Este documento describe los elementos y características de la cultura organizacional, incluyendo creencias compartidas, valores, normas y actitudes. Explica que la cultura organizaional refleja la identidad de sus miembros y genera vínculos entre ellos y la organización. También discute cómo la cultura puede servir como una barrera al cambio y la diversidad o un fracaso en fusiones.
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Este documento describe los elementos y características de la cultura organizacional, incluyendo creencias compartidas, valores, normas y actitudes. Explica que la cultura organizaional refleja la identidad de sus miembros y genera vínculos entre ellos y la organización. También discute cómo la cultura puede servir como una barrera al cambio y la diversidad o un fracaso en fusiones.
Este documento describe los elementos y características de la cultura organizacional, incluyendo creencias compartidas, valores, normas y actitudes. Explica que la cultura organizaional refleja la identidad de sus miembros y genera vínculos entre ellos y la organización. También discute cómo la cultura puede servir como una barrera al cambio y la diversidad o un fracaso en fusiones.
Este documento describe los elementos y características de la cultura organizacional, incluyendo creencias compartidas, valores, normas y actitudes. Explica que la cultura organizaional refleja la identidad de sus miembros y genera vínculos entre ellos y la organización. También discute cómo la cultura puede servir como una barrera al cambio y la diversidad o un fracaso en fusiones.
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CONCEPTUALIZACIÓN social DE CULTURA ORGANIZACIONAL creencias compartidas comunes de los Las creencias miembros
Los valores
ELEMENTOS DE LA Las normas
CULTURA ORGANIZACIONAL Las actitudes y comportamientos
la identidad de sus miembros
el control para evaluar
la conducta de los miembros CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL la tolerancia al riesgo
el enfoque hacia un sistema marca la diferencia entre una organización y otra
La cultura organizacional refleja la identidad de sus para los sistemas miembros con la organización organizacionales FUNCIONES DE LA CULTURA de salud ORGANIZACIONAL Logra generar nexos entre los miembros y la organización
refuerza la estabilidad social
barrera contra Valores no cordes a la
el cambio organizacion BARRERAS DE LA CULTURA barrera hacia la Paradoja por nuevos ORGANIZACIONAL diversidad ingresantes barrera en contra las Fracaso por numerosas fusiones y adquisiciones fusiones
Cultura estable Centrada en el pasado
Cultura Centrada en el presente
reactiva CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA Cultura de Se centra en el futuro ORGANIZACIONAL previsión: Cultura Busca el cambio, exploratoria aceptando la ruptura Cultura Inventar el futuro creativa : basado en las leyes y el valores visibles sentido común Los valores ideas, creencias, se identifica con la ocultos tendencias organización VALORES ORGANIZACIONALES. constituir elemento motivador La internalización de los valores sentido de identidad
