Examen de Costos Resuelto

EXAMEN DE COSTOS RESUELTO
1. Una empresa tiene una inversión en activos $100,000 los accionistas desean 30% de
rendimiento antes de impuestos; tienen costos variables de $20 por unidad, el precio de
venta es $50 y tiene costos fijos por $20,000 se le afecta con una tasa impositiva del 30%.
¿Cuánto tienen que vender para lograr la utilidad deseada?
SOLUCIÓN:
Paso 1: utilidades deseadas
Utilidad deseado=100000 ( 30 % ) =30000
Paso 2: costos fijos
Costos fijos = 20000
Afecta una tasa= 20%
20000−20 % ( 20000 )=¿ 16000
Paso 3: margen de contribución
margen de contribuciónunitario= precio unitario−cv unintario
mc=50−20=30
Paso 4: Unidades por vender
costos fijos +utilidad deseada

Unidades por vender =
margen de contribución unitario
16000+3 0000
Unidades por vender = =1533.33=1534
30
2. Un empresario administra un portal de ventas online en el que oferta suscripciones a
S/.50.00 cada una.
•El producir, promocionar y facturar (vía electrónica) cuesta S/. 35 por unidad. Durante el
mes tiene costos fijos totales (internet, alquileres, sueldos, etc.) de S/.7,500.00.
•El mes pasado vendió 1,500 suscripciones, con amplias expectativas de crecimiento.
•Calcule el punto de equilibrio de nuestro empresario. ¿Cuál es su utilidad?
SOLUCIÓN:
1PASO: DETECTAR LOS COSTOS
PV= 50
CV= 35
CF= 7500
HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO
CF
PE=
PV −CV
7500
PE= =500unidades
50−35
HALLAMOS LAS UTILIDADES:
Ventas = 1500
Ingresos totales = PV(X) = 50 X 1500 = 75000
Costos totales = CV(X) + CF = 35(1500) + 7500 = 60000
Utilidades = IT – CT = 75000 – 60000 = 15000
•En el caso anterior, la empresa enfrenta la Competencia de otro portal que ofrece
las suscripciones en 25%.a S/.40.00. Con ello las Ventas bajan.
•¿Cómo afectó sus utilidades esta situación?¿Es aún rentable el negocio?
Ventas = 1500 – (25% * 1500) = 1125
Ingresos totales = PV(X) = 50 X 1125= 56250
Utilidades = IT – CT = 56250-46875 = 9375
La empresa aun sigue siendp rentable porque presenta utilidades positivas

Como reacción el empresario decide bajar sus Precios al mismo nivel de la competencia
(S/.40.00).
•¿Es esta una decisión correcta?, ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio?
•¿Qué estrategias recomendaría al empresario?
Ventas = 1125
Utilidades = IT – CT = 45000 -46875=-1875
No es una decisión correcta porque su punto de equilibrio es mayor a las ventas y

estaría perdiendo.
PV= 40
CV= 35
CF= 7500
CF
PE=
PV −CV
7500
PE= =1500 unidades
40−35
RECOMENDACIÓN:
 Bajar costos sin bajar la calidad del producto

 Diferencia sus productos de la competencia para mantener las ventas de
50 soles y evitar que las ventas ajen más.
Luego de un análisis profundo nuestro empresario encuentra que podría reducir sus costos
fijos hasta en un 15%.
•Si implementa esta alternativa ¿Cuál es su nuevo punto de equilibrio?, ¿Cuáles son sus
utilidades en esta nueva situación?, ¿Es esta situación suficiente?
SUS COSTOS FIJOS BAJAN 15%
CF = 7500-15%(7500) = 6375
PV= 50
CV= 35
CF= 6375
CF
PE=
PV −CV
6375
PE= =425 unidades
50−35
Ventas = 1500
Utilidades = IT – CT = 56250-45750 =10500
Si sería una buena opción por que genera ganancia al negocio

El Dr. Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de arroz para Restaurantes. Vende sacos
de 50 kg. a un precio de venta de S/. 120 c/u, su costo variable unitario es de S/.1.3y costos
fijos totales deS/.30,000.Actualmente vende 2,000 sacos
l. ¿cuál es su punto de equilibrio en unidades y en S/.?
SOLUCIÓN:
DATOS
Cvu kg = 1.3
Peso kg = 50
CVU SACO = 1.3 X 50 = 65
Pv = 120
CF = 30000
Qv = 2000
HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
CF
PE=
PV −CV
30000
PE= =545.45unidades
120−65
HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
CF
PE=
CV
1−
PV
30000
PE= =¿
65 S/. 65454.54
1−
120
2. El Dr .Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a S/. 125 perderá el
20% de sus clientes. ¿Le convendrá desde un punto de vista cuantitativo?¿Porqué?
SOLUCIÓN:
QV= 20000
PV= 120
Utilidades = IT – CT = 240000= 160000 = 80000
Bajan las ventas en 20%
QV = 2000 -20%(2000) = 1600
CVU = 65
Pv = 125
CF = 30000
Utilidades = IT – CT = 200000-134000= 66000
No le conviene porque bajan las utilidades

3. El Dr .Cervantes piensa rebajar su producto de S/. 120 a S/. 116, con lo que espera
aumentar sus ventas en 30%. ¿Le conviene? Porqué?
SOLUCIÓN:
Aumentan las ventas en 30%
QV = 2000 -30%(2000) = 2600
CVU = 65
Pv = 116
CF = 30000
Utilidades = IT – CT = 301600-199000 = 102600
Si le conviene porque sus utilidades suben

4. La Junta del Hotel Presidente SAC pidió al Directorio una utilidad de operación sobre ventas
del 20%.Los costos fijos totales son S/.80,000, el costo variable por habitaciones S/.82 y el
precio de venta S/.200.
SOLUCIÓN:
Costos Fijos = 80000
Costos Variables = 82 por habitación
Precio Venta = 200
a) ¿cuántas habitaciones se tendrían que vender?
CF
PE=
PV −CV
80000
PE= =678unidades
200−82
Es necesario alquilar 677 habitaciones para cubrir los costos totales más la utilidad del
20%
b) ¿Cuál es el margen de contribución por habitación?
margen de contribución unitario= precio unitario−cv unintario
mc=200−82=118
c) ¿cuál fue la utilidad?
Por el alquiler de 678 habitaciones se obtienen: 678 X 200 = 135600
Aplicamos una sencilla regla de tres:
135600 ……… 120%
X …………………..100%
135600 X 100
X= =11300 0 costo total por habitación
120
UTILIDAD = 113000 X 20% = 2260

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Paso 1: utilidades deseadas

Utilidad deseado=100000 ( 30 % ) =30000

Paso 2: costos fijos

Costos fijos = 20000

Afecta una tasa= 20%

20000−20 % ( 20000 )=¿ 16000

Paso 3: margen de contribución

margen de contribuciónunitario= precio unitario−cv unintario

Paso 4: Unidades por vender

costos fijos +utilidad deseada

•Calcule el punto de equilibrio de nuestro empresario. ¿Cuál es su utilidad?

1PASO: DETECTAR LOS COSTOS

HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

Ingresos totales = PV(X) = 50 X 1500 = 75000

Costos totales = CV(X) + CF = 35(1500) + 7500 = 60000

Utilidades = IT – CT = 75000 – 60000 = 15000

•¿Cómo afectó sus utilidades esta situación?¿Es aún rentable el negocio?

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

Ventas = 1500 – (25% * 1500) = 1125

Ingresos totales = PV(X) = 50 X 1125= 56250

Costos totales = CV(X) + CF = 35(1125) + 7500 = 46875

Utilidades = IT – CT = 56250-46875 = 9375

La empresa aun sigue siendp rentable porque presenta utilidades positivas

•¿Es esta una decisión correcta?, ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio?

•¿Qué estrategias recomendaría al empresario?

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

Ingresos totales = PV(X) = 40 X 1125= 45000

Costos totales = CV(X) + CF = 35(1125) + 7500 = 46875

Utilidades = IT – CT = 45000 -46875=-1875

No es una decisión correcta porque su punto de equilibrio es mayor a las ventas y

HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Bajar costos sin bajar la calidad del producto

SUS COSTOS FIJOS BAJAN 15%

HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

Ingresos totales = PV(X) = 50 X 1125= 56250

Costos totales = CV(X) + CF = 35(1125) + 6375 = 45750

Utilidades = IT – CT = 56250-45750 =10500

Si sería una buena opción por que genera ganancia al negocio

l. ¿cuál es su punto de equilibrio en unidades y en S/.?

CVU SACO = 1.3 X 50 = 65

HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

HALLAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

Ingresos totales = PV(X) = 120 X 2000= 240000

Costos totales = CV(X) + CF = 65(2000) + 30000 = 160000

Utilidades = IT – CT = 240000= 160000 = 80000

Bajan las ventas en 20%

QV = 2000 -20%(2000) = 1600

HALLAMOS LAS UTILIDADES:

Ingresos totales = PV(X) = 125 X 1600= 200000

Costos totales = CV(X) + CF = 65(1600) + 30000 = 134000

Utilidades = IT – CT = 200000-134000= 66000

No le conviene porque bajan las utilidades

Aumentan las ventas en 30%

QV = 2000 -30%(2000) = 2600