Trabajo Final de Costos e Ingenieria Economica

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA
Costos e Ingeniería Económica
“TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA”
DOCENTE:
ING. PASCUAL ADRIAZOLA CORRALES
Perteneciente a:
APARICIO PORTUGAL, Paulo Esteban
FLORES MANTILLA, Carlos Alfonzo
SALINAS ZUNIGA Richard
PUMA QUISPE Raphael
2020
ÍNDICE
CAPITULO 1
INTRODUCCION
OBJETIVOS
JUSTIFICACION
ALCANCE
METODOLOGIA Y TECNICAS
CAPITULO 2: MARCO REFERENCIAL
SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES DE PRODUCCION
CAPÍTULO 3: DESARROLLO
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y EL TIEMPO DE
PRODUCCIÓN
DOP Y DAP
LAY OUT DE PLANTA
MAQUINARIAS
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES
Introducción
«Cada vez estoy más seguro de que nuestros competidores saben algo que nosotros no
sabemos, o están locos. Sé muy bien que las bombas son un importante producto para todos
nosotros en un mercado grande, pero con la actual baja de precios es probable que nadie
pueda vender bombas obteniendo beneficios si continúan obligándonos a igualar sus bajos
precios. Creo que debemos estar agradecidos de que nuestros competidores parezcan
ignorar las oportunidades de beneficio que suponen los reguladores de caudal. Incluso a
pesar de nuestro incremento del 12,5% en los precios, nuestros representantes de ventas no
han detectado ningún nuevo competidor.»
Este párrafo es del dueño de la empresa PRODUCTOS DE LATON en la cual se vende
bombas y válvulas de alta calidad, en la cual en este trabajo de investigación formativa
realizaremos el análisis y costeo de la empresa por un sistema apropiado según la necesidad
y características.
Objetivos
1. Identificar una empresa que tenga la necesidad del análisis de costos y presupuestos
2. Analizar el proceso de producción de la empresa PRODUCTOS DE LATON
3. Determinar el tipo de costeo que se debe emplear para el correcto calculo de los
costos de la empresa
4. Desarrollar el sistema de costeo por ABC de producción para la empresa
PRODUCTOS DE LATON
Justificación
Al conocer la empresa PRODUCTOS DE LATON y su alta calidad, vimos la necesidad de
la utilización de un método adecuado de costeo, ya que esta empresa tiene un crecimiento
exponencial año tras año y con un alto volumen de produccion anual, siendo vitales e
importantes los costos indirectos.
En la industria esta empresa tiene una alta competencia, teniendo la necesidad del ajuste y
manejo de costos por productos fabricados.
Alcance
El proyecto desarrollara y calculara el costo unitario de cada uno de los 3 productos
producidos y vendidos por la empresa, como el detalle de sus costos.
CAPITULO 2: MARCO REFERENCIAL

Sistema de Costeo ABC
Muchas empresas a lo la gran mayoría tienen sistemas de costeo que asignan (reparten) de
manera uniforme el costo de los recursos en objetos de costo (como productos, servicios o
clientes) cuando los objetos de costo utilizan realmente esos recursos de un modo no
uniforme.
Quiere decir que en empresas cada área de actividad por lógica tiene diferentes costos
indirectos de acuerdo a su función por lo que se utiliza el nuevo concepto de sistema del
costeo ABC para solucionar el problema Concepto de proceso productivo y clasificación
CONCEPTO
El sistema de costeo ABC (Activity Based Cost) es un refinamiento del sistema tradicional
del costo por órdenes en el cual se debe realizar cambios que den como resultado una mejor
medición de la forma en que los trabajos, productos emplean los recursos de la
organización de manera diferenciada. En el cual la actividad son los objetos fundamentales
de costo, estos van constituirse con parte para el cálculo de los costos de productos,
servicios y clientes.
Se siguen tres lineamientos para efectuar la refinación del sistema tradicional.
 Aumenta la clasificación de costos directos del sistema siempre y cuando el

seguimiento de los recursos sea económicamente factible.
 Agrupamiento de costos indirectos como actividades que tenga el sistema.
 Base de asignación: identificando el factor de costos por cada actividad
DONDE SE IMPLANTA EL ABC
Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y necesitan conocer en forma

detallada sus costos para realizar mejoras en costos, en sus precios, etc. Considerando este
concepto el ABC se implanta en empresas que tienen:
 Gran variedad de productos y servicios

 Que tienen competencia interna.
 Que tienen gastos generales elevados.
CAPÍTULO 3: DESARROLLO
Descripción de la empresa
NOMBRE: PRODUCTOS DE LATON S.A.
UBICACIÓN: Av. Independencia Nro. 1752- AREQUIPA-PERU
RUC: 20559268594
ORGANIGRAMA:
YSUN BENAVENTE
PRESIDENTE
GERALDO FLORES
LEONARDO QUENTA
JEFE DE VENTAS
ADMINISTRADOR
Descripción del proceso productivo y el tiempo de producción
Las válvulas (24% de los ingresos de la compañía) se fabricaban a partir de cuatro

componentes de latón. Quenta había diseñado máquinas que sujetaban cada
componente sobre guías durante la ejecución automática de los trabajos. Cada
operario podía manejar dos máquinas y montar válvulas durante el proceso
mecánico la producción mensual se realizaba de una sola vez y se enviaba
inmediatamente al cliente.
Las bombas (55% de los ingresos) se fabricaban siguiendo un proceso

prácticamente idéntico al de las válvulas. Cinco de sus componentes requerían
procesos mecánicos y de montaje. Posteriormente, se efectuaban envíos mensuales
de bombas a los siete distribuidores de productos industriales. La compañía previó
cinco ciclos de producción al mes para suministrar a los distribuidores, cuyos
pedidos eran relativamente estables, mientras PRODUCTOS DE LATON
mantuviera precios competitivos.
Los reguladores de caudal (21% de los ingresos) se utilizaban para controlar el

caudal y el sentido del flujo de los líquidos. Como en el caso de las bombas, el
proceso de fabricación de los reguladores de caudal era similar al de las válvulas. Se
necesitaban más componentes para cada unidad acabada y mucha más mano de
obra.
Requerimientos de materiales para la fabricación del producto
Costeo de material Laton 1x costo u Laton 2 TOTAL

Válvulas 2x2=4 2x6=12 18
Bombas 3x2=6 2x7=14 20
Reguladores de flujo 4x1=4 6x3=18 22
Relación de las partidas de costo
Costos indirectos Cantidad

Recepción 20000
Manejo de materiales 200000
Ingeniería 100000
Embalaje y envió 60000
mantenimiento 30000
Mano de obra indirecta 2688
Amortización de maquinas 270000
TOTAL 682688
Adecuación de las partidas de costo al sistema (Costos directos, costos

indirectos, fijos o variables)
reguladores de
lineas de productos valvulas bombas flujo
produccion mensual 7500 12500 4000
ciclos 1 5 10
envios 1 7 22
pago mano de obra
dolares 16 Total horas
trabajo indirecto x
ciclo 8x1=8 8x5=40 12x10=120 168
trabajo directo x
unidad 0.25 0.5 0.4
total horas MOD 1875 6250 1600 9725
utilizacion de maquinas 0.5 0.5 0.2
total horas maquina 3750 6250 800 10800
TOTAL MANO DE OBRA
Base de asignación = 9725 horas x 16 = 155600
Costos indirectas 682688
TACIF= costos indirectos / base de asignación = 4.39

reguladores de
valvulas bombas
flujo
material 16 20 22
mano de obra directa 4 8 6.4
tacif 17.56 35.12 28
costeo unitario 37.56 63.12 56.4
precios de ventas
55 90 85
fijados
margen bruto 17.44 26.88 28.6
GANANCIA TOTAL 130800 336000 114400
CONCLUSIONES
1. Se realizo el análisis de la empresa reconociendo los costos indirectos, mano de

obra directa e indirecta y el costo de fabricación
2. Se hallo la base de asignación siendo esta horas hombre, ya que la empresa trabaja
con horas hombres, hallando asi el TACIF, de acuerdo a costos indirectos totales
3. Se aplico el sistema de costeo ABC a la empresa PRODUCTOS DE LATON la cual
tiene como resultado un costo unitario de válvulas, bombas y reguladores de flujo
de 37.56, 63.12 y 56.4 respectivamente
4. Analizando los precios de ventas fijados por la empresa se tiene un margen bruto
mas alto en los reguladores de flujo y uno mas bajo en las válvulas, teniendo como
el producto mas vendido y producido como son las bombas

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APARICIO PORTUGAL, Paulo Esteban

FLORES MANTILLA, Carlos Alfonzo

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PUMA QUISPE Raphael

CAPITULO 2: MARCO REFERENCIAL

Se siguen tres lineamientos para efectuar la refinación del sistema tradicional.

 Aumenta la clasificación de costos directos del sistema siempre y cuando el

Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y necesitan conocer en forma

 Gran variedad de productos y servicios

UBICACIÓN: Av. Independencia Nro. 1752- AREQUIPA-PERU

Las válvulas (24% de los ingresos de la compañía) se fabricaban a partir de cuatro

Las bombas (55% de los ingresos) se fabricaban siguiendo un proceso

Los reguladores de caudal (21% de los ingresos) se utilizaban para controlar el

Requerimientos de materiales para la fabricación del producto

Costeo de material Laton 1x costo u Laton 2 TOTAL

Costos indirectos Cantidad

Adecuación de las partidas de costo al sistema (Costos directos, costos

TOTAL MANO DE OBRA

Base de asignación = 9725 horas x 16 = 155600

Costos indirectas 682688

TACIF= costos indirectos / base de asignación = 4.39

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