Entrada Acomodo y Salida

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ENTRADA, ACOMODO Y SALIDA

Juan De la Cruz Toledo


Contenido

1. Costos fijos y monopolio natural


2. Costos irrecuperables y barreras a la entrada

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1. Costos fijos y monopolio natural

Costos fijos y costos irrecuperables

- Costos fijos. Son los costos en los que incurre la


empresa independientes de la escala de producción e
irrecuperables por un espacio de tiempo corto.

- Costos irrecuperables. Son aquellos costos de


inversión que producen una corriente de beneficios
hasta un horizonte lejano pero no pueden recuperarse
jamás.

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1. Costos fijos y monopolio natural
Implicancias de la Impugnabilidad - Contestabilidad

- Entrante sin desventaja. Implica que tiene acceso a la misma


tecnología, precios de insumos e información de la demanda.

- No existan costos irrecuperables. Todos los costos para entrar al


mercado puedan ser recuperables.

- Rapidez en la entrada. El tiempo que toma para entrar en un


mercado sea menor al que se demoran las empresa (s)
incumbentes (ya están en el mercado) en ajustar sus precios.
LA IDEA ES QUE SE PUEDA IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA DE “HIT AND RUN”,
ENTRAR AL MERCADO, OBTENER UTILIDADES Y SALIR, NATES DE QUE LAS
INCUMBENTES AJUSTEN SUS PRECIOS
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1. Costos fijos y monopolio natural
Impugnabilidad
p
q = D(p)

pc c+f/q
c

q
qc

La teoría de impugnabilidad predice:


- Hay una sola empresa operando en la industria (eficiencia tecnológica)
- La empresa obtiene beneficios iguales a cero.
- El precio de mercado es igual al costo medio de producción.

LA AMENAZA DE ENTRADA “COMPROMETIDA” TIENE IMPACTO SOBRE EL


COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA ESTABLECIDA 5
2. Costos irrecuperables y barreras a la entrada
- Un aspecto importante de los costos irrecuperables es la
señal de compromiso que transmite, una empresa que
adquiere una planta, da señales que ha venido a quedarse,
a menos que pueda revender la planta.

- Las empresas rivales, si observan la adquisición de una


planta nueva, pueden inferir que si ingresan al mercado,
obtendrán bajas rentabilidades debido a la competencia, en
este sentido, puede llegar a disuadir la entrada.

- Algunas empresas ingresan temprano al mercado, esta


situación genera ventajas al permitir que las empresas
establecidas interfieran e incluso impidan la entrada y
potencial competencia.

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2. Costos irrecuperables y barreras a la entrada
Entrada acomodada, impedida y bloqueada

- Consideremos una economía con dos empresas, la empresa 1 (empresa


establecida) escoge el nivel de capital K1, el cual se mantiene fijo; la
empresa 2 (el entrante potencial) observa K1 y luego elige K2 que será
fijo.

- Supongamos que no hay costos fijos de entrada al mercado, podemos


modelar como si se tratara de un juego secuencial.

- El equilibrio de nash relevante en el anterior juego, fue propuesto por


Stackelberg.

- La asimetría temporal permite a la empresa 1 limitar el nivel de capital de


la empresa 2, para ello acumula más capital del que acumularía si se
produce una entrada simultánea.

- La flexibilidad respecto a la inversión en K1 perjudicaría a la empresa 1,


el tener costos irrecuperables constituye una barrera a la salida y permite
al incumbente comprometerse a un nivel alto de capital.
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2. Costos irrecuperables y barreras a la entrada
Entrar para fusionarse

- La estructura de mercado puede ser de monopolio, si


no hay impedimento a la fusión, ya que las empresas
tienen incentivo a fusionarse una vez que la entrada
ha tenido lugar.

- Para un nivel de capacidad, la posibilidad de fusión


incrementa el beneficio potencial del entrante, por lo
que incentiva la entrada, sin embargo, ex post, la
fusión mejora la concentración del mercado.

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2. Costos irrecuperables y barreras a la entrada
Otras formas de capital

- Aprendizaje mediante la práctica. La experiencia adquirida por las


empresas establecidas durante previos procesos productivos
reduce los costos de producción, esto puede considerarse como
una forma de capital.

- Formar clientela. Si la clientela asociada a la empresa


establecida es considerable, la demanda potencial para el
entrante es baja. La publicidad juega un rol importante en esto.

- Establecer una red de distribuidores exclusivos. Esta es una


decisión de capital que incrementa el costo de distribución del
entrante.

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3. Taxonomía de estrategias de negocios
- Consideremos un modelo de dos periodos y dos empresas. En
t=1 la empresa 1 (la establecida) escoge alguna variable K1
(capacidad). La empresa 2 observa K1 y decide entrar o no.

- Si la empresa 2 no entra, gana beneficio igual a cero y el


incumbente disfruta de una posición de monopolio en el segundo
periodo.

- Los beneficios de la empresa 1 en caso sea monopolio es:


Π1m(K1, x1m(K1)), donde x1m(K1) puede ser el nivel de producción.

- Si la empresa 2 entra, las empresas eligen simultáneamente en el


segundo periodo x1 y x2. Sus beneficios son: Π1(K1,x1,x2) y
Π2(K1,x1,x2), el costo de entrada de la empresa 2 es parte de Π2.

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3. Taxonomía de estrategias de negocios

- El equilibrio de Nash está definido por: {x ( K ), x ( K )}


*
1 1
*
2 1

- Consideremos que la elección del incumbente en el primer


periodo es K1. Diremos que la entrada se impide si K1 es tal
que: Π2(K1,x1*(K1),x2*(K1))<0.

- La entrada se acomoda si: Π2(K1,x1*(K1),x2*(K1))≤0.

- ¿Qué estrategia puede seguir la empresa 1 para hacer la


entrada de la empresa 2 no rentable?

dÕ 2 ¶Õ 2 ¶Õ 2 dx1*
= +
dK1 ¶K1 ¶x1 dK1

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3. Taxonomía de estrategias de negocios
- El primer sumando nos muestra el efecto directo, mientras que el
segundo sumando es el efecto estratégico.

- La empresa 1 puede ejercer un efecto directo en el beneficio de


la empresa 2. Si K1 es la clientela acumulada por la empresa 1,
una clientela mayor de la empresa 1, reduce el beneficio de la
empresa 2 de manera directa.

- Sin embrago, en la mayoría de las veces el efecto directo suele


ser cero, por ejemplo si K1 es inversión en tecnología que afecta
sólo a la empresa 1. El efecto sobre la empresa 2 se canaliza en
t=2.

- El efecto estratégico aparece por el hecho de que K1 cambia el


comportamiento ex post de la empresa 1, afectando el beneficio
de la empresa 2.

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3. Taxonomía de estrategias de negocios

- Diremos que la inversión hace a la empresa 1 dura


si d Õ < 02

dK1

dÕ 2
- La empresa 1 es blanda si dK1
>0

- Entonces, para impedir la entrada la empresa


quiere parecer dura.

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3. Taxonomía de estrategias de negocios
Estrategias de negocios

- Perro guardián. Ser grande y fuerte para parecer duro y agresivo.

- Perro faldero. Ser pequeño o débil para parecer blando e inofensivo.

- Flaco y hambriento. Ser pequeño o débil para parecer duro y agresivo.

- Gato gordo. Ser grande o fuerte para parecer blando e inofensivo

Si la inversión hace a la empresa 1 parecer dura, entonces la empresa 1


debería “sobreinvertir” para impedir la entrada (perro guardián). Si la
inversión la hace blanda, la empresa debe “infrainvertir” para impedir
la entrada (flaco y hambriento)
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