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    COCACOLA

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    victor saldaña
    La Coca-Cola Company se enfoca en la planificación estratégica, táctica y operativa para lograr sus objetivos. La compañía se asegura de que todos los empleados sigan su misión. Coca-Cola también tiene una jerarquía bien establecida y cada líder se centra en controlar a su personal de manera efectiva. La compañía desarrolla sistemas de control para monitorear constantemente áreas como ventas, costos, productividad y calidad.

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    La Coca-Cola Company se enfoca en la planificación estratégica, táctica y operativa para lograr sus objetivos. La compañía se asegura de que todos los empleados sigan su misión. Coca-Cola también tiene una jerarquía bien establecida y cada líder se centra en controlar a su personal de manera efectiva. La compañía desarrolla sistemas de control para monitorear constantemente áreas como ventas, costos, productividad y calidad.

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    COCACOLA (1)

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    La Coca-Cola Company se enfoca en la planificación estratégica, táctica y operativa para lograr sus objetivos. La compañía se asegura de que todos los empleados sigan su misión. Coca-Cola también tiene una jerarquía bien establecida y cada líder se centra en controlar a su personal de manera efectiva. La compañía desarrolla sistemas de control para monitorear constantemente áreas como ventas, costos, productividad y calidad.

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    victor saldaña
    La Coca-Cola Company se enfoca en la planificación estratégica, táctica y operativa para lograr sus objetivos. La compañía se asegura de que todos los empleados sigan su misión. Coca-Cola también tiene una jerarquía bien establecida y cada líder se centra en controlar a su personal de manera efectiva. La compañía desarrolla sistemas de control para monitorear constantemente áreas como ventas, costos, productividad y calidad.

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    EMPRESA COCA COLA PROCESO ADMINISTRATIVO.

    Coca cola company


    Tácticas del PROCESO ADMINISTRATIVO
    PLANEACIÓN DE COLA COCA - The Coca Cola Company está trabajando
    arduamente para desarrollar su planificación estratégica y cabe señalar que como
    parte de sus principales objetivos es realizar una excelente planificación táctica que
    junto con otras herramientas de planificación (estratégica y operativa), es
    combinado para lograr esto. Para lograr y alcanzar todas las metas propuestas, se
    harán esfuerzos para enfocar el personal y los recursos adecuados para que cada
    área de la organización esté conectada de manera efectiva y eficiente a
    interacciones reales, de modo que no se desperdicien recursos.

    ● The Coca Cola Company siempre está consciente de su misión, y es


    importante que todos los empleados la sigan para que las operaciones de la
    empresa no cambien ni se alteren.

    ● Promueve el pleno respeto de todos los valores corporativos entre todos los
    empleados. De esta forma, se pueden preservar sus raíces y práctica actual.

    ● Está claro que para planificar adecuadamente las actividades se necesitan


    gerentes que no solo orienten al personal, sino que lo involucren de manera
    concreta en la consecución de estos objetivos. Las personas involucradas en
    estos procesos deben velar por que los recursos se utilicen correctamente
    para cada individuo, sin exagerar y siempre tratando de lograr los mejores
    resultados en el menor tiempo posible.

    En coca cola encontramos una planeación estratégica con un conjunto de otras


    vías de planeación como son la táctica y la operativa dando un margen de
    efectividad mayor juntando estos pilares seguido a eso se rigen en una misión y
    visión La empresa Coca Cola Company tiene presente siempre cuál es su Misión y
    enfatiza dentro de todos los empleados el cumplimiento de esta, así garantizará que
    no se altere ni cambie la actividad económica de la empresa
    la jerarquía de la empresa coca cola sin importar el cargo que conlleve están
    El control es de las partes más importantes del proceso administrativo, ya que esta
    etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los recursos
    gestionados por la empresa, The Coca-Cola Company sabe de la especial
    importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para inspeccionar
    constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad, competitividad y
    calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.

    Organizar.
    En esta organización tenemos la jerarquía de las áreas de trabajo individuales,
    como sus presidentes y directores, muy bien condicionada. Gracias, tenemos una
    organización adecuada para lograr las metas condicionadas. Por tanto, cada jefe se
    centra en un buen control sobre los empleados que gestiona, pero tiene que pensar
    paso a paso en todo lo planificado.
    organizar.
    en esta organización tenemos muy bien estipulada la jerarquización de cada una de
    las ramas de trabajo como son sus presidentes y directores gracias es esto tenemos
    una organización adecuada para así lograr los objetivos estipulados
    asi cada líder se enfoca en en un buen control de el personal que maneja sin
    embargo debe haber un paso a paso de de todo lo planificado en nuestra
    organización Debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes
    comportamientos clave en todo colaborador:· Actuar con iniciativa, responsabilidad y
    proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del
    Grupo desarrollarse con rentabilidad.· Operar con productividad, aprovechando al
    máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den
    un mayor rendimiento. Debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes
    comportamientos clave en todo colaborador:· Actuar con iniciativa, responsabilidad y
    proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del
    Grupo desarrollarse con rentabilidad.· Operar con productividad, aprovechando al
    máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den
    un mayor rendimiento.

    DIRECCIÓN
    El liderazgo está formado por líderes. Directores, gerentes y empleados; A
    continuación, vemos cómo está estructurado el negocio internamente y cómo trata
    éticamente a los clientes, proveedores y empleados, así como cómo debe
    comportarse un miembro de Coca Cola.
    RESPETO VALORES: Fomentamos el respeto y desarrollo integral del fabricante y
    su familia para que tengan acceso a las mejores oportunidades y así posibilitar su
    crecimiento económico y profesional.
    HONESTIDAD: Actuamos con integridad, responsabilidad y ética y entendemos las
    consecuencias de nuestras acciones y decisiones.
    PASIÓN POR EL SERVICIO AL CLIENTE: La empresa está enfocada en identificar
    y satisfacer las necesidades del cliente, buscando siempre preferencia a través de
    soluciones innovadoras. CREAR VALOR SOCIAL: Promueve la transformación
    positiva de las comunidades mediante la creación de valores económicos, sociales y
    ambientales.

    CONTROL
    El control es de las partes más importantes del proceso administrativo, ya que esta
    etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los recursos
    gestionados por la empresa, The Coca-Cola Company sabe de la especial
    importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para inspeccionar
    constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad, competitividad y
    calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.
    El control es una de las partes más importantes del proceso de gestión, ya que
    ayuda a garantizar que los objetivos se cumplan con los recursos que gestiona la
    empresa. Coca-Cola es consciente de la importancia crucial de esta fase y por ello
    está desarrollando un sistema de control con el que revisa continuamente sus
    procesos de negocio, costos, productividad, competitividad y calidad, y prueba el
    desempeño de la empresa en diversas áreas por lo consiguiente manejamos una
    serie de controles como es el control financiero ,control de clientes ,control de la
    perspectiva interna ,control en el aprendizaje y conocimiento.
    cada control tiene una característica en resaltar el primero es
    control financiero que lo caracteriza por Número de adquisiciones de inmovilizado
    por año.

    Victor Felipe Saldaña Algecira ID: 721428

    Brayan Camilo Sogamoso Valderrama ID:719980

    Jhonny Alejandro Rojas Caicedo ID:721415

    Julián Camilo Briceño Castro ID: 722262

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