Foro Modelos de Gestion de Creditos Eje 2

1
Modelos De Gestión Crédito

FORO: EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
ESTUDIANTE(S):
LILIAN PAOLA PALACIOS MOSQUERA
LAURA ALEJABDRE HERNANDEZ BUITRAGO
TUTOR (A):
SANDRA MONDRAGON
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS – MODALIDAD VIRTUAL
GRUPO 105
2020
2
INTRODUCCIÓN
Los cambios tecnológicos y la globalización han sido procesos que han impulsado la
transformación, adaptación y permanencia de las organizaciones en el mercado y,
es la gestión de las personas las que determinan en gran medida la administración
del cambio y los resultados favorables frente a este desafío. Sin embargo, el papel
del talento humano para el logro de resultados de éxito en todo proceso de
transformación organizacional se centra en aspectos de actitud, desempeño y
competencia entre los cuales emerge de una necesidad identificada, la cual ocurre
por el interés de modificar una estrategia administrativa centrada en procesos o
metas, mejorar el clima organizacional, transformar la cultura, disminuir el impacto
de procesos de división o de fusión empresarial y lograr ente otros aspectos, la
participación efectiva de sus miembros en las metas organizacionales. Es por esta
razón, que el papel del capital humano en todo proceso de cambio organizacional,
se enmarca en una visión centrada en analizar, prever y potencializar el
comportamiento, así como en las dinámicas internas de las relaciones, el
conocimiento y el que hacer de las personas en su contexto.
El propósito de este eje es comprender cómo los procesos de capacitación y de

desarrollo de competencias se convierten en factores clave para la transformación
organizacional en un grupo empresas, desde la visión de los líderes de Gestión
Humana.
3
¿QUÉ TAN IMPORTANTE ES LA FORMACIÓN EN EL DESARROLLO
POTENCIAL DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN?
En el mundo actual y pese a la globalización e implementación tecnológica, es de

vital importancia que las organizaciones busquen que sus colaboradores tengan la
correcta formación o desarrollo de sus competencias, las cuales son fundamentales
para el éxito en el desempeño de los colaboradores, la productividad y la
competitividad en las organizaciones, se constituye en un factor estratégico para
el desarrollo sostenible de las mismas, sobre todo cuando se encuentra
enlazado y alineado en forma adecuada con los procesos de formación del
talento humano y de innovación. Partiendo de lo anterior y de acuerdo a los
especialistas más sobresalientes de la economía posmoderna el capital humano
representado en los trabajadores es el activo más valioso de las organizaciones si
se desarrolla y se fortalece de manera adecuada conocimientos, habilidades, valores
y actitudes de cada uno de los colaboradores, enfocándolos también en el rápido
avance y crecimiento de la tecnología lo cual es una realidad que va directamente
relacionado y enfocado al éxito del colaborador y la organización, pues los
trabajadores y los equipos de trabajo son la base de la cadena productiva y su
desempeño depende el cumplimiento de las metas en las organizaciones.
Conclusión: Después de haber analizado la respuesta anterior, se puede concluir

que la gestión del talento humano si es una herramienta efectiva para el incremento
de la competitividad de una empresa, debido a que conduce al personal a mejorar su
productividad, a una mayor unión de los empleados de la organización, a un mejor
clima laboral y a una satisfacción general del capital humano.
¿CONSIDERA QUE EL TALENTO HUMANO PUEDE DESARROLLARSE DE

MANERA ESPONTÁNEA, POR QUÉ?
El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea dado que requiere

un complejo estructural que potencialice al colaborador respaldando su talento
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humano y el desempeño laboral sin importar el cargo u ocupación dentro de la
organización.
Mejía, Bravo y Montoya (2013) afirman “Son muchos los elementos que podrían
nombrarse como factores esenciales para que una empresa, alcance un nivel de
desarrollo óptimo, pero el más importante es la integración holística de los
empleados con los recursos o herramientas de trabajo que necesitan (tecnologías,
sistemas de información, etcétera)”
“La calidad del servicio de una empresa radica en la posibilidad se sostener el

talento humano en una línea temporal prolongada”
Conclusión: El objetivo principal de una organización empresarial debe ser el

desempeño del trabajador es por ello que el talento humano no se puede desarrollar
de manera espontánea, este debe de ser estudiado y aplicado de acuerdo a las
necesidades del personal de la organización, obteniendo como resultado final la
potencialización del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la
cadena productiva.
¿CÓMO CREAR COMPROMISO DEL TALENTO HUMANO A PARTIR DE LOS

LÍDERES DE EQUIPO O DIRECTIVOS?
Como se ha evidenciado en el referente de pensamiento y a través de otras fuentes

de consulta, el talento humano es parte fundamental para lograr el correcto
desarrollo de la productividad, eficiencia y lograr alcanzar los niveles de
competitividad y así enfrentar los constates desafíos y retos que trae consigo la
globalización y mantenerse en el mercado en el que la organización desarrollo su
actividad. El compromiso de los lideres se puede fomentar a partir de:
● Liderazgo: El líder debe de contar un conjunto de habilidades gerenciales o

directivas para influir de manera positiva sobre su equipo de trabajo, Este tipo
de programas de liderazgo interno motivan a las personas a dar lo mejor de
sí para crecer profesionalmente y capacitarse continuamente.
5
● Reconocimiento: Es un factor vital para alcanzar el compromiso de todos los

colaboradores, este puede verse representado en el momento en que a un
trabajador se le reconozca su esfuerzo, sus aportes y que estos son
valorados y compensados.
● Desarrollo profesional: Un plan de carrera dentro de la empresa es

fundamental para generar compromiso en todo el equipo de trabajo desde el
líder hasta los subordinados, permitirles evolucionar profesionalmente adquirir
nuevos conocimientos para complementar su formación y aplicarlos en el
desempeño de sus funciones.
● Visión del negocio: El líder debe de tener una idea clara de negocio, marcar
objetivos realistas y alcanzables, así como identificar tendencias y dirigir su
equipo de trabajo en pro de estas.
● Retroalimentación: El líder debe de promover acciones correctivas

oportunas, siendo receptivo referente a lo que sucede en el entorno y en los
pensamientos y habilidades del personal, corrigiendo a tiempo percepciones
incorrectas.
Conclusión: De esta forma, la consecución de información suministrada por

los líderes de talento humano o de quién haga sus veces, es relevante para
medir la efectividad del mismo, el impacto de las acciones y la contribución de
los programas en los resultados organizacionales.
SEGÚN EL CONTENIDO DEL REFERENTE DE CONOCIMIENTO Y EN SU

EXPERIENCIA ¿CUÁL CONSIDERA COMO LA MEJOR INVERSIÓN EN EL
TALENTO HUMANO?
La mejor inversión del talento humano es la que se da en el capital humano,

mediante mejores prácticas empresariales, desarrollo y mecanismos de
compensación, motivación e incentivos, pues como se mencionaba anteriormente el
6
capital humano es el activo más valioso que poseen las organizaciones, la
pertinencia de la educación muy en línea a las necesidades del mundo globalizado,
el desarrollo de habilidades específicas y un estilo de liderazgo abierto al cambio, de
la mano del direccionamiento estratégico y la adecuada formación y capacitación de
todo el personal para que aporten las habilidades requeridas por la organización y
así las 2 partes logren ser exitosas.
Conclusión: se determina que la mejor inversión del talento humano se da por

medio de la capacitación al capital humano y los incentivos de tipo económico.
REFERNCIAS
https://www.researchgate.net/publication/262507378_El_factor_del_talento_humano
_en_las_organizaciones
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17378/FernandezRamirez
OscarEduardo2017.pdf?sequence=1
https://areandina.instructure.com/courses/8952
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/7461/UlloaSaavedraMonic
aJohana2015.pdf;jsessionid=A4FC8363AFF4B82F16F28366B0CE0A99?
sequence=1
https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/
https://retos-directivos.eae.es/la-gestion-del-talento-humano-como-desarrollar-
lideres-dentro-de-tu-empresa/

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● Desarrollo profesional: Un plan de carrera dentro de la empresa es

● Retroalimentación: El líder debe de promover acciones correctivas

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