INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA ZONA OLMECA

“NOMBRE DEL TRABAJO”

CONTEXTO DE EMPRESA

NOMBRE DE LA CARRERA

ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

NOMBRE DEL PROFESOR

ISABELINO JIMENEZ PEREZ

NOMBRE DEL ALUMNO

DIEGO ARTURO TOSCA HERNANDEZ

MATERIA

CULTURA EMPRESARIAL

VILLA OCUILTZAPOTLAN,CENTRO,TABASCO MÉXICO, SEPTIEMBRE DE 2020

 INDICE

1.1 Elementos de la cultura empresarial...............................................................3

1.2. Técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas...........5

1.3. Nombre del proyecto o de la empresa.........................................................10

1.4. Naturaleza........................................................................................................11

1.5. Descripción y justificación............................................................................13

1.6. Misión, visión, objetivos y valores...............................................................14

1.7. Análisis FODA.................................................................................................16

1.8. Ventaja competitiva........................................................................................17

1.9. Elementos de un plan de negocio................................................................18

Bibliografía.............................................................................................................19
CONTEXTO DE EMPRESA

1.1 Elementos de la cultura empresarial

Cultura se refiere al conjunto de bienes materiales y espirituales de un grupo

social transmitido de generación en generación a fin de orientar las prácticas
individuales y colectivas. Incluye lengua, procesos, modos de vida, costumbres,
tradiciones, hábitos, valores, patrones, herramientas y conocimiento.

La cultura empresarial es, en pocas palabras, el conjunto de normas, valores,

suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los
miembros de una organización.

Creencias

Las creencias de una empresa aglutinan las ideas generales sobre la situación
actual, la misión, el origen y los pronósticos futuros. Se dice que, a partir de las
creencias los miembros de una empresa fijan sus comportamientos.

Valores

Los valores empresariales suelen definirse como la concepción compartida por

todos los miembros de una organización sobre lo que es deseable.

Si las creencias fundamentan la cultura de una empresa, los valores marcan el

ritmo y el camino sobre cómo la empresa tiene que actuar frente a su actividad
normal y a los imprevistos.

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Autonomía individual

Ésta se refiere al nivel de delegación, independencia y participación que existe

dentro de una compañía.

Estructura.

La organización de la empresa también es una de las partes de la cultura

empresarial a tener en cuenta. Ésta hace mención a las reglas y normas que rigen
en el desarrollo del trabajo, así como al grado de control y supervisión que se
ejerce sobre su cumplimiento.

Apoyo.

Las empresas evolucionan hacia culturas organizacionales donde haya una

relación estrecha entre responsables y trabajadores, que más que una jerarquía,
se trabaje conjuntamente y de manera colaborativa entre ambos.

Identidad.

La identidad hace mención al sentido de pertenencia, al modo en que las personas

que conforman la compañía, conciben a la misma como un conjunto global del que
todos forman parte, sin divisiones.

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Reconocimiento.

Premiar y reconocer públicamente el buen hacer durante el desarrollo de su

trabajo, hace que el equipo esté más motivado e incremente su capacidad de
trabajo y productividad.

Tolerancia al conflicto.

Ésta se refiere al modo en que la empresa hace frente a las situaciones más
complicadas que pueden surgir durante el desarrollo de su actividad: ya sean
problemas con clientes, entre trabajadores, con dirección, etc.

Tolerancia al riesgo.

El último de los elementos que forman parte de la cultura de la organización es la

tolerancia al riesgo, y ésta dependerá del espíritu innovador y creativo que se
implante dentro de la compañía.

1.2. Técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

Existe una amplia literatura destinada al estudio y la reflexión sobre el proceso

creativo y las técnicas para desarrollar la creatividad (Sikora 1979; Davis y Scott
1980; Marín 1985; De la Torre 1982; De Bono 1974; Logan y Logan 1980). Los
métodos creativos, como señala Ricardo López P. “son un procedimiento
deliberado y consciente destinado a reducir y eliminar los bloqueos que frenan la
expresión creativa, a estimular la búsqueda creativa y favorecer el desarrollo y
comprensión del proceso creativo y a lograr resultados creativos”.

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Éstas son algunas de las técnicas más utilizadas para estimular la producción de
ideas. Cabe mencionar que si bien algunas de estas técnicas pueden ser
utilizadas de forma individual, los resultados no son los mismos que se obtendrían
si se trabajara en grupo.

Mapas Mentales:

Básicamente, el mapa mental es una técnica gráfica que permite acceder al

potencial del cerebro. La importancia de los mapas mentales radica en que son la
expresión de una forma del pensamiento irradiante.

Arte de preguntar:

Creada por Alex Osborn. Quién desarrolló una serie de preguntas para el
Brainstorming que pueden ser aplicadas en la exploración del problema.

Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el

problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que
tenemos del mismo. También son útiles para la percepción de nuevos usos,
aplicaciones o posibilidades de un producto o un servicio.

Brainstorming (tormenta de ideas):

Es la técnica más conocida para generar ideas. También desarrollada por Osborn,
es una técnica eminentemente grupal para la generación de ideas.

Para su realización se establece un número de ideas al que se quiere llegar, y se

marca el tiempo durante el que se va a trabajar.

Además existen cuatro reglas fundamentales a cumplir:

• Toda crítica está prohibida

• Toda idea es bienvenida

• Tantas ideas como sea posible

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• El desarrollo y asociación de las ideas es deseable

Los participantes dicen todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema
planteado y guardando las reglas anteriores.

Relaciones Forzadas:

Su utilidad nace de un principio: combinar lo conocido con lo desconocido, fuerza

una nueva situación. De ahí pueden surgir ideas originales. Es muy útil para
generar ideas que complementan al Brainstorming cuando ya parece que el
proceso se estanca.

Scamper:

Básicamente es una lista de preguntas que estimulan la generación de ideas. Alex

Osborn, el creador del Brainstorming, estableció las primeras. Más tarde fueron
dispuestas por Bob Eberle en este mnemotécnico:

• S: ¿Sustituir?

• C: ¿Combinar?

• A: ¿Adaptar?

• M: ¿Modificar?

• P: ¿Utilizarlo para otros usos?

• E: ¿Eliminar o reducir al mínimo?

• R: ¿Reordenar? = ¿Invertir?

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Los seis sombreros:

El objetivo de esta técnica es observar un problema desde diferentes puntos de

vista. Los seis sombreros representan diferentes formas, direcciones del
pensamiento. El método promueve el mayor intercambio de ideas entre más
personas. Ésta técnica es que fomenta el pensamiento paralelo, el pensamiento
de toda amplitud y separa el ego del desempeño.

Crear en sueños: (Sleep writing):

Es una técnica para crear durante el sueño. Con ella se intenta aprovechar el
poder creativo del sueño. En el sueño o en los momentos de sopor existe mayor
probabilidad que surjan imágenes que luego se traducirán en ideas originales. En
esos momentos, el inconsciente se manifiesta con más facilidad pues los bloqueos
existentes en la conciencia desaparecen.

Análisis morfológico:

Es una de las técnicas más valiosas para generar gran cantidad de ideas en un
corto período de tiempo. Es una técnica combinatoria de ideación creativa,
consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos
esenciales o estructuras básicas. Con sus rasgos o atributos se construye una
matriz que nos permitirá multiplicar las relaciones entre tales partes.

Esta técnica se distingue por su complejidad para realizarla; Mas es muy

apropiada para:

• Nuevos productos o servicios, o modificaciones a los que ya existen.

• Aplicaciones para nuevos materiales.

• Nuevos segmentos del mercado.

• Nuevas formas de desarrollar una ventaja competitiva.

• Nuevas técnicas promociónales para productos y servicios.

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• Identificación de oportunidades para la localización de nuevas unidades
empresariales.

Solución creativa de problemas en grupo:

Es un esquema organizado para usar unas técnicas específicas de pensamiento

crítico y creativo con vistas al logro de resultados novedosos y útiles.

Este proceso consta de seis etapas:

1º Formulación del objetivo

2º Recoger información necesaria para abordar el problema

3º Reformular el problema

4ª Generación de ideas

5º Seleccionar y reforzar las ideas

6º Establecer un plan para la acción

Las tres primeras etapas comprenden la preparación, construcción o formulación

del problema. Esto se realiza aclarando la percepción del problema recabando
información y reformulando el problema.

Técnica clásica: Fases del proceso creativo:

Esta técnica se desarrolla en cinco fases en un orden determinado; ninguna de

ellas puede darse antes de que la precedente haya quedado concluida. Estas
etapas reflejan el proceso completo a través del cual se producen las ideas. Este
proceso es una técnica operativa que puede ser aprendida y controlada.

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Antes es preciso considerar dos principios fundamentales: una idea es una nueva
combinación de elementos viejos, y la posibilidad de elaborar nuevas
combinaciones aumenta con la capacidad de ver relaciones.

1.3. Nombre del proyecto o de la empresa.

El nombre es la imagen de la empresa y debe contener ciertas características las

cuales son:

Descriptivo:

Los nombres descriptivos pueden ser distintos de los nombres corporativos de las
compañías utilizados como parte del proceso de incorporación, o de los nombres
registrados o productos producidos por un negocio. En algunos casos, el nombre
descriptivo está restringido, pero frecuentemente el término no se trata de una
marca registrada, y es considerado de dominio público.

Original:

Un nombre original se refiere a aquel nombre que no se escucha comúnmente,

encontrar un nombre original nos hace más fácil ser identificados por nuestros
clientes.

Atractivo:

Con nombre atractivo nos referimos a un nombre que a las personas les llame la
atención pronunciar y no provoque ningún mal pensamiento al decirlo.

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Claro y simple:

Se recomienda un nombre claro y simple para que así a nuestros clientes sea
fácil pronunciarlo, así como recordarlo.

Significativo:

En muchas ocasiones el nombre de la empresa lleva algún significado el cual

puede ser conforme al servicio que proporciona dicha empresa o alguna historia la
cual haya llevado a la creación

Agradable:

Un nombre corto, divertido y fácil de pronunciar siempre tiene mejor impacto entre
la sociedad ya que un hombre más largo y complicado suele ser evitado en las
conversaciones de las personas por miedo a equivocarse. de ella.

1.4. Naturaleza.
Es un sistema en el que coordinan factores de producción, financiación y
marketing para obtener sus fines, la maximización del valor de la empresa, los
distintos factores se encuentran coordinados para alcanzar sus fines.

Fines económicos de una empresa

Para abrir un panorama más amplio hay que mirar las consecuencias derivadas
de definir la empresa exclusivamente por su dimensión económica: acarrea un
empobrecimiento falsificador. Porque, ciertamente, los objetivos económicos son
definidores de la empresa, pero no en exclusividad.

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Perfeccionamiento humano

El planteamiento correcto es el siguiente: como una peculiar asociación de

personas, la empresa ha de alcanzar los objetivos radicales comunes a toda
corporación humana a través de la gestión de los fines económicos que les son
propios.

Y esos propósitos básicos, los únicos que en rigor pueden hacer las veces de fin
último o supremo, se resumen en pocas palabras: contribuir al perfeccionamiento
personal de cuantos con la empresa se relacionan.

Objetivos de una empresa

Los diversos aspectos del objetivo genérico de la empresa son:

Proporcionar un servicio a la comunidad social.
Generar un valor económico añadido suficiente.
Generar una compensación “humana” suficiente.
Lograr una capacidad de auto-continuidad.

Ética empresarial

En conclusión, la necesidad de la ética en la empresa está contenida en su misma

naturaleza, en sus fines y su actividad, pues si atendemos que la empresa sólo
cumple su finalidad mediante el servicio prestado a los hombres y a la comunidad,
logrando la realización total de la persona humana, entonces la necesidad de que
el empresario y la empresa sean éticos no es una exigencia externa, sino una
responsabilidad que le viene por su misma esencia.

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1.5. Descripción y justificación.

Descripción

Todo proyecto debe comenzar con una presentación. Este primer punto debe ser
un breve resumen para conseguir dar una visión general, rápida y sencilla de en
qué consiste nuestro negocio. La introducción nos servirá tanto a nosotros para
conocernos como a terceras personas para explicar nuestro negocio.

Igual de importante para nosotros como emprendedores será ver qué tipo de
sociedad vamos a constituir. Existen una gran variedad de tipos de sociedades.
¿Cuál se puede adaptar más a mis necesidades? ¿En qué nos basaremos para
elegir una forma u otra? ¿Voy a montar mi negocio solo o con socios? Si
queremos ir con nuestro plan de empresa a pedir cualquier subvención, debemos
tener una cierta idea de el por qué hemos elegido un tipo de sociedad en concreto.
No basta con pedir ayuda a asesorías y que nos hagan el trabajo sin nosotros
conocer el porqué de la sociedad elegida. Si todavía desconocemos las
respuestas a estas preguntas, hagamos una consulta sobre este asunto.

Otra importante pregunta a la hora de comenzar nuestro negocio. ¿Dónde vamos

a trabajar? ¿Está el local en el sitio adecuado para nuestra actividad? ¿Vamos a
ser una empresa local, autonómica, nacional? ¿Queremos ser una empresa con
vistas de futuro en el extranjero? ¿Nuestra idea es ampliar el negocio en el futuro?
De las respuestas a estas preguntas podremos sacar la conclusión de la ubicación
idónea para nuestro local o locales, de la necesidad de una sede social para
reuniones o actos corporativos, etc.

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La justificación de un proyecto es un ejercicio argumentativo donde se exponen las
razones por las cuales se realiza una investigación o un proyecto, en ella, el
responsable del proyecto establece juicios razonables sobre el sentido, la
naturaleza y el interés que persigue dicho trabajo de cara a ciertos compromisos
académicos o sociales.

Estas razones deben resaltar la importancia y pertinencia del trabajo. La

pertinencia se relaciona con lo oportuno que es la investigación en el contexto en
el que surge.

1.6. Misión, visión, objetivos y valores.

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que

cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la
empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la

organización?

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el

propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto
para alcanzar el estado deseable de la organización.

La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la

organización en los próximos años?
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Objetivos

Los objetivos de una empresa son los estados o situaciones que la empresa
pretende conseguir en el futuro utilizando sus recursos disponibles presentes y los
previsibles.

Para comprobar la validez de los objetivos estos deben ser SMART:

Específico (Specific)
Medible (Measurable)
Alcanzable (Achievable)
Realista (Realistic)
Tiempo definido (Time related)

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión

de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura
organizacional

El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco

de referencia que inspire y regule la vida de la organización.

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1.7. Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para
realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa.

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en
el cual, se necesite un análisis o estudio.

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para
alcanzar los objetivos.

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del

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objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la
popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para
alcanzar el objetivo

Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o

empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar el objetivo.

1.8. Ventaja competitiva.

Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o
persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior
para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las
demás.

Tipos de ventaja competitiva

Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos.
El ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo coste.

Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será

más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad. Por ejemplo, Apple
ha conseguido que su público asocie su marca con equipos de alto rendimiento y
con el diseño más avanzado.

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Segmentación de mercado: Aunque no es considerada una ventaja competitiva
más, es mencionada. Ya que utiliza una de las otras dos ventajas competitivas
pero en un ámbito más reducido del mercado, industria o país.

1.9. Elementos de un plan de negocio

El plan de negocio es una parte esencial del “software” del negocio que hace que
toda la maquina pueda funcionar. Es su medio de comunicación con el mundo
exterior que ayuda a atraer talentos y dinero a la empresa. Es el mecanismo de
control interno, contra el cual se mide el desempeño y se realizan los ajustes
correspondientes. Debe ser actualizado regularmente a medida que la
materialización de la empresa se va desarrollando, proveyendo el puente entre los
objetivos a alcanzar y el despliegue de recursos que se van cristalizando.

Una variedad de usos

El plan de negocio es una pieza central para dar una orientación de lo que se va a
realizar en su negocio. Existen diferentes usos para los planes de negocio, entre
los que se pueden mencionar los siguientes:

Para la búsqueda de fuentes de financiamiento

Proveer un plan operativo sobre el cual se puedan basar las actividades
diarias.
Proveer una base que sustente los planes de contingencia para ciertos
eventos.
·Crear un mecanismo gerencial que permita la revisión y actualización de
las actividades para efectos del logro de los objetivos planteados.

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 Bibliografía

Ávila, U. C. (Noviembre de 2018). www.eipe.es.

Carreto, J. (2008). Implantación de Sistemas. Obtenido de

http://uproimplantasist.blogspot.com/2008/07/misin-visin-
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Caurin, J. (2009). emprendepyme. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/elementos-de-la-cultura-
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para el estudio de la empresa. Obtenido de
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Sites, G. (2015). UNIDAD II El Emprendedor y la Innovación.

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