Generalidades Del Control 1

GENERALIDADES DEL CONTROL
AUTOR
CARLOS ARTURO CERVANTES NOGUERA
TALLER NUMERO 1 (UNO) , CONTROL GERENCIAL
DOCENTE
MILTON E. VILLALBA BENITEZ
Corporación unificada nacional de educación superior CUN

Programa: Administración de empresas
Sede santa marta
Septiembre/2020
GENERALIDADES DEL CONTROL
1.) ¿Qué importancia representa el control para la gestión del administrador

de Organizaciones?
EL control Contribuye a medir y corregir la labor ejecutada por los empleados, a fin
de lograr los propósitos, básicamente nos debemos enfocar en evaluar y corregir
el desempeño de todas las actividades de la organización, con el fin de que se
cumpla con lo planificado.
2.) Como a partir de la estructura organizativa de la empresa (organigrama),

se lleva a cabo control en la gestión Organizacional para alcanzar los
objetivos. Argumente su respuesta.
La estructura organizativa se define, por tanto, como esquema formal de
relaciones, comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas
dentro de un conjunto de personas, unidades, factores materiales y funciones con
vistas a la consecución de los objetivos. Por medio del organigrama se puede
hacer el seguimiento de cada uno de los objetivos planteados desde la Alta
dirección hasta los funcionarios de cada área de la organización.
3.) En que niveles gerenciales se puede desarrollar el Control Gerencial y

dentro de estos que instrumentos o técnicas de Control se pueden usar para
medir su ejecución.
La ejecución Se puede desarrollar desde los niveles de gerentes de primera línea
estos están conformados por Supervisores, Auditores, Coordinadores, hasta los
niveles gerenciales de primer nivel conformado por Accionistas, Gerente General,
Consejo de Administración.
Utilizando las siguientes técnicas de control:
• Auditoría interna
• Control interno
• Control presupuestario
• Cuadro de mando
• Análisis por ratios
4.) Analice el siguiente caso y responda las preguntas que se realizan al final
del mismo: La empresa “El maizal s.a.s” es una microempresa dedicada a la
transformación de granos en harina y la cual ha implemento un sistema de
producción en serie para cumplir con los requerimientos y pedidos de sus
clientes. Este sistema trajo consigo una remodelación de la maquinaria de
producción, lo cual creo la necesidad a los directivos de dicha compañía de
poner en marcha un plan de capacitación a un grupo de empleados para que
aprendieran a manejar la nueva maquinaria. Lo anterior represento un gasto
fuerte y extra no previsto en la planeación anual, por lo que se tuvo que
modificar el presupuesto y también se toma la decisión de reducir la nómina
de la organización en puestos específicos, trayendo como consecuencia una
incertidumbre en los colaboradores de la empresa. De esta situación se
desprendió una baja considerable en la productividad de la empresa y
también se afectó la calidad de los productos terminados, ya que la
incertidumbre de los empleados de perder su empleo hizo que los
encargados de la revisión de la calidad de la producción en procesos se
distrajeran de su trabajo y exceptuaran productos mal elaborados y por lo
tanto mal terminados. Después de conocer la situación anterior, determine
1- ¿Qué tipo de control utilizaría para mejorar la situación en el caso anterior?

Justifique su respuesta.
El control formal: debido a que se puede diseñar y elaborar un plan que s ele
denomine plan de acción para poder llevar un seguimiento y un control de cada
paso o proceso a ejecutar.
2- Identifique los principios del control que no se aplicaron en el caso, justifique

porque debieron aplicarse.
 De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es
decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos
preestablecidos.
 Equilibrio A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de
control correspondiente.
 De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenta en
relación con los planes deben de ser analizados detalladamente, de tal manera
que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas
necesarias para evitarlas en el futuro.
 Costeabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el
costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales
que este
3- ¿Qué acciones aplicarían para ayudar a restablecer la productividad y el

ambiente laboral en la empresa? Teniendo en cuenta el proceso administrativo.
 Un control interno de los procesos de producción.
 Un manual de procedimientos junto con la capacitación correspondiente.
4. Que Instrumentos o técnicas de control utilizaría a fin de alcanzar los objetivos

de producción de la empresa. Justifique.
 Cuadro de mandos
 Control presupuestal
 Manuales organizativos y procedimientos
BIBLIOGRAFIA
https://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el-control-administrativo-su-
importancia/
http://elcontrolcomofuncionadmtivagpeflores.blogspot.com/p/43-principios-del-
control.html
https://www.lifeder.com/tecnicas-control-administrativo/
https://sites.google.com/site/exposiciondecontrol/tecnicas-de-control
https://www.lifeder.com/principios-control-administrativo/

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1.) ¿Qué importancia representa el control para la gestión del administrador

2.) Como a partir de la estructura organizativa de la empresa (organigrama),

3.) En que niveles gerenciales se puede desarrollar el Control Gerencial y

1- ¿Qué tipo de control utilizaría para mejorar la situación en el caso anterior?

2- Identifique los principios del control que no se aplicaron en el caso, justifique

3- ¿Qué acciones aplicarían para ayudar a restablecer la productividad y el

4. Que Instrumentos o técnicas de control utilizaría a fin de alcanzar los objetivos

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