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    Decisiones Del Simulador Labsag

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    Anthony Andrés Infante Cedillo
    El documento resume 18 decisiones clave del simulador SIMDEF para Labsa, incluyendo decisiones sobre inversiones en valores negociables, préstamos a corto y largo plazo, emisión de acciones, compra de capacidad de maquinaria y planta, inversiones para reducir costos, producción, pronósticos de demanda, y establecimiento de precios.

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    El documento resume 18 decisiones clave del simulador SIMDEF para Labsa, incluyendo decisiones sobre inversiones en valores negociables, préstamos a corto y largo plazo, emisión de acciones, compra de capacidad de maquinaria y planta, inversiones para reducir costos, producción, pronósticos de demanda, y establecimiento de precios.

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    DECISIONES DEL SIMULADOR LABSAG

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    DECISIONES DEL SIMULADOR SIMDEF - LABSAG

    1. Monto de valores Negociables


    Invertir cuando tengamos exceso de efectivo previo análisis de maquinaria y
    planta
    2. Descuento de cuentas por cobrar
    No usa descuento puesto que cobra un interés adicional
    3. Préstamo a 4 trimestres(CORTO PLAZO)
    Fondos temporales, pueden obtenerse a través de préstamos a corto plazo
    4. Préstamos a 2 años de plazo(LARGO PLAZO)
    Son préstamos que se obtienen de fuentes externas, como un incremento de
    ingreso.
    5. Préstamos a 3 años de plazo(LARGO PLAZO)
    Prestamos de fuentes externas
    6. Bonos a largo plazo
    Se consideran de mayor riesgo, porque a mayor tiempo más interés
    7. Números de acciones Preferenciales
    No se emiten acciones preferenciales, si se emiten acciones preferenciales
    habrían efectos adicionales
    8. Números de acciones Comunes
    Se ofrecen a través de un agente de inversión
    9. Precio pedidos por acciones comunes
    Es la tasa a la cual los inversionistas descuentan los dividendos esperados de la
    empresa
    10. Dividendos a pagarse por cada opción
    Incrementar en la medida posible en cada trimestre
    11. Número de unidades de capacidad de maquina a comprar
    La capacidad de maquinaria abastece para el trimestre 2 y 3
    12. Número de unidades de capacidad de planta a comprar
    La capacidad de planta adquirida dura 20 trimestres y existe una demora de 2
    trimestres antes que la planta física nueva pueda aumentar la capacidad
    operativa
    13. Compra de proyección de Inversión A
    Tener un proyecto que reduzca costos en todos los trimestres
    14. Compra de proyección de Inversión B
    Proyecto que reduzca costos a largo plazo
    15. Número de unidades a producir
    Son las unidades con las que queremos cubrir la demanda
    16. Compra de Pronósticos de Demanda
    Manejo de nuestro propio pronostico
    17. Decisiones para pliego de Reclamos
    Contener una propuesta de cambio y mejora; mejorar la negociación colectiva en
    un intento de cambio microeconómico.
    18. Precio de Producto por Unidad
    Analizar el mercado y poner un precio promedio entre cantidad ofertada como
    pronósticos de demanda y el ingreso total.

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