Material Trabajo - Reinventa Tu Liderazgo PDF

Estrategias
Básicas para un
Gran Liderazgo
/manuel.alonsoi
/Manuel Alonso
Zona
de
Confort
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¿Por qué tanto se habla del

Liderazgo?
PORQUE SÓLO A TRAVÉS DE

UN LIDERAZGO
EFECTIVO SE ALCANZA
LA EXCELENCIA
ORGANIZACIONAL
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CUANDO HABLAMOS DE
LIDERAZGO
ESTAMOS
HABLANDO DE TÍ
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En realidad, para que exista

liderazgo en seguridad, se
deben cumplir sólo dos
condiciones:
1. Que exista algo que deba

cambiar
2. Que exista una persona que se
dé cuenta de eso y que
asuma la
responsabilidad para que
ese cambio se haga.
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Si te pones a ti mismo en
una posición en la que
tienes que salir de tu zona
de confort, estas
forzando la expansión de tu
Les Brown
(1945 - )
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¿Qué es el ?
Es la capacidad de
influir en las personas
para que contribuyan
con entusiasmo
aportando sus talentos
particulares en el logro
de objetivos que les son
comunes
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LIDERAZGO VISIBLE
[email protected]
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[email protected]
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder se
preocupa por su gente
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder
retroalimenta a su
equipo
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder
Transmite su Visión
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder busca
la Mejora Continua
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder
piensa en los demás
antes que en el mismo
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder logra
Resultados a través de
Valores
[email protected]
¿Cuándo hay
Liderazgo Visible?
Cuando el Líder
Forma a su Gente
[email protected]
CUANDO HABLAMOS DE
LIDERAZGO NO SE TRATA DE
LO QUE SUCEDE CUANDO
USTED ESTÁ…
SINO DE LO QUE PASA
CUANDO USTED NO
ESTÁ…
Manuel Alonso
Coach
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“Cuando gobierna el mejor de los líderes

la gente apenas se percata de su labor…[
]
Cuando un líder es desconfiado,
produce, a su vez, desconfianza…
Un gran líder habla poco,

Y nunca lo hace sin ponderación…
Trabaja desinteresadamente
sin dejar rastro…
Y asi, cuando acaba su cometido, la gente
dice:
“Nosotros mismos nos hemos gobernado”
Verso 17 Tao Te Ching

Lao Tzé
www.gebac.org
1 Creer tener siempre la razón

www.gebac.org
2 No involucrarse
www.gebac.org
3 Delegación Ineficaz
ESTILOS DE LIDERAZGO
Orientar y
sugerir. Decir
qué hacer y
cómo
realizarlo. Aquí La gente ya
ya no es sabe “qué y
necesario cómo hacer
Orientar y dirigir. supervisar. las cosas”.
Decir qué hacer y Equipos
cómo se debe Delegar tareas
e involucrar a
Autodirigidos
realizar. mis
Supervisar el colaboradores
trabajo. en el cómo
hacerlas.
Escucho sus
sugerencias
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4 Despotricar y
descargar tu furia
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“La rabia es
más una señal de
debilidad que
de fortaleza…”
Tenzin Gyatso
Dalái Lama
www.gebac.org
5
Centrarse en
los resultados
y no en las
personas
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6 Incongruencia
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7 Mala Comunicación
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8 No dar Retroalimentación
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9 No aceptar que se
Cometió un error
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10 Hacer lo
mismo de
siempre y
esperar algo
diferente
“Sea usted mismo el
cambio que quiera
ver en el mundo…”
Mohandas Karamanchad Gandhi

¿Qué es un
?
IDEA
RESULTADOS
REFERENCIA
HÁBITO
CREENCIA
ACCIÓN
MEJORES RESUTADOS
¿ES POSIBLE?
¿O
PROBABLE?
“No puedes obtener
resultados diferentes
de la vida si sigues
haciendo las mismas
cosas…
para tener resultados
diferentes, tienes que
hacer cosas
diferentes…”
¿QUIÉNES SON LOS
LÍDERES?
SON LOS LÍDERES LOS QUE
DEFINEN LAS
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¿Por qué tanto se habla del

PORQUE SÓLO A TRAVÉS DE

En realidad, para que exista

1. Que exista algo que deba

“Cuando gobierna el mejor de los líderes

Un gran líder habla poco,

Verso 17 Tao Te Ching

1 Creer tener siempre la razón

Mohandas Karamanchad Gandhi

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