Motivacion

Motivacion:
Es un estado interno que activa , dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas y fines
determinados; Es el impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir
en ellas para su culminación.
Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y consecuentemente ,

establecer incentivos para cada uno de los responsables involucrados .
Dirigir y motivar es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y
no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los
objetivos de la empresa (a este proceso también se le conoce como dirigir o actuar).
-Implementación de la motivación
Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación laborar
en sus empleados. A continuación, te presentamos algunas para que las pongas en marcha
en tu empresa:
1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel
económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.
2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El

trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y,
además, de sueldo.
3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene que hacer,
el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general. De
esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.
4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un trabajador

que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el que se ve
infracualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en puestos de trabajos
según sus competencias es clave para contar con equipos motivados.
5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la

promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación
laboral constante.
-la gerencia y el presupuesto:
Gerencia: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
Presupuesto: Es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

administración de la empresaen un periodo. Con la adopción de las estrategias necesarias
para lograrlo.
En el capitalismo la eficiencia y la productividad se materializan en utilidades monetarias que

dependen en grado sumo de la planificación. La gerencia es dinámica si recurre a todos los
recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de una manera
e3ficiente, genera grandes beneficios.
El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la
gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
• Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los
inversionistas.
• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y

relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la autoridad y de
las responsabilidades encomendadas.
• Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que
justificaron su implantación.
No pueden compartirse los conceptos quienes afirman que sus negocios marchan bien sim
presupuestos. En realidad, ellos no notan que cualquier decisión tomada ha sido previamente
meditada, discutida y analizada. Es aquí donde, en efecto, utilizan los fundamentos del
presupuesto, aunque no lo tengan implantado como sistema.
Contrario a lo anterior, otros afirman que “hacer gerencia es lograr objetivos por medio de otros”,
y para ello se requiere:
• Fijar planes generales de acción para el futuro.
• Pensar con creatividad.
• Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.
• Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
La gerencia debe entender que la instalación y la vigilancia del sistema tienen su costo y por tanto
debe concedérsele la importancia que merece. Los planes los evaluara y analizara con el comité
asesor (los jefes de departamentos) y con la junta directiva. Al aprobar los planes se acepta que
estos reportaban los mayores beneficios y, por consiguiente, debe asignarse los recursos que
demande su ejecución. La prudencia, la capacidad de análisis y desempeño de funciones con un
criterio de participación en la toma de decisiones, son cualidades que no debe olvidar el gerente
de las empresas modernas.
-Caracteristica de los lideres del siglo xxi
Que es un líder?
Persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de

pensar de su personal de equipo con el propósito de trabajar por un bien común.
-Caracteristicas :
1. Es coherente
Un líder se preocupa porque su discurso sea coherente con sus acciones. Cuando muestra
una relación lógica entre su pensar y su actuar, logra que su equipo sienta respeto y legitime
sus acciones, lo que se traduce en un trabajo conjunto.
2. Desarrolla el talento de los trabajadores
Las compañías se enfocan en la preparación del equipo de trabajo para enfrentar nuevos
desafíos.
3. Delega y empodera al equipo
Un buen líder escoge a los mejores para que trabajen en su equipo, razón por la cual confía
en su trabajo y en su criterio. Delegar responsabilidades y tener en cuenta su opinión hace
que los trabajadores se sientan parte fundamental del proyecto corporativo y se
comprometan con sus metas.
4.Está informado y lo demuestra en la práctica
Cuando un líder investiga y estudia diversos puntos de vista es capaz de tomar decisiones
informadas, además de demostrar ante su equipo y colegas que se interesa por conocer otras
perspectivas.
5. Motiva y reconoce la buena labor

Reconocer la labor del trabajador hace que este se sienta motivado para continuar con su
desempeño y fortalece los lazos entre el líder y su equipo.
6.Promover la diversidad
Este elemento, que no solo se caracteriza por contar con diferentes perfiles profesionales, se
ha convertido en un imperativo estratégico de diferentes compañías en el mundo, pues bajo
este modelo de pensamiento se han conformado mejores equipos de alto rendimiento y por
ende, equipos más productivos.
7.Hace que el trabajador se sienta feliz
Implementar iniciativas orientadas a la felicidad en el trabajo redunda en la generación de

sentido de pertenencia y optimiza la productividad del negocio.
8. Habla claro y de frente
Levantar la mano en el momento adecuado y expresar desacuerdo de manera respetuosa se

traduce en el crecimiento de la organización.
9. No acepta los comportamientos corrosivos
Un buen líder rechaza tajantemente los comportamientos negativos que afectan el buen
funcionamiento del equipo y de la empresa.
10. Enseña y guía
El conocimiento que se adquiere en una compañía es uno de los factores determinantes en

la decisión del trabajador de permanecer en la organización.

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Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y consecuentemente ,

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un trabajador

5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la

-la gerencia y el presupuesto:

Presupuesto: Es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

En el capitalismo la eficiencia y la productividad se materializan en utilidades monetarias que

• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y

• Fijar planes generales de acción para el futuro.

• Pensar con creatividad.

• Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.

• Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.

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Persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de

2. Desarrolla el talento de los trabajadores

3. Delega y empodera al equipo

4.Está informado y lo demuestra en la práctica

5. Motiva y reconoce la buena labor

7.Hace que el trabajador se sienta feliz

Implementar iniciativas orientadas a la felicidad en el trabajo redunda en la generación de

8. Habla claro y de frente

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9. No acepta los comportamientos corrosivos

10. Enseña y guía

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