Generalidades de un planeamiento estratégico

Índice
1. Introducción
2. Sobre los objetivos estratégicos
3. Sobre La Misión
4. Sobre La Visión
5. Sobre El Alcance
6. Conclusiones y recomendaciones

1. Introducción

El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están
aumentando rápidamente.
El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión
que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de control del sector
específico que realiza el control o inspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un
esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual
los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes
encuentren de un valor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxito señala un
comentario del Gerente de la empresa investigada.

2. Sobre los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende
del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. Los
primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en
señalar la línea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsables también de cambiar
esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos
organizacionales se refieren a cómo hacer los productivo los negocios en el término de un año.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

 Consolidación del patrimonio.

 Mejoramiento de la tecnología de punta.
 Crecimiento sostenido.
 Reducción de la cartera en mora.
 Integración con los socios y la sociedad
 Capacitación y mejoramiento del personal
 Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la empresa.
 Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
 La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de clientes.

Sobre los objetivos específicos de una empresa:

 La distribución de los productos se de en forma oportuna a los clientes.

 Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.
 Realización de un programa de ventas promocional.
 Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
 Presentación del producto de mayor comodidad y variedad.
 Después de haber diseñado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la dirección debe
colocar en cada área clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben
dirigir y motivar a su personal

3. Sobre La Misión

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro
entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor
énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.

 Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de

dicho negocio ).
 Tendencia del negocio.
 Dimensión del negocio por línea del producto.
 Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
 Segmentación interna del negocio.
 Barreras de entrada.
 Barreras de salida.
 Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
 Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
 Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias
gaseoseras
 Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
 A quien se dirige la empresa, con que tecnología.

4. Sobre La Visión

La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no
son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso
de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para
la organización

5. Sobre El Alcance

Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en
comparación con las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar
clientes manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces más captar un nuevo cliente
que conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final también
se deben reconocer y tratar como clientes. En este grupo se encuentran agentes de seguro,
proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario la utilización de
encuestas medio por el cual se evalúa las percepciones de los clientes en forma de renta y
determinación de necesidades básicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarán una
línea de referencia o punta de partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento futuro.

6. Conclusiones y recomendaciones

Visualizar cada una de las áreas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y crecer
en su fortaleza.
Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete áreas siendo la estructura,
estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valores comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son más difíciles de detectar en la
línea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo éstas
alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el éxito o la desaparición.

Recomendaciones
Se debería realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo,
implantación y administración progresiva del proceso de la calidad.
El diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la
empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.

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plazo, mediano plazo, plazo, plazos, plan estratégico, contabilidad.

Resumen:
Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende
del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. La misión
es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. El alcance,
son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en
comparación con las empresas competidores.

ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso de planeación estratégica involucra tanto la planeación en sí misma, como la

ejecución de la estrategia. Para explicar este proceso me baso en las ideas presentadas en
el libro Execution Premium escrito por Robert Kaplan y David Norton. De forma general,
las etapas del proceso de Planeación Estratégica son:
1. Crear la estrategia
2. Planear la estrategia
3. Alinear la organización con la estrategia
4. Planear la operación de la organización
5. Controlar y aprender de la operación
6. Probar y adaptar la estrategia
ETAPA 1: Crear la estrategia
En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de la información y al
despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta dentro de su compañía. Si
aún no cuenta con la información necesaria, preocúpese por definir los siguientes aspectos:
 Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización.
  Puntos clave que debe enfrentar. Aquí, recuerde tener en cuenta tres aspectos
fundamentales: el análisis del entorno externo, el del entorno interno y el de la
estrategia existente.
 Aspectos para lograr una mejor competencia. Aquí debe tener en cuenta los
nichos en los que competirá, los diferenciales de su organización y los procesos y
tecnologías que generan valor.

ETAPA 2: Planear la estrategia

En esta segunda etapa deberá organizar los objetivos estratégicos de su compañía,
indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner en marcha todo su
plan estratégico. Para que pueda tener claridad en los aspectos que guían la acción y la
asignación de recursos tenga en cuenta:
 El mapa estratégico que definirá sus dimensiones estratégicas.
 Los objetivos traducidos en mapas estratégicos dentro de un BSC de indicadores y
metas. Esto le ayudará a medir todo su plan.
 Iniciativas estratégicas o programas de acción de corta duración que le permitan
garantizar la ejecución de toda la planeación estratégica.
 Asegúrese de mantener un presupuesto específico para gastos estratégicos.
 Configure un cargo que garantice un seguimiento de toda la ejecución de la
estrategia.

ETAPA 3: Alinear la organización con la estrategia

Durante esta etapa debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la compañía con las
estrategias de todas sus unidades funcionales y sus negocios individuales. De esta manera,
también deberá alinear y motivar a sus empleados. Los siguientes elementos podrán
ayudarle a avanzar dentro de esta etapa, al igual que le ayudarán a definir con claridad toda
la información que debe tener en cuenta.
 Identifique cuáles unidades de negocio están alineadas entre sí.
 Vincule las unidades de soporte con las estrategias de unidad de negocios y la
estrategia corporativa a través de mapas estratégicos.
 Comunique la estrategia con todo su equipo para que la totalidad de la organización
esté motivada con la consecución de objetivos.

 
ETAPA 4: Planear la operación de la organización
A lo largo de esta cuarta etapa procure estructurar un plan que pueda darle respuesta al
siguiente par de preguntas, tanto a largo plazo como en las operaciones diarias.
 ¿Cuáles mejoras a los procesos de negocio son las más críticas para el éxito de
la estrategia?
Gracias a los tableros de control personalizados, integrados por indicadores clave
del desempeño de los procesos locales, usted podrá tener mayor focalización y
retroalimentación de los esfuerzos dirigidos a optimizaciones.
  ¿Cómo puede relacionar la estrategia con los planes y presupuestos
operativos?
Debe recordar que los planes de mejora deben convertirse en un plan operativo
anual que le permita conocer: una proyección detallada de las ventas, un plan de
capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de capital.

 
ETAPA 5: Controlar y aprender de la operación
Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones.
Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las
funciones que debe poner en marcha para resolver problemas nuevos o inconvenientes
existentes.

ETAPA 6: Probar y adaptar la estrategia

Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que permitan
comprobar la validez de lo que se ha planificado. Estas reuniones resultan muy beneficiosas
ya que, luego de meses de la ejecución de su estrategia, la organización cuenta con datos
adicionales que le permitirán identificar nuevos cambios en el entorno competitivo y
normativo, además de ofrecerle nuevas oportunidades de planificación.

Diagnostico de Empresa Agropecuario

El punto de partida para la planificación integral de las empresas agropecuarias es la

elaboración de un diagnostica de la misma.
“el diagnóstico es un análisis crítico de la situación actual o sea un proceso que permite
demarcar la diferencia real entre lo que es una empresa agropecuaria y lo que ella debería
ser”.

ETAPAS DEL DIAGNOSTICO DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

PRIMERA ETAPA: determinar la superficie, rendimientos, producción, empleo e ingresos

obtenidos con la estructura de producción actual.

SEGUNDA ETAPA: determinar las cantidades disponibles de recursos y los problemas en

su utilización, al igual que los problemas que presentan las actividades actuales.

TERCERA ETAPA: determinar los requerimientos de recursos para el desarrollo de las

actividades actuales
CUARTA ETAPA: identificar los recursos potenciales y sus limitaciones de uso.

QUINTA ETAPA: determinar la capacidad técnica, administrativa y financiera de la

empresa, para emprender nuevos proyectos de inversión.

EL DIAGNOSTICO DE CUALQUIER EMPRESA AGROPECUARIA DEBE CONSTAR

DE:

Identificación de la empresa: conocimiento de información general de la empresa

Inventario de los recursos humanos, físicos, económicos, financieros, administrativos y de
todo tipo que se poseen a nivel de empresa
Identificación de las condiciones externas:
Identificar el papel que las condiciones externas a la empresa han jugado y pueden
desempeñar en su desarrollo
METODOLOGÍA DEL PERFIL DE LA CAPACIDAD INTERNA PCI

Es un medio para evaluar las fortalezas y las debilidades de la compañía en relación con las
oportunidades y amenazas que le presenta el medio externo.

ANÁLISIS DOFA

Un análisis DOFA es una evaluación de los procesos; que tanto individuos como empresas
realizan para conocer su situación o posición en el mercado.

De esta manera pueden saber qué tan competitivos son y en qué áreas deben concentrarse para
serlo.

Una matriz DOFA implica estudiar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

(Según sus iniciales – DOFA).

Este método realiza un análisis interno y externo. En este caso las fortalezas y las debilidades
son internas; mientras que las oportunidades y amenazas son externas.

Tanto empresas como individuos utilizan esta herramienta para conocer su estado actual y de
esta manera tener la información suficiente para tomar decisiones.

Después de obtener los resultados de este análisis, una empresa sabrá qué la está ayudando
a lograr sus objetivos. Y también sabrá qué obstáculos debe superar o minimizar para alcanzar
los resultados deseados.
TIENDA DE ROPA YACJU