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    Iob - Tarea 7 - Grupo D

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    Juan Luis Gutiérrez Urbano
    Este documento presenta información sobre un proyecto de instalación de un nuevo sistema computacional para una empresa de contabilidad. Incluye tablas con las actividades del proyecto, sus predecesores, tiempos estimados y varianzas. También incluye información sobre acelerar el proyecto para cumplir un plazo de 16 semanas, con los tiempos y costos normales versus acelerados. Finalmente, pide determinar si vale la pena acelerar el proyecto para ganar un bono por completarlo en 14 semanas.

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    Este documento presenta información sobre un proyecto de instalación de un nuevo sistema computacional para una empresa de contabilidad. Incluye tablas con las actividades del proyecto, sus predecesores, tiempos estimados y varianzas. También incluye información sobre acelerar el proyecto para cumplir un plazo de 16 semanas, con los tiempos y costos normales versus acelerados. Finalmente, pide determinar si vale la pena acelerar el proyecto para ganar un bono por completarlo en 14 semanas.

    Descripción original:

    Investigación Operativa Ejercicios del libro de Render

    Título original

    IOB - TAREA 7 - GRUPO D

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    Este documento presenta información sobre un proyecto de instalación de un nuevo sistema computacional para una empresa de contabilidad. Incluye tablas con las actividades del proyecto, sus predecesores, tiempos estimados y varianzas. También incluye información sobre acelerar el proyecto para cumplir un plazo de 16 semanas, con los tiempos y costos normales versus acelerados. Finalmente, pide determinar si vale la pena acelerar el proyecto para ganar un bono por completarlo en 14 semanas.

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    2020

    Administración y
    gestión de proyectos

    DOMINGUEZ ECHEVARRÍA, DIEGO JOEL


    GUTIERREZ URBANO, JUAN LUIS
    MORANTE CLAEYSSEN, MAURICIO ANDRE
    RAMIREZ ACEDO, ROSITA STHEFANY
    RODRIGUEZ LEIVA, GRASSE DEL ROCIO
    11-28. En la siguiente tabla, se dan los tiempos estimados
    (en semanas) y los predecesores inmediatos para las actividades de un
    proyecto. suponga que los tiempos de las actividades son independientes

    ACTIVIDAD PREDECESORES A B C TIEMPO VARIANZA


    INMEDIATOS ESPERADO
    A -- 9 10 11 10 0.11
    B -- 4 10 16 10 4
    C A 9 10 11 10 0.11
    D B 5 8 11 8 1

    11-29. Se han estimado los siguientes costos para las actividades de un


    proyecto

    SOLUCIÓN
    11-30. La empresa de contabilidad Scott Corey está instalando un nuevo
    sistema computacional. Es necesario hacer unas actividades para asegurar
    que el sistema funcione correctamente antes de introducir todas las
    cuentas en el nuevo sistema. La siguiente tabla presenta información
    acerca del proyecto. ¿Cuánto tiempo tomará instalar el sistema? ¿Cuál es
    la ruta crítica?

    SOLUCIÓN

    11-31. El socio gerente de la firma de contabilidad de Scott Corey (vea el


    problema 11-30) ha decidido que el sistema debe estar funcionando en 16
    semanas. Por consiguiente, se elaboró la información sobre la aceleración
    del proyecto que se muestra en la siguiente tabla:

    TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO


    PREDECESORES
    ACTIVIDAD NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADO
    INMEDIATOS
    (SEMANAS) (SEMANAS) ($) ($)

    A - 3 2 8,000 9,800
    B - 4 3 9,000 10,000
    C A 6 4 12,000 15,000
    D B 2 1 15,000 15,500
    E A 5 3 5,000 8,700
    F C 2 1 7,500 9,000
    G D, E 4 2 8,000 9,400
    H F, G 5 3 5,000 6,600
    SOLUCIÓN:

    3 6 2
    INICIO A C F

    5 H FIN

    4
    G

    4 B 2 D

    11.32 La corporación L.O. Gystics tiene necesidad de un nuevo centro de


    distribución regional. La planeación está en las primeras etapas de este
    proyecto, pero se han identificado las actividades junto con sus
    predecesores y sus tiempos de actividad en semanas. La siguiente tabla
    presenta esta información. Desarrolle un programa lineal que pueda usarse
    para determinar la longitud de la ruta crítica (es decir, el tiempo mínimo
    requerido para completa el proyecto). Resuelva este programa lineal para
    encontrar la ruta crítica y el tiempo necesario para completar el proyecto.

    PREDECESORES
    ACTIVIDAD TIEMPO
    INMEDIATOS
    (SEMANAS)
    A - 4
    B - 8
    C A 5
    D B 11
    E A,B 7
    F C,E 10
    G D 16
    H F 6
    11-33. La corporación Laurenster necesita realizar las siguientes tareas en
    semanas. Determine el diagrama de la red PERT asociada y determine la
    probabilidad de que el proyecto se complete en 16 semanas o menos.

    Tiempo
    Predecesores Tiempo Tiempo Tiempo
    Actividad más Varianza
    Inmediatos Optimista Pesimista Esperado
    probable
    A 2 3 4 3 0.11
    B 4 6 8 6 0.44
    C 2 5 8 5 1.00
    D A 3 4 5 4 0.11
    E B 6 7 8 7 0.11
    F C 4 7 10 7 1.00
    G A 1 5 9 5 1.78
    H B 2 5 8 5 1.00
    I C 3 5 7 5 0.44
    J D, G 2 2 2 2 0.00
    K E, H 4 4 4 4 0.00
    L F, I 3 3 3 3 0.00
    Diagrama PERT de las actividades del proyecto de la corporación Laurenster.
    11.34. La corporación Laurenster ha determinado que el cliente les pague
    un bono de $10,000 si termina el proyecto de 11-33 en 14 semanas o menos.
    A continuación, se muestran los tiempos normales y sus costos asociados,
    así como los tiempos acelerados y sus costos.
    Teniendo en cuenta los costos involucrados por acelerar el proyecto,
    determine si la corporación Laurenster debería acelerar el proyecto a 14
    semanas para recibir el bono.

    Tiempo Tiempo Costo normal Costo


    Actividad
    normal acelerado ($) acelerado ($)
    A 3 2 600 1200
    B 6 4 1200 2400
    C 5 2 1200 2400
    D 4 3 1200 1800
    E 7 6 1200 1800
    F 7 4 1200 3000
    G 5 1 2400 4800
    H 5 2 1200 3000
    I 5 3 1800 2400
    J 2 2 300 300
    K 4 4 300 300
    L 3 3 300 300

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