividades
ESP de
identificada corte de
con el Nit césped y
806006669-8 poda de
árboles,
lavado de
áreas
públicas
Estratificación SI ALTA ||Adoptar las Estratificació
socioeconómica tarifas n
de la CRA, ny
con tarifas
la adoptadas
estratificación por CRA en
económica el
actualizada primer
trimestre
del PGIRS.
Clasificación Aunque el Sigue NA Seguir con la A partir del

del nivel de municipio no igual misma primer
riesgo del es clasificación año
prestador (en directo del riesgo ejecución
el caso de prestador se PGIRS
municipios coloca el
directos nivel de riesgo
prestadores) de la empresa
como medio
de
información.
NIVEL DE
RIESGOS I
BAJO
Coeficiente de N.A N.A N.A N.A NA
cubrimiento de
costos – CC
(en el caso de
municipios
directos
prestadores)
Convenio del Si existe un ALTA Mejorar el Incluir en el A partir del

Fondo de convenio entre desempeño convenio las segundo
Solidaridad y la institucional Actividades año
de la
Redistribución Alcaldía y la de ejecución
Gestión
del Ingreso empresa Integral de lavado de PGIRS
vigente con BIOGER Residuos áreas
el(los) SA ESP Sólidos en públicas,
prestador(es) la corte de
del servicio prestación césped y
público de aseo del servicio poda de
público de árboles
aseo
Tabla 18 Priorización Generación de Residuos sólidos

Aspecto Parámet Resultado de la línea base Priorid Objetivo Meta Plazo
ro ad (alta, (fecha
media o )
baja)
Generaci Cantidad 647.29 TON/MES ALTA Aumentar Caracterizaci A partir
ón de de De acuerdo con la factura N° BIO4 el nivel de ón de los del
Residuos residuos allegada al municipio por BIOGER el conocimien residuos en segund
to de la
sólidos generados 20 de Agosto 2020 la fuente y o
generación
por de los en el sitio de año
actividad residuos disposición ejecuci
del solidos final ón
servicio PGIRS
público de
aseo, en
área
urbana
Producción per 0,533 kg/Hab-día ALTA Disminución A partir
cápita de de del 1
residuos en área residuos que año
urbana van de
al relleno ejecuci
sanitario, ón
mantener del
constante la PGIRS
PPC
Usuarios del # ALTA Actualizar la A partir
servicio público estratificació del 2
Clase/uso suscriptores
de aseo por tipo n año
y estrato, en Residencial Estrato socioeconómi segund
área urbana 1 3465 co la alcaldía o
Residencial Estrato municipal semestr
e del
2 2870 PGIRS
Residencial Estrato
3 21
Comercial PP1 349
Comercial PP3
Oficial PP3 35
Comercial GP 19
Total, suscriptores 6762
Información obtenida de la Factura
N° BIO4 allegada al municipio por
BIOGER el 20 de Agosto 2020
Tabla 19. Priorización Recolección, Transporte y Transferencia

Aspecto Parámetro Resultado Prioridad Objetivo Meta Plazo
de la línea (alta, media (fecha)
base o baja)
Recolección, Cobertura de 100% ALTA Mejorar y Mantener A partir del
Transporte y recolección optimizar el una 1
Transferencia área urbana sistema de cobertura de año
recolección y recolección del PGIRS
transporte del (100) %
en área
urbana
Frecuencia de 2 veces por ALTA Mantener la A partir del
recolección semana, los frecuencia 1
área urbana días varías de año
de acuerdo a recolección del PGIRS
la ruta de en área
recolección urbana a 2
veces por
semana
Cantidad y 0 ALTA Elaborar el A partir del
manejo de censo de 1
puntos puntos año
críticos en críticos en el del PGIRS
área urbana área urbana
Existencia de N.A N.A N. A N. A
estaciones de
transferencia
Capacidad de N.A N.A N. A N. A
la estación de
transferencia
Tabla 20. Priorización Barrido y limpieza de vías y áreas públicas

de la línea (alta, (fecha)
base media o
baja)
Barrido y Cobertura 348.05 ALTA Prestar de Mantener A partir del
limpieza del barrido km/mes manera los mismos 1
de vías y área urbana eficiente el 348.05 año
áreas servicio km/mes de del PGIRS
públicas público de barrido en
aseo en la el área
actividad urbana
Acuerdo de N.A N.A de barrido N. A N. A
barrido de y limpieza
vías y áreas de vías y
públicas áreas
cuando hay públicas
varios
prestadores
del servicio
público de
aseo
Cantidad de El Municipio ALTA Hacer un A partir del

cestas cuenta con 64 estudio en 1
públicas cestas el cual se año
instaladas instaladas por determine del PGIRS
La el volumen
Administración de residuos
Municipal generados
ubicadas en y el
Vía disponible
principales, con puntos
parques y ecológicos
plazoletas.
Frecuencia El proceso de ALTA Mantener la A partir del
actual de barrido se frecuencia 1
barrido área divide en 3 de barrido año
urbana sectores: en el área del PGIRS
1 sector entre urbana
el parque
Sagrado
corazón de
Jesús y
parque san
isidro el
barrido es
diario
Los dos
sectores
divididos en
zona
residencial 1 y
2 veces por
semana
Tabla 21. Priorización Corte de césped y poda de árboles

de la (alta, (fecha)
línea media o
base baja)
Corte de Catastro de 1.134 MEDIA Prestar de Realizar la poda A partir
césped árboles ubicados arboles manera de árboles con del 1
y poda en vías y áreas eficiente una empresa año
de públicas que el servicio especializada en de
árboles deben ser objeto público el tema y cargar ejecución
de poda de aseo el servicio a la del
en la factura de aseo, PGIRS
actividad con
de corte acompañamiento
de césped de
y poda de CORPOCESAR.
Catastro de 30.356 m2 MEDIA arboles Corte de césped A partir
áreas públicas 3 del 2
objeto de corte veces al año en año
de césped todas las vías y de
áreas públicas ejecución
que del
lo requieran. PGIRS
Catastro de 30.356 m2 MEDIA A partir
áreas públicas del 2
urbanas objeto año
de corte de de
césped ejecución
del
PGIRS
Cantidad 12,65 MEDIA Recolectar el A partir
mensual de ton/mes 100% de del 1
residuos residuos año
generados en las generados por la de
actividades de actividad de ejecución
corte de césped corte de césped del
y poda de y poda de PGIRS
árboles árboles para el
año 2021
Aprovechamient NO SE MEDIA Establecer la A partir

o de residuos de REALIZA viabilidad del del 1
corte de césped aprovechamiento año
y poda de de los residuos de
árboles de césped y ejecución
poda de arboles del
PGIRS
Viabilizar
Tipo de NO SE MEDIA estrategias de A partir
aprovechamiento REALIZA aprovechamiento del 1
de residuos de de la materia año
corte de césped orgánica de
y poda de producto de ejecución
árboles dicho proceso del
como el PGIRS
compostaje local
Sitio empleado Parque MEDIA A partir
para la Ambiental del 1
disposición final de Becerril año
de residuos de de
corte de césped ejecución
y poda de del
árboles PGIRS
Frecuencia 0 MEDIA Establecer la A partir

actual de corte prestación de la del 1
de césped actividad de año
corte de césped de
y poda de ejecución
árboles dentro del
del servicio PGIRS
Frecuencia 0 MEDIA público de aseo. A partir
actual de poda del 1
de árboles año
de
ejecución
del
PGIRS
Tabla 22. Priorización Lavado de áreas públicas

base media o
baja)
Lavado de Inventario No existe BAJA Prestar de Realizar un A partir del
áreas de puentes manera inventario segundo
públicas peatonales eficiente el documentado año de
y áreas servicio de las áreas ejecución
públicas público de públicas que del PGIRS
objeto de aseo en la son objeto
lavado actividad de de lavado
lavado de
áreas
Descripción BIOGER es BAJA públicas. Elaborar un A partir del
del la manual del segundo
esquema responsable proceso de año de
actual de del lavado lavado de ejecución
prestación áreas del PGIRS
de la públicas, con
actividad el fin de
Acuerdo de Proceso BAJA realizar la A partir del
lavado de elaborado actividad de primer año
vías y áreas por BIOGER manera de
públicas S.A. en el lógica y ejecución
entre los marco de la organizada, del PGIRS
prestadores emergencia evitando
del servicio sanitaria desperdicios.
público de
aseo
Frecuencia 2 veces por BAJA A partir del

actual de semana primer año
lavado de de
áreas ejecución
públicas del PGIRS
Tabla 23. Priorización Aprovechamiento

Aspecto Parámetro Resultado Priorid Objetivo Meta Plazo
de la línea ad (fecha)
base (alta,
media o
baja)
Aprovechamie Cantidad de 1 bodega MEDIA A partir
nto bodegas, que cumple Considerar la Estudio del
centros de con las alternativa de viable para primer
acopio y característic aprovechamien el año de
estaciones de as to técnico de aprovechami ejecución
clasificación y residuos sólidos ento en los del
aprovechamient primeros 4 PGIRS
o en la Realizar el años
categoría de estudio y
pequeño (Área análisis de
menor a 150 viabilidad del
metros) proceso técnico
y su inclusión
en la Gestión
Integral de
Residuos
Sólidos del
Cantidad de 0 MEDIA municipio. A partir
bodegas, del
centros de primer
acopio y año de
estaciones de ejecución
clasificación y del
aprovechamient PGIRS
o, en la
categoría de
mediano (Área
entre 150 y 999
metros2)
Cantidad de 0 MEDIA A partir

bodegas, del
centros de primer
acopio y año de
estaciones de ejecución
clasificación y del
aprovechamient PGIRS
o, en la
categoría de
grande (Área
igual o mayor a
1.000 metros2)
Cantidad total 29 MEDIA A partir

de recicladores del
de oficio primer
año de
ejecución
del
PGIRS
recicladores de del
oficio que primer
pertenecen a año de
algún tipo de ejecución
organización, del
asociación o PGIRS
agremiación

recicladores de del
oficio que primer
pertenecen a año de
alguna de las ejecución
figuras jurídicas del
previstas en el PGIRS
artículo 15 de la
Ley 142 de
1994 para
prestar el
servicio público
de aseo
Cobertura de 10% MEDIA A partir

rutas selectivas del
primer
año de
ejecución
del
PGIRS
Cantidad de NO MEDIA A partir
residuos DISPONIBL del
aprovechados E primer
por tipo de año de
material ejecución
del
PGIRS
Tasa de NO MEDIA A partir
aprovechamient DISPONIBL del
o de residuos E primer
sólidos. año de
ejecución
del
PGIRS
Porcentaje de NO MEDIA A partir
rechazos en DISPONIBL del
bodegas, E primer
centros de año de
acopio y ejecución
estaciones de del
clasificación y PGIRS
aprovechamient
o
Población NO MEDIA A partir

capacitada en DISPONIBL del
temas de E primer
separación en la año de
fuente ejecución
del
PGIRS
Tabla 24. Priorización Disposición Final

Aspecto Parámetro Resultado de Prioridad Objetivo Meta Plazo
la línea base (alta, (fecha)
media o
baja)
Disposició Tipo de Parque ALTA Mantener la A partir
n Final disposición ambiental de disposición del primer
final de Becerril final año de
residuos (Relleno Prestar de adecuada ejecución
sólidos de sanitario) manera en rellenos del PGIRS
área urbana eficiente el sanitarios
y área rural servicio autorizados.
público de
Relleno Regional ALTA aseo en la A partir
sanitario actividad del primer
(regional o de año de
municipal) Disposición ejecución
final del PGIRS
Autorización Resolución No. ALTA A partir
ambiental del 0877 de 21 de del primer
sitio de junio de 2015. año de
disposición Expedida por ejecución
final CORPOCESAR del PGIRS
Vida útil 21 años ALTA A partir

disponible del del primer
sitio año de
disposición ejecución
final según la del PGIRS
autorización
ambiental
Fracción de 100% ALTA A partir
residuos del primer
dispuestos en año de
sitio de ejecución
disposición del PGIRS
final
Volumen de N.A ALTA A partir
lixiviados del primer
vertidos año de
ejecución
del PGIRS
Volumen de N.A ALTA A partir
lixiviados del primer
tratados año de
ejecución
del PGIRS
Eficiencia de N.A ALTA A partir
tratamiento del primer
de lixiviados año de
ejecución
del PGIRS
En N.A N.A N.A N.A A partir
municipios del primer
de año de
categoría ejecución
especial y del PGIRS
primera -
Cantidad
total de
emisiones de
gases
En N.A N.A N.A N.A A partir
municipios del primer
de año de
categoría ejecución
especial y del PGIRS
primera -
Fracción de
gases
aprovechados
o quemados
Tabla 25. Priorización Residuos de Construcción y Demolición (RCD)

Aspecto Parámetro Prioridad Objetivo Meta Plazo
de la línea
Resultado
(alta, (fecha)
base
media o
baja)
Residuos de Gestión de RCD No se BAJA Prestar de Cuantificar Al primer

Construcción realiza manera el 100% de año de
y Demolición eficiente el residuos ejecución
(RCD) servicio generados del PGIRS
Tipo de sitio NO BAJA público de de Al primer
empleado para la EXISTE aseo en construcción año de
disposición final o gestión de y ejecución
aprovechamiento construcción demolición. del PGIRS
de RCD y demolición
Autorización N.A BAJA Al primer

ambiental del año de
sitio de ejecución
disposición final del PGIRS
de RCD
RCD No se BAJA Al primer
aprovechados realiza año de
ejecución
del PGIRS
Recolección y No se BAJA Al primer
disposición final realiza año de
de RCD. ejecución
del PGIRS
Tabla 26. Priorización Gestión de residuos en área rural

de la línea (alta, media o (fecha)
base baja)
Gestión de Cobertura de No disponible MEDIA Mejorar la Establecer un A partir
residuos en recolección y gestión de los programa de tercer año de
área rural transporte residuos manejo de ejecución del
sólidos en el residuos PGIRS
Frecuencia de No disponible MEDIA área rural sólidos del A partir
recolección área rural. tercer año de
ejecución del
PGIRS
Censo y manejo 1 MEDIA A partir
de puntos tercer año de
críticos ejecución del
PGIRS
Cobertura del 0% MEDIA A partir
barrido o tercer año de
despápele en ejecución del
corregimientos y PGIRS
centros poblados
Frecuencia No se realiza MEDIA A partir
actual de barrido tercer año de
ejecución del
PGIRS
Tabla 27. Priorización Gestión de Riesgos

base media o
baja)
Gestión Manejo de las La empresa ALTA Implementa Formular A partir del
de condiciones no suministró r la gestión y/o Segundo
Riesgos de amenaza, información del riesgo actualizar Año del
vulnerabilidad alguna con en la gestión el plan PGIRS
y riesgo respecto al integral de de gestión
plan de los residuos del
gestión de sólidos. riesgo con
riesgo, sin el fin
embargo, de adecuar
posee un la
plan de prestación
contingencias del
para servicio
asegurar la público de
continuidad aseo.
del servicio
público de
aseo
6 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS

El establecimiento de los programas y proyectos va directamente atado a la
necesidad expuesta por los usuarios en la caracterización, es importante tener en
cuenta que la correcta implementación de los siguientes planes y programas van a
permitir un mejor servicio de aseo que le permita al municipio y a los usuarios
mejorar su calidad de vida y ahorrar dinero, tiempo y recursos naturales.
6.1 PROGRAMA INSTITUCIONAL PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
PÚBLICO DE ASEO
Este programa se compone de 4 proyectos los cuales fueron seleccionados de
acuerdo a las necesidades identificadas en la caracterización, en cuanto al
servicio de aseo sus características y componentes, cabe resaltar que un factor
institucional importante identificado fue el tema de costos y de servicio es por eso
que se plantean los siguientes programas:
6.1.1 Fortalecimiento institucional del servicio público de aseo
Este programa se establece con el fin de dar otra perspectiva al estado actual en
cuanto al servicio de aseo en el municipio, es por esto que se plantean 3
actividades que pueden permitirle mejorar a la empresa de servicios públicos el
servicio prestado a los usuarios del municipio de Curumaní.
6.1.2 Conformación de la empresa de servicios públicos
Pensando en la mejora del servicio y la optimización de los recursos del municipio

se considera la idea de conformar una empresa de servicios públicos del municipio
que le permita a largo plazo mejorar las tarifas a los usuarios. De igual manera
está compuesta de 3 actividades para cumplirla.
6.1.3 Educación integral en el manejo de residuos solidos
Dentro de las necesidades observadas en la caracterización es importante

mencionar que lo que más resaltaron los usuarios fue la falta de educación integral
en el manejo de residuos, es por esto que se prioriza la implementación de este
programa con el fin de cumplir las necesidades de los usuarios.
6.1.4 Estructuración del banco de proyectos. Gestionar financieramente proyectos

dirigidos a la gestión de la prestación de servicio de aseo
Para que la empresa funcione adecuadamente debe contar con un banco de
proyectos el cual puede ser alimentado por cada uno de los actores del entorno,
es por ello que la gestión financiera para crear dicho instrumento va a permitir
conocer en tiempo real las posibles soluciones a problemáticas actuales y mejorar
la calidad del servicio.
Tabla 28 Programa institucional para la prestación del servicio público de aseo
Indicadores Medios de verificación
ACTIVIDADE Método de
PROGRAMAS PROYECTOS Tiemp Grupo Fuente de Frecuenci
S Cantidad Calidad Lugar recolecció Responsable
o Social información a
n
PROGRAMA 1.1.
INSTITUCIONA Actualización
L PARA LA de la Alcaldía
Municipio BIOGER SA ESP,
PRESTACIÓN estratificación Una vez cada 4 Cumplir con la 2020- Población Municipal,
de Alcaldía municipal, Bibliográfica anual
DEL SERVICIO socioeconómica años normatividad 2032 Curumani BIOGER SA
Curumani DANE
PÚBLICO DE de los usuarios ESP
ASEO según base
catastral.
Tarifas
ajustadas
respecto a
resolución
351 y 352 de
1.2. Actualizar la CRA
estudio tarifario Inclusión de Usuarios del
que incluya las todos los servicio de
sectores aseo, Alcaldía
actividades de Municipio
1. usuarios y 2020- empresa de BIOGER SA ESP, Municipal,
corte de Todos los años de Bibliográfica 1 vez
Fortalecimient generadores de 2032 servicios Alcaldía municipal BIOGER SA
césped, poda Curumaní
o institucional residuos. Total, públicos ESP
de árboles y
del servicio de usuarios
lavado de áreas
público de facturados /
públicas.
aseo total de
usuarios
servidos* 100
= 100
%
100% de los
empleados
capacitados
1.3. Actividades
mediante
para la
Una Cada 6 meses Charlas de Alcaldía
sensibilización Municipio BIOGER SA ESP,
durante la vigencia sensibilización a 2020- Administració Municipal,
de los de Alcaldía municipal, Bibliográfica 1 vez
de este los empleados 2032 n municipal BIOGER SA
empleados del Curumaní DANE
documento sobre el manejo ESP
servicio de
adecuado de
aseo
residuos
sólidos, en el
corto plazo
2. 2.1Conformació 1 Empresa de 2020- Municipio Usuarios del Alcaldía municipal estudios de anual Alcaldía
conformación n de la servicios 2032 de servicio de factibilidad municipal de
de la empresa de públicos del Curumani aseo del económica, Curumaní
empresa de servicios municipio de municipio de evaluación
servicios públicos Curumaní Curumaní de
2.2Gastos de
dotación de la
empresa
de servicios
públicos
creada acorde a
normativa
públicos 2.3Gastos de la ley 142 de
nacional
administración 1994
de la
empresa de
servicios
públicos
Institucione
3.1. Capacitar
s
personal de Profesionales Alcaldía
educativas Colegios, BIOGER SA ESP,
instituciones 100 % colegios capacitados en 2022- Bibliográfica Municipal,
del entidades, Alcaldía municipal, Semestral
educativas capacitados educación 2032 , campo BIOGER SA
municipio usuarios CORPOCESAR
como tema ambiental ESP
de
institucional
Curumani
3.2.
Capacitación a
las juntas
comunales que Numero de juntas
Personal Juntas de
3. Educación no fueron comunales Alcaldía
idóneo, acción
integral en el objeto de este capacitadas/númer Municipio BIOGER SA ESP, Municipal.
capacitado en 2021- comunal y la
manejo de proceso en la o total de juntas de Alcaldía municipal, Bibliográfica Anual BIOGER SA
el manejo y 2032 empresa
residuos administración comunales Curumani CORPOCESAR ESP,
aprovechamient BIOGER SA
solidos pasada en el existentes en el CORPOCESAR.
o de residuos ESP
manejo de municipio
residuos
orgánicos e
inorgánicos
3.3.
Número de Personal
Capacitación en Comercio e Alcaldía
empresas idóneo,
el manejo de Municipio industrias y BIOGER SA ESP, Municipal.
capacitadas/ capacitado en 2021-
residuos sólidos de la empresa Alcaldía municipal, Bibliográfica Anual BIOGER SA
número total de el manejo y 2032
del sector Curumani BIOGER SA CORPOCESAR ESP,
empresas aprovechamient
comercial e ESP CORPOCESAR.
capacitadas o de residuos
industrial
4. 4.1. problemas
Solución a los
Estructuración Formulación de identificados en el Comunicacione
conflictos de los
del banco de proyectos servicio de aseo - s, salud,
usuarios con el Municipio BIOGER SA ESP,
proyectos. dirigidos al Problemas 2021- Planeación e
servicio de de Población Alcaldía municipal, Bibliográfica Semestral
Gestionar mejoramiento solucionados 2032 Infraestructura
aseo, Curumani CORPOCESAR
financierament de la prestación mediante los USP- BIOGER
optimización del
e proyectos del servicio de proyectos SA ESP
servicio
dirigidos a la aseo formulados
gestión de la 4.2. Gestionar Número de Proyectos
prestación de Municipio BIOGER SA ESP, BIOGER SA
los proyectos proyectos establecidos 2021-
servicio de de Población Alcaldía municipal, Bibliográfica Anual ESP -
formulados formulados- para la mejora 2032
aseo Curumani CORPOCESAR CORPOCESAR
dirigidos al número de del servicio
mejoramiento
de la prestación proyectos
del servicio de gestionados
aseo
6.2 PROGRAMA DE RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y TRANSFERENCIA
6.2.1 Capacitación del personal operativo
Es importante dentro de los estándares de calidad capacitar al personal operativo

de la empresa de recolección, esto va a permitir un correcto desempeño en la
labor de recolección, ahorro de recursos y optimización de tiempos y cantidades.
6.2.2 Mantener la operación del servicio de recolección a la comunidad
Aunque se sabe que la empresa actual de servicio de aseo cubre el 100% del área
urbana del municipio se deben establecer una serie de actividades con el fin de
mantener dicho porcentaje mejorando frecuencia y calidad.
6.2.3 Restauración ambiental de los puntos críticos en el municipio de Curumani
La identificación de los puntos críticos de generación en el municipio da una

perspectiva clara de donde se debe trabajar, es por esto que se genera la
necesidad de restaurar los puntos críticos y los recursos que lo componen.
6.2.4 Fortalecimiento integral del proceso de recolección de residuos solidos
El cumplimiento del proceso de recolección permite que este se fortalezca, es por

esto que el seguimiento y la implementación de capacitaciones van a permitir que
el proceso mejore continuamente.
6.2.5 Implementación de un plan de manejo y seguimiento de contenedores de

basura en áreas residenciales e industriales, institucionales y de interés
privado.
Aunque es una actividad pensada a mediano plazo es importante tener en cuenta

que lo contendores ofrecen a la comunidad la comodidad de tener un sitio acorde
para generar la disposición de los residuos sólidos, a su vez va a mejorar el
aspecto paisajístico del municipio.
Tabla 29 Programa de recolección y transporte
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Grupo Método de
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Fuente de información Frecuencia Responsable
Social recolección
PROGRAMA 1. Capacitación
DE del personal
RECOLECCION operativo
Por
Y
profesionales
TRANSPORTE
con las
competencias
necesarias
realizar Cada
dos años se
capacitará al La calidad de la
ESP,
personal capacitación al
1.1. Ejecución Personal
administrativo personal de
de curso de idóneo, Alcaldía
y operativo en BIOGER, se Municipio
capacitación, Contratista, BIOGER SA ESP, Alcaldía Municipal,
competencias verá reflejada 2022-2032 de Bibliográfica Anual
en Alcaldía municipal, BIOGER SA
laborales, en la adecuada Curumani
competencias municipal ESP
quejas, administración y
laborales de
reclamos y operación de
Curumani
manejo sus labores.
contable. Así
mismo se
socializará el
presente
PGIRS entre
los
trabajadores.
1.2. Cada dos años La calidad de la 2022-2032 Municipio ESP, BIOGER SA ESP, Alcaldía Bibliográfica Anual Alcaldía
Capacitación se capacitará capacitación al de Personal municipal, Municipal,
periódica del al personal personal de Curumani idóneo, BIOGER SA
personal administrativo BIOGER, se Contratista, ESP
Administrativo, y operativo en verá reflejada Alcaldía
en temas competencias en la adecuada municipal
relacionados laborales, administración y de
como manejo quejas, operación de Curumani
adecuado del reclamos y sus labores.
servicio al manejo
cliente, quejas contable.
y reclamos y
manejo
contable.
Así mismo se
socializará el
presente
PGIRS entre
los
trabajadores.
1.3.
Capacitación
periódica al
personal
operativo en
temas
relacionados Cada dos años
con la se capacitará
socialización del al personal
PGIRS administrativo
y operativo en La calidad de la
actualizado, ESP,
competencias capacitación al
salud Personal
laborales, personal de
ocupacional y idóneo, Alcaldía
quejas, BIOGER, se Municipio
seguridad Contratista, BIOGER SA ESP, Alcaldía Municipal,
reclamos y verá reflejada 2022-2032 de Bibliográfica Anual
industrial Alcaldía municipal, BIOGER SA
manejo en la adecuada Curumani
actualizado con municipal ESP
contable. administración y
las nuevas de
operación de
actividades y Curumani
sus labores.
programas de
gestión de
riesgos donde
se incluyan las
actividades de
lavado de áreas
públicas, corte
de césped y
poda de
árboles.
2. Mantener la 2.1. Mantener Mes a mes rutas 2022-2032 ESP BIOGER SA ESP, Alcaldía Bibliográfica Anual Alcaldía
operación del en el área especializadas municipal, Municipal,
servicio de urbana en recolección Zona BIOGER SA
recolección a la municipal la según el sector urbana ESP
comunidad cobertura de municipio
recolección en de
el 100% de los Curumaní
residuos
ordinarios,
implementar
2.2. Dotación 1 vez en el
de overoles, primer año
tapabocas, para
guantes de
gamuza, botas
y escarapelas Alcaldía
36 dotaciones Municipio Alcaldía
de BIOGER SA ESP, Alcaldía Bibliográfica Municipal,
industriales 2021 de municipal y 1 vez
identificación municipal, y de campo BIOGER SA
nuevas Curumani ESP
de los recicladores. ESP
recicladores de
la ruta
selectiva. De
igual manera a
todos
2.3. Dotar a los

27 bicicletas
recicladores de
adaptadas con
vehículos de
mecanismos
tracción
de recolección
humana como
de residuos 1
bicicletas Optimización
sola vez en el Alcaldía
adaptadas y de la
año. Los otros Municipio Alcaldía BIOGER SA ESP, Alcaldía Municipal,
mecanismos recolección con 2021 Bibliográfica 1 vez
9 recicladores Curumani municipal municipal, BIOGER SA
necesarios para 27 bicicletas
estarán ESP
la recolección Nuevas
ubicados en la
de residuos
ECA
reciclables en
maniobrando
las rutas
las maquinas.
selectivas.

3. Restauración 3.1. Restaurar

Alcaldía
ambiental de puntos críticos Cabecera
Número de Bibliográfica Municipal,
los puntos con actividades Cartografía municipal - Kilómetros cuadrados
puntos críticos 2022-2032 Población y anual BIOGER SA
críticos en el ambientales, temática Centros objeto de limpieza
restablecidos cartográfica ESP,
municipio de paisajísticas y poblados
CORPOCESAR
Curumani urbanísticas
4.1. Un protocolo Diagnóstico

Contratación de elaborado por ambiental y
4. un profesional el profesional logístico para el
Alcaldía
Fortalecimiento capacitado con contratado cumplimiento y Cabecera
Municipal,
integral del funciones de para el control optimización de municipal - BIOGER BIOGER SA ESP, Alcaldía
2021-2032 Bibliográfica 1 vez BIOGER SA
proceso de Control y y seguimiento las rutas de Centros SAS ESP municipal,
ESP,
recolección de seguimiento del del recolección y poblados
CORPOCESAR
residuos solidos cumplimiento cumplimiento cumplimiento
de rutas y de rutas y de este
recolección de recolección de documento
residuos sólidos residuos
y a la sólidos y
implementación cumplimiento
de este de este
documento documento
4.2.
Evaluación de
Capacitación a
efectividad de
la población del Cabecera Alcaldía
Numero de implementación
municipio sobre municipal - BIOGER SA ESP, Alcaldía Municipal,
comunas de estrategia e 2021-2032 Población Bibliográfica anual
la presentación Centros municipal, BIOGER SA
capacitadas integración
y separación de poblados ESP
interinstitucional
los residuos
y sectorial
solidos
4.3.
Seguimiento al Cumplimiento
plan de de condiciones Alcaldía
Municipio BIOGER SA
optimización de % de aumento técnico- BIOGER SA ESP, Alcaldía Bibliográfica, Municipal,
2021-2032 de ESP, anual
medios de de cobertura ambientales municipal, campo BIOGER SA
Curumani Alcaldía
transporte, para poda y ESP
recolección y corte
disposición
5.
Implementación
5.1 Control y
de un plan de
manejo a
manejo y
contenedores Estrategias de
seguimiento de Número de
de basura en lavado dando Alcaldía
contenedores contenedores Municipio BIOGER SA
áreas cumplimiento a BIOGER SA ESP, Alcaldía Municipal,
de basura en controlados y 2021-2032 de ESP Bibliográfica anual
residenciales e la normativa municipal, BIOGER SA
áreas en Curumani -Población
industriales, ambiental del ESP
residenciales e seguimiento
institucionales y recurso hídrico
industriales,
de interés
institucionales y
privado
de interés
privado
6.3 PROGRAMA DE BARRIDO Y LIMPIEZA DE VÍAS Y ÁREAS PÚBLICAS
Es importante resaltar que en la caracterización se pudo denotar que los usuarios

en general confían en el programa actual de barrido y limpieza de las áreas
públicas, con una cobertura bastante amplia y frecuencias acordes a la
producción, para este programa solo se plantea la posibilidad de aumentar la
cobertura de barrido.
6.3.1 Ampliación de cobertura en el servicio de barrido y limpieza vías y áreas

públicas.
En la implementación del programa se busca aumentar las zonas de cobertura del
barrido en el municipio, vale la pena mencionar que el barrido es directamente
proporcional a los kilómetros pavimentados y ya es un proyecto que se sale del
alcance de este documento, es por esto que en la actividad se plantea la
implementación de canecas nuevas que permitan disminuir la necesidad de
barrido, así como equipos más eficientes que permitan la optimización del proceso
por parte de los operarios.
Tabla 30 Programa de barrido y limpieza de vías públicas
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADE Método de
S S S Tiemp Grupo Fuente de Frecuenci Responsabl
Cantidad Calidad Lugar recolecció
o Social información a e
n
Se realizará
la dotación La calidad se
de canecas verá reflejada
1.1. (200), con menos
Instalación carritos de ESP,
residuos Bibliográfica
de canecas en barrido y Municipi Personal Alcaldía
dispuestos en ,
vías, áreas macaneadora 2021- o de idóneo, BIOGER SA ESP, Municipal,
la calle información una vez
públicas y s en los dos 2022 Curuman Contratista Alcaldía municipal, BIOGER SA
disminuyend obtenida en
mantenimiento primeros i , Alcaldía ESP
o frecuencia campo
de las años del municipal
de barrido y
existentes. presente costos en el
PGIRS proceso

La calidad de
la
1. capacitación
PROGRAMA Ampliación al personal
DE de cobertura de la ESP, se
BARRIDO Y en el servicio verá reflejada
LIMPIEZA de barrido y en la ESP,
1.2.
DE VIAS limpieza vías adecuada Municipi Personal Alcaldía
Capacitación
PUBLICAS y áreas Cada dos administració 2020- o de idóneo, BIOGER SA ESP, Municipal,
periódica a Bibliográfica anual
públicas. años n y operación 2032 Curuman Contratista Alcaldía municipal, BIOGER SA
personal
de sus i , Alcaldía ESP
operativo.
labores. Los municipal
suministros
de canastas
públicas y
macaneadora
s de buena
calidad.
1.3 Ampliación El aspecto
ESP,
de coberturas paisajístico
Municipi Personal Alcaldía
en zonas se va a ver
2021- o de idóneo, BIOGER SA ESP, Municipal,
donde Cada año bastante Bibliográfica anual
2032 Curuman Contratista Alcaldía municipal, BIOGER SA
actualmente beneficiado
i , Alcaldía ESP
no se está ya que al
municipal
realizando el aumentar las
zonas de
barrido se
van a
barrido de disminuir las
vías. zonas con
residuos
dispuestos en
la calle
6.4 PROGRAMA DE CORTE DE CÉSPED Y PODA DE ÁRBOLES DE VÍAS Y
ÁREAS PÚBLICAS
6.4.1 Inversiones para el sistema continúo corte de césped y poda de árboles.
La inversión inicial para el establecimiento de esta actividad es importante para la

calidad de la misma es por esto que se debe contar con inversiones tanto
económicas como intelectuales con el fin de establecer el proceso óptimo de corte
sin afectar las viviendas con antejardín ni las instalaciones eléctricas.
Dentro del proceso de limpieza de las áreas públicas es importante que el

personal que realiza estas funciones conozca los factores técnicos que componen
el proceso que realiza esto permite disminuir riesgos de accidentes laborales o
daño de estructuras en el municipio.
6.4.3 Dotación de equipos para la poda de arboles
Teniendo en cuenta la primera actividad de este programa se debe reconocer los

implementos necesarios para establecer un adecuado procedimiento de poda de
árboles en el municipio, es por esto que la empresa encargada de dicha tarea
debe generar una inversión inicial con los implementos necesarios.
6.4.4 Seguimiento del corte de césped o rocería del municipio
Teniendo en cuenta que ya se tiene un censo actualizado de especies arbóreas en

el municipio la caracterización se va a enfocar hacia e control y seguimiento de
dichas actividades, que este acorde a las zonas censadas y cumpliendo los
lineamientos de seguridad y calidad
Tabla 31 Programa de corte de césped y poda de árboles en vías y áreas públicas
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADE Método
S S S Grupo Fuente de de Frecuenci Responsabl
Cantidad Calidad Tiempo Lugar
Social información recolecció a e
n
PROGRAMA 1.1. Realizar el
DE CORTE corte de
DE CESPED césped y poda
Y PODA DE de árboles del
ARBOLES 100% de las
EN VIAS Y vías y áreas
AREAS públicas del
PUBLICAS casco urbano
1. municipal,
Inversiones exceptuando 100% de
para el los árboles vías y áreas Aspecto Municipi Alcaldía
sistema ubicados en públicas BIOGER SA
visual 2021- o de BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
continúo los podadas y ESP, semestral
agradable y 2032 Curuma Alcaldía municipal, a BIOGER SA
corte de antejardines aseadas Alcaldía
acogedor. ni ESP
césped y de las
poda de viviendas. en
árboles. las zonas de
seguridad
definidas por
el Reglamento
Técnico de
Instalaciones
Eléctricas

2. 2.1. Realizar Semestral Realizado Semestr Municipi Aspecto BIOGER SA ESP, Bibliográfic anual Alcaldía
Capacitación labores de por personal al o de visual del Alcaldía municipal, a Municipal,
del personal capacitación idóneo y que Curuma entorno BIOGER SA
operativo en corte de se encuentre ni agradable ESP
césped y poda en el censo
de árboles al de carro
personal muleros.
encargado de
dicha
actividad.
1 vez
3.1. Compra cada 5
3. Dotación Municipi Alcaldía
de machetes, Realizado años o Dotación de
de equipos o de BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
guadañadoras Cada 5 años por personal según herramienta 3 veces
para la poda Curuma Alcaldía municipal, a BIOGER SA
y trituradora idóneo PLAN DE s necesarias
de arboles ni ESP
de ramas. compras
ESP
4.1 Dentro de
las funciones
del profesional una
Optimización
de verificación
del proceso
seguimiento cada dos
con el Municipi Alcaldía
verificar el meses del Bibliográfic Alcaldía
seguimiento 2021- o de municipal BIOGER SA ESP,
cumplimiento cumplimient a y de bimestral municipal de
y control de 2032 Curuma de Alcaldía municipal,
4. por parte de la o de las campo Curumaní
la ni Curumaní
Seguimiento empresa de tareas por
administració
del corte de aseo en el parte de la
n municipal
césped o proceso de ESP
rocería del poda en la
municipio zona urbana
Cabecer
4.2. Control y
a
seguimiento Inventario Alcaldía
Aspecto municip Población,
de las áreas del sitio y 2021 – BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
visual al - usuarios anual
de corte de áreas a 2032 Alcaldía municipal, a, campo BIOGER SA
agradable. Centros rurales
césped y/o podar ESP
poblado
rocería
s
6.5 PROGRAMA DE LAVADO DE ÁREAS PÚBLICAS
Este programa toma mayor importancia a raíz de la emergencia sanitaria que vive
actualmente el país, razón por la cual el lavado de área públicas es una
herramienta de vital importancia a la hora de contrarrestar la amenaza de contraer
enfermedades.
6.5.1 Inversiones para el sistema continuo de lavado y áreas publicas

Debido a lo importante de este proyecto la actividad de inversión busca que se
realicen las actividades de lavado de áreas públicas con mayor frecuencia,
acompañadas de técnicas de desinfección, razón por la cual se necesita de la
inversión como componente primordial en este desarrollo.

Al ser una tarea tan técnica se debe capacitar a los operarios en el correcto uso y
aprovechamiento de los recursos asignados, así mismo plantear estrategias de
reducción de consumo y reutilización de agua cuando se pueda.
Tabla 32 Programa de lavado de áreas públicas
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
Tiem Grupo Fuente de Método de Responsa
Cantidad Calidad Lugar Frecuencia
po Social información recolección ble
1.1.
Realizar
las
actividad 3 veces
es de al año
lavado en Aspecto
de áreas ocasione visual Informac
1. públicas s que agradable, ión
Inversion en las realmen evita tomada
ESP. Alcaldía
es para el zonas te lo riesgo de 202 Munici en
Munici BIOGER SA Municip
sistema objeto amerite contraer 0- pio de campo Lavado
pio de ESP, Alcaldía al,
continuo de n enfermeda 203 Curum del mensual
Curum municipal, BIOGER
de lavado lavado durante des 2 ani proceso
ani SA ESP
y áreas como la hospedada que
publicas herramie vigencia s en sitio y realiza al
nta de del objetos ESP
acción presente públicos.
frente a docume
PROGRA
la nto
MA DE
emergen
LAVADO
cia
DE
sanitaria.
AREAS
2.1.
PUBLICA
Capacitar
S
al
personal
en la
forma de Cada
racionaliz dos
ar el años
2. Realizado ESP. Alcaldía
recurso durante 202 Munici
Capacitac por Munici BIOGER SA Municip
hídrico la 1- pio de Bibliográf cada dos
ión del personal pio de ESP, Alcaldía al,
en el vigencia 203 Curum ica años
personal idóneo de Curum municipal, BIOGER
lavado del 2 ani
operativo la ESP ani SA ESP
de áreas presente
públicas. docume
Dotar de nto
equipos
necesari
os para
el
lavado.
6.6 PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO
Este programa es uno de los más importantes en el establecimiento del PGIRS ya

que pretende mostrar el potencial que se puede tener en los residuos que son
actualmente dispuestos en el relleno sanitario, se compone principalmente de 3
proyectos que permiten generar un panorama adecuado del procedimiento a
seguir en cuanto a aprovechamiento de los residuos.
6.6.1 Proyectos de sensibilización, educación y capacitación casa a casa
Este proyecto es la base del programa establecido, del compromiso que asuma la
comunidad depende el éxito del proyecto ya que de ellos depende la obtención de
los materiales limpios y en buen estado o el piloto de aprovechamiento en los
hogares, el compromiso generado va a construir el éxito de este programa.
6.6.2 Plan piloto de aprovechamiento de residuos orgánicos en los hogares
Para obtener un aprovechamiento global de los residuos orgánicos es importante

asumir un piloto con los usuarios, ya que gracias a la emergencia sanitaria no es
posible en un lugar público como colegios o entidades públicas, es allí donde se
debe tener una comunicación certera con los usuarios y así conocer su
disponibilidad y proyección con este proyecto.
6.6.3 Aprovechar los residuos sólidos reciclables.
El aprovechamiento de los residuos depende en gran manera de la separación en

la fuente ya que para que sean útiles se debe contar con el material limpio y en
buen estado es por eso que se debe almacenar en otro recipiente para luego ser
recogido por las rutas de reciclaje implementadas en el programa anterior.
Tabla 33 Programa de Aprovechamiento
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Método de
Grupo Fuente de Responsa
Cantidad Calidad Tiempo Lugar recolecció Frecuencia
Social información ble
n
1.1. Realizar Una vez
campañas de sean
sensibilizació capacitados
n donde se los
involucre la recicladore
s y se
realice la
cooperativa
con ellos,
se
realizarán
las
Las
capacitacio
capacitacione
nes a los
s y obras
usuarios
serán
casa a casa Toma de
contratadas Reciclado
y se información
por personal Municip res de Alcaldía
comunidad 6 socializara en campo
1. Proyectos idóneo, la io de oficio, BIOGER SA ESP, cada dos Municipal,
PROGRAMA DE recicladora y capacitacio la con
de calidad se va Curum alcaldía Alcaldía municipal, años BIOGER SA
APROVECHAMIE establecer nes cooperativa encuestas y
sensibilizació a ver ani municipal ESP
NTO vínculos entre con la listados de
n, educación reflejada en ESP
los usuarios y comunidad. asistencia
y las nuevas
las Las
capacitación prácticas de
organizacione capacitacio
casa a casa la
s legalizadas. nes deben
comunidad.
hacerse el
primer año
del PGIRS.
Para esto
se puede
acudir al
Sena para
que
certifique a
los
recicladore
s
Plan piloto de Generar una Conocer las viviend Alcaldía Información en el primer Alcaldía
60 2022-2032 Alcaldía municipal
aprovechamie encuesta con personas as del municipal captada en año municipal,
interesadas
usuarios del
en participar
servicio de
en un plan
aseo para Municip , usuarios
piloto de
determinar la io de del BIOGER SA
aprovechamie campo
disponibilidad Curum servicio ESP
nto de
de espacio y aní de aseo
residuos
tiempo para
orgánicos en
el proyecto
casa
Optimizar los
Gestionar los recursos para
recursos el correcto
Municip
necesarios desempeño
io de Alcaldía Corpocesar, Alcaldía Bibliográfic en el primer Alcaldía
para el 1 vez del piloto de 2022-2032
Curum municipal municipal a año municipal
establecimien aprovechamie
aní
nto de to del nto de
residuos proyecto residuos
orgánicos en orgánicos
los hogares Capacitar a
los usuarios
dispuestos a
aplicar esta Capacitación
metodología realizada por
en sus Cantidad profesionales
inmuebles, sujeta al con las Municip Bioger
Bioger S.A.,
en número de competencias io de S.A., Bioger S.A., Alcaldía Bibliográfic en el primer
2021-2032 Alcaldía
aprovechamie usuarios necesarias Curum Alcaldía municipal a año
municipal
nto de dispuestos para replicar aní municipal
residuos a participar adecuadamen
orgánicos, te el
compostaje concepto
local y
formación de
abono
Rutas
Implementar
eficientes que Bibliográfic
rutas de Municip Bioger
optimicen los ay Bioger S.A.,
recolección io de S.A., Bioger S.A., Alcaldía en el primer
1 tiempos de 2021 caracterizac Alcaldía
3.Aprovechar de residuos Curum Alcaldía municipal año
recolección y ión en municipal
los residuos sólidos aní municipal
entrega a campo
sólidos reciclables
gestor
reciclables.
Campañas de Campañas Municip Bioger
Bibliográfic Bioger S.A.,
sensibilizació realizadas por io de S.A., Bioger S.A., Alcaldía Una vez al
12 2020-2032 a y listas de Alcaldía
n, orientación profesionales Curum Alcaldía municipal año
asistencia municipal
y especializado aní municipal
capacitación
a los
usuarios, s que permita
para involucrar a
promover el la sociedad
cambio de en el proceso
cultura
ciudadana
Cumplir con
la normativa
Gestionar los
local para el Municip
permisos
establecimien io de Alcaldía Corpocesar, Alcaldía Bibliográfic en el primer Alcaldía
ambientales y 1 2021
to del Curum municipal municipal a año municipal
legales de
proyecto de aní
rigor
aprovechamie
nto
Generar un
convenio de
Gestionar un venta a un
Detalle en
contrato de gestor local
Municip campo de
venta de los que ofrezca Municipio
io de Municipio de las en el primer Alcaldía
residuos 1 precios 2021 de
Curum Curumaní empresas año municipal
aprovechable beneficiosos Curumaní
aní dedicadas a
s a un gestor y permita
tal fin
local crecer el
comercio
local
6.7 PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE RECICLADORES
Dentro del fin del actual PGIRS toma gran relevancia la inclusión de los
recuperadores en el sistema de aseo ya que el aprovechamiento solo es posible si
se vinculan de manera formal al sistema de aseo, es por esto que se plantearon 4
proyectos enfocados en la inclusión adecuada de los recuperadores
6.7.1 Fortalecimiento en la creación, funcionamiento y formalización de las

organizaciones de recicladores.
Para incentivar la creación y funcionamiento de organizaciones de recicladores se

plantea implementar incentivos para quien quiera formalizar su empresa de
reciclaje, esto permite que las empresas se vinculen formalmente al sistema de
aseo.
6.7.2 Capacitación a los recicladores y asistencia en temas administrativos,

técnicos, tributarios, legales y de la prestación del servicio público de
reciclaje.
La capacitación como en todos los programas juega un papel muy importante

dentro del desarrollo del PGIRS ya que ofrece un acompañamiento detallado a las
empresas que buscan formalizar sus actividades económicas y les permite
generar ingresos adicionales por el desarrollo de los procesos normales.
6.7.3 Actualización de la Caracterización y censo de recuperadores
Aunque se cuenta con un censo actualizado a 2020, se debe actualizar

anualmente los recuperadores disponibles en el municipio con el fin de vincularlos
al activamente al sistema de aseo del municipio
6.7.4 Conformación de la organización de recuperadores de oficio del municipio
La conformación de una asociación de los recuperadores vinculados al sistema

permite generar en ellos más confianza en la administración municipal y les brinda
garantías económicas necesarias para el correcto desempeño en sus actividades.
Tabla 34 Programa de inclusión de recicladores
ACTIVIDADE Método
PROGRAMAS PROYECTOS Tiemp Grupo Fuente de de Frecuenci Responsab
S Cantidad Calidad Lugar
o Social información recolecció a le
n
Propender
incentivos a
1.
aquellos
Fortalecimien
recicladores
to en la
organizados
creación, Grupo
para realizar Municipi Alcaldia
funcionamien Durante los Coordinado técnico,
las actividades 2021- o de BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
to y primeros tres por personal ESP, 1 vez
de recolección, 2032 Curuman Alcaldía municipal, a BIOGER SA
formalización meses idóneo recicladore
transporte y i ESP
de las s
organizacione separación en
s de centro de
recicladores. acopio de los
residuos
sólidos.
Realizar por
parte de la
PROGRAMA
administración
DE 2.
un
INCLUSION Capacitación
acompañamien
DE a los
to con un
RECICLADOR recicladores y
grupo de
ES asistencia en
profesionales a Grupo
temas Municipi Alcaldía
las Durante los Coordinado técnico,
administrativo 2021- o de BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
cooperativas primeros tres por personal ESP, 1 vez
s, técnicos, 2032 Curuman Alcaldía municipal, a BIOGER SA
de recicladores meses idóneo recicladore
tributarios, i ESP
en temas s
legales y de
administrativos
la prestación
, técnicos,
del servicio
tributarios,
público de
legales y de la
reciclaje.
prestación del
servicio público
de aseo.
3. 1.1. Actualizar Actualización Cumplir con Municipi Alcaldía Supervisor
Actualización los Censos y anual del las 2021- o de municipal, BIOGER SA ESP, Bibliográfic del PGIRS
anual
de la caracterizar los Censo y frecuencias 2032 Curuman ESP, Alcaldía municipal, a designado
Caracterizació recuperadores caracterizació establecidas i recicladore por la
n y censo de del municipio n de en la Res s administraci
recuperadore recuperadore 0754 del ón municipal
Realizar un
4.1. Realizar
estudio
un estudio
detallado de
para la
los valores
creación de un
que puedan
fondo rotatorio
pagar los Municipi Alcaldía
que indique un Obtención
usuarios del 2021- o de municipal, Alcaldía municipal, Bibliográfic Alcaldía
porcentaje de del fondo tercer año
servicio de 2032 Curuman Reciclador DANE a Municipal
aumento en la rotatorio
aseo de i es
tarifa de aseo
4. acuerdo con
sin que este
Conformación sus
afecte la
de la necesidades y
economía de
organización actividades
los usuarios
de económicas
recuperadore Presentación
s de oficio del de residuos
municipio 4.2. Fortalecer sólidos Estudiante
la según Municipi s,
conformación Plan de estipulado o de Profesores Alcaldía
de la empresa implementaci en guía 2018 - Curuman , Grupo BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
anual
prestadora de ón de calidad ambiental 2026 í, técnico, Alcaldía municipal, a BIOGER SA
servicio de institucional para gestión centros ESP, ESP
aseo de de residuos poblados recicladore
recuperadores sólidos s
aprovechabl
es

6.8 PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL
6.8.1 Disposición final de los residuos sólidos, relleno sanitario regional Don
Bosco o las Bateas
Se debe garantizar los recursos necesarios para seguir con el contrato de

disposición final con la empresa BIOGER S.A. ESP para ello se debe tener en
cuenta asignación presupuestal del municipio y el plan de acción de las
administraciones responsables en los periodos de duración del PGIRS.
6.8.2 Operación y administración del sistema en todos sus componentes
Se debe garantizar el correcto funcionamiento del sistema de aseo mientras este

se encuentre a cargo de una empresa privada, es por esto que la administración
municipal debe garantizar el correcto desempeño de todos los procesos
administrativos y logísticos que componen el proceso de disposición final.
6.8.3 Estudio para un relleno sanitario municipal
En esta parte solo se menciona el estudio financiero que decide la factibilidad del
establecimiento de un relleno sanitario en el municipio, ya que se debe tener en
cuenta el presupuesto municipal, la asignación financiera al proyecto y las
ventajas que puede traer, ya que al pasar de ser un sistema regional a municipal
los costos se disminuyen en cuanto a transporte y administración de los residuos.
Otro factor importante es la optimización de tiempos y utilización de maquinaria ya

que al ser menores las distancias se dispone con mayor rapidez de los vehículos
destinados para la recolección.
Se propone en este PGRIS, el sitio denominado La Carolina, con 40 ha ubicado en

la vereda La Carolina, con un uso de suelo acorde para iniciar el estudio del
relleno sanitario municipal (Ver Anexo 7).
Anexo 7 Certificado Uso del Suelo
Tabla 35 Programa de disposición final
PROYECTO ACTIVIDADE Método
PROGRAMAS Cantida Tiemp Grupo Fuente de de Frecuenci Responsabl
S S Calidad Lugar
d o Social información recolecció a e
n
1.
Disposición
Gestionar Durante Curuman Relleno
final de los 1. Gestionar
actividades los 12 i, relleno Sanitario Las
residuos recursos que Alcaldía
que permitan años sanitario Bateas, Don
sólidos, le den BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
12 seguir el del Don Bosco, anual
relleno viabilidad Alcaldía municipal, a BIOGER SA
contrato con present Bosco o BIOGER y
sanitario económica a ESP
BIOGER SA e las Administració
regional Don BIOGER
ESP PGIRS. Bateas n municipal
Bosco o las
Bateas
2. Garantizar
en forma
permanente la Correcta y
administración eficiente
PROGRAMA 2. Operación , operación, y disposición
DE y mantenimient de los Duració Municipio Alcaldía
BIOGER SA
DISPOCISIO administració o integral de residuos n del de BIOGER SA ESP, Bibliográfic Municipal,
Continua ESP, Alcaldía anual
N FINAL n del sistema todas las cumpliendo present Curuman Alcaldía municipal, a BIOGER SA
municipal,
en todos sus operaciones con los e PGIRS i ESP
componentes que requerimient
conforman el os de los
servicio de usuarios
disposición
final.
Estudio
3.1 Estudios proyectado a
3. Estudio
de factibilidad Estudio la población Municipio
para un
financiera del técnico futura con el 2021- de Municipio de Bibliográfic Alcaldía
relleno Municipio de Curumani 1 vez
relleno financier fin de 2022 Curuman Curumani a Municipal
sanitario
sanitario o conocer la i
municipal
municipal disponibilidad
financiera

6.9 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS ESPECIAL ES
6.9.1 Recolección, transporte aprovechamiento y disposición final de los residuos

sólidos especiales
Pensando en la gestión integral de los residuos sólidos se debe analizar las

fuentes de producción de dichos residuos, esto con el fin de generar un control y
seguimiento a la producción de los residuos especiales.
Tabla 36 Programa de gestión de residuos sólidos especiales
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
Método de
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Grupo Social Fuente de información Frecuencia Responsable
recolección
1.1. Realizar y
realizar el
Actualizar por parte
censo en el
de la
primer año y Censo que Alcaldía y
administración
generar incluya a todos Municipio todos los Alcaldía
municipal un BIOGER SA ESP, Alcaldía
actualización los generadores de generadores Bibliográfica cada dos años Municipal,
inventario de los municipal,
cada dos años de residuos Este censo Curumani de residuos BIOGER SA ESP
generadores en el
para tener la especiales. será especiales.
municipio de
información realizado
residuos sólidos
acertada en el
especiales
segundo
año del
PGIRS y
será
renovado
1.2. Dar a conocer cada 2
a Corpocesar el Censo que años Alcaldía,
censo realizado incluya a todos Municipio Alcaldia
Corpocesar BIOGER SA ESP, Alcaldia
para su respectivo Continua los generadores de Bibliográfica anual Municipal,
todo el municipal,
seguimiento y de residuos Curumani BIOGER SA ESP
municipio.
monitoreo a los especiales.
generadores
PROGRAMA DE 1. Recolección,
GESTION DE transporte,
RESIDUOS aprovechamiento y
SOLIDOS disposición final de
ESPECIALES los mismos.
Promoción,
Sensibilización
educación y
en gestión Municipio
sensibilización en
6 integral de de BIOGER SA Bibliográfica y Alcaldía
gestión integral de
residuos Curumani BIOGER SA ESP, Alcaldía
residuos especiales 2021-2032 ESP, Alcaldía tomada en cada dos años Municipal,
especiales municipal,
en el Municipio municipal, campo BIOGER SA ESP
Cumpla la
normatividad Ley
1259
1.4. Contratar el
comparendo de 2008 Municipio Alcaldía
basado en su Municipio de BIOGER SA ESP, Alcaldía
ambiental 1 Continuo de Bibliográfica 1 vez Municipal,
Curumani municipal,
municipal y darle última Curumani BIOGER SA ESP
ejecución actualización
del 31 de
agosto de
2020
6.10 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y
DEMOLICIÓN
6.10.1 Programa de recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final de

los mismos.
Se debe garantizar el correcto transporte y disposición final de estos residuos, ya

que debido a su peso los costos de disposición son muy altos o las entidades no
se hacen cargo de los mismos, es por esto que se busca un sitio acorde a la
disposición y bajar significativamente las cantidades aprovechando el material que
se pueda reutilizar y generar ganancia
Tabla 37 Programa de residuos de demolición y construcción RCD

PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDA Método
S S DES Cantid Tiemp Grupo Fuente de de Frecuen Responsa
Calidad Lugar
ad o Social información recolecc cia ble
ión
La
gestión
debe
realizar
1.1. Realizar e1
las Cumplir año
gestiones con la del
ante disposició PGIRS. Administra
Corpocesar sitio n es Su ción n
para legaliza legales ejecuci Munici Alcaldía
municipal,
autorizar un do en vigentes ón n pio de BIOGER SA ESP, Bibliográfi Municipal,
toda la 1 vez
sitio de el en durant Curum Alcaldía municipal, ca BIOGER SA
población
disposición municip manejo e los ani ESP
del
para los io adecuado 11 municipio.
escombros de años
generados escombro siguien
en el s te
municipio.
s
PGIRS
1. Programa
PROGRAMA
de 1.2.
DE
recolección, Garantizar
RRESIDUOS
transporte, en forma
DE
aprovechami permanente
DEMOLICIO Sitio que Alcaldía
ento y y de forma Duraci
NY cumpla Munici municipal Alcaldía
disposición convenida ón del
CONSTRUCC Continu con las pio de toda la BIOGER SA ESP, Bibliográfi Municipal,
final de los con el presen anual
ION - RCD a disposicio Curum población Alcaldía municipal, ca BIOGER SA
mismos. usuario la te
nes ani municipal ESP
recolección, PGIRS
legales. beneficiada
transporte y
disposición
final de
residuos.
1.3 Verificar
con los
recuperador Disminuir
es residuos
Administra
vinculados a
ción
al sistema disponer Munici Administración Alcaldía
municipal, Informaci
de aseo los Continu en el sitio 2021- pio de municipal, toda la municipal,
toda la ón de Mensual
materiales a autorizad 2032 Curum población del recuperado
población campo
aprovechabl o, ani municipio. res
del
es de estos disminuci
municipio.
residuos y ón de
dar el uso gastos
correspondi
ente

6.11 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL ÁREA
RURAL
6.11.1 Recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final de los mismos.

Es importante verificar las rutas y frecuencias de la recolección en el área rural ya
que al no contar con las frecuencias adecuadas o con las rutas que permitan un
cubrimiento significativo, la disposición final queda a cargo de los usuarios que
realizan quemas de los mismos generando contaminación atmosférica y
problemas a la salud en los usuarios que realizan esta práctica.
6.11.2 Socialización de la población rural en temas de separación de residuos

aprovechamiento y disposición final.
Al vincularse activamente al sistema de aseo del municipio los habitantes de la

zona rural de Curumaní deben contar con la correcta socialización y capacitación
en los temas de aprovechamiento y separación en la fuente esto va a permitir un
menor flujo de residuos generados y una optimización de tiempos y trayectos del
vehículo recolector, ya que permitiría realizar un mayor cubrimiento
Tabla 38 Programa de gestión de residuos sólidos en el área rural
PROGRAMA ACTIVIDADE Método
PROYECTOS Cantida Grupo Fuente de de Frecuenci Responsabl
S S Calidad Tiempo Lugar
d Social información recolecció a e
n
PROGRAMA 1. Recolección, 1.1. Realizar
DE transporte, el convenio
GESTION aprovechamien con la alcaldía
DE to y disposición municipal de
RESIDUOS final de los Curumani Administració
Los
SOLIDOS mismos. para integrar n municipal,
convenio Curuman
EN EL AREA al Un Acuerdo de concejo Alcaldía
s tienen i, sector
RURAL corregimiento convenio subsidios y municipal BIOGER SA ESP, Bibliográfic cada 5 Municipal,
una rural de
de san roque cada 5 contribucion operador del Alcaldía municipal, a años BIOGER SA
vigencia san
y entregar los años es vigentes. servicio de ESP
cada 5 roque.
subsidios a los aseo y
años.
estratos 1, 2 y comunidad
3. Para la
operación del
servicio de
aseo.
1.1. BIOGER SA
Campañas ESP,
educativas
dirigidas a la
comunidad en Duración Municipio Alcaldía
temas en Cada dos Administració del de BIOGER SA ESP, Bibliográfic Cada 2 Municipal,
separación en años n de la ESP presente Curuman Administració Alcaldía municipal, a años BIOGER SA
la fuente y PGIRS i n municipal ESP
manejo
adecuado de
residuos en el
corregimiento.
1.3. Los Personal 2020- Sector BIOGER SA BIOGER SA ESP, Bibliográfic Anual Alcaldía
Implementar usuarios idóneo 2032 rural ESP, Alcaldía municipal, a Municipal,
frecuencias de
recolección en
los nuevos
usuarios
(corregimiento
urbanos
de san roque,
que
donde
puedan
actualmente
ser
no se presta Curuman Administració BIOGER SA
atendidos
el servicio), i n municipal ESP
ampliand
manejo in situ
o
de residuos
cobertura
orgánicos y
s
rutas
selectivas de
residuos
aprovechables
.
vinculación de
la población
2. Socialización rural mediante
Capacitar
de la población capacitaciones Procesos de
al 100%
rural en temas que les separación Sector Alcaldía
de los BIOGER SA
de separación permita en la fuente 2020- rural Bibliográfic Municipal,
usuarios ESP, Alcaldía Anual
de residuos vincularse al de los 2032 Curuman a BIOGER SA
rurales municipal,
aprovechamien tratamiento usuarios i ESP
del
to y disposición de residuos rurales
municipio
final llevado a cabo
por el
municipio
6.12 PROGRAMA DE GESTIÓN DE RIESGO
6.12.1 Actualización del plan de gestión de riesgos
La actualización del plan de gestión de riesgos en el municipio es una

responsabilidad de la empresa prestadora de servicios, es este plan de gestión
quien da la hoja de ruta ante una contingencia presentada, debe actualizarse a la
realidad actual del municipio, teniendo en cuenta el crecimiento poblacional y la
producción per cápita calculada a partir de la caracterización de los residuos
6.12.2 Seguimiento y control de del plan de contingencia y riesgo de la empresa

prestadora del servicio público de aseo
El seguimiento y control del mismo debe ser realizado desde su implementación

tanto por la empresa prestadora del servicio, así como por la alcaldía municipal, de
este seguimiento depende el correcto desarrollo del mismo, así como su
renovación y mejora continua.
Tabla 39 Programa de gestión del riesgo
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Método de
Cantidad Calidad Tiempo Lugar Grupo Social Fuente de información Frecuencia Responsable
recolección
1.1 Elaborar la
actualización del
plan de gestión de
riesgos por parte
de la empresa
prestadora del
servicio de aseo
que incluya los
componentes de
corte de césped y
poda de árboles,
lavado de áreas Calidad del
públicas y operador del
1. Actualización aprovechamiento sistema de aseo
Elaborado y BIOGER y Alcaldía
del plan de de residuos y supervisión de BIOGER SA ESP, Alcaldía
actualizado 2021-2032 Curumani Administración Bibliográfica Anual Municipal,
gestión de orgánicos, los la autoridad municipal,
anualmente municipal BIOGER SA ESP
riesgos cuales serán ambiental,
manejados dentro contratista
de las instalaciones idóneo.
del relleno sanitario
de BIOGER. Las
cooperativas
PROGRAMA DE
tendrán que
GESTION DEL
realizar dicho plan
RIESGO
por componente
del servicio
prestado en lo que
refiere a residuos
reciclables.
Plan de BIOGER SA ESP,
2.1. Seguimiento y
seguimiento y
control de la
control de la
implementación del
implementación
2. Seguimiento plan de Seguimiento y Alcaldía
del plan de BIOGER SA ESP, Alcaldía
y control de del contingencia de la control al plan 2021-2032 Curumani Administración Bibliográfica Anual Municipal,
contingencia de municipal,
plan de empresa de contingencia municipal BIOGER SA ESP
la empresa
contingencia y prestadora de
prestadora de
riesgo de la servicio público de
servicio público
empresa aseo
de aseo
prestadora del
2.2 Plan de BIOGER SA ESP,
servicio público
Acompañamiento y seguimiento y
de aseo Socialización del Alcaldía
seguimiento de la control de la BIOGER SA ESP, Alcaldía
plan de 2021-2032 Curumani Administración Bibliográfica Anual Municipal,
socialización del socialización del municipal,
contingencia municipal BIOGER SA ESP
plan de plan de
contingencia contingencia
7 CRONOGRAMA
Para la realización de los proyectos y actividades que componen el presente

documento, los tiempos asignados dependen en cierta parte de la duración de la
emergencia sanitaria y demás imprevistos que alteren el correcto desarrollo del
mismo. En la Tabla 40 se puede observar la distribución temporal para el
desarrollo de las actividades planteadas.
Tabla 40 Cronograma de actividades
Responsable
Grupo social
Horizonte
Descripción (programa, proyectos (P),
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
Programa Proyecto Actividad

PROGRAMA 1.1.
INSTITUCIONAL Actualización
PARA LA de la Alcaldía
Corto y 2020
PRESTACIÓN DEL estratificación Municipal, Población
Catastro actualizado median -
SERVICIO socioeconómic BIOGER SA Curumani
o plazo 2032
PÚBLICO DE a de los ESP
ASEO usuarios según
base catastral.
1.2. Actualizar
estudio
1. tarifario que Usuarios del
Fortalecimient incluya las Alcaldía servicio de
Corto y 2020
o institucional actividades de Municipal, Estudio tarifario aseo,
median -
del servicio corte de BIOGER SA actualizado empresa de
o plazo 2032
público de césped, poda ESP servicios
aseo de árboles y públicos
lavado de
áreas públicas.
1.3.
Actividades
para la Alcaldía
Totalidad de Corto y 2020
sensibilización Municipal, Administraci
empleados median -
de los BIOGER SA ón municipal
capacitados o plazo 2032
empleados del ESP
servicio de
aseo
2. 2.1Conformaci Alcaldía Empresa de servicio Median
conformación ón de la municipal de públicos creada oy 2020
Administraci
de la empresa de Curumaní largo -
ón municipal
empresa de servicios plazo 2032
servicios públicos
públicos 2.2Gastos de 2020 Administraci
dotación de la - ón municipal
empresa 2032
de servicios
públicos
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

2.3Gastos de
administración
2020
de la Administraci
-
empresa de ón municipal
2032
servicios
públicos
Corto,
3.1. Capacitar Alcaldía 100% de los
median 2020 Colegios,
personal de Municipal, integrantes de la
oy - entidades,
instituciones BIOGER SA comunidad educativa
largo 2032 usuarios
educativas ESP capacitados
plazo
3.2.
Capacitación Juntas de
Alcaldía Corto,
de juntas 100% de los acción
3. Educación Municipal. median 2020
comunales en integrantes de las comunal y la
BIOGER SA oy -
integral en el el manejo de juntas de acción empresa
manejo de ESP, largo 2032
residuos comunal capacitados BIOGER SA
CORPOCESAR. plazo
residuos orgánicos e ESP
solidos inorgánicos
3.3.
Capacitación
Alcaldía Corto, Comercio e
en el manejo
Municipal. 100% de las median 2020 industrias y
de residuos
BIOGER SA empresas oy - la empresa
sólidos del
ESP, capacitadas largo 2032 BIOGER SA
sector
CORPOCESAR. plazo ESP
comercial e
industrial
4. 4.1.
Estructuración Formulación Comunicacion
del banco de de proyectos es, salud,
proyectos. dirigidos al Planeación e 2020
Banco de proyectos median
Gestionar mejoramiento Infraestructur - Población
establecido y o plazo
financierament de la a USP- 2032
financiado
e proyectos prestación del BIOGER SA
dirigidos a la servicio de ESP
gestión de la aseo
prestación de 4.2. Gestionar BIOGER SA median 2020 Población
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

los proyectos
formulados
dirigidos al
mejoramiento ESP - -
o plazo
servicio de de la CORPOCESAR 2032
aseo prestación del
servicio de
aseo
PROGRAMA DE 1. 100% de los median ESP,
1.1. Ejecución
RECOLECCION Y Capacitación empleados o plazo Personal
de curso de Alcaldía
TRANSPORTE del personal capacitados 2020 idóneo,
capacitación, Municipal,
operativo - Contratista,
en BIOGER SA
2032 Alcaldía
competencias ESP
municipal de
laborales
Curumani
1.2.
Capacitación
periódica del
personal
ESP,
Administrativo,
Personal
en temas Alcaldía
2020 idóneo,
relacionados Municipal,
- Contratista,
como manejo BIOGER SA
2032 Alcaldía
adecuado del ESP
municipal de
servicio al
Curumani
cliente, quejas
y reclamos y
manejo
contable.
1.3. Alcaldía 2020 ESP,
Capacitación Municipal, - Personal

periódica al BIOGER SA 2032 idóneo,
personal ESP Contratista,
operativo en Alcaldía
temas municipal de
relacionados Curumani
con la
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
socialización
del PGIRS
actualizado,
salud
ocupacional y
seguridad
industrial
actualizado
con las nuevas
actividades y
2. Mantener la 2.1. Mantener
operación del en el área
servicio de urbana
recolección a municipal la
corto,
la comunidad cobertura de Alcaldía
Mantener cobertura median 2020
recolección en Municipal,
del 100% del oy - ESP
el 100% de los BIOGER SA
servicio largo 2032
residuos ESP
plazo
ordinarios,
implementar
rutas
selectivas.
2.2. Dotación Alcaldía entregar dotación al corto 2020 Alcaldía
de overoles, Municipal, 100% los plazo - municipal y

tapabocas, BIOGER SA recicladores 2032 ESP
guantes de ESP vinculados
gamuza, botas
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
y escarapelas
de
identificación
de los
recicladores de
2.3. Dotar a
los
recicladores de
vehículos de
tracción
humana como
bicicletas
adaptadas y Alcaldía entregar bicicletas al median
2020
mecanismos Municipal, 100% los oy Alcaldía
-
necesarios BIOGER SA recicladores largo municipal
2032
para la ESP vinculados plazo
recolección de
residuos
reciclables en
las rutas
selectivas.

3. 3.1. Restaurar Alcaldía Restauración total de median 2020 Población
Restauración puntos críticos Municipal, la capacidad o plazo -
ambiental de con BIOGER SA ambiental y 2032
los puntos actividades ESP, paisajística de
críticos en el ambientales, CORPOCESAR puntos críticos
municipio de paisajísticas y
Curumani urbanísticas
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
4.1. Control y
seguimiento
Alcaldía
del
Municipal, 2020
cumplimiento BIOGER SAS
BIOGER SA -
de rutas y ESP
ESP, 2032
recolección de Plan de control y
CORPOCESAR
residuos seguimiento de rutas y
solidos recolección de Continu
residuos solidos o
4.2.
4. Capacitación a
Fortalecimient la población
Alcaldía
o integral del del municipio 2020
Municipal,
proceso de sobre la - Población
BIOGER SA
recolección de presentación y 2032
ESP
residuos separación de
solidos los residuos 100% de usuarios corto
solidos capacitados plazo
4.3.
Seguimiento al
plan de Alcaldía
2020
optimización Municipal, BIOGER SA
-
de medios de BIOGER SA ESP, Alcaldía
2032
transporte, ESP Plan de control y
recolección y seguimiento de rutas y corto y
disposición recolección de median
residuos solidos o plazo
5. 5.1 Control y Alcaldía Número de median 2020 BIOGER SA
Implementació manejo a Municipal, contenedores o plazo - ESP

n de un plan contenedores BIOGER SA controlados y en 2032 -Población
de manejo y de basura en ESP seguimiento
seguimiento áreas
de residenciales e
contenedores industriales,
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
de basura en institucionales
áreas y de interés
residenciales e privado
industriales,
1.1.
Instalación ESP,
de canecas en Alcaldía Personal
2020
vías, áreas Municipal, idóneo,
-
públicas y BIOGER SA Reporte de la Contratista,
2032
mantenimiento ESP instalación de las Alcaldía
de las canecas necesarias en median municipal
existentes. cada sector o plazo
ESP,
1. Ampliación 1.2.
Alcaldía Personal
PROGRAMA DE de cobertura Capacitación Número de operarios 2020
Municipal, idóneo,
BARRIDO Y en el servicio periódica a capacitados/ con -
BIOGER SA Contratista,
LIMPIEZA DE de barrido y personal relación al número 2032
ESP Alcaldía
VIAS PUBLICAS limpieza vías y operativo. total de operarios = corto municipal
áreas públicas. 100% plazo
1.3 Ampliación
de coberturas
ESP,
en zonas
Alcaldía Personal
donde 2020
Municipal, idóneo,
actualmente -
BIOGER SA Contratista,
no se está 2032
ESP Alcaldía
realizando el Área con barrido X corto y
municipal
barrido de 100/Área total que median
vías. demanda barrido o plazo
PROGRAMA DE 1. Inversiones 1.1. Realizar el
Alcaldía
CORTE DE para el corte de 2020
Municipal, BIOGER SA
CESPED Y PODA sistema césped y poda -
BIOGER SA Contorno municipal ESP, Alcaldía
DE ARBOLES EN continúo corte de árboles del 2032
ESP acondicionado en Continu
VIAS Y AREAS de césped y 100% de las
sus áreas verdes o
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

vías y áreas
públicas del
casco urbano
municipal,
exceptuando
los árboles
ubicados en
los
antejardines
poda de de las
árboles. viviendas. en
las zonas de
seguridad
definidas por
el Reglamento
Técnico de
Instalaciones
Eléctricas
PUBLICAS
2.1. Realizar
labores de
capacitación
2. en corte de Alcaldía Aspecto
2020
Capacitación césped y poda Municipal, corto visual del
-
del personal de árboles al BIOGER SA Número de operarios plazo entorno
2032
operativo personal ESP capacitados/ con agradable
encargado de relación al número
dicha total de operarios =
actividad. 100%
3.1. Compra
3. Dotación de Alcaldía
de machetes, 2020 Dotación de
equipos para Municipal,
guadañadoras Relación de equipos - herramienta
la poda de BIOGER SA
y trituradora adquiridos para la median 2032 s necesarias
arboles ESP
de ramas. poda de arboles o plazo
4. 4.1 Dentro de Alcaldía 2020 Alcaldía
Numero de áreas corto
Caracterizació las funciones municipal de - municipal de
georreferenciadas a plazo
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
del profesional Curumaní podar 2032 Curumaní

de
seguimiento
n de área de verificar el
corte de cumplimiento
césped o por parte de la
4.2. Control y
rocería del
seguimiento Alcaldía
municipio 2020 Población,
de las áreas de Municipal,
- usuarios
corte de BIOGER SA
2032 rurales
césped y/o ESP Inventario del sitio y corto
rocería áreas a podar plazo
PROGRAMA DE 1.1. Realizar
LAVADO DE las actividades
AREAS PUBLICAS de lavado de
1. Inversiones áreas públicas
para el en las zonas Alcaldía
ESP.
sistema objeto de Municipal,
Municipio de
continuo de lavado como BIOGER SA
Curumani
lavado y áreas herramienta ESP
publicas de acción
frente a la 2020
emergencia Total, de áreas Continu -
sanitaria. públicas lavadas o 2032
2. 2.1. Capacitar Alcaldía Optimización del Corto 2020 ESP.
Capacitación al personal en Municipal, proceso de lavado plazo - Municipio de
del personal la forma de BIOGER SA 2032 Curumani
operativo racionalizar el ESP
recurso hídrico
en el lavado
de áreas
públicas. Dotar
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

de equipos
necesarios
para el lavado.
1.1. Realizar
campañas de
sensibilización 2020
donde se -
1. Proyectos
involucre la 2032 Recicladores
de Alcaldía
comunidad de oficio,
sensibilización, Municipal,
recicladora y alcaldía
educación y BIOGER SA
establecer municipal
capacitación ESP
vínculos entre ESP
casa a casa
los usuarios y 100% de la
las comunidad vinculada 2020
organizaciones a las Continu -
legalizadas. sensibilizaciones o 2032
Generar una
encuesta con
usuarios del
PROGRAMA DE Alcaldía
servicio de Alcaldía
APROVECHAMIEN municipal,
aseo para municipal,
TO usuarios del
determinar la BIOGER SA
servicio de
disponibilidad ESP
aseo
de espacio y número de usuarios 2020
Plan piloto de tiempo para el dispuestos a corto -
aprovechamie proyecto participa plazo 2032
nto de Gestionar los
residuos recursos
orgánicos en necesarios Alcaldía Alcaldía
los hogares para el municipal Recursos 2020 municipal
establecimient gestionados y median -
o del proyecto aplicados al proyecto o plazo 2032
Capacitar a los Número de usuarios
usuarios Bioger S.A., capacitados/ con Bioger S.A.,
dispuestos a Alcaldía relación al número 2020 Alcaldía
aplicar esta municipal total de usuarios = corto - municipal
metodología 100% plazo 2032
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

en sus
inmuebles, en
aprovechamie
nto de
residuos
orgánicos,
compostaje
local y
formación de
abono
Implementar
rutas de
Bioger S.A., Bioger S.A.,
recolección de
Alcaldía Alcaldía
residuos Creación de rutas de 2020
municipal municipal
sólidos recolección más corto -
reciclables eficientes plazo 2032
Campañas de
sensibilización,
orientación y
capacitación a Bioger S.A., Bioger S.A.,
los usuarios, Alcaldía Alcaldía
para promover municipal municipal
3.Aprovechar
el cambio de Usuarios 2020
los residuos
cultura capacitados/usuarios Continu -
sólidos
ciudadana totales*100 o 2032
reciclables.
Gestionar los
permisos
Alcaldía Alcaldía
ambientales y Permisos 2020
municipal municipal
legales de gestionados para la corto -
rigor actividad plazo 2032
Gestionar un
contrato de
venta de los
Alcaldía Municipio de
residuos
municipal Curumaní
aprovechables Vinculo de venta de 2020
a un gestor residuos corto -
local aprovechables plazo 2032
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

Propender
incentivos a
1.
aquellos
Fortalecimient
recicladores 2020
o en la
organizados -
creación,
para realizar Alcaldía Plan de incentivos a 2032 Grupo
funcionamient
las actividades Municipal, empresas de técnico,
oy
de recolección, BIOGER SA reciclaje ESP,
formalización
transporte y ESP formalizadas recicladores
de las
separación en
organizaciones
centro de
de
acopio de los 2020
recicladores.
residuos corto -
sólidos. plazo 2032
Realizar por
parte de la
administración
PROGRAMA DE 2. un
INCLUSION DE Capacitación a acompañamien
RECICLADORES los to con un
recicladores y grupo de
asistencia en profesionales a
temas las Alcaldía Grupo
Corto y
administrativos cooperativas Municipal, técnico,
median
, técnicos, de recicladores BIOGER SA ESP,
o plazo
tributarios, en temas ESP recicladores
legales y de la administrativos
prestación del , técnicos,
servicio tributarios,
público de legales y de la
reciclaje. prestación del
servicio recicladores 2020
público de capacitados/reciclado -
aseo. res totales*100 2032
3. 1.1. Actualizar Supervisor del Alcaldía
Actualización del Median 2020
Actualización los Censos y PGIRS municipal,
censo de oy -
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

de la caracterizar los designado por recuperadores largo 2032 ESP,

Caracterizació recuperadores la plazo recicladores
4.1. Realizar
un estudio
para la
creación de un
fondo rotatorio
que indique un Alcaldía
Alcaldía
porcentaje de municipal,
4. Municipal
aumento en la Recicladores
Conformación
tarifa de aseo
de la
sin que este
organización
afecte la 2020
de
economía de Fondo rotatorio de Median -
recuperadores
los usuarios recuperadores o plazo 2032
de oficio del
4.2. Fortalecer
municipio
la Estudiantes,
conformación Alcaldía Profesores,
de la empresa Municipal, Grupo
prestadora de BIOGER SA Plan de incentivos a técnico,
servicio de ESP empresas de Corto y 2020 ESP,
aseo de reciclaje median - recicladores
recuperadores formalizadas o plazo 2032
1. Disposición
Relleno
Sanitario Las
residuos recursos que Alcaldía
Disponibilidad Bateas, Don
sólidos, relleno le den Municipal, Continu
presupuestal para el Bosco,
sanitario viabilidad BIOGER SA o
PROGRAMA DE contrato con BIOGER BIOGER y
regional Don económica a ESP 2020
DISPOCISION Administraci
Bosco o las BIOGER -
FINAL ón municipal
Bateas 2032
2. Operación y 2. Garantizar Alcaldía
BIOGER SA
administración en forma Municipal, 2020 ESP, Alcaldía
del sistema en permanente la BIOGER SA Plan de operación Continu - municipal,
todos sus administración, ESP del sistema de aseo o 2032
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))
componentes operación, y
mantenimiento
integral de
todas las
operaciones
3.1 Estudios
3. Estudio
de factibilidad
para un Estudio completo del
financiera del Alcaldía corto Municipio de
relleno relleno sanitario
relleno Municipal plazo 2020 Curumaní
sanitario municipal
sanitario -
municipal
municipal 2032
PROGRAMA DE 1. Recolección, 1.1. Realizar y
GESTION DE transporte, Actualizar por
RESIDUOS aprovechamie parte de la
SOLIDOS nto y administración
Alcaldía y
ESPECIALES disposición municipal un Alcaldía
todos los
final de los inventario de Municipal,
generadores
mismos. los BIOGER SA Actualización cada
de residuos
generadores ESP dos años del
especiales.
en el municipio inventario de
de residuos generadores de 2020
sólidos residuos sólidos Continu -
especiales especiales o 2032
1.2. Dar a Alcaldía Planes de Continu 2020 Alcaldía,
conocer a Municipal, seguimiento y o - Corpocesar
Corpocesar el BIOGER SA monitoreo de 2032 todo el
censo ESP generación municipio.
realizado para
su respectivo
seguimiento y
monitoreo a
los
generadores
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

Promoción,
educación y
sensibilización Alcaldía
BIOGER SA
en gestión Municipal,
ESP, Alcaldía
integral de BIOGER SA
municipal,
residuos ESP Usuarios Corto y 2020
especiales en capacitados/usuarios median -
el Municipio totales*100 o plazo 2032
1.4. Contratar
Alcaldía
el comparendo
Municipal, Municipio de
ambiental Contrato de Corto y 2020
BIOGER SA Curumani
municipal y comparendos median -
ESP
darle ejecución ambientales o plazo 2032
1.1. Realizar
las gestiones
ante Administraci
Corpocesar ón
Alcaldía
para autorizar municipal,
Municipal,
un sitio de Autorización por toda la
BIOGER SA
disposición parte de la población
ESP
para los corporación del
1. Programa escombros autónoma para 2020 municipio.
de recolección, generados en disponer los residuos corto -
PROGRAMA DE el municipio. de construcción plazo 2032
transporte,
RRESIDUOS DE
aprovechamie 1.2. Garantizar
DEMOLICION Y en forma
nto y
CONSTRUCCION - permanente y
disposición Alcaldía
RCD de forma
final de los Alcaldía municipal
mismos. convenida con
Municipal, toda la
el usuario la
BIOGER SA población
recolección, Establecimiento de
ESP municipal
transporte y plan de recolección y
beneficiada
disposición transporte de Corto y 2020
final de residuos de median -
residuos. construcción o plazo 2032
1.3 Verificar Alcaldía Plan de identificación corto 2020 Administraci
con los municipal, de residuos plazo - ón
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

recuperadores
vinculados al
sistema de
aseo los municipal,
materiales toda la
aprovechables recuperadores población
de estos del
residuos y dar aprovechables municipio.
el uso presentes en los
correspondient residuos de
e construcción 2032
PROGRAMA DE 1. Recolección, 1.1. Realizar el
GESTION DE transporte, convenio con
RESIDUOS aprovechamie la alcaldía
SOLIDOS EN EL nto y municipal de Administraci
AREA RURAL disposición Curumani para ón
final de los integrar al municipal,
Alcaldía
mismos. corregimiento concejo
Municipal,
de san roque y municipal
BIOGER SA
entregar los operador del
ESP
subsidios a los servicio de
estratos 1, 2 y aseo y
3. Para la Convenio de comunidad
operación del integración del Corto y 2020
servicio de corregimiento de San median -
aseo. Roque o plazo 2032
1.1. Campañas Alcaldía Usuarios corto 2020 BIOGER SA
educativas Municipal, capacitados/usuarios plazo - ESP,
dirigidas a la BIOGER SA totales*100 2032 Administraci
comunidad en ESP ón municipal
temas en
separación en
la fuente y
manejo
adecuado de
residuos en el
corregimiento.
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

1.3. BIOGER SA
Implementar ESP,
frecuencias de
recolección en
los nuevos
usuarios
(corregimiento
de san roque,
Alcaldía
donde
Municipal,
actualmente
BIOGER SA Administraci
no se presta el
ESP ón municipal
servicio),
manejo in situ
de residuos
orgánicos y
rutas
selectivas de Plan de recolección Corto y 2020
residuos de residuos en el median -
aprovechables. área rural o plazo 2032
vinculación de
la población
2. Educación
rural mediante
de la población
capacitaciones
rural en temas
que les Alcaldía
de separación BIOGER SA
permita Municipal,
de residuos ESP, Alcaldía
vincularse al BIOGER SA
aprovechamie municipal,
tratamiento de ESP
nto y
residuos
disposición
llevado a cabo Usuarios 2020
final
por el capacitados/usuarios corto -
municipio totales*100 plazo 2032
1.1 Elaborar la
1.
actualización Alcaldía actualización del plan
PROGRAMA DE Actualización BIOGER y
del plan de Municipal, de gestión de riesgos
GESTION DEL del plan de Administraci
gestión de BIOGER SA por parte de la Corto y 2020 ón municipal
RIESGO gestión de
riesgos por ESP empresa prestadora median -
riesgos
parte de la del servicio o plazo 2032
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

empresa
prestadora del
servicio de
aseo que
incluya los
componentes
de corte de
césped y poda
de árboles,
lavado de
áreas públicas
y
aprovechamie
nto de
residuos
orgánicos, los
cuales serán
manejados
dentro de las
instalaciones
del relleno
sanitario de
BIOGER. Las
cooperativas
tendrán que
realizar dicho
plan por
componente
del servicio
prestado en lo
que refiere a
residuos
reciclables
2. Seguimiento 2.1. Alcaldía Plan de seguimiento Continu 2020 BIOGER SA
y control de Seguimiento y Municipal, al plan de gestión o - ESP,
Responsable
Grupo social
Horizonte
Tiempo
Año 11
Año 10
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Meta
actividades(A))

control de la
implementació
n del plan de
contingencia
BIOGER SA Administraci
de la empresa
del plan de ESP ón municipal
prestadora de
contingencia y
servicio
riesgo de la
público de
empresa
aseo del riesgo 2032
prestadora del
2.2 BIOGER SA
servicio
Acompañamie ESP,
público de
nto y Alcaldía
aseo
seguimiento Municipal,
de la BIOGER SA Administraci
socialización ESP Plan de seguimiento 2020 ón municipal
del plan de al plan de gestión Continu -
contingencia del riesgo o 2032
8 PLAN FINANCIERO
Para esta parte del documento, según los tiempos estipulados en el cronograma, se destinan unos valores acordes a la
necesidad financiera de cada actividad, cabe resaltar que son valores promedios basados en información de costos
actuales y que pueden variar de acuerdo al comportamiento del mercado en cada periodo de inversión, según lo anterior
en la Tabla 41 se pueden observar los valores expresados en miles (K) y millones (M) de pesos colombianos con el fin de
facilitar su presentación en el presente documento.
Tabla 41 Plan financiero
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

PROGRAMA 1.1.
INSTITUCIONAL Actualización de
PARA LA la estratificación
PRESTACIÓN DEL socioeconómica
SERVICIO PÚBLICO de los usuarios
DE ASEO según base
catastral. 2M 2M 2M
1.2. Actualizar
1. estudio tarifario
Fortalecimiento que incluya las
institucional del actividades de
servicio público corte de césped,
de aseo poda de árboles
y lavado de
áreas públicas. N.A.
1.3. Actividades
para la
sensibilización de
los empleados
del servicio de
aseo 900k 900k 900k 900k 900k 900k
2. conformación 2.1Conformación
de la de la empresa de
empresa de servicios públicos N.A.
servicios 2.2Gastos de 3M 3M 3M 3M 3M 3M
públicos
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

dotación de la
empresa
de servicios
públicos
2.3Gastos de
administración
de la
empresa de
servicios
públicos 3M 3M 3M 3M 3M 3M
3.1. Capacitar
personal de
instituciones
educativas
900K 900K 900K 900K 900K 900K
3.2. Capacitación
de juntas
3. Educación comunales en el
integral en el manejo de
manejo de residuos
residuos solidos orgánicos e
inorgánicos 900K 900K 900K 900K 900K 900K
3.3. Capacitación
en el manejo de
residuos sólidos
del sector
comercial e
industrial 900K 900K 900K 900K 900K 900K
4. Estructuración 4.1. Formulación
del banco de de proyectos
proyectos. dirigidos al
Gestionar mejoramiento de
financieramente la prestación del
proyectos servicio de aseo 1.8M 900K 900K 900K 900K
dirigidos a la
gestión de la 4.2. Gestionar
prestación de los proyectos
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

formulados
dirigidos al
mejoramiento de
servicio de aseo
la prestación del
servicio de aseo
PROGRAMA DE 1. Capacitación 1.1. Ejecución de
RECOLECCION Y del personal curso de
TRANSPORTE operativo capacitación, en
competencias
laborales
1.2. Capacitación
periódica del
personal
Administrativo,
en temas
relacionados
como manejo
adecuado del
servicio al
cliente, quejas y
reclamos y
manejo contable. 1M 1M 1M 1M 1M
1.3. Capacitación 1M 1M 1M 1M 1M
periódica al
personal
operativo en
temas
relacionados con
la socialización
del PGIRS
actualizado,
salud
ocupacional y
seguridad
industrial
actualizado con
las nuevas
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))
actividades y
programas de
gestión de
riesgos donde se
incluyan las
2.1. Mantener en
el área urbana
municipal la
cobertura de
recolección en el
100% de los 870M 870M 870M 870M 870M 870M 870M 870M 870M 870M 870M 870M
residuos
ordinarios,
implementar
rutas selectivas.
2.2. Dotación de
2. Mantener la overoles,
operación del tapabocas,
servicio de guantes de
recolección a la gamuza, botas y
comunidad escarapelas de
identificación de
los recicladores
de la ruta
selectiva. De
igual manera a
todos 7.2M 7.2M 7.2M 7.2M
2.3. Dotar a los
recicladores de
vehículos de
tracción humana
como bicicletas 16.2M
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

adaptadas y
mecanismos
necesarios para
la recolección de
residuos
reciclables en las
rutas selectivas.

3.1. Restaurar
3. Restauración
puntos críticos
ambiental de los
con actividades
puntos críticos
ambientales,
en el municipio
paisajísticas y
de Curumani
urbanísticas 2.6M 2.6M
4.
Fortalecimiento
integral del 4.1. Control y
proceso de seguimiento del
recolección de cumplimiento de
residuos solidos rutas y
recolección de
residuos solidos

4.2. Capacitación 2.3M 2.3M 2.3M
a la población
del municipio
sobre la
presentación y
separación de
los residuos
solidos
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))
4.3. Seguimiento
al plan de
optimización de
medios de
transporte,
recolección y
disposición

5.
Implementación
5.1 Control y
de un plan de
manejo a
manejo y
contenedores de
seguimiento de
basura en áreas
contenedores de
residenciales e
basura en áreas
industriales,
residenciales e
institucionales y
industriales,
de interés
institucionales y
privado
de interés
privado 6M 6M 6M
1.1. Instalación
de canecas en
vías, áreas
públicas y
mantenimiento
1. Ampliación de de las existentes. 2M 2M 2M
PROGRAMA DE cobertura en el
BARRIDO Y servicio de
LIMPIEZA DE VIAS barrido y 1.2. Capacitación
PUBLICAS limpieza vías y periódica a
áreas públicas. personal
operativo.
1M 1M
1.3 Ampliación 1M 1M 1M 1M 1M
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

de coberturas en
zonas donde
actualmente no
se está
realizando el
barrido de vías.
PROGRAMA DE 1.1. Realizar el
CORTE DE CESPED Y corte de césped
PODA DE ARBOLES y poda de
EN VIAS Y AREAS árboles del
PUBLICAS 100% de las vías
y áreas públicas
del casco urbano
municipal,
1. Inversiones exceptuando los
para el sistema árboles ubicados
continúo corte en los
de césped y antejardines de
poda de árboles. las viviendas. en
las zonas de
seguridad
definidas por el
Reglamento
Técnico de
Instalaciones
Eléctricas 9M 9M 9M

2. Capacitación 2.1. Realizar 2M 2M
del personal labores de
operativo capacitación en
corte de césped
y poda de
árboles al
personal
encargado de
dicha actividad.
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

3.1. Compra de
3. Dotación de machetes,
equipos para la guadañadoras y
poda de arboles trituradora de
ramas. 14M 2M
4.1 Dentro de las
funciones del
profesional de
seguimiento
verificar el
4. cumplimiento
Caracterización por parte de la
de área de corte empresa de aseo
de césped o en el proceso de
rocería del poda en la zona
municipio urbana
4.2. Control y
seguimiento de
las áreas de
corte de césped
y/o rocería
1.1. Realizar las
actividades de
lavado de áreas
1. Inversiones
públicas en las
para el sistema
zonas objeto de
continuo de
lavado como
lavado y áreas
herramienta de
PROGRAMA DE publicas
acción frente a la
LAVADO DE AREAS emergencia
PUBLICAS sanitaria. 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M
2.1. Capacitar al
personal en la
2. Capacitación
forma de
del personal
racionalizar el
operativo
recurso hídrico
en el lavado de 2M 2M
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

áreas públicas.
Dotar de equipos
necesarios para
el lavado.
1.1. Realizar
campañas de
sensibilización
donde se
1. Proyectos de
involucre la
sensibilización,
comunidad
educación y
recicladora y
capacitación
establecer
casa a casa
vínculos entre
los usuarios y las
organizaciones
legalizadas. 1.8M 1.8M 1.8M 1.8M
Generar una
encuesta con
usuarios del
servicio de aseo
PROGRAMA DE para determinar
APROVECHAMIENTO la disponibilidad
de espacio y
tiempo para el
Plan piloto de proyecto 900K 900K
aprovechamiento Gestionar los
de residuos recursos
orgánicos en los necesarios para
hogares el
establecimiento
del proyecto 2M
Capacitar a los
usuarios
dispuestos a
aplicar esta
metodología en
sus inmuebles, 900K 900K
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

en
aprovechamiento
de residuos
orgánicos,
compostaje local
y formación de
abono
Implementar
rutas de
recolección de
residuos sólidos
reciclables
Campañas de
sensibilización,
orientación y
capacitación a
los usuarios,
para promover el
3.Aprovechar los
cambio de
residuos sólidos
cultura
reciclables. 600K 600K 600K
ciudadana
Gestionar los
permisos
ambientales y
legales de rigor
Gestionar un
contrato de
venta de los
residuos
aprovechables a
un gestor local
PROGRAMA DE 1. Propender
INCLUSION DE Fortalecimiento incentivos a
RECICLADORES en la creación, aquellos
funcionamiento y recicladores
formalización de organizados para
las realizar las
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))
actividades de
recolección,
transporte y
organizaciones
separación en
de recicladores.
centro de acopio
de los residuos
sólidos.

Realizar por
parte de la
administración
2. Capacitación a un
los recicladores y acompañamiento
asistencia en con un grupo de
temas profesionales a
administrativos, las cooperativas
técnicos, de recicladores
tributarios, en temas
legales y de la administrativos,
prestación del técnicos,
servicio público tributarios,
de reciclaje. legales y de la
prestación del
servicio público
de aseo. 1.5M
3. Actualización 1.1. Actualizar
de la los Censos y
Caracterización y caracterizar los
censo de recuperadores
recuperadores del municipio
4. Conformación 4.1. Realizar un
de la estudio para la
organización de creación de un
recuperadores fondo rotatorio
de oficio del que indique un 800K
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

porcentaje de
aumento en la
tarifa de aseo sin
que este afecte
la economía de
los usuarios
municipio 4.2. Fortalecer la
conformación de
la empresa
prestadora de
servicio de aseo
de
recuperadores 500K 500K
1. Disposición
residuos sólidos, recursos que le
relleno sanitario den viabilidad
regional Don económica a
Bosco o las BIOGER
Bateas
2. Garantizar en
forma
permanente la
PROGRAMA DE 2. Operación y administración,
DISPOCISION administración operación, y
FINAL del sistema en mantenimiento
todos sus integral de todas
componentes las operaciones
que conforman
el servicio de
disposición final. 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K 4.2K
3.1 Estudios de
3. Estudio para
factibilidad
un relleno
financiera del
sanitario
relleno sanitario
municipal 1.8M 1.8M
municipal
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

1.1. Realizar y
Actualizar por
parte de la
administración
municipal un
inventario de los
generadores en
el municipio de
residuos sólidos
especiales 1.5M 500K 500K 500K 500K 500K
1.2. Dar a
conocer a
Corpocesar el
1. Recolección,
censo realizado
PROGRAMA DE transporte,
para su
GESTION DE aprovechamiento
respectivo
RESIDUOS SOLIDOS y disposición
seguimiento y
ESPECIALES final de los
monitoreo a los
mismos.
generadores
Promoción,
educación y
sensibilización en
gestión integral
de residuos
especiales en el
Municipio 900K 900K
1.4. Contratar el
comparendo
ambiental
municipal y darle
ejecución 2M 2M
PROGRAMA DE 1. Programa de 1.1. Realizar las 2.4M
RRESIDUOS DE recolección, gestiones ante

Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))
Corpocesar para
autorizar un sitio
de disposición
para los
1.2. Garantizar
en forma
permanente y de
forma convenida
con el usuario la
recolección,
transporte y
DEMOLICION Y transporte,
disposición final
CONSTRUCCION - aprovechamiento 1.5M
de residuos.
RCD y disposición
1.3 Verificar con
final de los
los
mismos.
recuperadores
vinculados al
sistema de aseo
los materiales
aprovechables
de estos
residuos y dar el
uso
correspondiente
PROGRAMA DE 1. Recolección, 1.1. Realizar el
GESTION DE transporte, convenio con la
RESIDUOS SOLIDOS aprovechamiento alcaldía
EN EL AREA RURAL y disposición municipal de
final de los Curumani para
mismos. integrar al
corregimiento de
san roque y
entregar los
subsidios a los
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

estratos 1, 2 y 3.
Para la
operación del
servicio de aseo.
1.1. Campañas
educativas
dirigidas a la
comunidad en
temas en
separación en la
fuente y manejo
adecuado de
residuos en el
corregimiento. 1.8M 1.8M
1.3.
Implementar
frecuencias de
recolección en
los nuevos
usuarios
(corregimiento
de san roque,
donde
actualmente no
se presta el
servicio), manejo
in situ de
residuos
orgánicos y rutas
selectivas de
residuos
aprovechables.
2. Educación de vinculación de la
la población población rural
rural en temas mediante
de separación de capacitaciones
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

residuos que les permita

aprovechamiento vincularse al
y disposición tratamiento de
PROGRAMA DE 1. Actualización 1.1 Elaborar la 800K 800K 800K
GESTION DEL del plan de actualización del
RIESGO gestión de plan de gestión
riesgos de riesgos por
parte de la
empresa
prestadora del
servicio de aseo
que incluya los
componentes de
corte de césped
y poda de
árboles, lavado
de áreas
públicas y
aprovechamiento
de residuos
orgánicos, los
cuales serán
manejados
dentro de las
instalaciones del
relleno sanitario
de BIOGER. Las
cooperativas
tendrán que
realizar dicho
plan por
componente del
servicio prestado
en lo que refiere
Año 10
Año 11
Año 12
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
actividades(A))

a residuos
reciclables
2.1. Seguimiento
y control de la
implementación
del plan de
2. Seguimiento y
contingencia de
control de del
la empresa
plan de
prestadora de
contingencia y
servicio público
riesgo de la
de aseo
empresa
2.2
prestadora del
Acompañamient
servicio público
o y seguimiento
de aseo
de la
socialización del
plan de
contingencia
Fuente: el estudio 2020
9 IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Tabla 42 Matriz de seguimiento

Indicadores
Nivel Resumen Medios Dificultades Acciones

narrativo de identificadas
verificac
ión
socialGrupo
Cantidad
Calidad
Tiempo
Lugar
X - Ausencia de Elaboració
Recolecció un esquema n y puesta
n en para el en
campo aprovechamien marcha
Con los to del
%Residuos actores
Fin sólidos esquema
involucrad
aprovechados os
(Reciclable) (fuentes
primarias)
-
Encuestas
aplicadas
a los
actores
-Revisión
de
document
os
Objetivo x Revisión Falta de Sensibiliza
Aumentar la de compromiso ry
Cifras de informe en la totalidad capacitar
aprovechamient s de de los actores a los
o proyect autores
os involucrad
os
Componente x Revisión
s de
comprometido informes
de
con el proyecto
mejor s
aprovechamient
o
de los residuos
solidos
Fuente: el estudio 2020
10 BIBLIOGRAFÍA
Alcaldía municipal de Curumaní. (2000). Plan básico de ordenamiento territorial.

Alcaldía municipal de Curumaní. (2020). Plan de acción 2020-2023.
DANE. (2018). Censo nacional de población y vivienda.
Ministerio de ambiente, Vivienda y Desarrollo territorial. (2003). Guia Ras-001 Definicion
del nivel de complejidad y evaluacion de la población, la dotación y la demanda
del agua. Bogotá: Panamericana formas e impresos s.a.
Ministerio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial. (2014). Resolución 754.
Ministerio del ambiente y desarrollo sostenible de Paraguay. (2020). Guía metodológica
para la caracterización de los residuos sólidos Urbanos.
PROALT INGENIERIA. (2019). PROALT INGENIERIA. Obtenido de
https://www.proalt.es/escaleras-metalicas-industriales/
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http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/5522/1/TTUAIC_2015_IC_C
D0013.pdf
superprof. (2019). superprof materia didáctico. Obtenido de
https://www.superprof.es/apuntes/escolar/matematicas/geometria/espacio/pirami
de-truncada.html

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL

DE RESIDUOS SÓLIDOS – PGIRS MUNICIPIO DE CURUMANI, CESAR CON BASE EN EL

Jonathan Cano Secretario de Planeación y Obras

EQUIPO TECNICO DEL PROYECTO

Cindy Liliana Molina Arias Director

Ilustración 1 Proceso de cuarteo................................................................................................................ 61

Anexo 1 Decreto conformación Grupo Coordinador...................................................................................22

En la gestión integral de residuos sólidos confluyen aspectos como son: el enfoque de

Mediante la gestión integral se pretende generar capacidad institucional y municipal

La gestión implica la movilización de recursos, la formación de talento humano, las

El PGIRS deberá incorporar y fortalecer de manera permanente y progresiva las

Reducción en el origen: Implica acciones orientadas a promover cambios en el

Aprovechamiento: Implica el desarrollo de proyectos de aprovechamiento de residuos

Disposición final de los residuos generados que no puedan ser aprovechados: La

La formulación e implementación del Plan para la Gestión Integral de Residuos Sólidos,

Lo anterior implicó que se definiera en el Plan de Desarrollo, que se expidió mediante el

Se definen entonces los siguientes proyectos dentro de la Línea: Medio Ambiente

Tabla 1. Proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo

El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio expidió el Decreto 596 del 11 de abril de

Ahora bien, en el Balance de Gestión Vigencia 2018, se presentan los principales

Tabla 2. Proyectos Balance de Gestión Vigencia 2018

2.3 ASPECTOS GENERALES MUNICIPIO DE CURUMANI

En la Tabla 3 se presenta algunos datos generales sobre el municipio de Curumaní –

Tabla 3. Datos Generales Municipio de Curunamí-Cesar

FUENTE: PGIRS CURUMANI, 2020

Gráfica 1 Pirámide poblacional

Fuente: Terridata - DNP, 2020

Gráfica 2 Población disgregada por sexo

Gráfica 3 Población disgregada por área

Fuente: Terridata - DNP, 2020

El promedio anual de precipitación en el área de la ciénaga de Zapatosa, donde se

Fuente: POMCA Rio Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa, 2016

La cuenca del Río Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa se ha desarrollado sobre un

Fuente: POMCA Rio Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa, 2016

Figura 4 Mapa de Pendientes

Fuente: POMCA Rio Bajo Cesar – Ciénaga Zapatosa, 2016

2.3.4 Cobertura y uso del Suelo

Fuente: PGIRS CURUMANI, 2020

Respecto al suelo urbano, en la siguiente figura se presenta la distribucion de areas de

Fuente: PGIRS CURUMANI, 2020

La Metodología según Resolución 0754/2.014, contempla que, para realizar la

 GRUPO TÉCNICO: Según la Metodología Resolución 0754, el Grupo Técnico,

 GRUPO COORDINADOR: Según la Metodología Resolución 0754, el Grupo

o Deberá garantizar en el documento final del PGIRS para su

En el Anexo 1 se presenta el modelo de acuerdo para la conformación del grupo

3.1 REUNIONES DE SEGUIMIENTO

No. Fecha Objeto Asistentes Temas Tratados

En el Anexo 2 del documento, se encuentran las actas de reunión:

Anexo 2 Actas de Reunión

Para la elaboración del diagnóstico (línea base), se recopilo información técnica,

 La información consultada en la fase de diagnóstico se obtuvo a partir de los

ASPECTO PARAMETRO UNIDADES RESULTADO DEL DIAGNOSTICO

Se cobra tarifa del servicio Si/no SI

Los ingresos, costos y gastos

Existe convenio del Fondo de

Al no contar con la información de la tipificación de residuos por ruta, se realiza una

Caracterización de los residuos

Al no contar con la información de la tipificación de residuos por ruta, se realiza una

CLASE DE USO USUARIOS