Distinción Entre Dirección Estratégica y Administración Culminado

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECINÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓ
TEMA:
LA DISTINCIÓN ENTRE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LA

ADMINISTRACIÓN
ALUMNOS:
 ALBARRAN GRANDA., DEYLI DANNAE
 PIPA FERIA, BORIS FRANCISCO
 PUÑO CUELLAR, VENTURA
 YACILA MENDOZA, GERALDINE
CICLO
IX
DOCENTE:
DR. ADM. . JESÚS MERINO VELÁSQUEZ
TUMBES - PERÚ
2020
DISTINCIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA & ADMINISTRACIÓN |2
INDICE
RESUMEN..........................................................................................................................2
ABSTRAC...........................................................................................................................3
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................4
OBJETIVOS........................................................................................................................5
1. MARCO TEORICO..................................................................................................6
1.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE DIRECCIÓN....6
1.1.1 Los orígenes de la definición teórica de dirección estratégica........................6
CUADRO 1.........................................................................................................................6
CUADRO 2.........................................................................................................................7
2. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN..........9
2.1.1 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.........................................9
3. PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN............11
3.1.1 PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA......................................11
GRÁFICA 1.......................................................................................................................12
GRAFICA 2.......................................................................................................................13
4. LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA.........................................................14
4.1.1 LIDERES ESTRATEGICOS.........................................................................14
5. SEMEJANZAS Y DISTINCIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y
ADMINISTRACIÓN....................................................................................................................16
CONCLUSIONES.............................................................................................................18
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................................19
RESUMEN
En el siguiente trabajo se podrá conocer la distinción de la Dirección Estrategia y la
Administración, lo cual mostrara las características de la perspectiva emergente que se va
consolidando en este campo de estudio.
Se encontraran enfoques y procesos particulares, los cuales caracterizan para llevar al
capital humano al cumplimiento de las metas de la organización.
La importancia que la Dirección Estratégica y la Administración para las entidades
actuales que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un
trabajo excelente persiguiendo la eficiencia y eficacia.
. En este artículo se pretende describir que hoy día las empresas tiene la necesidad de
incurrir en la dirección estratégica con el fin de que puedan contribuir a la obtención de metas de
la organización y del grupo.
PALABRAS CLAVES:
Dirección estratégica: Ciencia que pone en práctica y desarrollo los potenciales de una
empresa, para lograr la supervivencia a largo plazo y obtención de beneficios
Administración: Tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica de
planificar, organizar, dirigir y controlar
Procesos: Secuencias de pasos con un tipo de lógica que se enfoca a lograr resultados
Estrategia: Acciones planificadas para la toma de decisiones y conseguir los mejores
resultados
ABSTRACT
In the following work, it will be possible to know the distinction between the Strategy
Directorate and the Administration, which will show the characteristics of the emerging
perspective that is consolidating in this field of study.
There will be particular approaches and processes, which characterize to bring human
capital to fulfill the goals of the organization.
The importance that the Strategic Direction and the Administration for the current entities
that cannot survive simply doing a good job, have to do an excellent job pursuing efficiency and
effectiveness.
This article aims to describe that today companies have the need to incur strategic
direction so that they can contribute to achieving the goals of the organization and the group.
KEYWORDS:
Strategic direction: Science that puts into practice and development the potential of a
company, to achieve long-term survival and obtain benefits.
Administration: Its purpose is the study of organizations and the technique of planning,
organizing, directing and controlling.
Processes: Sequences of steps with a type of logic that focuses on achieving results
Strategy: Planned actions for decision making and achieving the best results.
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y
la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos.
Debido a esto es de suma importancia entender cada uno de estos aspectos en que se basa
en las teorías administrativas, como emergieron y porque, cuáles fueron las ventajas que se
obtuvieron a partir de estas y su importancia de entendimiento para aplicarse en las
organizaciones actuales. En este trabajo trataremos los enfoques de la dirección estratégica1 y la
administración 2 para saber en qué ámbito debemos aplicar cada concepto y procesos, para lograr
la diferenciación.
En ambos conceptos es crucial recordar que la estrategia3 tiene que ir siempre de la mano
de la innovación y la creación de valor añadido.
También es de suma importancia destacar los roles de los Directivos y Gestores, ya que
son pieza fundamental para generar cambios y transformaciones, son quienes guían a los
empleados hacia el éxito a través de una motivación. Una buena Dirección estratégica ira
acompañado de capacidades, experiencias y competencias sobre la actividad que realice, esto nos
ayudara en la toma de decisiones, ya que el cambio, hoy es algo inevitable para mantener la
continuidad, que si bien es necesaria para la empresa también lo es para la sociedad, el cambio es
un requisito, si la organización no cambia, desafortunadamente desaparecerá del mercado.
1
[ CITATION Gre03 \l 10250 ] consiste en los análisis, decisiones y acciones que una organización
emprende a fin de crear y sustentar ventajas competitivas
2
[ CITATION Ida14 \l 10250 ] EL administrador define estrategias, diagnostica situaciones, evalúa
recursos, planea su aplicación, resuelva problemas generando innovación y competitividad
3
[ CITATION Mic97 \l 10250 ]Encontrar una posición en la sector de la empresa donde pueda defenderse
y mejorar la empresa contra la fuerzas competitiva e inclinar la situación a su favor
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
 Establecer las diferencias y semejanzas de los significados tanto de la dirección
estratégica y la administración.
OBJETIVO ESPECIFICO:
 Establecer las definiciones de la estrategia y administración.
 Ver el beneficio que pueda generar una buena estrategia en la empresa.
 Ver el beneficio que puede generar la buena dirección y administración en la
empresa.
1. MARCO TEORICO
.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE DIRECCIÓN
1.1.1 Los orígenes de la definición teórica de dirección estratégica
Se localizan en dos fuentes[ CITATION Edu93 \l 10250 ]:
En el arte de hacer la guerra ,manuales modernos de estrategia militar.- En un sentido
estrictamente militar las estrategias son los planes de acción frente al enemigo en campaña, que
señalan los caminos para mover y disponer de fuerzas en guerra, mientras que las tácticas
representan el arte de ejecutar aquellas y de cómo manejar las fuerzas durante la batalla.
En la situación de “juego de estrategia”.- Llamado así por las situaciones de conflicto o
competencia que se produce entre participantes .Para este enfoque la estrategia del jugador
representa “conjunto completo de instrucciones que le indica como actuar en todas las
circunstancias”
En consecuencia la definición de dirección estratégica se ve influenciada, pudiendo proponerse
como principales:
CUADRO 1
EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
AUTORES Y AÑOS DEFINICIÓN

“Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de
A.D.CHANDLER (1962) una empresa y la adopción de cursos de adopción de los cursos de acción y
la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo
dichas metas”
“Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa

H.I.ANSOFF(1965)
hacia sus objetivos”
“Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus

objetivos, propósito o metas, que define las principales políticas y planes
para lograr esos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a
K.R. ANDREWS(1980)
perseguir, la clase de organización económica y humana que es o intenta
ser ,y la naturaleza de la contribución económica y no económica que
intenta aportar sus accionistas ,trabajadores, clientes y comunidad
“Forma de relacionar su empresa con su medio ambiente y que comprende

una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible frente
M.E. PORTER (1980)
a las fuerzas competitivas en el sector industrial que está presente y obtener
así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa”
“Modelo de decisión que revela las misiones, objeticos o metas de la
empresa ,así como las políticas y planes esenciales para lograrlos ,de tal
E.BUENO(1991) forma que defina su decisión competitiva ,como respuesta de en qué clase
de negocio la empresa está o quiere estar y que clase de organización
quiere ser
FUENTE:[ CITATION Edu93 \l 10250 ]
ELABORACIÓN PROPIA
1.2.1 Los orígenes de la definición teórica de administración
Muchas y distintas contribuciones de autores y practicantes han dado como resultado
diferentes enfoques sobre la administración e integran la jungla de la teoría de la administración.
Destacan la administración científica, de Frederick Taylor; la teoría de la administración
operacional moderna, de Henri Fayol; y los estudios Hawthorne, de Elton Mayo y F.J.
Roethlisberger[ CITATION Har72 \l 10250 ]
CUADRO 2
EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
AUTOR, TÍTULO Y AÑO DE OBRAS PRINCIPAL CONTRIBUCIÓN A LA

IMPORTANTES
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Reconocido como el padre de la administración
Frederick W. Taylor científica. Su principal preocupación fue elevar la productividad
Shop Management (1903) mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para
Principles of Scientific
los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios
Management (1911)
destacan la utilización de la ciencia, la creación de armonía y la
Testimony before the Special House
cooperación de grupo, el logro de una producción óptima y el
Committee (1912)
desarrollo de los trabajadores
Pedía la selección científica de los trabajadores y la
cooperación armoniosa entre mano de obra y administración.
Henry L. Gantt (1901)
Desarrolló la gráfica Gantt (capítulo 19). Insistió en la necesidad
de la capacitación
Frank y Lillian Gilbreth (1900) Frank es conocido por sus estudios de tiempos y
movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los

aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las
personalidades y necesidades de los trabajadores.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA
Conocido como el padre de la teoría de la
administración moderna. Dividió las actividades industriales en
Henri Fayol seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable
Administration Industrielle et y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración.
Générale (1916) Formuló 14 principios de la administración como autoridad y
responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de
corps.
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Aplicación de la psicología a la industria y
Hugo Münsterberg (1912)
administración
Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing
Walter Dill Scott (1910, 1911)
y el personal.
Max Weber (traducciones 1946, 1947) Teoría de la burocracia.
Conocido como el padre del enfoque de los sistemas
Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
sociales a la organización y administración
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones
(1933)
sociales de los grupos de trabajo en el desempeño
TEORÍA DE SISTEMAS
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de
Chester Barnard The Functions of the
esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un
Executive (1938)
enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
En este libro se analizan muchos autores. Entre las principales aportaciones están las de Chris
Argyris, Robert R. Blake, C. West Churchman, Ernest Dale, Keith Davis, Mary Parker Follett,
Frederick Herzberg, G. C. Homans, Harold Koontz, Rensis Likert, Douglas McGregor,
Abraham H. Maslow, Lyman W. Porter, Herbert Simon, George A. Steiner, Lyndall Urwick,
Norbert Wiener y Joan Woodward.
Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de
Peter F. Drucker (1974)
administración.
W. Edwards Deming (después de la Introdujo el control de calidad en Japón.
Segunda Guerra Mundial)
Observó que con el tiempo las personas son promovidas
Laurence Peter (1969)
a un nivel en el que son incompetentes.
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas
William Ouchi (1981)
adaptadas al ambiente estadounidense.
Thomas Peters y Robert Waterman Jr. Identificaron las características de las compañías que
(1982) consideraron excelentes.
FUENTE[ CITATION Har72 \l 10250 ]
Los orígenes de cada ciencia nos permiten clasificar, explicar y controlar los sistemas en
estudios para poder ser aplicados en la actualidad.
1. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN
2.1.1 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Nos da a conocer [ CITATION Lui15 \l 10250 ], que ya hace un tiempo que la dirección
estratégica de la empresa se ha convertido en el paradigma dominante respecto a como entender
el desarrollo de la actividad empresarial, en un entorno difícil.
Para poder entender lo que es la dirección estratégica damos a conocer las distintas
definiciones:
 [ CITATION Fay87 \l 10250 ], Define la dirección indirectamente al señalar: Una vez
constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección,
la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los
elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado.
 [ CITATION Koo61 \l 10250 ], Adoptan el término dirección, definiendo ésta como
"la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
 [ CITATION SHa09 \l 10250 ], define a la dirección como el procedimiento a través del
cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la
dirección estratégica, crean estrategias destinadas a la consecución de objetivos

DISTINCIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA & ADMINISTRACIÓN | 10
establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer las exigencias
de una parte clave de la organización: los stakeholders 4.
Trata de las metas y objetivos a largo plazo de la organización, define los propósitos que
justifican la existencia y las operaciones de la empresa.
[ CITATION Cue95 \l 10250 ] Nos dice que la dirección estratégica se ocupa de las
decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia, lo que implica la movilización de
los recursos de la empresa para el logro de los objetivos globales”. (Pág.51).
[ CITATION Cue95 \l 10250 ]“La dirección estratégica está caracterizada por:
 La incertidumbre acerca del entorno, del comportamiento de los competidores y de las
preferencias de los clientes
 La complejidad derivada de las distintas formas de concebir el entorno y de
interrelacionarse éste con la empresa
 Los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas.
2.2.1 ADMINISTRACIÓN
[ CITATION CHA09 \l 10250 ], Los administradores son el eje del proceso de
preparación de estrategias. Ello significa que deben responsabilizarse de formular las estrategias
para obtener una ventaja competitiva y, además, aplicarlas. En la mayoría de las compañías
existen dos tipos principales de administradores: administradores generales, que tienen la
responsabilidad del desempeño total de la compañía o de una de sus principales subunidades o
divisiones independientes, y los administradores de funciones, también conocidos como
administradores, que son los responsables de supervisar una función en particular, es decir, una
4
Grupo de interés lo acuñó R. Edward Freeman y lo definió como todas aquellas personas o entidades que
pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa
tarea, actividad u operación como contabilidad, mercadotecnia, investigación y desarrollo,
tecnología de la información o logística.
 [ CITATION Hen79 \l 10250 ], la administración de empresas consiste en “La
coordinación de todos los recursos a través del proceso de implantación, dirección y
control, a fin de lograr objetivos establecidos”.
 [ CITATION Koo16 \l 10250 ], “La dirección de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes”.
Es adecuado señalar que la mayoría de los teóricos de la Administración resaltan cómo
estos autores colocan como principal el trabajo de Dirigir implícito en el concepto de
Administración. Así, para Koontz and O´Donnel la Administración será un proceso social en el
que un individuo cuenta con la capacidad de realizar un proceso de liderazgo efectivo que oriente
al grupo y a la empresa en cuestión al éxito.
2. PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN
3.1.1 PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA
[ CITATION ANA18 \l 10250 ]La dirección estratégica se encargara de fijar objetivos y
plantear una estrategia para alcanzarlos. Siempre teniendo en cuenta los posibles escenarios
futuros y corrigiendo las desviaciones que se produzcan.
[ CITATION ANA181 \l 10250 ]Es muy importante que tengas un objetivo, pues va
marcar tu dirección o camino a seguir. Teniendo una meta para todas las acciones irán dirigidas a
alcanzarlas.
La dirección estratégica te facilita una metodología para conseguirlo. De forma muy
resumida los pasos vas a seguir serian lo siguientes:

GRÁFICA 1
PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS ESTRAÉGICO
DIRECCIÓN FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATÉGICA IMPLANTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
FUENTE:[ CITATION ANA18 \l 10250 ]

ELABORACIÓN PROPIA
[ CITATION McG12 \l 10250 ] El proceso de elaborar y ejecutar una estrategia consta de
fases interrelacionadas e integradas:
Elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que la empresa necesita
adoptar, una misión que describe el propósito de la compañía, y un conjunto de valores para
guiar la búsqueda de la visión y la misión mencionada para establecer objetivos y emplearlos
como medidas del desempeño y del progreso de la empresa.
Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso
estratégico que trazó la administración. Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente
y eficaz.
Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas en la
visión, misión, objetivos, estrategias o la ejecución de largo plazo con base en la experiencia
real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades dentro de la empresa.
3.2.1 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
[ CITATION JOS192 \l 10250 ]La administración estratégica se encarga de definir cuáles
son los objetivos, metas a corto y a largo plazo, cuál es su misión, visión y estrategia que debe
seguir en la empresa. En general se trata de una herramienta de gran utilidad al momento de
hacer un análisis situacional o tomar decisiones que le permiten a la empresa tener un desarrollo
eficaz para lograr el éxito de la misma.
GRAFICA 2
PROCESO ADMINISTRATIVO
FUENTE:[ CITATION PON98 \l 10250 ]
 PROCESO ADMINISTRATIVO
[ CITATION EDU14 \l 10250 ]proceso administrativo es la que da forma a una
organización que permitirá dar seguimiento para el rumbo hacia los objetivos, dicho proceso está
compuesto por cuatro etapas básicas para un buen manejo de la administración que siguen las
empresas para cumplir con su rol social, las fases que comprende son planeación donde se
establecen los objetivos y los medios para lograrlos para el futuro, la siguiente es organización
esta moldea y da forma a la estructura de la empresa, luego de ella sigue la dirección que es que
guía y coordina los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos y por último es el
control que mide y verifica los resultados que se han obtenido durante el proceso que permiten
analizar la información obtenida.
3. LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA
Para lograr una buena estrategia, debemos contar con las personas correctas para que
estén cargo de la organización y que puntos importantes deben tomarse para ser líderes del
mercado:
4.1.1 LIDERES ESTRATEGICOS
[CITATION MIC07 \l 10250 ]Los líderes estratégicos son personas que ocupan distintos
puestos en la empresa y que utilizan el proceso de administración o dirección estratégica para
que la organización pueda realizar su visión y misión. Sea cual fuere su puesto dentro de la
empresa, los líderes estratégicos exitosos son decisivos, porque se ocupan de nutrir a todos los
que les rodean y están comprometidos a ayudar a la organización a crear valor para sus clientes,
y rendimientos para sus accionistas y otros grupos de interés.
4.2.1 ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA
[ CITATION Tho99 \l 10250 ]La principal preocupación estratégica de un líder gira en
torno a cómo conservar una posición de liderazgo y tal vez convertirse en el líder dominante en
contraposición a un líder. Sin embargo, la búsqueda en sí del liderazgo industrial y una gran
participación en el mercado son muy importantes debido a la ventaja competitiva y a la
rentabilidad que contribuyen al liderazgo. Hay tres actitudes estratégicas diferenciadas para los
líderes industriales y las compañías dominantes.

Estrategia de mantenerse a la ofensiva[ CITATION Tho99 \l 10250 ].- se basa en el
principio de que la mejor defensa es un buen ataque. Los líderes con mente ofensiva tratan de
“dar el primer paso” para crear una ventaja competitiva duradera y una sólida reputación como el
líder. La clave para mantenerse a la ofensiva es una incesante búsqueda de la mejora y la
innovación continuas, incluyendo iniciativas para expandir la demanda industrial general,
descubriendo nuevos usos para el producto, atrayendo a nuevos usuarios y promoviendo un uso
más frecuente.
Un líder ofensivo inteligente permanece alerta para encontrar formas en las cuales sea
más fácil y menos costoso para los clientes potenciales cambiar sus compras de compañías que
ocupan el segundo lugar a sus propios productos
Estrategia de fortificación y defensa[ CITATION Tho99 \l 10250 ]. - La esencia de
“fortificarse y defenderse” es complicar la entrada a nuevas compañías y para que los retadores
ganen terreno.
 Tratar de elevar las condicione competitivas para los retadores y nuevos entrantes por
medio de mayor publicidad, servicio al cliente e investigación y desarrollo.
 Introducir más marcas de la compañía para igualar los atributos de los productos que
puedan tener o emplear las marcas de los retadores.
 Idear formas de que sea más difícil o costoso para los clientes cambiar a los productos
rivales.
 Ampliar la línea de productos para cerrar los posibles nichos vacantes en los cuales se
pudieran meter los competidores.
 Mantener precios razonables y una calidad atractiva.

 Construir una nueva capacidad antes de que se presente la demanda en el mercado, para
tratar de bloquear el potencial de expansión que pudieran tener los competidores más
pequeños.
 Invertir lo suficiente para continuar siendo competitivos en costos y permanecer en la
vanguardia tecnológica.
 Patentar las tecnologías alternativas.
 Firmar contratos exclusivos con los mejores proveedores y comerciantes/distribuidores).
Estrategia de seguir al líder[ CITATION Tho99 \l 10250 ].-El objetivo de esta
estrategia es reforzar una trad ición no escrita en cuanto a que las compañías más pequeñas
siguen al líder industrial para ajustar sus precios hacia arriba o hacia abajo sin tratar de tomar el
mando. Cuando el líder adopta el papel de policía, obtiene una mayor flexibilidad estratégica y
vuelve arriesgado para las compañías que ocupan el segundo lugar organizar un ataque ofensivo
contra la posición del líder. En efecto, el líder usa su fuerza competitiva para frustrar y desalentar
a los posibles retadores. El líder envía señales a sus rivales más pequeños en el sentido de que
cualquier movimiento para reducir el negocio del líder se topará con una fuerte respuesta.
4. SEMEJANZAS Y DISTINCIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y
ADMINISTRACIÓN
Desde el inicio del trabajo planteamos analizar los enfoques, diferentes definiciones y los
procesos para lograr plasmar las semejanzas las cuales consideramos que la dirección estratégica
y administración plasman sus estrategias desarrollando los potenciales de todos los niveles de la
empresa analizando lo interior y exterior de la organización logrando cumplir con los objeticos y
metas y mediante estos estudios plasman la estructura organizacional para que se adecue a
cambios.
Entre la distinción encontradas tenemos:
Dirección estratégica Administración estratégica

Evalúa las decisiones a través de las Evaluación la decisiones a través de
funciones de cada departamento para alcanzar actividades
sus objetivos
Controla la eficacia para conseguir los Planifica para lograr los objetivos de la
objetivos de la organización organización
Está encaminada hacia la consecución Permite a la empresa lograr los
y mantenimiento de una ventaja competitiva objetivos
que le permite a la empresa a continuar en el
mercado
Elaboración propia
CONCLUSIONES
 Se estableció la diferencia y semejanzas entre la estrategia y administración considerando
“que la dirección estratégica y administración plasman sus estrategias desarrollando los
potenciales de todos los niveles de la empresa analizando lo interior y exterior de la
organización logrando cumplir con los objeticos y metas y mediante estos estudios
plasman la estructura organizacional para que se adecue a cambios”. La dirección logra
objetivos mediante la evaluación de decisiones en cada departamento logrando una
ventaja competitiva y la administración evalúa decisiones mediante actividades para
lograr objetivos.
 La estrategia es importante para lograr objetivos, se determina que la empresa para
teniendo una buena estrategia estará preparado para un mercado cambiante y a la
defensiva así sea una mínima competencia.
 Se concluye que ambas direcciones son complementarias para un buen funcionamiento
de una empresa pues la dirección estratégica seguirá la ventaja competitiva para seguir en
el mercado y la administración se guiara en el cumplimiento de la empresa mediante la
planificación, esto debido a que se va desarrollando distintos métodos para poder
mantener el equilibrio en una empresa.

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TRENZA, A. (06 de FEBRERO de 2018). ANATRENZA. Obtenido de
https://anatrenza.com/direccion-estrategica-sirve/

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LA DISTINCIÓN ENTRE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LA

1.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE DIRECCIÓN....6

1.1.1 Los orígenes de la definición teórica de dirección estratégica........................6

2. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN..........9

2.1.1 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.........................................9

3. PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN............11

3.1.1 PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA......................................11

4.1.1 LIDERES ESTRATEGICOS.........................................................................14

5. SEMEJANZAS Y DISTINCIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y

En el siguiente trabajo se podrá conocer la distinción de la Dirección Estrategia y la

Administración, lo cual mostrara las características de la perspectiva emergente que se va

consolidando en este campo de estudio.

Se encontraran enfoques y procesos particulares, los cuales caracterizan para llevar al

capital humano al cumplimiento de las metas de la organización.

La importancia que la Dirección Estratégica y la Administración para las entidades

trabajo excelente persiguiendo la eficiencia y eficacia.

la organización y del grupo.

empresa, para lograr la supervivencia a largo plazo y obtención de beneficios

Administración: Tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica de

planificar, organizar, dirigir y controlar

Estrategia: Acciones planificadas para la toma de decisiones y conseguir los mejores

perspective that is consolidating in this field of study.

capital to fulfill the goals of the organization.

company, to achieve long-term survival and obtain benefits.

organizing, directing and controlling.

Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y

obtuvieron a partir de estas y su importancia de entendimiento para aplicarse en las

organizaciones actuales. En este trabajo trataremos los enfoques de la dirección estratégica1 y la

de la innovación y la creación de valor añadido.

un requisito, si la organización no cambia, desafortunadamente desaparecerá del mercado.

 Establecer las diferencias y semejanzas de los significados tanto de la dirección

 Establecer las definiciones de la estrategia y administración.

 Ver el beneficio que pueda generar una buena estrategia en la empresa.

 Ver el beneficio que puede generar la buena dirección y administración en la

.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE DIRECCIÓN

1.1.1 Los orígenes de la definición teórica de dirección estratégica

Se localizan en dos fuentes[ CITATION Edu93 \l 10250 ]:

En el arte de hacer la guerra ,manuales modernos de estrategia militar.- En un sentido

En la situación de “juego de estrategia”.- Llamado así por las situaciones de conflicto o

En consecuencia la definición de dirección estratégica se ve influenciada, pudiendo proponerse

EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

AUTORES Y AÑOS DEFINICIÓN

“Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa

“Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus

“Forma de relacionar su empresa con su medio ambiente y que comprende

1.2.1 Los orígenes de la definición teórica de administración

Muchas y distintas contribuciones de autores y practicantes han dado como resultado

diferentes enfoques sobre la administración e integran la jungla de la teoría de la administración.

Destacan la administración científica, de Frederick Taylor; la teoría de la administración

Roethlisberger[ CITATION Har72 \l 10250 ]

EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN

AUTOR, TÍTULO Y AÑO DE OBRAS PRINCIPAL CONTRIBUCIÓN A LA

movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los

FUENTE[ CITATION Har72 \l 10250 ]

estudios para poder ser aplicados en la actualidad.

1. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN

2.1.1 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA