BBVA
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Trabajo Grupal
Integrantes:
Beade, Diego
Gaviria, Mairet
Lin, Bingjie
Mamani, Sandra
Vallejos, Fernando
Varela, Daniel
CONTENIDO
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U. B. A. – F. C. E. – Escuela De Estudios De Posgrado – Buenas Prácticas De Gobierno Corporativo – Septiembre De 2020
Trabajo Grupal: Gobierno Societario Entidad Financiera BBVA. Argentina
Introducción
BBVA Argentina (NYSE; MAE; BYMA: BBAR; Latibex: XBBAR), es una subsidiaria del
Grupo BBVA, su principal accionista desde 1996. En Argentina, es una de las principales
instituciones financieras desde 1886. BBVA en Argentina, ofrece banca minorista y
corporativa, a una amplia base de clientes, desde individuos, pymes y grandes
empresas.
El propósito de BBVA Argentina, está centrado en las necesidades reales de los
clientes: proporcionar las mejores soluciones, y ayudarles a tomar las mejores
decisiones financieras, a través de una experiencia fácil y conveniente. La entidad se
asienta en sólidos valores: “El cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un
solo equipo”. Al mismo tiempo, su modelo de banca responsable aspira a lograr una
sociedad más inclusiva y sostenible.
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empresarial, a fin de crear y conservar valor para la entidad, sus accionistas, clientes,
colaboradores y público en general.
Nombramiento de Directores
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Por lo tanto, el Banco cuenta con los Directores independientes (de acuerdo a las
normas de la C.N.V. y B.C.R.A.) necesarios para constituir los diferentes comités. (Ref.
Reporte CGS 2019. Párrafo 11. página 7).
Funciones
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Los Directores deberán cumplir los deberes impuestos por las leyes y los estatutos con
fidelidad al interés social, entendido como interés de la Sociedad.
Asimismo, los Directores pueden solicitar el auxilio de expertos ajenos a los servicios
de BBVA Argentina en aquellas materias sometidas a su consideración que, por su
especial complejidad o trascendencia así lo requirieran.
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necesaria para la realización de su tarea.(Ref. Reporte CGS 2019. Párrafo 21. página
11).
Responsabilidades
Los Directores deberán abstenerse de asistir e intervenir en aquellos casos en los que
pueda suscitarse un conflicto de interés con la Sociedad. (Ref. Reporte CGS 2019.
Párrafo 24. página 13).
Para una adecuada gestión del riesgo operacional, BBVA dispone de un modelo de
control de tres líneas de defensa independientes, de acuerdo a su Política de gestión y
control del riesgo operacional, a las recomendaciones de los distintos organismos
reguladores y supervisores y en línea con los estándares de la industria.
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evaluado por el área de Talento & Cultura. (Ref. Reporte CGS 2019. Párrafo 3. página
3).
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Por otro lado, deberá tomar conocimiento de la política de gobierno societario de sus
subsidiarias, a través de los distintos Códigos, aprobadas por sus subsidiarias.( CGS
Revisiòn a Enero 2020. Artículo 11. página 11).
Alta Gerencia: Supervisar a la Alta Gerencia del Banco, ejerciendo su autoridad para
obtener información suficiente en tiempo y forma que permita evaluar su desempeño.
A tal fin, aprobará las facultades y responsabilidades de la Alta Gerencia.
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En este sentido, el Directorio, dentro del principio de transparencia que debe presidir
la actuación de la Sociedad en los mercados financieros, establecerá los medios
adecuados para asegurar que la Entidad comunica toda aquella información que pueda
resultar relevante para los accionistas e inversores, tal como la estructura del
Directorio, los principales accionistas, el organigrama general, política de ética, etc., y
que esta información resulte ser correcta y veraz. Asimismo podrá sugerir mecanismos
para mejorar las relaciones y comunicaciones con los accionistas del Banco. (CGS
Revisiòn a Enero 2020. Artículo 11. página 13).
A tal fin, establecerá políticas y límites para operar con determinadas jurisdicciones del
exterior y para el uso de estructuras complejas o de menor transparencia, para
operaciones propias o por cuenta de terceros. (CGS Revisiòn a Enero 2020. Artículo 11.
página 13).
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La Alta Gerencia alineará las actividades y negocios del Banco con la estrategia global y
las políticas delineadas por el Directorio.
Monitorear a los gerentes de las distintas áreas de manera consistente con las políticas
y procedimientos establecidos por el Directorio.
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Utilizar efectivamente el trabajo llevado a cabo por las auditorías interna y externa y
las funciones relacionadas con el sistema de control interno.
Gestione las distintas áreas teniendo en cuenta las opiniones de los Comités afines a
dichas áreas.
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Sección 4. Comités
BBVA Argentina, dentro del Directorio cuenta con nueve (09) comités los siguientes a
saber:
1. Comité de Dirección.
2. Comité de Auditoría.
3. Comité de Nombramientos y Remuneraciones.
4. Comité de Auditoría Interna.
5. Otros Comités
Comité de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo.
Comité de Tecnología Informática.
Comité de Disclosure; Comité de Riesgos.
Comité de Corporate Assurance.
Comité de Cumplimiento.
Comité de Activos y Pasivos.
1. Comité de Dirección
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En el artículo 24, se mencionan las atribuciones del Comité de Dirección, siendo las
siguientes:
➔ Implementar las estrategias y políticas aprobadas por el Directorio.
➔ Evaluar y proponer las estrategias de negocios e inversiones y políticas
generales de riesgos.
➔ Aprobar el Plan de Negocios y el Programa Financiero.
➔ Desarrollar procesos que identifiquen, evalúen, monitoreen y mitiguen
los riesgos en que incurre el Banco.
➔ Implementar sistemas apropiados de control interno y monitorear su
efectividad, reportando periódicamente al Directorio sobre el
cumplimiento de los objetivos. Para ello, se aprobarán los Informes de
Control Interno y Riesgo Operacional.
➔ Analizar y proponer el presupuesto integral del año, monitorear su
evolución y determinar las acciones correctivas en función de variables
internas y del mercado. Establecer sinergia de negocios con las
restantes compañías del Grupo.
➔ Proponer facultades de delegación a los funcionarios.
➔ Monitorear a los gerentes de distintas áreas de manera consistente con
las políticas y procedimientos establecidos por el Directivo. Evaluar y
proponer políticas, estrategias y directrices del Banco, seguimiento y
tutela de la implantación del modelo.
➔ Las decisiones del Comité de Dirección, serán tomadas por mayoría de
los miembros presentes.
2. Comité de Auditoría
Está integrado por tres (3) miembros titulares del Directorio y designados por dicho
órgano por simple mayoría de votos. El Directorio podrá designar asimismo un
integrante que revestirá la calidad de Miembro Suplente.
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➔ Definir y formalizar procedimientos específicos para cada una de las fases que
configuran su actividad, que estarán contenidos en el Manual de
Procedimientos de Auditoría: planificación ejecución de trabajos, comunicación
de conclusiones, seguimiento de recomendaciones y control de gestión y
calidad. Estos procedimientos deben cumplir con estándares de general
aceptación (Normas del IIA).(Ref. Reporte CGS 2019. Párrafo 18. página 10).
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7. Comité de Disclosure
El quórum se obtendrá con la mayoría absoluta de los miembros del Comité, y las
decisiones se tomarán por mayoría de los miembros presentes.
8. Comité de Riesgos
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De acuerdo a lo establecido en el artículo 29.5 del CGS , el banco cuenta con un comité
de corporate assurance el cual se encuentra integrado por Director Ejecutivo en
calidad de Presidente del Comité, Miembros del Comité de Dirección en calidad de
Participantes Permanentes y la Secretaría del Comité se encuentra a cargo de la
Gerencia de Riesgos No Financieros.
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Políticas
Lineamientos A5201
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Política Anticorrupción
Política de Remuneración
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Política de riesgos
El banco analiza los Riesgo de Crédito, Riesgo Minorista, Riesgos Empresas, Pymes y
Corporativa, Riesgos Financieros, Riesgo de Mercado, Riesgos Estructurales y Riesgos
No Financieros.
Comentarios Finales
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En cuanto los comités se desarrolla de manera explícita los roles y funciones además
de la composición de los mismos resaltando la independencia de sus miembros y la
experiencia profesional. Además, es pertinente resaltar que cuentan con la
conformación de Comités adicionales a los que se estipulan en los lineamientos.
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