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    Foro Empresa Familiar

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    Rubén Darío Escobar Morales
    Se describe la importancia de la empresa familiar en Colombia y las dificultades que afrontan los gerentes de dichas organizaciones.

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    La empresa familiar se configura como el cimiento, eje central y órgano de crecimiento económico

    más relevante de un país. Aunque la creencia generalizada supone que la empresa familiar es
    fuente de problemas, las estadísticas indican que esta tiene mayores índices de supervivencia y
    competencia que la empresa del sector corporativo. En el artículo desarrollado por los
    emprendedores Josh Baron y Rob Lachenauer, se destacan cuatro aspectos para gestionar la
    empresa familiar eficientemente. A continuación expongo algunas actividades que pueden
    incentivar el éxito de estas teorías.

    El empresario colombiano debe sensibilizarse sobre su rol para manejarse eficientemente entre
    dos sistemas antagónicos; la empresa y la familia. Debe tener en claro que si bien sus parientes
    son núcleo fundamental de la familia, en el sector empresarial solo son parte de un engranaje que
    busca proveer valor, servicios y productos para unos clientes en una sociedad cada vez más
    cambiante y competitiva.

    Por otro lado, los comportamientos poco racionales, emocionales que recalan en la empresa
    tienen que ver con patrones de comportamiento disfuncionales. Entre estos podemos mencionar
    patrones de sobreprotección; como cuando el padre no permite decisiones importantes en sus
    hijos, patrones de dominancia y sumisión; donde una figura se erige como dominante tanto en el
    hogar como en la organización, y criterios errados de igualdad; por ejemplo, cuando se conceden
    puestos de trabajo a los hijos sin tener las capacidades. El empresario colombiano debe cultivar
    hábitos funcionales para su núcleo familiar y empresarial, esto es; minimizar la dominancia para
    dar pie al trabajo en equipo, erradicar la sobreprotección para dar paso a la confianza, y
    desalentar supuestos criterios de igualdad familiar con el fin de incentivar el mérito.

    El empresario local se debe preguntar – ¿Acaso no estoy suficientemente plagado de reuniones


    ejecutivas, propuestas de valor, ingresos, costos, proveedores y un lienzo enorme de ocupaciones
    como para adicionar inconvenientes familiares?

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