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    Mapa Estratégico Lindley 20 09

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    saoriasumi
    El documento presenta el tema estratégico de costos de una empresa. Tiene como objetivos reducir el costo de ventas en un 8% para 2023 mediante el abastecimiento óptimo de azúcar para incrementar la producción, lograr una mayor eficiencia en la atención de clientes, e incrementar las utilidades y la rentabilidad en un 5%. Se presentan indicadores como volumen de producción, porcentaje de reclamos de clientes, crecimiento de ventas y utilidades.

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    El documento presenta el tema estratégico de costos de una empresa. Tiene como objetivos reducir el costo de ventas en un 8% para 2023 mediante el abastecimiento óptimo de azúcar para incrementar la producción, lograr una mayor eficiencia en la atención de clientes, e incrementar las utilidades y la rentabilidad en un 5%. Se presentan indicadores como volumen de producción, porcentaje de reclamos de clientes, crecimiento de ventas y utilidades.

    Descripción original:

    CORPORACION LINDLEY

    Título original

    MAPA ESTRATÉGICO LINDLEY 20 09

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta el tema estratégico de costos de una empresa. Tiene como objetivos reducir el costo de ventas en un 8% para 2023 mediante el abastecimiento óptimo de azúcar para incrementar la producción, lograr una mayor eficiencia en la atención de clientes, e incrementar las utilidades y la rentabilidad en un 5%. Se presentan indicadores como volumen de producción, porcentaje de reclamos de clientes, crecimiento de ventas y utilidades.

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    El documento presenta el tema estratégico de costos de una empresa. Tiene como objetivos reducir el costo de ventas en un 8% para 2023 mediante el abastecimiento óptimo de azúcar para incrementar la producción, lograr una mayor eficiencia en la atención de clientes, e incrementar las utilidades y la rentabilidad en un 5%. Se presentan indicadores como volumen de producción, porcentaje de reclamos de clientes, crecimiento de ventas y utilidades.

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    TEMA ESTRATÉGICO 1 : COSTOS

    M
    OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR
    LÍNEA DE BASE AÑO 1

    CAPACITACIÓN E INTEGRACIÓN A LOS HORAS DE


    NUEVOS PROCESOS PRODUCTIVOS. CAPACITACIÓN 30 HORAS 30 HORAS

    INCREMENTAR EL NIVEL DE PRODUCCIÓN DE VOLUMEN DE


    LAS GASEOSAS. PRODUCCION

    LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA


    % DE RECLAMOS
    ATENCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL
    DE LOS CLIENTES 100% 80%
    CLIENTE.

    CRECIMIENTO %
    INCREMENTAR LA FACTURACIÓN.
    DE LAS VENTAS 3.979% 6%

    TEMA ESTRATÉGICO 1

    M
    OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR
    LÍNEA DE BASE AÑO 1

    ALINEAR LOS INTERESES DEL TRABAJADOR ENCUESTA DE CLIMA


    CON LAS INICIATIVAS DE LA EMPRESA. LABORAL.

    DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL DE


    CRECIMIENTO %
    GESTIÓN PARA OPTIMIZAR LOS DFERENTES
    DE LAS UTIIDADES
    PROCESOS .

    FORTALECER LA PARTICIPACIÓN DE LAS % DE PARTICIPACIÓN EN


    GASEOSAS EN EL MERCADO. EL MERCADO

    REDUCIR LOS COSTOS DE VENTAS. % COSTOS DE VENTAS


    META ACCIÓN/INICIATIVA PRESUPUESTO

    AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

    30 HORAS 30 HORAS 30 HORAS REALIZAR 3 CPACITACIONES


    POR AÑO DE 10 HORAS C/U

    80% 60% 40%

    6% 7% 8%

    META ACCIÓN/INICIATIVA PRESUPUESTO

    AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


    PRESUPUESTO RESPONSABLE

    PRESUPUESTO RESPONSABLE
    1
    REDUCIR EL COSTO DE VENTAS EN UN 8% PARA EL
    2023 CON EL ABASTECIMIENTO OPTIMO DEL AZUCAR
    LOGRANDO INCREMENTAR EL NIVEL DE PRODUCCION.

    INCREMENTAR LAS
    INCREMENTAR UTILIDADES
    PERSPECTIVA FINANCIERA LA
    RENTABILIDAD

    INCREMENTAR
    LAS VENTAS
    AUMENTAR LA
    PERSPECTIVA CLIENTE SATISFACCION DE
    DISTRIBUIDORES
    (CLIENTE)

    INCREMENTAR EL NIVEL
    PERSPECTIVA PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LAS AUMENTAR LA
    GASEOSAS. PRODUCTIVIDAD.
    PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y ADQUISISION
    CRECIMIENTO DE AZUCARERA
    ALINEAR LOS INTERESES
    DEL TRABAJADOR CON
    NUEVAS EXIGENCIAS.

    OPTIMIZACION DE
    PROGRAMAS DE
    INCENTIVOS DEL
    PERSONAL
    2

    COSTOS

    INCREMENTAR LAS
    UTILIDADES Aumentar la
    REDUCIR LOS
    COSTOS DE Liquidez
    VENTAS.

    LOGRAR UNA MAYOR


    EFICIENCIA EN LA
    ATENCIÓN DE LOS
    REQUERIMIENTOS . OTIMIZAR
    LA CARTERA DE
    N DE PROMOCIONES Y
    ORES DESCUENTOS AL
    ) CLIENTE.

    REDUCIR LOS DISEÑAR UN SISTEMA DE


    COSTOS DE CONTROL DE GESTIÓN
    AUMENTAR LA PARA OPTIMIZAR LOS
    PRODUCTIVIDAD. PRODUCCTION.
    DFERENTES PROCESOS .
    ADQUISISION CAPACITACIÓN E
    DE AZUCARERA INTEGRACIÓN A LOS
    NUEVOS PROCESOS
    PRODUCTIVOS.

    CION DE
    MAS DE
    VOS DEL
    ONAL
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    Mision Politica Objetivos G

    OPERAR CON EXCELENCIA PARA SER 2


    LA OPCION PREFERIDA DE CIENTES Y La empresa deside optiminizar el 3
    CONSUMIDORES LOGRANDO UN empleo de los recursos que dispone
    CRECIMIENTO RENTABLE, SOSTENIBLE mediante la evaluacion constante y
    Y GENERANDO VALOR A NUESTRO control de gestion.
    GRUPO DE INTERES.
    Mapa estrategico
    Objetivos Generales Objetivos Especificos

    Reducir el costo de ventas en un 8%.

    Incrementar la rentabilidad en 5%.

    xxxx
    PROBLEMA : Aumento de la competencia, baja en las ventas por pandemia

    TRABAJO INFORME

    FODA
    JO INFORME

    Estrategia

    Reduccion de costos

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