SECURITAS COLOMBIA S.

PORTAFOLIO

Paola Andrea Díaz Rico

Daniela Hernández Mojica

Angely Alexandra Ramírez Acuña

Fundación universitaria del Área Andina

Psicología

18/03/20
 SECURITAS COLOMBIA S.A

 Contextualización 

Conocemos

Securitas Colombia S.A, es una organización  de seguridad fundada en Suecia en el año

1934  que pertenece a la división iberoamericana del grupo de Securitas AB lleva en

Colombia  más de 50 años de experiencia a través de la seguridad Burns de Colombia,

donde en el año 2007  se implementa en el mercado colombiano con el nombre de

Securitas.

 Ofrece a los clientes  seguridad con herramientas  tecnológicas, servicios de vigilancia 

tradicional y especializada, y demás servicios  que estén a las necesidades de los clientes.

Además, prestan servicios de protección y soluciones a través  de una ruta que comienza con

la gestión del riesgo corporativo, la seguridad contra incendios, seguridad remota,  seguridad

Mobile, seguridad electrónica y termina con la seguridad física y especializada.

Securitas presta su seguridad  y servicios de protección en los siguientes  lugares como:

aviación, educación, centros comerciales, retail  residencial y en salud.

El último informe que la compañía GRI de Securitas Colombia se realizó en el año

2018, donde se evidencia el impacto de 7555 empleados  en Securitas entre ellos mujeres,

madres cabeza de hogar, personas en condición de discapacidad. Por lo cual Securitas lidera

el mercado  mundial por los servicios de protección  en más de 58 países, con 1700

sucursales y 370.000 trabajadores y a nivel nacional de Colombia se encuentra ubicado en 29

departamentos,  en 177 municipios y 8000 empleados.

 Donde la clave de los negocios de seguridad  son los conocimientos y Securitas ha

diseñado una estrategia  de gestión del conocimiento para incursionar en los diferentes 

mercados con el propósito de atender las necesidades de los clientes. (Securitas, s.f)

 Misión 

Securitas protege de manera eficiente personas, bienes, hogares y lugares de trabajo.

Llega a Colombia través de Seguridad Burns en el año 2007 y conserva más de 50 años de

trayectoria y experiencia en el mercado local. (Securitas, s.f)

 Visión 2020

Entre los objetivos propuestos para este año, iniciamos el proyecto de la Visión 2020, la

estrategia de Securitas a nivel mundial que propone transformar nuestro negocio y ser más

fuertes en los próximos años. Con la Visión 2020, buscamos modificar el concepto de

Seguridad por el de Protección, basado en las personas, la tecnología y el conocimiento. Esto

se extenderá a fin de incluir un enfoque más grande en servicios contra incendio y seguridad

y a largo plazo, servicios de inteligencia de datos. Esta nueva visión nos permite mayor

crecimiento, aumentar nuestro negocio y poder desarrollar mejores opciones para seguir

sumando a la cadena de valor de nuestros clientes. (Securitas, s.f)

 Nuestros valores

  Las actividades de Securitas se basan en tres valores fundamentales: Integridad,

Eficacia y Servicio.

 Integridad
  Securitas insiste en un enfoque honesto ante las actividades comerciales. El éxito de

todo negocio depende en gran parte de la honestidad e integridad de sus empleados. Securitas

es inflexible en sus demandas de integridad y veracidad.

 La integridad también incluye el derecho a expresar abiertamente opiniones propias y a

comunicar irregularidades y otra información relevante sin riesgo de represalias. (Securitas,

s.f)

Eficacia

 Securitas insiste en un enfoque profesional ante la actividad comercial. Un empleado

de Securitas debe esforzarse siempre en estar atento y en poder observar, escuchar y hacer

evaluaciones con objeto de realizar lo razonable para proteger los locales y propiedad de los

clientes, y los valores y ética que Securitas representa. (Securitas, s.f)

 Servicio 

Securitas se esfuerza en hacer más seguras las vidas de las personas. Un empleado de

Securitas deberá estar siempre listo para prestar ayuda en el contexto de una misión concreta.

Hemos de estar preparados para prestar apoyo a nuestros compañeros, clientes y a otros que

precisen asistencia. (Securitas, s.f)

 Políticas laborales

1. Política de Transporte Corporativo

Esta política aplica a todos los empleados que utilicen transporte corporativo cuando por

las labores asignadas a su cargo lo requiera, para la prestación de un servicio y/o compromiso

propio de la compañía. A partir de diciembre de 2018 la empresa seleccionó a Cabify como el

único proveedor autorizado para el transporte corporativo. (Securitas, 2019)

 2. Política de Responsabilidad Social Corporativa

En Securitas Colombia S.A. estamos comprometidos con la Responsabilidad Social

Corporativa alineada con la gestión estratégica del negocio, generando así confianza entre

nuestros grupos de interés en el ámbito social, económico y ambiental, buscando un impacto

positivo entre los involucrados contribuyendo así a la competitividad y sostenibilidad de

nuestra Empresa.

Esta política será integrada en las actividades del negocio y será un elemento importante

en el reconocimiento y fidelización de los grupos de interés. (Securitas, 2019)

3. Política Uso EPP (Elementos de Protección Personal)

En Securitas Colombia S.A., somos conscientes de los riesgos a los que están expuestos

los trabajadores en el cumplimiento de sus actividades diarias y es nuestra responsabilidad

suministrar a cada trabajador, los elementos de protección acordes a los peligros identificados

en su actividad laboral, dando cumplimiento a la normatividad legal vigente.

El incumplimiento a esta política por parte del trabajador conlleva a que se efectúen

sanciones disciplinarias, de acuerdo con lo establecido en el reglamento interno de trabajo.

(Securitas, 2018)

4. Política Seguridad Vial

En Securitas Colombia S.A., Somos especializados en la prestación de servicios de

vigilancia y seguridad privada y trabajamos cumpliendo la legislación Colombiana e

implementando procedimientos de trabajo seguros, con el propósito de prevenir accidentes de

tránsito y mantener la salud de nuestros empleados. (Securitas, 2015)

5. Política Seguridad Informática

 Proporcionar las directrices necesarias para la correcta administración de los servicios de

infraestructura de tecnología, bajo un entorno regulado, interpretado por los usuarios de la red

de la compañía y ajustado a las necesidades de Securitas Colombia S. A.

El alcance de aplicación de esta política, es la infraestructura tecnología y entorno

informativo de la red de Securitas Colombia S. A. El ente que garantiza la ejecución y puesta

en marcha de la normativa y políticas de seguridad informática es IT, autorizado por la

Gerencia General. (Securitas, 2017)

6. Política Anticorrupción

El Código de Valores y Ética de Securitas (el “Código”) establece los principios de ética

de negocios que deben seguir todas las entidades, empleados y directores de Securitas

(conjuntamente referidos a los efectos de la presente política como “Empresas y

Profesionales de Securitas”). El Código establece los principales principios para, entre otras

cosas, la competencia justa, políticas antimonopolio, anti soborno y anticorrupción

(incluyendo principios para temas de entretenimiento y regalos aceptables), lavado de dinero

y conflictos de interés. (Securitas, 2013).

7. Política de NO alcohol, drogas, juegos y otras adicciones

En Securitas Colombia S.A somos conscientes que el alcohol, drogas, juegos y otras

adicciones tienen efectos adversos a la salud y afectan el desempeño, colocando en riesgo la

integridad propia o de terceros y contaminando el medio ambiente.

Por ello fomentamos espacios de trabajo, seguros y saludables, y nos comprometemos a

respetar y cumplir. (Securitas, 2017)

  Organigrama

Fig. 1. Organigrama de Securitas Colombia S.A

Securitas. (2018). Organigrama de Securitas Colombia S.A. [Figura]. Recuperado de

https://www.securitas.com.co/globalassets/colombia/files/reportes/informe-gri-2018baja.pdf
Descripción: En la Fig. 1. Se muestra el organigrama de la empresa Securitas Colombia S.A,

donde empieza con una jerarquía que muestra en primer lugar los clientes, que son las

personas más importantes de la organización y a quienes se les presta el servicio de calidad,

luego encontramos en segundo nivel a los guardas y personal operativo que parten de todas

las subcategorías regionales y de allí sus categorías de gerencia (SES, Seguridad física 1,

Seguridad física 2, Aviación), después de estas categorías de la Seguridad física 1, sale la

S.O.C y el apoyo administrativo y de estas tres sale lo último que es la gerencia general que

es la que completa el organigrama de la organización.

 PROCESO DE SELECCIÓN

Test de Selección de Personal ITPC: Inventario Del Trabajador Productivo Y

Confiable.

El ITPC es un test de selección de personal creado por el psicólogo Gerald Borofsky (PhD)

hace más de 2 décadas, destinado a identificar conductas productivas y confiables en el

ámbito laboral. Su uso se restringe a procesos de selección de personal, disponiendo a la

fecha de más de 70 investigaciones en diversos países del mundo.

Es un test de selección de personal predictivo, que mide las siguientes siete escalas en los

postulantes:

•Honestidad

•Productividad

•Servicio al Cliente

•Madurez Emocional
•Seguridad de Accidentes Laborales

•Compromiso Laboral a Largo Plazo

•Consumo Perjudicial de Alcohol y Drogas Ilícitas

El principal valor que genera el uso del sistema ITPC radica en:

• Reducción de Rotación Laboral en 30%

• Reducción Hurto de Empleados en 29%

• Reducción de Ausentismo y Atrasos

• Aumento de Productividad global

• Fortalecimiento de Cultura de Servicio Al Cliente

Machover

El entrevistador debe pedirle que "dibuje una persona”, Seguidamente, se debe preguntar si

se entendió la instrucción: "Dibuje una persona", El sujeto debe dibujar lo más libremente

posible. Así que debe eliminarse todo tipo de incomodidad o distracción por parte del

psicólogo o del sujeto mismo.

 Quien es la persona del dibujo...

 ¿Qué está haciendo?

 Edad

 Estado civil

 ¿Quiere casarse?

 ¿Se lleva bien con su pareja (novi@/espos@)?

 ¿Tiene sexo con su pareja?

 ¿Cuál fue su primera experiencia sexual?

 ¿Ha tenido relaciones sexuales con otra persona que no sea su pareja?

 ¿Ha tenido relaciones sexuales con personas de su mismo sexo?

 ¿Se masturba? ¿Con qué frecuencia?

 ¿Qué piensa esta persona de la masturbación?

 ¿Tiene hijos?

 ¿Con quién vive?

 ¿Por quién siente más afecto o a quién está más apegada?

 ¿Tiene hermanos o hermanas? ¿Cómo se llevan?

 ¿Con qué tipo de personas sale?

 ¿En qué trabaja? ¿Qué clase de trabajo tiene?

 ¿Estudia? ¿Qué tipo de educación ha recibido?

 ¿Es elegante o sencilla?

 ¿Qué ambiciones tiene? ¿Cuáles son sus sueños?

 ¿Y sus deseos más grandes?

 ¿Es inteligente?

 ¿Es fuerte?

 ¿Cómo es su salud? ¿Está enferma? ¿Sufre de algo?

 ¿Es apuesta/atractiva?

 ¿Cuál es la mejor parte de su cuerpo? ¿Y la peor?

 ¿Qué preocupaciones tiene esta persona?

 ¿Cuáles son sus temores?

 ¿Cuál es su estado de ánimo? ¿Está triste o feliz?

 ¿Qué la hace enojar?

 ¿Cuáles son sus peores hábitos?

 ¿Cuál es su mejor hábito?

 ¿Cuáles son los aspectos buenos del dibujo?

 ¿Cuáles son los aspectos malos del dibujo?

 ¿Esta persona prefiere estar sola o acompañada?

 ¿Cómo la ven las demás personas?

 ¿Confía en las personas? ¿Les tiene miedo?

 ¿Le gusta asistir a fiestas? ¿A su familia le gusta parrandear?

 ¿A quién le recuerda la figura dibujada?

 ¿Quisieras ser como esta persona?

 ¿Qué te pareció tu dibujo?

 ¿Te gustaría agregarle o quitarle algo?

 ¿Qué te gustaría haber dibujado un poco mejor?

 Exámenes de ingreso

La ley 1539 establece el examen médico como un procedimiento obligatorio para el ingreso

de aquellas personas que quieran ser contratadas en las labores de seguridad privada, en el

caso de Securitas, son requeridas para cargos de vigilancia, guardias de seguridad, escoltas,

supervisores, etc. (Laboratorio clínico Martínez, 2018)

En este caso los exámenes psicofísicos que deben presentar los aspirantes a Securitas, son:

-Examen físico con énfasis osteomuscular: para verificar que la persona cumpla

físicamente con ciertas condiciones para el cargo.

-Evaluación psicológica: verificar que el aspirante cumpla mentalmente con ciertas

condiciones para el cargo.

-Audiometría

-Optometría

-Glicemia

-Hemoclasificación: busca determinar el grupo sanguíneo y el factor Rh del aspirante, en

caso de que surja alguna emergencia o riesgo laboral

-Detección de marihuana y cocaína en orina

 Políticas de proceso de selección

1. Política de igualdad

Esta política en el proceso de selección de Securitas es la más importante, se basa en la

garantía de igualdad y trato para todas las personas con el fin de no discriminar ni por género,

orientación sexual, etnia, ideología, discapacidad para que tengan los mismos derechos de

proceso y contratación.

2. Política de competencia

En Securitas S.A, esta política busca que cada una de las personas que ingresan hacer un

proceso de selección tenga las competencias y habilidades necesarias para desempeñar el

cargo adecuado, donde debe tener un seguimiento y evaluación.

3. Política de sueldo
 Asegurar un sueldo o remuneración que se corresponda con los requisitos y condiciones

englobados por la oferta laboral y, por ende, que el candidato debería cumplir y aceptara

según el cargo a desempeñar.

4. Política de Marketing y publicidad

Hacer un buen uso de la difusión del reclutamiento a través de diferentes medios. Desde

aquellos más tradicionales como carteles hasta ofertas de empleo en las páginas de internet.

 Flujograma

La empresa Securitas Colombia S.A puede de manera unilateral dar por terminado el contrato

con justa causa.

Descripción

Para el proceso de selección lo primero que se hace es la apertura de la vacante, que

es divulgada en publicación en bolsas de empleo y redes sociales corporativas, se realiza el

reclutamiento de hojas de vida para validar cuales son las personas que cumplen con el perfil

enseguida se ponen en contacto y se agenda citas en la compañía, donde se le entrega un

formato para diligenciar la información básica del candidato como lo es: datos generales,

académicos, familiares y laborales, entonces aquí Securitas Colombia S.A; empieza con la

selección de currículos mediante la aplicación de pruebas como la Itpc, Machover.

Respectivamente se mira si cumple, pasara al siguiente filtro que son las pruebas de

conocimientos específicos y si no cumple será rechazado por la organización, lo mismo

sucede con el filtro de las pruebas, si pasa tendrá la primera entrevista es de tipo semi-

estructurada.
 Si es admitido pasara al filtro de inducción al cargo que durara tres días hábiles, donde

se decidirá de igual forma si es aprobado o rechazado, si aprueba el candidato se dará paso a

la decisión de contratación donde debe cumplir con la solicitud de la documentación y el

examen médico, ya que permitirá a el candidato su paso final que es la firma del contrato y

será vinculado a la empresa Securitas Colombia S.A.

 Inducción Administrativa

Políticas de Inducción-Generales

1. Recursos Humanos conjuntamente con los jefes directos deben ubicar el/la nuevo/a

colaborador/a, y también dar a conocer el Programa de Inducción de la Organización.

2. La Inducción abarca la socialización, orientación, entrenamiento, alineación y

fidelización de el/la colaborador/a.

3. Todo el personal que ingrese a la empresa Securitas S.A debe ser sometido al proceso

de inducción, con el fin de facilitar la información que permita lograr la identificación

con la empresa

4. Recursos Humanos debe informar todo lo relacionado con la empresa; Misión,

Visión, Historia, Estructura Organizativa, Beneficios socioeconómicos y Normas de

Conducta Interna y todo aquello que tenga relación con el área que desmpeñara.

5. El Programa de Inducción, deberá ser evaluado por Recursos Humanos,

conjuntamente con el Supervisor Inmediato; con el fin de realizar los ajustes

necesarios que aseguren la permanencia del programa.

 6. En los programas de inducción, no se excluirán a las personas por su régimen

contractual, nivel jerárquico, experiencia en el sector público o años de experiencia

laboral.

Descripción

Este proceso se realizara por medio de dos inducciones, donde la primera se llevara por

medio de la indicción Corporativa, donde se le explicara todo paso a paso y luego se validara

la información y se evaluara como lineamientos generales de la empresa Securitas S.A,

después de esto se seguirá con la inducción al cargo, que es donde se le asignara sus

funciones, horarios y todo lo correspondiente al cargo que desempeñara.

Inducción Corporativa

Validación de
Historia información
Misión y Visión
Valores
Objetivos
Inducción Politicas Evaluación de los
Corporativa Organigrama lineamientos
Flujograma
lineamientos Siguiente inducción
generales
Inducción Al Cargo

Validación de
Instalaciones información
Funciones
Horarios
Salario
Evaluación de los
Inducción al Sansiones
lineamientos del
cargo a despempeñar
cargo Incentivos
Trabajo en equipo
lineamientos del Finalización de la
cargo inducción

 Capacitación

Informar a todo el personal sobre los riesgos a los cuales está expuesta Securitas

Colombia S.A. y que puedan afectar el desarrollo de su actividad frente a las amenazas

internas que puedan presentarse y los mecanismos para protegerse a través de las diferentes

inducciones y re inducciones y los procedimientos generales de la Compañía. (Securitas,

2017).

Primera capacitación Prevención de Riesgos Laborales y Accidentes de Trabajo

 De acuerdo con los requisitos del Artículo 2.2.4.6.10 del Decreto 1072 de 2015, todas

las empresas están obligadas a implementar un Programa de Capacitación en la Prevención

de Riesgos Laborales y Accidentes de Trabajo.

Este Programa está elaborado, teniendo en cuenta las necesidades de capacitación detectadas

a través de la evaluación y valoración de los riesgos, a través de las consultas realizadas a los

trabajadores, al Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo y al Comité de

ALCANCE OBJETIVOS DURACIÓN ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

DEL
PROGRAMA
Actividad Responsable Frecuencia Participan

Este programa abarca Fomentar la cultura 2 Semanas Taller en manejo Líder de la Anual Todos
pacitaciones dirigidas a de capacitación en del tiempo brigada colaborador
do el personal y algunas seguridad y salud
pacitaciones específicas en el trabajo entre Introducción al Líder de anual Brigadist
gidas a los miembros del los trabajadores. COPASST talento
OPASST, al Comité de humano
Convivencia y a los
brigadistas.
Manejo de estrés COPASST anual Todos lo
n las actividades que se colaborado
icen de forma presencial
u duración sea inferior a Capacitación para Líder de anual Todos lo
ro horas, no se realizarán nutrición y talento colaborado
cesos de evaluación a los alimentación humano
articipantes, pero sí se saludable
lizará una firma de lista
de asistencia.
Comité de anual Todos lo
convivencia colaborado
Acoso laboral

Convivencia.

 
 1. TALLER EN MANEJO DEL TIEMPO

Al final de esta capacitación los colaboradores, contaran con la facultad de hacer un uso

adecuado y satisfactorio de su tiempo en los ámbitos profesional y personal.

Este taller va dirigido a Mujeres y hombres con distintos niveles jerárquicos y

responsabilidades dentro de nuestra compañía interesados en ser más productivos, que

hayan identificado inconformidad, frustración, estrés, agotamiento, bajo rendimiento, baja

efectividad en el manejo de su tiempo y deseen un cambio para alcanzar mejor

desempeño y satisfacción.

Metodología

Seminario-taller participativo, vivencial. 

Contenido

1. Importancia de coordinarse a sí mismos para manejar mejor el tiempo laboral y

personal.

2. Revisar un modelo de autogestión 

3. Reconocer el papel de las emociones y el lenguaje en el manejo individual del tiempo

4. Priorizar tareas, organización de agenda, delegación efectiva

5.  Sentido de balance, felicidad laboral y calidad de vida.

6. Reconocer distractores y su efecto emocional.

7. Diseñar un plan de acción y compromisos, conducente mejorar el manejo del tiempo

laboral y personal con mayor productividad, satisfacción y calidad de vida.

2.INTRODUCCIÓN AL COPASST

El COPASST es uno de los componentes más importantes en el nuevo Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). No solo constituye un valioso

 apoyo para los empleadores en el propósito de evitar enfermedades y accidentes, sino que

también les otorga presencia y participación real a los trabajadores dentro del sistema.

Metodología

Seminario-taller participativo, vivencial. 

Contenido

1. Capacitación de roles y funciones del Copasst y del SG-SST

2. Reporte de investigación de accidente de trabajo

3. Factores de riegos, divulgación de la matriz de peligro

4. Socialización de Pólíticas y objetivos del SG-SST

5. Cultura del cuidado vs cargos

6. Como hacer inspecciones de seguridad

7. Autocuidado y Estilos de vida saludable

8. Condición o actos inseguros

9. Uso y cuidado de los elementos de protección personal EPP

10. Levantamiento de cargas e higiene postural

MANEJO DE ESTRÉS

Generar en el colaborador conocimientos y habilidades para aplicar técnicas de manejo de

estrés que le permita identificar las causas, conocer sus efectos en el cuerpo y en las

reacciones emocionales y aplicar métodos para controlarlo, manejarlo productivamente o

eliminarlo.

Metodología

Seminario-taller participativo, vivencial. 

Contenido
 1. Definiciones de estrés.

2. Impacto del estrés en el desempeño individual y organizacional.

3. Causas del estrés y sus efectos en la salud de las personas.

4. Sobrecarga de Trabajo y las Preocupaciones.

5. Principales Estresores en el Trabajo.

6. Técnicas de uso personal para el control de estrés.

7. Como romper el ciclo negativo del estrés.

8. Identificar pensamientos negativos automático y cómo manejarlos.

9. Como facilitar a nuestro cuerpo soltar el estrés acumulado.

10. Técnicas de uso organizacional para el control de estrés

CAPACITACIÓN PARA NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN SALUDABLE

Metodología

Seminario-taller participativo, vivencial. 

Contenido

1. Definiciones

2. Alimentos naturales vs. Procesados

3. Grupo de nutrientes esenciales

4. Fuentes de los nutrientes

5. Consecuencias de alimentación poco saludable

6. Alteraciones nutricionales

7. Beneficios de alimentación saludable

8. Como llevar una alimentación saludable

ACOSO LABORAL
 Metodología

Seminario-taller participativo, vivencial. 

Contenido

1. Ley 1010 de 2006 Por la cual se adoptan medidas para prevenir, corregir y sancionar el

acoso laboral

2. Definición de Acoso Laboral

3. Conductas que tipifican el acoso Laboral

4. Que no es Acoso Laboral

5. Cuáles son las modalidades de Acoso Laboral

 Indicadores

Los indicadores del programa son:

  Indicador De Cumplimiento

Establece el cumplimiento de las actividades ejecutadas con respecto a las actividades

programadas. La meta de este indicador es del 0%.

Indicador De Participación

Este indicando tiene en cuenta las actividades de capacitación realizadas con los

empleados. Establece el número de empleados que participaron en las actividades con

respecto al total de empleados invitados a la capacitación. La meta de este indicador es del

0%
Fig3. Cronograma de capacitación
PLAN CARRERA

 Políticas plan carrera

1. Política de Proceso interno e igualdad

Cualquier colaborador tendrá la oportunidad de seguir un plan carrera, esta política busca

que los colaboradores que estén actualmente trabajando, que quieran ascender al plan carrera

de la empresa Securitas S.A, deberán cumplir con sus horas de trabajo, un buen desempeño

laboral y llevar un año de experiencia trabajando dentro de la empresa.

2. Política de competencia

En Securitas S.A, esta política busca que cada una de las personas que ingresan hacer el

proceso de plan carrera tenga las competencias y habilidades necesarias para desempeñar el

cargo adecuado, donde debe tener un seguimiento y evaluación.

3. Política de Responsabilidad

Esta política busca que cada uno de los colaboradores que ingresan al plan carrera sean

responsables, estudien y se formen para el cargo en el cual van ascender, generando

confianza y buscando un impacto de competitividad integrando actividades, evaluaciones y

reconocimiento.

4. Política de capacitación e inducción

Los colaboradores deben de recibir capacitación e inducción durante y después al cargo al

cual van ascender para tener oportunidades de desarrollo, tutorías y entrenamiento, donde

deben ser evaluados durante el proceso y tener un seguimiento.

  Descripción

Es un proceso de desarrollo y formación continua, comprendido en la Gestión Estratégica

del Talento Humano, el cual se desarrolla a partir de la identificación del potencial humano,

así como las posiciones claves o cargos críticos que permiten la continuidad del negocio y

que a su vez impactan directamente con los resultados de la compañía; por tanto el diseño e

implementación de esta clase de procesos se convierte en una necesidad inmediata para las

empresas, debido a las exigencias del mercado (Securitas, 2018).

Por lo tanto para el plan carrera el primer paso es la inscripción donde se realiza la

convocatoria, el formato de inscripción que se hace por medio del portal del empleado de

Securitas S.A, luego se hace la evaluación que es por medio de validación, aplicación de

pruebas online, entrevista y valoración de competencias, donde se divulgaran lo aspirantes

que pasaran al cargo y los que no, después se hace el desarrollo de competencias que se hace

mediante una activación de una plataforma virtual, se hacen cursos de fundamentación,

entrega de resultados y entrenamiento del cargo, por último se realiza la finalización del

proceso donde se formaliza el cargo que es la firma del nuevo contrato y acreditación del

respectivo cargo ante la Superintendencia de vigilancia. (SVSP)

 Flujograma
  Plan Carrera

 Referencias

Securitas Colombia S.A. (s.f). Securitas. Argentina. Recuperado de

https://www.securitas.com.co/Conocenos/nuestra-historia/

Laboratorio clínico Martínez S.A.S (2018). Recuperado de

https://laboratoriomartinez.com/examenes-medico-vigilantes/

Securitas Colombia S.A. (2018). Informe GRI 2018. Recuperado de

https://www.securitas.com.co/globalassets/colombia/files/reportes/informe-gri-2018baja.pdf
 Anexos

 Anexo 1. Formatos de selección 

DATOS PERSONALES DEL ASPIRANTE

Cargo: ________________________ Nombres Y Apellidos:

________________________________

C.C: ____________________ De: _____________________ Fecha De Expedición:

______________

Nacionalidad: ___________________ Barrio:

_____________________________________________

Estado Civil: Soltero___ Casado___ Separado___ Unión Libre___ Viudo__

Edad: __________ Formación En Seguridad: Si ___ No____

Curso De Seguridad: ____________________ Fecha De Actualización:

_________________________

Lugar Y Fecha De Nacimiento:

__________________________________________________________

Dirección Residencia:

__________________________________________________________________

Libreta Militar:

_________________________________________________________________________

Celular: ___________________________ Teléfono Fijo:

______________________________________

Como Se Enteró De La Vacante:

__________________________________________________________

Tiene Familiares En La Empresa:

_________________________________________________________
Licencia De Conducción: Si ___ No____ Moto__________ Carro_____________________

Fecha De Expedición De La Licencia De Conducción:

_________________________________________

Comparendos________________________________________________________________

_________

Si Tiene Moto Indique Modelo: ____________________ Cilindraje:

_____________________________

Estado De Salud

Describa Su Estado De Salud

____________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________

Ha Tenido Accidentes Laborales Si ___ No____ Mencione Cuales

____________________________

___________________________________________________________________________

___________

Tiene Alguna Restricción De Salud Que Impida Su Labor Si ___ No____ Mencione Cual

__________

___________________________________________________________________________

___________

Relacione Las Actividades Que Hace En Sus Tiempos Libres

___________________________________

___________________________________________________________________________

___________

Información Académica
Institución_____________________________________________ Fecha

Ingreso___________________

Fecha Egreso _________________Titulo Obtenido

__________________________________________

Institución_____________________________________________ Fecha

Ingreso___________________

Fecha Egreso _________________Titulo Obtenido

__________________________________________

Institución_____________________________________________ Fecha

Ingreso___________________

Fecha Egreso _________________Titulo Obtenido

__________________________________________

Información Núcleo Familiar (Relacione Personal Que Actualmente Viven Con Usted)

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________
Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Tiene Hijos Si ___ No____ Describa Su Relación Familiar:

__________________________________

___________________________________________________________________________

___________

Tipo De Vivienda: Propia______ Familiar______ Arriendo _____

Casa____ Apartamento _____ Habitación ______ Otros______ ¿Cuál?

_________________________

Promedio Gastos Mensuales:

____________________________________________________________

Información Familia De Origen (Relacioné Padres Hermanos O Hijos Que No Vivan Con

Usted Y Que No Haya Relacionado Anteriormente)

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________
Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Nombres Y Apellidos Completos:

_________________________________________________________

Edad: _______ Parentesco: ______________ Ocupación:

_____________________________________

Experiencia Laboral (Relacione Información De Las Empresas En Las Cuales Ha Laborado

Desde La Más Reciente Hasta La Más Antigua)

Nombre De La Empresa 1:

______________________________________________________________

Cargo Que Desempeño:

________________________________________________________________

Fecha Ingreso _______________ Fecha Retiro _________________Tiempo

Laborado______________

Funciones Realizadas:

__________________________________________________________________
Motivo De Retiro:

_______________________________________________________________________

Tipo De Contrato: ________________________________ Salario:

_______________________________

Nombre De La Empresa 2:

______________________________________________________________

Cargo Que Desempeño:

________________________________________________________________

Fecha Ingreso _______________ Fecha Retiro _________________Tiempo

Laborado______________

Funciones Realizadas:

__________________________________________________________________

Motivo De Retiro:

_______________________________________________________________________

Tipo De Contrato: ________________________________ Salario:

_______________________________

Nombre De La Empresa 3:

______________________________________________________________

Cargo Que Desempeño:

________________________________________________________________

Fecha Ingreso _______________ Fecha Retiro _________________Tiempo

Laborado______________

Funciones Realizadas:

__________________________________________________________________
Motivo De Retiro:

_______________________________________________________________________

Tipo De Contrato: ________________________________ Salario:

_______________________________

Firma Psicólogo: ______________________________________________________

Firma Candidato: _____________________________________________________

 Anexo 2. Formato de Exámenes de ingreso

Exámenes de ingreso

Nombres ________________________ Apellidos ____________________________

Fecha de nacimiento _________________ Sexo ______________ N° de hijos ________

Estado civil ________________ Nacionalidad ___________________

Domicilio _____________________ Teléfono _________________ Localidad _________

Grupo Sanguíneo _____ Rh _________________

Cargo al que aplica _______________________

Los exámenes que se aplicaron fueron tomados para dar cumplimiento al artículo 22 de la ley

de Prevención de Riesgos laborales31/1995 y contaron con el debido consentimiento del

aspirante para valorar su aptitud laboral con relación al perfil del cargo.

Resultados:
 Examen físico con énfasis osteomuscular Sí ____ No ____

 Evaluación psicológica Sí ____ No ____

 Audiometría Sí ____ No ____

 Optometría Sí ____ No ____

 Glicemia Sí ____ No ____

 Hemoclasificación Sí ____ No ____

 Detección de marihuana y cocaína en orina Sí ____ No ____

Fecha: 10/03/2020

Firma ______________________ Laboratorio __________________

 www.previs.es
 Anexo 3. Capacitación e Inducción