UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN
INGENIERIA EN GESTION PETROLERA

GARRAFA
MAGNA

ESTUDIANTES: Cucuna Pedro David

                         Choque Arenas Arley Gustavo

                         Jaimes Cossio Jimmy

Quisbet Mauricio Cristhian

                         Rivero Aguayo Celeste Leticia

 Velasco Villanueva Josseline Tifany

  DOCENTE: Mgr. Rene Morales Mamani

 ASIGNATURA:  Emprendedurismo

FECHA: 3 DE ABRIL 2020

 COCHABAMBA-BOLIVIA
INFORME TALLER INTEGRADOR
Tabla de contenido

1. INTRODUCCIÓN 2
2. ANTECEDENTES 2
3. ¿QUIÉNES SOMOS? 3
4. MISIÓN 3
5. VISIÓN 3
6. OBJETIVO 4
6.1. OBJETIVO GENERAL 4
6.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 4
7. MARCO TEÓRICO 4
8. DESARROLLO 4
9. CONCLUSIÓN 4
10. BIBLIOGRAFÍA 4
 GARRAFA-MAGNA

1. INTRODUCCIÓN
El presente proyecto trata de una garrafa mejorada no es como una garrafa convencional que se
utiliza normalmente hoy en día, esta garrafa está diseñada para ser fábrica con un porcentaje del
30 % de material reciclable como el plástico, a la vez cuenta con material de polietileno de alta
densidad que también es un plástico que se utiliza para la fabricación de algunos tubos,
embotellados ya que es un material muy seguro.

Para poder realizar este proyecto se realizó un estudio de mercado para poder determinar si el
producto que se desea emprender será viable, rentable y aceptado por la población en general, y
también el poder abarcar a comunidades donde no tienen acceso al gas domiciliario.

Para lo cual en el siguiente informe se detallará cada información obtenida representando con
análisis de costo trabajadas en excel.

2. ANTECEDENTE
En 1957 los hogares españoles necesitaban alguna fuente de energía barata y manejable y
surgió la bombona de gas, concretamente de gas butano. En España se pintó de naranja
precisamente porque pensaron que así debía ser la botella de butano para que se
identificaba. En otros países eran de diferentes colores, verdes, azules, rojas o grises. Nació
en Madrid y rápidamente se extendió por todo el país. Siempre con precio regulado y
fabricada por el monopolio Butano S.A. pronto se convirtió en un elemento inseparable de
la dotación de cualquier hogar. Su nombre paso a identificar el naranja: nacia el color
butano.
Las garrafas metálicas hoy en día en muchos hogares del mundo y nuestro país son muy
utilizados por familias que no tienen gas domiciliario y tienen una cocina lo malo de estas
garrafas es que en un determinado tiempo estas garrafas llegan arruinarse muy rápido o son
muy peligrosas para las familias ya que la mala manipulación de las mismas causa estragos
es por eso ante esta situación nace la iniciativa de crear una garrafa que ayude al medio
ambiente y pueda brindar mayor seguridad para la misma es así que esta nueva garrafa está
hecha de plásticos altamente resistentes con plásticos reciclados para que en su conjunto
tenga una mayor duración conjuntamente con materiales como fibra de vidrio y resina para
brindar seguridad es por eso que la creación de estas garrafas se está estableciendo a nivel
mundial, latinoamericano y también en nuestro país BOLIVIA
OCÉANO ATLÁNTICO 
EC GAS SAN PABLO (FILIPINAS)
EUROPA 
En Europa Se encuentra una empresa que se encarga fabricación de estas:
HEXAGON (NORUEGA)
Hexagon Ragasco es el principal fabricante mundial de cilindros de material compuesto.
Desde 1996, han estado produciendo cilindros con una gama única de características fáciles
de usar al tiempo que establecen un récord de seguridad inigualable. Tiene una producción
de más de 15 millones de unidades vendidas en más de 70 países de todo el mundo.

LATINOAMÉRICA
En Latinoamérica tenemos empresas que hacen la fabricación de estas como ser:
MEGAL (URUGUAY)
Nacemos como una cooperativa en los años ´70, una red de centros de recarga de micro-
garrafas de súper-gas en todo el país. Con el paso de los años y con una fuerte y clara visión
de sus fundadores, gracias al empuje de Don Ramón Armas, nace Megal S.A. en los años
’80 con la intención de ser una distribuidora de súper-gas, y un jugador más del mercado.
En el año 1994, se compra el predio actual y se instala la planta de recarga que
originalmente operó manualmente y con micro-garrafas. Eso implica un cambio sustancial
en el modelo de negocio y hace que Megal sea actualmente, la única envasadora y
distribuidora de Súper-gas del país que tiene una planta y un gasoducto propios.
En el año 2001 se obtiene la autorización para el envasado de 45 kilos y finalmente en el
año 2004 para la garrafa de 13 kilos. Si bien todavía se luchaba con las condiciones
adversas de ser una empresa nueva ya estaban sentadas las bases para el crecimiento y la
firma ganaba crédito en el mercado.
Nuevas reglamentaciones implican que en el año 2007 se elija el color verde para pintar y
diferenciar nuestras garrafas. En ese mismo año se compra el carrousel y se instala
finalmente la planta de envasado automático de garrafas de 13 y 45kgs.
Obras de saneamiento y tratamiento de aguas en la planta nos colocan como una empresa
que no daña el medio ambiente en sus procesos de trabajo, cumpliendo con todas las
disposiciones y requisitos gubernamentales al respecto.
En el año 2015 concretamos la incorporación de MEGALIGHT, un nuevo envase, único en
Uruguay, importado de Noruega y avalado por la Comunidad Económica Europea. La
MEGALIGHT es una garrafa con muchas ventajas: más liviana, más segura, transparente
(permite ver el nivel de gas en su interior) y más durable (no se altera con el paso del
tiempo). Una innovación que revolucionará el mercado del súper-gas en Uruguay.
Creemos que nuestra perseverancia y nuestro conocimiento del negocio desde el comienzo,
nos posicionan como una empresa al lado de la gente, buscando entender sus necesidades y
adaptándonos constantemente a ellas.
ESPECIAL GAS (ARGENTINA)
La empresa en Argentina con capacidad de fabricar garrafas de plástico se destacó en la
innovación de presentar garrafas que contienen 13 kilos de súper-gas y pesan 18 kilos, diez
kilos menos que las de metal, las nuevas garrafas son "más seguras" porque tienen más
resistencia a la presión, ocupan menos espacio y al ser transparentes permiten ver el nivel
de gas en su interior. Al tener la misma válvula que las anteriores, puede ser conectada en
los mismos lugares. Los envases tienen un peso de 5,4 kilos cuando están vacías y 16,400
kilos cuando están completas. Las garrafas actuales pesan unos 28 kilos con la carga
completa, por lo que el peso se reduce un 65%.

GAVENPLAST(VENEZUELA)
Gavenplast es una empresa de capital mixto por lo que es una empresa que está
implementada con dinero del estado y es netamente socialista por su producción hace más
de 1 millón de garrafas al año

LIPIGAS (CHILE)

Empresa Lipigas lanzó un innovador cilindro de gas licuado de petróleo (GLP), el nuevo
cilindro, llamado Lipigas Plus, es seguro, amigable con el medioambiente y 55% más
liviano que uno de acero, por lo que es más fácil de trasladar, manipular y transportar.
Además, como es translúcido se puede ver su contenido a medida en que se consume.
Fabricado en Noruega por la empresa Hexagon Ragasco, el nuevo cilindro –disponible en
una primera etapa en formato de 11 kilos- utiliza el mismo regulador que los tradicionales
de acero, por lo que se puede usar para distintos fines en cocinas, parrillas y calefón, entre
otros artefactos.

EBIH (BOLIVIA)
Bolivia busca producir tubos y garrafas plásticas

La Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH) trabaja en un plan

para comenzar a producir garrafas, geomembranas y tuberías para alcantarillado hechas de
polietileno, cuyo objetivo es generar un impacto positivo y directo en la sociedad.

Según el gerente de la EBIH, se prevé comenzar el año 2021 la instalación de una planta de
primera generación para la fabricación de garrafas de polietileno, que durarán 30 años sin
mantenimiento, serán traslúcidas y pesarán menos que las convencionales, hechas de acero.
Lavadenz aseguró que ya se tiene definida la ubicación de la nueva planta y, luego de
instalarla, se trabajará en la normativa para la implementación de las garrafas en el mercado
interno.

3. ¿QUIÉNES SOMOS?
Somos una empresa con equipos de alta tecnología en la ciudad de Cochabamba-Bolivia,
que nos enfocamos en la fabricación de nuevas garrafas que serán ecológicos para nuestro
país.

4. MISIÓN
Somos una empresa dedicados a la fabricación de garrafas de plástico, ofreciendo un
servicio de elaboración con calidad en todo el proceso, satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes de manera eficiente y garantizado, trabajando en equipo buscando la
excelencia.
5. VISIÓN
Ser una empresa líder en la fabricación de garrafas de plástico, ofreciendo el producto con
alta calidad a precios razonables en toda Cochabamba o Bolivia, marcando la diferencia en
calidad y servicio, siendo reconocidos por nuestros clientes y proveedores.

6. OBJETIVO

6.1. OBJETIVO GENERAL

La implementación de una fábrica de garrafas de polietileno de alta densidad y plástico
reciclado con un modelo único que lleva mayor cantidad de GLP con un menor peso.

6.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

● Generar un impacto positivo y directo en la sociedad.
● Descripción de la GARRAFA-MAGNA
● Determinar nuestro plan de negocio
● Analizar todos los costos que se va a utilizar para el proyecto

7. MARCO TEÓRICO
DEFINICIONES:
CALIDAD
Se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o
explícitas según un parámetro dando un requisito de cualidad. Por otro lado, la calidad es el
conjunto de características que satisfacen las necesidades de los clientes además calidad
consiste en no tener deficiencias. Autor: J.M. Juran 1993
MAXIMIZAR
Es un término que refiere a la búsqueda del máximo rendimiento. La maximización
consiste en aprovechar o explotar todo lo posible de cierto recursos o funciones. Autor:
Julián Pérez Porto y Ana Gardey publicado en el año 2011.
EFICIENCIA
Tiene su origen en el término latino efficientia, se refiere a la habilidad de contar con algo o
alguien para tener un resultado. El concepto también puede ser equipado con la fortaleza
poder de acción. Autor: Julián Pérez Porto y Ana Gardey publicado en el año 2008.
INFLUENCIA
Es la acción y efecto de influir. Este término se refiere a los efectos que una cosa produce
sobre otra o al predominio que ejerce una persona. Autor: Julián Pérez Porto y Ana Gardey
publicado en el año 2009.
PLAN DE NEGOCIO
Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave fundamental
para el éxito, el cual consiste en una serie de actividades relacionadas entre sí para el
comienzo o desarrollo de una empresa. así como guía que facilita la creación o el
crecimiento de una empresa.
Por otro lado, el profesor Ignacio de la Vega García-Pastor del instituto de una empresa
afirma que el plan de negocio identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio.
Examina su viabilidad tanto técnica y económica como financiera. a su vez sostiene que el
plan de negocio es una herramienta indispensable para el desarrollo de una empresa.
El plan de negocio nos ayuda a evaluar el funcionamiento de la empresa, así como los
distintos caminos que tome sobre el escenario previsto. un plan de negocio sirve para
brindar información a usuarios de la empresa, bancos, inversionistas e instituciones
financieras que pudieran brindar en algún momento apoyo financiero a la empresa.
FLUJO DE CAJA
El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una
empresa o proyecto en un período determinado.

Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad de la empresa para pagar sus
deudas. Por ello, resulta una información indispensable para conocer el estado de la
empresa. Es una buena herramienta para medir el nivel de liquidez de una empresa.

La diferencia de los ingresos y los gastos, es decir, al resultado de restar a los ingresos que
tiene la empresa, los gastos a los que tiene que hacer lo llamamos ‘flujo de caja neto’. Los
flujos de caja son cruciales para la supervivencia de una entidad, aportan información muy
importante de la empresa, pues indica si ésta se encuentra en una situación sana
económicamente. FUENTE: Economipedia

El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y
egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. Algunos ejemplos de ingresos
son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de préstamos, intereses,
etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos,
pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc.
La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo
tanto, constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si el saldo es
positivo significa que los ingresos del período fueron mayores a los egresos (o gastos); si es
negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos. El flujo de caja, reflejado
de una manera sencilla en la planilla de la imagen, es el tema que abordamos hoy en
nuestros. Autor: Marco Antonio Moreno

ANÁLISIS

Analizar significa estudiar, examinar, observar el comportamiento de un suceso. Para

lograrlo con veracidad y exactitud es necesario ser profundos, lo que implica no limitar el
análisis al todo, ya que además de ser superficial puede conducir al analista a conclusiones
erróneas. Es necesario comprender que el todo puede ser engañoso. El concepto del todo
puede ser relativo, ya que, al descomponer un todo en sus partes, en la continuidad del
análisis de una de esas partes se puede constituir en un nuevo todo.
Autor: Gitman

ANÁLISIS FINANCIERO

Según Gitman

“El análisis de estados financieros normalmente se refiere al cálculo de razones para

evaluar el funcionamiento pasado, presente y proyectado de la empresa, el análisis
de razones es la forma más usual de análisis financiero. Ofrece las medidas relativas
al funcionamiento de la empresa”.

Según Charles Les Ventes:

“El análisis de estados financieros manifiesta: la solvencia del negocio, su seguridad, las
medidas a tomar para el futuro”.

Según Oriol Amat:

“El análisis de estados financieros, conocido además como análisis de balance o análisis
contable, es un conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la situación y perspectivas
de la empresa con el fin de poder tomar decisiones adecuadas”.

Según Kennedy:

“El análisis de los Estados Financieros comprende un estudio de las relaciones y las
tendencias para determinar si la situación financiera y los resultados de operación, así como
el progreso económico de la empresa, son satisfactorios.

El análisis económico descompone los fenómenos económicos en sus partes integrantes y

estudia cada uno en particular. Dentro del análisis de los estados financieros, este determina
el tanto por ciento de la rentabilidad de capital invertido en el negocio, examina
profundamente los procesos económicos, lo cual permite evaluar objetivamente el trabajo
de la organización, determinando las posibilidades de desarrollo, el perfeccionamiento de
los servicios y los métodos y estilos de dirección.

Este análisis tiene como objetivo fundamental mostrar el comportamiento de la proyección

realizada, detectar las desviaciones y sus causas, así como descubrir las reservas internas
con la finalidad de utilizarlas en el posterior mejoramiento de la gestión de la organización,
mediante la toma de decisiones acertadas.

INVERSIÓN

En economía se entiende por inversión a un conjunto de mecanismos de ahorro, ubicación

de capitales y postergación del consumo, con el objetivo de obtener un beneficio, un rédito
o una ganancia, es decir, proteger o incrementar el patrimonio de una persona o institución.

Dicho de otro modo, la inversión consiste en el empleo de un excedente de capitales en una

actividad económica o financiera determinada, o también en la adquisición de bienes de
alto valor, en lugar de aferrarse al dinero “líquido”. Esto se realiza con la esperanza de que
la retribución sea cuantiosa y el dinero invertido se recupera en un plazo no demasiado
extenso.

La inversión, así, puede entenderse desde muchas perspectivas, tanto macro y

microeconómicas, es decir: en lo referente al manejo financiero de países enteros, o bien de
individuos y empresas. Autor: Maria Estela Raffino

MARKETING

Philip Kotler nos brinda una definición corta de marketing “Satisfacer necesidades de
manera rentable”. Aunque también tiene presente y menciona la definición de la American
Marketing Association. Que expresa “Marketing es la actividad, conjunto de instituciones y
procesos que tienen como fin crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen
valor para los consumidores, clientes, socios y para la sociedad en general”.

Por ser un autor muy actual Kotler reconoce el gran impacto que tiene la Internet. El social
media y las nuevas tecnologías de comunicación en la comercialización y cómo con su
desarrollo están cambiando el juego en el mercadeo. La empresa ya no tiene el control
completo sobre la comunicación de sus marcas. Sino que son los consumidores y sus
conversaciones las que perfilan la imagen y promoción de las marcas. Qué comprar y
cuánto pagar. Por otra parte, advierte que ninguna empresa puede permitirse el lujo de
engañar a los clientes sin estar expuestos de forma rápida a través de Internet.

POSICIONAMIENTO

Philip Kotler marketing define el posicionamiento como la manera de hacer saber a tu

público objetivo cómo te diferencias de tus competidores. Todo ello debido al valor que
poseen dichas diferencias. Una vez que la compañía decidió a qué segmentos del mercado
buscará entrar, debe decidir cómo diferenciar sus ofertas de mercado para cada segmento
meta y las posiciones que desea ocupar en dichos segmentos. El posicionamiento de un
artículo es el lugar que éste ocupa en la mente de los consumidores. Todo siempre en
relación con los competidores. Los mercadólogos establecen una propuesta que expone con
detalle los valores que la compañía entregará para ganar clientes meta. Kotler nos expresa
que un posicionamiento eficaz inicia con una diferenciación, es decir, diferenciar realmente
la oferta de mercado de la compañía para que entregue mayor valor a los consumidores.

TIR

La Tasa Interna de Retorno o TIR nos permite saber si es viable invertir en un determinado

negocio, considerando otras opciones de inversión de menor riesgo. La TIR es un
porcentaje que mide la viabilidad de un proyecto o empresa, determinando la rentabilidad
de los cobros y pagos actualizados generados por una inversión.
Es una herramienta muy útil, ya que genera un valor cuantitativo a través del cual es posible
saber si un proyecto es viable o  no, considerando otras alternativas de inversión que
podrían ser más cómodas y seguras.

La TIR transforma la rentabilidad de la empresa en un porcentaje o tasa de rentabilidad, el

cual es comparable a las tasas de rentabilidad de una inversión de bajo riesgo, y de esta
forma permite saber cuál de las alternativas es más rentable. Si la rentabilidad del proyecto
es menor, no es conveniente invertir. Autor: Blog Económico

VAN

El valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos
de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión. También
se conoce como valor neto actual (VNA), valor actualizado neto o valor presente neto (VPN).

Para ello trae todos los flujos de caja al momento presente descontándolos a un tipo de
interés determinado. El VAN va a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en
términos absolutos netos, es decir, en nº de unidades monetarias (euros, dólares, pesos, etc).

Autor: mundo de finanzas

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD

Este es una materia prima muy importante en la fabricación ya que es un plástico de alta
resistencia este se usará para la fabricación de la bomba interna como también de la
carcasa, este material hoy en día es utilizado como norma internacional para la fabricación
de cualquier plástico que tenga que ver con HIDROCARBUROS

Fuente: internet

PVC RECICLADO

Este material es más que todo utilizado en la bomba interna de la garrafa ya que la empresa
tiene compromiso con el medio ambiente y se acopla a normas internacionales con el
desempeño ambiental 
Fuente: internet
FIBRA DE VIDRIO Y RESINA EPOXICA

Estos materiales son fundamentales en la fabricación de la GARRAFA MAGNA ya que

estos materiales son el recubrimiento de la bomba interna estos materiales son inflamables
y en cuestión de seguridad son muchas más seguras que la garrafa metálica.
Fuente: internet

8. DESARROLLO
El siguiente estudio se realizó para poder determinar si la GARRAFA-MAGNA será un
proyecto factible, ya que el departamento que más consume GLP en garrafas de 10 kilos es
Santa Cruz seguido por La Paz y luego Cochabamba.
En el caso de Santa Cruz se debe al mayor número de habitantes y por qué ahí hay más
granjas avícolas y porcinas y el GLP se lo usa para calentar esos ambientes. Lo propio
sucede en Cochabamba. En La Paz se usa carburante principalmente para la cocina y
calefón.
La siguiente tabla nos proporciona las cifras

700,000 SANTA CRUZ

La Paz
600,000
1,000,000
900,000
800,000
500,000
900,000
800,000
700,000
800,000
400,000
2011

700,000
689885.0
700,000
600,000
600,000
300,000
600,000 984998.7
2018

500,000
500,000
500,000
200,000
2011

400,000884777.2
2011

400,000 740569.0
400,000
300,000
100,000
300,000
200,000
300,000 9.6 82.9 2.8 4.4 0.2
0
100,000
200,000 01 2 6.6 3 67.5 418.1 57.4 6
0.4
100,000 1 2 3 4 5 6
00 11.2
13.9 51.4
64.5 32.7
15.5 1.1
1.7 3.7
4.3
11 22 33 44 55 66

SANTA CRUZ.- Se puede observar que hubo un gran incremento entre los años 2011 con
689.885 y el 2018 con 984.999 posicionándolo en primer lugar que usa las garrafas
convencionales
LA PAZ.- Se puede observar que existe un incremento desde el 2011 con 740.569 hasta el
2018 con 884.777 posicionándolo en el segundo lugar que más usa garrafas convencionales

COCHABAMBA
598173.6 COCHABAMBA. - Se puede
468259.0
600,000
500,000
observar que no hubo tanto
450,000
500,000
400,000 incremento entre los años 2011 con
350,000
400,000 468.259 y 2018 con 598.174
300,000 posicionándolo en el tercer lugar de
2018
2011

300,000
250,000
200,000
toda Bolivia que usa garrafas
200,000
150,000 convencionales
100,000
100,000
50,000 10.9
11.7 56.1
78.9 28.5
7.2 2.4
2.0 2.1
0.2
00
11 22 3 4 5 6
 DEPARTAMENTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Bolivia 2.669.794 0 2.734.429 0 2.845.632 0 2.921.392 0 3.012.441 0 3.209.250 0 3.347.098 0 3.464.864
Leña 17,2 0 14,3 0 16,4 0 18,5 0 16,2 0 15,2 0 13,4 0 13,7
Gas licuado (garrafa) 68,1 0 70,4 0 63,3 0 61,4 0 61,4 0 60,1 0 57,1 0 56,6
Gas Natural por red (cañería) 10,7 0 11,0 0 14,6 0 15,0 0 17,9 0 20,3 0 23,1 0 24,4
No cocina 2,5 * 2,4 * 2,2 * 2,8 * 2,9 0 3,0 0 4,0 * 3,7
Otro 1,5 1,9 3,4 2,2 1,7 1,4 2,3 1,5
Chuquisaca 156.096 161.952 166.057 181.215 166.651 185.192 188.412 180.840
Leña 34,7 33,3 36,4 40,4 38,9 33,3 31,5 28,9
Gas licuado (garrafa) 48,7 57,3 45,4 42,1 39,6 47,4 41,1 42,3
Gas Natural por red (cañería) 13,3 8,5 16,0 15,6 18,3 16,4 25,0 25,3
No cocina 1,8 * 0,9 * 2,0 * 1,8 * 3,2 * 2,8 2,2 * 3,1
Otro 1,5 * - 0,2 * - - 0,1 * 0,1 * 0,4
La Paz 740.569 763.252 783.165 800.436 809.032 878.034 865.022 884.777
Leña 13,9 9,4 11,1 16,6 14,7 15,6 11,6 11,2
Gas licuado (garrafa) 64,5 67,5 55,2 55,0 54,6 51,4 50,8 51,4
Gas Natural por red (cañería) 15,5 17,4 21,9 21,7 24,3 27,6 29,5 32,7
No cocina 1,7 * 1,1 * 0,6 * 1,2 1,1 * 1,6 * 1,0 * 1,1
Otro 4,3 * 4,6 11,2 5,5 * 5,3 * 3,8 * 7,0 * 3,7
Cochabamba 468.259 472.838 493.846 512.130 516.759 544.311 575.745 598.174
Leña 11,7 11,3 14,3 15,8 14,1 13,2 11,6 10,9
Gas licuado (garrafa) 78,9 80,3 69,4 66,2 65,3 63,7 63,1 56,1
Gas Natural por red (cañería) 7,2 5,6 14,4 13,2 18,0 20,5 21,8 28,5
No cocina 2,0 * 2,0 * 1,7 * 4,4 2,5 2,4 3,3 2,4
Otro 0,2 * 0,8 * 0,2 * 0,4 * 0,1 * 0,2 * 0,2 * 2,1
Oruro 133.590 147.307 145.701 146.679 157.931 164.759 160.785 174.701
Leña 21,1 * 21,1 18,2 * 9,8 * 16,8 16,0 10,1 * 18,6
Gas licuado (garrafa) 57,2 56,3 54,6 60,9 58,7 59,4 58,6 48,1
Gas Natural por red (cañería) 20,2 20,3 22,9 20,3 22,5 21,5 27,5 31,0
No cocina 0,9 * 0,7 * 1,6 * 2,7 * 1,7 * 2,1 * 1,9 * 0,7
Otro 0,7 * 1,6 * 2,7 * 6,4 * 0,4 * 1,0 * 1,9 * 1,7
Potosí 225.308 230.359 225.164 231.196 252.253 241.248 298.378 290.524
Leña 35,5 34,9 48,7 44,3 34,6 36,7 35,0 39,8
Gas licuado (garrafa) 53,2 51,5 40,9 44,1 51,7 50,2 48,5 45,9
Gas Natural por red (cañería) 10,1 10,8 9,3 8,5 11,7 9,9 * 12,3 13,6
No cocina 0,5 * 0,5 * 0,5 * 0,5 * 1,5 * 1,2 * 0,8 * 0,8
Otro 0,8 * 2,2 * 0,6 * 2,6 * 0,5 * 2,0 * 3,4 * 0,0
Tarija 131.515 144.626 146.514 148.041 151.475 170.348 179.316 188.248
Leña 21,1 * 11,8 * 17,3 20,3 12,6 11,2 12,9 9,5
Gas licuado (garrafa) 40,3 53,6 42,8 46,7 50,0 55,3 47,8 48,4
Gas Natural por red (cañería) 36,2 30,4 37,0 29,8 33,9 29,6 34,1 35,5
No cocina 2,2 * 3,5 * 2,7 * 2,8 * 3,2 * 3,9 5,2 6,6
Otro 0,3 * 0,7 * 0,1 * 0,4 * 0,3 * - - 0,0
Santa Cruz 689.885 691.248 752.692 771.433 813.190 873.618 914.511 984.999
Leña 9,6 8,0 7,9 9,7 7,9 6,2 5,4 * 6,6
Gas licuado (garrafa) 82,9 82,8 82,3 75,8 74,6 70,9 64,4 67,5
Gas Natural por red (cañería) 2,8 * 4,1 * 5,1 9,7 12,4 17,8 22,0 18,1
No cocina 4,4 4,5 4,5 4,7 4,7 4,9 8,1 7,4
Otro 0,2 * 0,5 * 0,3 * 0,2 * 0,4 * 0,2 * 0,1 * 0,4
Beni 95.910 95.755 99.574 99.858 111.674 116.637 128.507 122.532
Leña 34,7 23,1 21,2 23,2 23,5 18,5 17,3 17,8
Gas licuado (garrafa) 59,8 70,6 74,5 74,9 66,8 74,6 71,3 73,4
Gas Natural por red (cañería) - - - 0,2 * 0,4 * 0,4 * 1,4 * 1,1
No cocina 5,5 * 6,3 * 4,1 * 1,2 * 8,6 6,5 * 8,3 * 7,2
Otro - - 0,2 * 0,5 * 0,7 * - 1,8 * 0,5
Pando 28.662 27.092 32.919 30.404 33.476 35.103 36.422 40.069
Leña 37,4 24,2 25,5 31,9 22,6 19,0 16,8 * 11,0
Gas licuado (garrafa) 55,2 68,9 66,6 64,4 69,8 71,5 74,1 79,5
Gas Natural por red (cañería) 0,2 * - 0,2 * 0,2 * 1,4 * 1,1 * 0,3 * 1,2
No cocina 5,8 * 3,4 * 7,1 * 2,7 * 5,7 * 7,1 8,3 7,8
Otro 1,3 * 3,4 * 0,6 * 0,8 * 0,5 * 1,3 * 0,6 * 0,5

Fuente: internet
ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO PARA LA DETERMINACIÓN DEL
PROYECTO

R.M.517 PLAN DE NEGOCIOS FOCASE V. 3.0

DATOS DEL CLIENTE:
Nombres y Apellidos (deudor/a): Celeste Leticia Rivero Aguayo
Documento de Identidad No: 9330322 Extensión Cochabamba
Edad: 22 Años
Estado civil: Soltera
Nombres y Apellidos (codeudor/a): Josseline Tifany Velasco Villanueva
Documento de Identidad No.: 6484358 Extensión Cochabamba
Edad: 19 Años
Estado civil: Soltera Teléfono: 68492264
Dirección Domicilio: Final Circunvalacion Oeste Barrio Plocial Calle Eucaliptos #32

Departamento: Cochabamba Ciudad: cercado

Emprendimiento: Fabricación de la garrafa ´´MAGNA´´

Dirección del emprendimiento: Av.Petrolera km 6 Zona valle hermoso sobre la av. Siglo XX

DATOS DEL CRÉDITO:

Monto Solicitado: 550.000,00 Bolivianos
productiva Productiva
Plazo: 84
Tasa de Interés: 7,00%
Forma de Pago: mensual

Fuente: Elaboración Propia

Se recolecto todos los datos e información de la persona que va a solicitar el préstamo y el
monto del préstamo viendo la lo que es el plazo y la tasa de interés.

1.         DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS:

Describa la actividad que quiere emprender

La fabricación de una garrafa de plástico con un 30 % de material reciclable y con un peso
muy inferior a la de una garrafa normal con mayor cantidad de gas, durabilidad y tiempo de
vida
¿Qué inversiones necesita para la actividad?
las inversiones que se van a necesitar son para las maquinarias que son: Maquina de
inyección por moldeo, Maquina de moldeo rotacional, Compresoras de válvulas. La
inversión también se realizará en materia prima: Polietileno de alta densidad, plástico
reciclado, fibra de vidrio, resina, válvulas de presión. Se invertirá de la misma forma en la
infraestructura de almacenes oficinas y área de fabricación
Describa los motivos por la que el proyecto será rentable

La rentabilidad de este proyecto se basa al crecimiento de la demanda de GLP que subió en

los últimos años de un 3.41% en Cochabamba con lo que el uso de la garrafa ha crecido y
hay oportunidad de expansión, también el proyecto tiene una sustentabilidad en la Garantía
del producto ya que nuestras garrafas tendrán una garantía de 25 años a diferencia de las
otras garrafas normales, la calidad que ofrecemos es buena ya que nuestras garrafas son
más seguras ante incendios porque estas se desintegran , el mercado libre está dispuesto al
no tener ningún competidor que ofrezca el mismo producto y es eco-amigable con el medio
ambiente ya que nuestra garrafa es de material descompuesto como el plástico.
2.       DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
GARRAFA-MAGNA
El proceso de elaboración de la garrafa está constituido por plástico reciclable, también
comprende cilindros de plásticos fabricados de alta densidad PEAD, reforzado con un
compuesto a base de resina epoxica y fibra de vidrio, con una cubierta adicional de
polietileno de alta densidad con protección UV. Esta garrafa de plástico tiene una
particularidad lo cual está formado por tres partes: una es la interna que sería lo que es la
garrafa en sí que se hace con un polietileno de alta densidad soplado que es recubierto con
fibra de vidrio, la segunda parte es que tiene en la parte superior tiene una interfaz metálica
para poner o ingresa la válvula, y en tercer lugar tiene un recubierto que se lo llama chel o
carcasa que protege toda la garrafa y por último se tiene en la parte superior el aro protector
para poderlo transportar, mover.
Se caracteriza por ser:
La garrafa de gas vacía tendrá un peso aproximado de 11.5 kg y el contenido que tendrá de
gas será de 16.5 cm3 teniendo como peso total de la garrafa de 28 kg haciendo que sea una
garrafa eficiente, fácil manejo y eco-amigable.
3.       ANÁLISIS DE MERCADO
3.1. Características del mercado objetivo
¿Quiénes serán los clientes que comprarán su Producto o Servicio?
Nuestro producto estará enfocado a todas las personas adultas y también toda aquella
población que no cuenta con gas a domicilio como ser zonas alejadas del centro de la
ciudad como comunidades, pueblos, también se llegara a la zona que no se puede llegar a
ser instalaciones de gas como por ejemplo la zona norte donde se encuentra la cuota 2750
que es zona verde donde las personas precisan de este producto.

¿Por qué cree que estos potenciales clientes compraran su Producto o Servicio?
Nuestro producto es de gran calidad y esto no nos basamos específicamente sobre el
material que está hecho sino en la calidad y satisfacción que se otorga a todos los clientes,
ya que esta garrafa no es como la demás por que cuenta con una válvula donde brinda datos
sobre la garrafa como ser la presión en la que se encuentra, la cantidad de gas que contiene
como también la reducción drástica de accidentes con la garrafa. Haciendo de esta una
garrafa más eficiente.
¿Actualmente tiene relaciones con clientes potenciales? ¿Quiénes son?
Actualmente la empresa tiene dos clientes potenciales los cuales son: El pueblo de Bolívar
que se encuentra en la carretera camino a Oruro ya que se tiene como contacto al alcalde
del pueblo, por otro lado, también se tiene como cliente potencial el municipio de Villa
Rivero que está situado en la provincia de Cliza ya que se tiene como contacto a la junta
vecinal de dicho lugar.
3.2. Tamaño del mercado que se quiere capturar y oportunidad de crecimiento,
estimar el volumen o cantidad que se comercializara

CANTIDADES
Nro ESTIMACIÓN DE TAMAÑO DE MERCADO Y OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO PROMEDIO
MAXIMO MINIMO
1 ¿Cuántos clientes se atenderán inicialmente? 2500 700 1600
2 ¿Cuanta cantidad de sus Productos venderá inicialmente? 2500 700 1600
Si el Producto tiene aceptación, ¿Cual es la capacidad máxima de producción? (En función a RRHH, maquinaria y/o equipo,
3 10000 2500 6250
espacio, materia prima, otro)

Fuente: Elaboración Propia

4.       ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
4.1. Identificación de la competencia directa e indirecta
¿Existen competidores cercanos al lugar donde se apertura la nueva actividad?
¿quiénes son? ¿dónde se ubican?

Donde se planea implementar la actividad no se encuentra con competidores cercanos, una

de las empresas que también se encarga de la fabricación de garrafas de gas es la empresa
FANACIM S.A. que se ubica en la avenida Italia 132, Valle Hermoso. Una competencia
indirecta que se tiene son aquellas empresas que bridan servicios de gas domiciliario pero
que no se encargan de la fabricación de garrafas de gas en sí. Una de las empresas que
brinda este servicio de gas a domiciliario es la empresa ENPEG que de la misma forma
trabaja con tubería de polietileno para sus instalaciones de gas ya sea en casas,
condominios, restaurantes, etc. Esta empresa se ubica en el centro de la ciudad en la zona
de Cala Cala.
¿Qué acciones realizará para hacerle frente a la competencia? ¿Qué acciones tomará
para que los nuevos competidores no le afecten?

Una de las acciones que se tomara para hacerle frente a la competencia es mejorar el tipo de
material que se utilizara para la fabricación de las garrafas demostrándole al consumidor
que el producto que tenemos es de más fácil manipulación y seguridad para todos los
usuarios de la familia. Logrando satisfacer a nuestros clientes, con mayor cantidad de
producto.
5.       ESTRATEGIA DE MERCADO (4P`s: Producto, Precio, Plaza y Promoción)
5.1. Producto
¿Qué características del Producto son beneficiosas para el cliente? ¿Qué es lo que más
valorará el cliente del Producto o Servicio?
Las garrafas estarán hechas de material totalmente liviano a parte que estas contaran con
información o datos sobre la garrafa, uno de los beneficios que tiene el producto es que
contiene un 5.5 cm3 de gas más que una garrafa comercial

¿Cuál de los productos generará mayor ingreso, cuál será el producto estrella?
Solo se brindará un solo producto que es la MEGA.GARRAFA. Porque la empresa está
realizando una inversión e innovación en cuanto a un producto de uso constantente. Este
producto va dirigido más que todo a aquellas zonas, comunidades, pueblos que no cuentan
con el servicio de gas domiciliario y muchas veces el precio de la garrafa suele triplicarse.

5.2. Precios
¿Cuál será el precio del Producto y cuál la forma de pago?

El precio del producto sin contenido será de 200 bolivianos, que este tendrá la capacidad de
llenado de 16.5 cm3 de gas. La forma de pago es efectivo, tarjetas de débito y aplicaciones
con códigos QR en el momento de la compra.

¿Cómo se ha determinado el precio del producto? ¿Cuál será el costo para el

consumidor?
El precio del producto se determinó de acuerdo a la inversión
económica que se realizó para la fabricación de la MEGA-GARRAFA, también se ha
realizado un estudio que esta referenciada al precio del mercado de nuestra competencia. El
costo para el consumidor será de 200 bs.

5.3. Plaza (Lugar y Distribución)

Si el Producto se vende de manera directa, ¿cuál será el lugar de venta?

El producto se venderá de manera directa a la empresa ANH que esta la entregará de
manera directa a la empresa de YPFB que esta se encargará del llenado del producto la
empresa se encuentra ubicada en la Av. Simón López entre las calles Mercedes Anaya en la
estación CALA CALA.

Si el Producto se vende de manera indirecta, ¿quiénes son los intermediarios y/o

distribuidores?, ¿dónde se encuentran sus lugares de venta?

El producto se venderá de manera indirecta en aquellos lugares autorizados por la ANH,

como ser: a gasolinerias que estas se encuentras en lugares donde hay más afluencia de
gente, también se venderá en almacenes de productos domésticos que se encuentran en
algunos mercados de gran magnitud como ser la cancha, la Calatayud.

¿Existe otra forma de venta del producto que no sea en un lugar físico?
página web, catálogos, y redes sociales

5.4. Promoción

¿De qué manera comunicara a los clientes potenciales la existencia del Producto?
Se le comunicara a la población de manera general acerca de un nuevo lanzamiento de
garrafas de gas mejorando y remasterizado, utilizando los medios de comunicación como la
prensa, periódicos, afiches y redes sociales, brindándoles información acerca de la nueva
garrafa y las mejoras que hay en ella.

¿Qué acciones pretende implementar para atraer más clientes?

Se ira a comunidades, municipios, pueblos para presentarles el nuevo modelo de una

garrafa convencional explicando los beneficios y ventajas que se tiene al usar este nuevo
diseño, ya que este producto tendrá más capacidad de llenado de gas otorgando a los
clientes más uso de este producto. A si mismo también para una siguiente promoción se le
da la opción al cliente de que el mismo pueda traer 3 kilos de reciclado y se le dará un 15%
de descuento en las garrafas que solo se otorgara en agencias autorizadas.
6.       PROVEEDORES Y CONSUMIDORES

¿Quienes serán mis principales proveedores, compradores y cual es mi capacidad de negociar con ellos?

Proveedores Compradores
Capacidad de Capacidad de
Lugar/Insumos Frecuencia Forma de Pago Clientes(*) Frecuencia Forma de Pago
Negociación Negociación
ASIAN MACHINER YUSA Media Anual Cuentas CorrientesANH Alta Trimestral Credito

MAPRITEC Alta Mensual Cuentas CorrientesPUEBLO BOLIVAR Alta Trimestral Efectivo

SINOPEC Alta Semanal Cuentas CorrientesVILLA RIVERO Alta Trimestral Efectivo

LONG TIME Alta Mensual Cuentas CorrientesALMACENES DE ARTICULOS DOMESTICOS Alta Trimestral Efectivo

FUNDARE Alta Mensual Efectivo

SAGITARIO S.A. Media Anual Efectivo

Fuente: Elaboración Propia

7.       ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas y Debilidades: ¿Qué factores positivos de su emprendimiento lograrán que la actividad tenga éxito? (capacidades, habilidades, recursos, actividades
positivas, otros) y ¿Cuales son sus debilidades?
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Primero identifique si el item es Fortaleza o Debilidad y luego seleccione de acuerdo a la siguiente escala de calificación, el Grado de Impacto.
1: BAJA 2: MEDIA 3: ALTA

INFRAESTRUCTURA Y ADMINISTRACION FORTALEZAS DEBILIDAD

1.- Infraestructura necesaria de acuerdo a lo se que necesita para el negocio 3 2
2.- Disponibilidad de Maquinaria y Equipos para la actividad 2 2
RECURSOS HUMANOS
1.- Personal operativo con conocimientos suficientes para la actividad 2 2
2.- Personal administrativo eficiente 3 1
ABASTECIMIENTO
1.- Disponibilidad de Insumos y Materia Prima en el mercado 3 1
2.- Existen distintas formas de pago a los proveedores 3 1
OPERACIONES
1.- Conocimiento de la metodología adecuada para la elaboracion del producto 3 1
2.- Calidad y garantía del producto 3 1
3.- Conocimiento del Propietario sobre la produccion y control de inventarios 3 1
4.- Conocimiento respecto al análisis permanente de costos/beneficios 2 2
MERCADEO Y VENTAS
1.- Conocimiento del mercado y clientes a los que les venderan los productos 3 1
2.- Publicidad eficiente 2 1
3.- Precios Competitivos 3 1
SERVICIO AL CLIENTE
1.- Distribución acorde a los requerimientos del cliente. 2 3
2.- Atención personalizada, Información total y oportuna al cliente 3 1
3.- Servicio Post venta 3
PONDERACIÓN 67% 33%
Fuente: Elaboración Propia

8. PRESUPUESTO DEL EMPRENDIMIENTO

8.1. ¿Con que Efectivo cuenta para realizar el emprendimiento?
 DETALLE PROCEDENCIA MONTO TOTAL

EFECTIVO/ORIGEN: EFECTIVO AHORROS 2.223.873,00

CAJA DE AHORRO/ENTIDAD FINACIERA BANCO UNION AHORROS 550.000,00

OTROS: TERRENO Y TRANSPORTE BIENES INMUEBLES 2.750.600,00

A)SUB TOTAL 5.524.473,00
Fuente: Elaboración Propia

CAPITAL OPERATIVO

8.3 Materia Prima, Insumos y/o animales de engorde

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

2100 Kilogramos fibra de vidrio 37.863,00

1050 kilgramos Resina 23.310,00

16590 Kilogramos polietileo de alta densidad HDPE 26.544,00
4410 Kilogramos PVC reciclado 5.292,00
2100 piezas valvulas de presion 43.302,00
2100 piezas stikers 38,00

SUB TOTAL - 136.349,00

Fuente: Elaboración Propia
En el grafico presente se muestra toda la materia prima que se va a utilizar para la
fabricación de las GARRAFAS-MAGNAS, y los costos de los materiales evaluados
trimestralmente.

8.4 Requerimientos promocionales

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

60 PIEZAS Burritos para transportar gas 9.000,00

1 SPOT Publicidad en television 8.352,00
1 AUNUCIO Publicidad en radio 1.800,00
1 ANUNCIO Publicidad en periodico una semana 800,00
SUB TOTAL - 19.952,00
Fuente: Elaboración Propia
Se calculará los gastos que se invertirán tanto en las promociones y las publicidades.

CAPITAL DE INVERSIÓN
8.6 Infraestructura y/o terrenos y/o plantines

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

1000 m2 Terreno 1.670.400,00 1.670.400,00

1000 m2 Construccion de la fabrica 347.300,00

SUB TOTAL 1.670.400,00 2.017.700,00

Fuente: Elaboración Propia
El cuadro muestra los costos de la infraestructura, teniendo un aporte propio que es el
terreno.
8.7 Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

1 pieza Maquinaria de inyeccion de plastico 1.113.600,00

1 pieza Maquinaria de soplado 974.400,00
1 pieza Horno de secado 139.200,00
1 pieza Maquinaria de enrroscamiento 48.720,00
1 transporte Camioneta TOYOTA 245.000,00
1 transporte Camion de carga 835.200,00

SUB TOTAL - 3.356.120,00

Fuente: Elaboración Propia
8.8 Requerimientos legales
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

3 equipos Nacionalizacion de las maquinarias para poder ser ingresadas a nuestro pais 75.000,00

SUB TOTAL - 75.000,00

TOTAL CAPITAL DE INVERSION (B+C+D+E) 1.670.400,00 5.448.820,00
Fuente: Elaboración Propia
Se tomará en cuenta todos los aspectos legales en cuanto a la nacionalización de las maquinas
industriales.

CÁLCULO DE COSTOS
Producto: MEGA-GARRAFA Producto 1

Cantidad Producida: 700 Unidad: piezas

INSUMO CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNIT. TOTAL
fibra de vidrio 700 kg 18,03 12.621,00
resina 350 kg 22,20 7.770,00
polietileno de alta densidad HDPE 5.530,00 kg 1,60 8.848,00
PVC rec ic lado 1.470 kg 1,20 1.764,00
valvulas de presion 700 piezas 20,62 14.434,00
Stikers 700 piezas 0,02 14,00

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN : 45.451,00

COSTO DE PRODUCCIÓN (POR UNIDAD DE VENTA) : 64,93
PRECIO DE VENTA (POR UNIDAD DE VENTA) : 200,00
MARGEN BRUTO : 67,54%
Fuente: Elaboración Propia

PRESUPUESTO RESUMEN

APORTE PROPIO MONTO TOTAL

Efectivo 5.524.473,00
Mano de Obra del Emprendedor - TOTAL PROYECTO 7.275.521,00
K.O.
Materia Prima, Insumos y/o Animales de Engorde - APORTE PROPIO 7.194.873,00
Requerimientos Promocionales - % APORTE PROPIO 98,9%
Infraestructura, Terrenos y/o Plantines 1.670.400,00
K.I. Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado - SI CUMPLE CON APORTE
Requerimientos Legales -
PROPIO
TOTAL 7.194.873,00

REQUERIMIENTO MONTO TOTAL

MONTO SOLICITADO 550.000,00
Gastos Operativos -
MONTO A FINANCIAR 80.648,00
K.O. Materia Prima, Insumos y/o Animales de Engorde 136.349,00
Requerimientos Promocionales 19.952,00
Infraestructura, Terrenos y/o Plantines 2.017.700,00 MONTO A FINANCIAR
K.I. Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado 3.356.120,00
Requerimientos Legales 75.000,00
DISTINTO AL MONTO
TOTAL 5.605.121,00 SOLICITADO
Fuente: Elaboración Propia
El presente cuadro nos indica los resultados de todo el presupuesto, donde nos indica que si
se logró cumplir con el aporte propio.
PROTOTIPO

NORMATIVA ANH
IV. REGLAMENTO PARA LA CONSTRUCCION Y OPERACION DE PLANTAS DE
DISTRIBUCION DE GAS LICUADO DE PETROLEO (GLP) EN GARRAFAS
ARTICULO. -
Los interesados en la Construcción y Operación de Plantas de Distribución de GLP en
Garrafas, deberán contemplar en el diseño de sus proyectos, la siguiente infraestructura
básica:
a. Terreno debidamente amurrallado.
b. Plataforma Cubierta para el almacenamiento de garrafas.
c. Playa de carga y maniobras.
d. Oficinas administrativas y servicios sanitarios.
e. Servicios básicos de agua, electricidad y otros.
f. Equipos extintores y dispositivos de seguridad.
g. Lote de garrafas de acuerdo a lo establecido en Art. 27.
h. Parque de vehículos de acuerdo a lo establecido en Art. 30.
ARTICULO. -
Las Distribuidoras Provinciales, con volúmenes de venta inferior a cincuenta (50)
garrafas/día
serán consideradas Agencias Provinciales o Cantonales que deben operar bajo
responsabilidad de la proveedora, observando las normas técnicas y de seguridad vigentes.
En poblaciones donde el volumen de ventas sea superior a cien (100) garrafas por día, las
Distribuidoras estarán obligadas a construir una Planta de Distribución de GLP de acuerdo
al Reglamento.
ARTICULO. -
El proveedor deberá comercializar el volumen total diario disponible de GLP en forma
proporcional a la capacidad instalada de cada distribuidor, establecida en la Licencia de
Operación correspondiente.
ARTICULO. - (INFRAESTRUCTURA OBRAS CIVILES)
La Infraestructura de Obras Civiles con la que debe contar cada Planta de GLP, así como
las
dimensiones mínimas de acuerdo a la clasificación detallada en Artículo 10, son las
siguientes:
c) Empresa Tipo "C"
Terreno- 1.000 m2
Plataforma-100 m2
cubierta Playa Carga y Maniobras-800 m2
Oficinas- 50 m2

9. CONCLUSIÓN
Llegamos a una conclusión que nuestra fábrica será rentable debido al estudio y proyectado
en este presente trabajo se llega a concluir que la empresa llegó a cumplir con éxito el
objetivo general de hacer la fabricación de garrafas plásticas teniendo en cuenta que se
realizó un estudio minucioso en el mercado tomando en cuenta la necesidad del mismo. 

Nuestros clientes valoran enormemente el hecho de que podamos ofrecerles una nueva y
atractiva opción de producto en los entornos. El diseño y la ligereza de estos cilindros les
permitirá manejar cada unidad con más seguridad y facilidad que las botellas
convencionales de acero o acero galvanizado que hayan usado anteriormente.

10. BIBLIOGRAFÍA
11. https://www.leo.bo/2019/09/29/de-polietileno-bolivia-busca-producir-tubos-y-garrafas-
plasticas/
12. http://www.antofacity.com/empresa-lipigas-presento-su-nuevo-cilindro-de-gas-
transparente/
13. https://www.hexagonragasco.com/upload_images/87415144AD9A4F9BBE83E4FCBA
166BF0.pdf
14. www.hexagonragasco.com
15. https://www.gestiopolis.com/administracion-financiera-y-analisis-financiero-para-la-
toma-de-decisiones/
16. https://concepto.de/inversion-2/

4.       ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA