Herramientas para

emprendedores

Karol Yiceth Cachaya Bahamon ID 301324

Henry Castro Peralta ID 495572

Diana María Jiménez Saavedra ID 564235

Corporación Universitaria minuto de Dios

Contaduría publica

Bogotá

2018
 2

Herramientas para emprendedores

Karol Yiceth Cachaya Bahamon

Henrry Castro Peralta.

Diana María Jiménez Saavedra.

Función de práctica profesional:

Emprendimiento Social-Fundación ANDI.

Tutor (a):

Clara Andrea Montenegro Barragán

Corporación Universitaria minuto de Dios

Contaduría publica

Bogotá

2018

Dedicatoria
 3

Dedicamos este trabajo a la tutora Clara Andrea Montenegro Barragan, quien estuvo en el paso

a paso de este proyecto que más allá de una enseñanza académica fue una enseñanza social,

ética que nos permite ser profesionales íntegros.

Agradecimientos
 4

Sin duda alguna nuestros agradecimientos van dirigidos a Dios, nuestras familias y todos los

tutores que a lo largo y ancho de nuestro proceso formativo aportaron con su conocimiento a

nuestro desarrollo como profesionales.

Abstract
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Dentro de los desafíos asignados por la corporación universitaria minuto de Dios y en desarrollo

de la catedra práctica profesional y emprendimiento social, este equipo de trabajo fue asignado al

desarrollo de un proyecto con la asociación ANDI, como parte del propósito el grupo de

contaduría pública dicto talleres teórico práctico a 6 emprendimientos, en temas específicos

como son la formalización empresarial, costos, estructuración y análisis de estados financieros.

Lo anterior tuvo como propósito enseñar a los nuevos emprendimientos la necesidad de hacer un

manejo adecuado de las finanzas, estructurar bien los gastos y precios de los productos, a partir

de un adecuado costeo; así mismo les brindamos herramientas para la formalización empresarial,

no solo desde el punto de vista de la ventaja, sino también desde las obligaciones que se asumen

de carácter contable, tributario, laboral y de seguridad social.

Colombia es un país con gente pujante berraca y llena de muchos sueños, sueños que se han

convertido a lo largo de estos años en emprendimientos, los cuales con el mismo pasar del

tiempo se van desvaneciendo por la falta de conocimiento frente a la manera de administrar sus

negocios.

Este proyecto, permitió forjar nuestros conocimientos frente al desarrollo de un profesional

integro capaz de asumir los diversos retos en el área laboral. Dada la situación decidimos crear

una herramienta que desarrolle las diferentes habilidades de los emprendedores y les permita

practicar sobre esta la actividad de su empresa, creando conciencia que el camino al éxito de sus

emprendimientos es el operar de manera apropiada las finanzas, materias primas, mano de obra,

costos directos de fabricación, entre otros.

 6

Índice

Introducción 9

Capítulo 1 Problematización 10

1.1 Planteamiento del problema 10

1.1.1 Antecedentes situacionales 10

El contexto empresarial en Colombia es limitado, el proceso de crecimiento de una empresa

es lento y difícil. El panorama al cual se enfrenta un emprendedor en este país es bastante

desalentador, ya que desconoce el funcionamiento legal, administrativo y económico de un

negocio. En Colombia, durante el primer año el 55% de las empresas subsisten, el segundo

año el 41% y el tercero el 31%. (revista portafolio 2017) 10

1.1.2 Pronóstico 11

1.1.3 Control al pronóstico 12

1.1.4 Formulación del problema y sistematización 12

1.2 Objetivos 13

1.2.1 Objetivo general 13

1.2.2 Objetivos específicos 14

1.3 Justificación 15

Capítulo 2 Fundamentación teórica 16

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2.1 Marcos de referencia 16

2.1.1 Marco contextual 16

Marco teórico 19

Marco legal 23

Marco conceptual 26

Metodología 29

Plan de trabajo 29

i. Fuentes de información 30

ii. Técnicas de recolección de la información 31

Capítulo 3 Descripción de la práctica profesional realizada 31

3.1. Descripción de la práctica 31

3.2. Presentación de resultados 33

Capítulo 4 Análisis de resultados 35

4.1. Análisis e interpretación de los resultados 35

4.1.1 Análisis de los resultados obtenidos 36

4.1.2 Evaluación por parte del estudiante 37

4.1.2. Conclusiones e Impacto y recomendaciones respecto al desarrollo de la práctica

profesional 37

Referencias 39

Anexos 40
8
 9

Introducción

Durante un proceso formativo profesional, es importante llevar a cabo una práctica donde

puedan aplicar el conocimiento que adquirieron y de esta manera logren desarrollar diferentes

proyectos en las disímiles áreas de la vida basados en una frase del padre Rafael García Herreros

‘’ Nuestro objetivo es servir´´

En el proceso formativo se inculcó la importancia de la calidad y el compromiso con el

desarrollo humano, social y productivo con impactos positivos en las diferentes comunidades, es

a raíz de estos argumentos que los estudiantes de contaduría pública con el apoyo de la ANDI

elaboran talleres teórico prácticos de formalización, costos, gastos y otros procesos contables con

el fin de brindar información aterrizada de lo que conlleva emprender una empresa en Colombia.

Emprender en un país una nueva idea, o concepto de es una ardua labor, que necesita en

muchas ocasiones una dirección que les permita cumplir los objetivos o metas trazadas para

lograr sostenerse y crecer, independientemente en el sector a desarrollar, es en este proceso

donde crearon un apoyo didáctico y fácil aprendizaje.

 10

Capítulo 1 Problematización

1.1 Planteamiento del problema

1.2.1 Antecedentes situacionales

Durante los últimos años podemos evidenciar que son más las personas que se suman a

crear su propio negocio, dejando de lado la dependencia laboral y soñando con una empresa

sólida, rentable y de participación familiar; esta práctica se ha convertido en la opción de miles

de colombianos.

El contexto empresarial en Colombia es limitado, el proceso de crecimiento de una

empresa es lento y difícil. El panorama al cual se enfrenta un emprendedor en este país es

bastante desalentador, ya que desconoce el funcionamiento legal, administrativo y económico de

un negocio. En Colombia, durante el primer año el 55% de las empresas subsisten, el segundo

año el 41% y el tercero el 31%. (revista portafolio 2017)

Encontramos que en un país como este es muy común que los ciudadanos inicien una

empresa, pero son pocas las que llegan a tener por lo menos 10 empleados y sostenibilidad en el

mercado, bien sea por qué no cuentan con los recursos necesarios, o por el poco conocimiento

frente a la administración.

Los futuros empresarios en su gran mayoría desconocen cómo debe operar desde la

legalidad, apropiándose de temas como costos, gastos, manejo contable y administrativo; aunque
 11

hay un sin número de empresas privadas y entes gubernamentales que hacen acompañamiento,

no es suficiente, puesto que no realizan seguimiento y los encaminan a una formalización sin

mostrarles los beneficios, lo que genera temor a la legalización, debido a la cantidad de trámites

que se hacen ante diferentes autoridades, obligaciones financieras y tributarias que tendrían que

asumir, y cumplimiento de obligaciones laborales, ambientales, sanitarias, lo que expone a estos

pequeños negocios a riesgos jurídicos que en última salen más caros que operar de forma legal.

En este punto es importante resaltar que operar desde la legalidad, con el debido

cumplimiento y formalización aumenta las probabilidades de sostenibilidad de los negocios,

viabilizado la contratación con empresas de gran importancia en el país y la posibilidad de

contratar con el Estado.

1.2.2 Pronóstico

De seguir presentándose desinformación sobre la formalización empresarial, los

colombianos dejarán de ver el emprendimiento como una oportunidad de crecimiento, de

generación de empleo y riqueza; esto llevará a que el país no tenga un desarrollo económico,

social, genera crisis por el desempleo y dependencia de las grandes empresas nacionales y

extranjeras.

En una sociedad de continuo desarrollo e innovación es normal encontrar nuevos

proyectos o formas de generación de negocio constituidas según la ley, que puedan brindar otras

oportunidades laborales a los que lo necesitan; por esta razón los emprendimientos encontrados

a través de la Andi, están en un proceso de inicio, fortalecimiento y posicionamiento, en el que

 12

sea necesario legalizar sus pequeños negocios ante el Estado, conocer los pasos para hacerlo, y

dar una manejo adecuado de las finanzas del negocio, así como tomar decisiones de acuerdo a

los resultados económicos obtenidos en un periodo de tiempo, para así continuar por el camino

del crecimiento, la maduración del negocio, con un aliado estratégico como lo es la ANDI a

través de su fundación.

1.2.3 Control al pronóstico

Ante la situación que se presenta es necesario crear métodos de formación y de esta

manera obtener los conocimientos apropiados para realizar una planeación y proyección

estratégica que permita a los emprendimientos o pequeñas empresas, alternativas de crecimiento

y desarrollo en un mercado complicado con una población exigente.

En la rápida evolución de las economías se hace preciso, el análisis permanente de los

factores que permitan favorecer el avance y mejoramiento de los emprendimientos, legalización,

decisión, hábitos y oportunidades de crecimiento.

1.2.4 Formulación del problema y sistematización

De acuerdo a las necesidades observadas, los nuevos emprendimientos surgen con el

firme propósito de crecer, pero en muchas ocasiones por falta de oportunidades y conocimiento

estos objetivos se ven truncados; la ANDI es una excelente alternativa que permite que dichos

emprendimientos puedan empezar a fortalecerse y a crecer.

 13

La planeación estratégica juega un papel importante en el desarrollo de alternativas para

que las pequeñas empresas puedan desempeñarse eficazmente, una estructura que le permita

tomar decisiones y tener una visión a largo plazo; la Andi en convenio con la Universidad

Minuto de Dios le provee a estas pequeñas empresas ciertos conocimientos para mejorar su

estrategia, teniendo en cuenta su entorno social y el mercado al que desean incursionar, avanzar

y permanecer. Además los emprendimientos al saber plantear sus ideas y organizarlas podrán

tomar mejores decisiones, y revisar las variables aprendidas que les ayude medir su desempeño

financiero, donde la selección de las estrategias está en función de los factores del entorno y de

las capacidades de la empresa, como las habilidades directivas, la experiencia y el estilo de

dirección del dueño. (1)

1. (PDF) La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa: Una revisión bibliográfica. Available from:

https://www.researchgate.net/publication/260284979_La_planeacion_estrategica_en_la_pequena_y_mediana_empresa_Una_revision_

bibliografica [accessed Jul 11 2018].

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo general

Brindar capacitaciones en el campo jurídico-contable a los pequeños emprendimientos

asignados por la fundación ANDI.

 14

1.2.2 Objetivos específicos

● Concientizar a los emprendedores de la importancia de la formalización

empresarial, a través de un taller participativo sobre ventajas de la formalización, obligaciones y

posibilidades de crecimiento, como respaldo para el crecimiento futuro del negocio.

● Dictar un taller básico sobre costos de producción, a través de la participación

activa de los emprendimientos, aplicando los conceptos de los elementos del costo, a cada uno de

los emprendimientos presentados por la fundación ANDI, con el fin de interiorizar desde la

práctica de cada uno los anteriores conceptos.

● Dictar un taller, teórico práctico sobre estados financieros e importancia de la

contabilidad, donde se cuestione el manejo contable financiero que se le ha dado a cada negocio,

con el fin de que los participante interioricen conceptos como separación de cuentas personales

de las cuentas del emprendimiento; medición, presentación y análisis de información financiera

de cada emprendimiento y toma de decisiones.

● Diseñar una cartilla básica sobre las capacitaciones brindadas, con el fin de

constituir un elemento básico de consulta para futuros emprendedores.

 15

1.3 Justificación

Se puede evidenciar que existen muchas personas en Colombia con intención de salir

adelante con un negocio o idea de emprendimiento, pero se quedan en el camino de este

proceso, debido al poco apoyo de las entidades gubernamentales, falta de información sobre las

ventajas de la formalización, adecuado manejo contable y financiero, ya que comúnmente los

emprendedores no tienen el conocimiento de la administración del emprendimiento, confunden

las finanzas del negocio, con las finanzas personales, limitando y confundiendo los resultados

reales del negocio, limitando su crecimiento y probabilidades de sostenibilidad del negocio.

La Universidad en su enfoque social apoya en convenio con diferentes entidades a

pequeños empresarios, con el fin de mejorar el entorno social de grupos vulnerables, y

constituirse en factor de cambio social, de superación de la pobreza y crecimiento económico;

apoyando nuevas alternativas de vida a personas que han optado por el emprendimiento como

una opción válida para mejorar problemas sociales como el desempleo. La ANDI y la

Universidad Minuto de Dios, de conformidad con su proyección a la comunidad, han celebrado

un convenio con el fin de brindar herramientas a los emprendimientos presentados por la

Fundación ANDI, para mejorar sus probabilidades de crecimiento y éxito, brindando talleres y

capacitaciones que potencialicen el crecimiento económico y la formalización empresarial.

Limitaciones

La primera limitación con la que nos podemos encontrar es la baja formación académica

de la mayor parte de emprendedores; por lo que hace necesario que el diseño de los talleres sea

lo más didácticos posible, permitiendo la asimilación de conceptos que pueden ser sumamente
 16

complejos, máxime en materias contables administrativas, que no son del dominio de todo el

mundo.

Otra limitación es el tiempo con el que se cuenta para dictar las capacitaciones, ya que se

programaron los viernes a partir de las 3 pm; pero no solo reciben la capacitación que dictan los

estudiantes de contaduría pública, sino también la capacitación que dictará el grupo de

administración de salud ocupacional.

La poca puntualidad de algunos emprendimientos, los cual puede generar interrupción y

desconcentración los asistentes.

Capítulo 2 Fundamentación teórica

2.1 Marcos de referencia

2.1.1 Marco contextual

La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) tiene su sede principal

en Medellín, y cuenta con una sede en Bogotá, ubicada en la calle 73 # 8- 13 piso 7 torre A. Es

una entidad sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es difundir y propiciar los principios políticos,

económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue fundado el 11 de septiembre de

1944 en Medellín, está integrado por empresas de sectores industriales, financiero,

agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios, entre otros.

 17

La ANDI fue fundada en el Gobierno Alfonso López Pumarejo en la ciudad de Medellín

donde se dio cuenta que necesitaba un vocero de los industriales que defendiera los intereses de

los empresarios y de discutir la idea surgió la Asociación que ha logrado mantenerse unidad .

Las Empresas que la integraron la Compañía de Cemento Argos, Arrocera Central,

Coltejer, Cervecería Unión, Compañía Colombiana de Tabaco, Compañía de Tejidos Santafé,

Compañía Nacional de Chocolates, Confecciones Colombia, Empresa Siderúrgica S.A.,

Fatelares, Calcetería Pepalfa, Naviera Colombiana y Gaseosas Posada Tobón.

Desde sus inicios la ANDI ha sido de carácter privado y nacional, y la influencia en la

vida económica, política y social ha sido relevante ayudando a orientar la política económica e

industrial del país.

Actualmente la ANDI tiene vínculos con diferentes estamentos gubernamentales donde

se encuentra y con entidades educativas, universitarias, centros tecnológicos y ONG.

con una búsqueda en el desarrollo productivo y fomentar la innovación y el emprendimiento

basado en el desarrollo social sostenible.

tomado y recuperado de la página: http://www.andi.com.co/Home/Pagina/1-quienes-somos

Artículo tomado y recuperado el diario El Tiempo “60 años de la Andi” 2018.

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1592467
 18

Fundación ANDI

La Fundación es operada por el mismo gremio y el objetivo es “fomentar, impulsar y

desarrollar proyectos de interés general, tal como investigaciones científicas y tecnológicas, que

contribuyan al mejor conocimiento de la realidad nacional y adecuado diseño de políticas que

propicien un mayor bienestar de la sociedad colombiana.”

Artículo tomado y recuperado el diario El tiempo Fundación Andi.

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-220844

La Fundación ANDI-Arquitectura Social Estratégica hace acompañamiento a las

empresas para la inversión social, liderar proyectos de equidad social, dentro de las empresas

estrategias de negocios, sostenibles y de impacto; e inclusión a las asociaciones productivas de la

población vulnerable en la cadena de valor de las empresas.

Los emprendimientos apoyados y orientados hacen parte de la Fundación Andi, son

nuevas formas de emprender negocio o empresa, son personas innovadoras con diferentes

proyectos o actividades convencidos en ser generadores de crecimiento y desarrollo económico,

firmes en sus propuestas y dispuestos a recibir apoyo para el fortalecimiento, posicionamiento y

crecimiento de sus negocios.

Emprendimientos participantes:

1. Ecoemprende Home- Facebook

2. Bocaditos de Casa
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3. Cimacrear

4. Hooson Bloos

5. Shoot Studio

6. Marbar bisutería

7. Refrigerios Aderezo

Marco teórico

Dentro de la labor a desarrollar en la fundación ANDI, se busca brindar un ciclo de

capacitaciones a los emprendedores, afiliados y apoyados por esa entidad, sobre temas contables,

formalización de negocios, costos y estados financieros.

Sea lo primero definir emprendimiento social, para lo cual nos apoyaremos en diferentes

textos, que tratan de explicar un fenómeno que ha sido objeto de estudio en los últimos años.

Según Fournier, Adeline (2011), define el emprendimiento social como “En sentido

amplio se puede designar como emprendimiento social cualquier acción, iniciativa o movimiento

dentro de la esfera socioeconómica, de origen privado y orientado a favor del interés general y

del bien común o que beneficie a una franja significativa de la población”. Si bien los

emprendimientos atendidos por la ANDI, tiene una connotación de interés privado y algunos de

interés general, lo cierto es que surgen como respuesta a necesidades de grupos de ciudadanos

que buscan con sus emprendimientos mejorar la calidad de vida del entorno en donde operan.
 20

Por su parte Aristizábal, Juan (2012) define el emprendimiento social como un tipo de

proyecto en el que su razón es satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelve; su

objetivo principal no es conseguir dinero sino contribuir a resolver una problemática social.

En el libro Parque Científico de innovación social Minuto de Dios, se hace una

aproximación a lo que es el emprendimiento social más importante de los últimos tiempos a

nivel país, como son los programas de la corporación Minuto de Dios, no solo a nivel de

vivienda, educación, salud; en esta obra se manifiesta en la página 15 que una de las

preocupaciones de quienes trabajamos en apoyo de emprendimientos sociales y/o económicos es

mantener el pensamiento emprendedor, la motivación de los emprendedores, ya que a lo largo

del desarrollo del proyecto emprendedor, no son pocos los obstáculos que se deben sortear, por

tanto en las capacitaciones que se dictaran en la Corporación ANDI, este será uno de los factores

a tener en cuenta, a la hora de preparar las correspondientes conferencia.

Los ejes escogidos para dictar las primeras conferencias son básicos, pero fundamentales;

estos son: formalización empresarial, costos y estados financieros. Los anteriores ejes temáticos

obedecen a la necesidad de generar inquietud en los emprendedores respecto a la importancia de

la formalización de sus emprendimientos, al control estricto de los costos, y a interpretar y

conocer los estados financieros básicos de sus emprendimientos, como herramientas

administrativas necesarias para evaluar el desarrollo de la actividad económica, con el fin de

garantizar la permanencia de los emprendimientos en el mercado, mejorar su administración y en

el corto plazo su crecimiento y por tanto la generación de empleos de calidad, que contribuyan a
 21

la solución de uno de los problemas más graves que se prestan en la población de bajos recursos,

como es la generación de nuevos puestos de trabajo.

Los anteriores puntos toman relevancia cuando se analizan las cifras de emprendimientos

a nivel nacional, de conformidad con el diario portafolio

(http://www.portafolio.co/innovacion/emprendimiento-colombiano-cifras-155078) el 50 % de

emprendimientos a nivel nacional son de tipo informal, por ello la preocupación de diferentes

instituciones publicas y privadas por generar una cultura de la formalización y por consiguiente

de cumplimiento a la normatividad colombiana, en particular a las normas para comerciantes

establecidas en el código de comercio, en el régimen laboral colombiano y en el estatuto

tributario.

De conformidad con el código de comercio una de las obligaciones de los comerciantes,

así como de los entes cooperativos es llevar contabilidad, en el link

http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/GuiaEmprendedor/tema8/F50_8.1_CONC

EPTOS_BASICOS.pdf. se define la contabilidad como: “La Contabilidad es la ciencia que

estudia el patrimonio y las variaciones que en él se producen proporcionando una imagen fiel de

la situación y del Patrimonio.” lo anterior implica que es una herramienta fundamental para

conocer el estado del negocio o el estado del emprendimiento.

Una de las dificultades que enfrentan los emprendimientos nacientes, es que no llevan

contabilidad y por tanto no pueden medir de forma adecuada si el emprendimiento da resultado o

no, se toma los ingresos del emprendimiento como recursos del emprendedor, lo que dificulta la
 22

evaluación de resultados del negocio. Por tal motivo uno de los aspectos que trataremos en las

conferencias está relacionado con la separación de cuentas que corresponden al emprendimiento

de las cuentas o recursos del emprendedor, entendido este como la persona que puesto en marcha

una iniciativa económica, para generar empresa, crear nuevos empleos y con ello contribuir a la

solución de una de las problemáticas sociales actuales como es el desempleo.

Unos de los aspectos subvalorados por los nuevos emprendimientos es el manejo de los

costos de producción, recordemos que Gómez, Oscar (2005) define la contabilidad de costos

como todo sistema o procesamiento contable que tiene por objeto conocer, en forma más exacta

posible, lo que cuesta producir un artículo cualquiera. Ello incluye los costos de materia prima

directa, el costo de la mano de obra que directa y los costos indirectos de fabricación.

La dificultad que se evidencia en los nuevos emprendimientos se da básicamente en los

costos por mano de obra directa e indirecta, y por ello a lo largo de las conferencia haremos

énfasis en la necesidad de tener en cuenta este elemento del costos, con el fin que los

emprendedores entiendan que este elemento es fundamental y que tal costo debe ser absorbido

por el precio del producto que pongan en el mercado.

Por último y relacionado con la contabilidad y los costos, se hace necesario que el nuevo

empresario conozca, así sea de forma básica la existencia de los estados financieros, como

informes que le permiten diagnosticar el estado del negocio, y el estado de resultados; lo que les

permitirá evaluar y tomar conciencia de la necesidad de llevar una contabilidad de su negocio,

 23

así como de las ventajas de la formalización y el cumplimiento de la normatividad colombiana,

para las personas que deciden emprender.

Marco legal

Los emprendimientos empresariales y sociales se encuentran protegidos al interior del

ordenamiento jurídico colombiano, para fijar el marco normativo de los emprendimientos

debemos partir de la constitución política de 1991, la cual desde su preámbulo establece que el

fin de la constitución es “(…) fortalecer la unidad de la nación y asegurar a sus integrantes la

vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad y la paz,

dentro de un marco jurídico, democrático y participativo que garantice un orden político,

económico y social justo”.

Lo anterior quiere decir, y en el contexto del emprendimiento, que el Estado colombiano

está comprometido con la búsqueda de un orden social justo y que protege el trabajo, como

fuente de la dignificación de la persona, recordemos que los emprendimientos buscan dignificar

el actuar de las personas a través de la productividad económica y social.

A su vez el artículo primero constitucional establece como ejes fundamentales del Estado

colombiano la “democrática, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad

humana, en el trabajo y la solidaridad” de las personas que integran el Estado Colombiano.

 24

Posteriormente en el artículo segundo constitucional se establece: “Son fines esenciales

del Estado: servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad

de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la participación

de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica”(tomado de

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/).

El anterior artículo habilita a los ciudadanos a participar de las decisiones que los afectan

y a participar activamente en la vida económica, social y política, campos en los que se

desarrolla el emprendimiento social, como fórmula a las dificultades y problemas del diario vivir

de nuestros compatriotas, quienes adoptan una actitud propositiva, como solución a las

problemáticas que los afectan. En este punto es importante resaltar que los emprendimientos

sociales los hay de índole política, social y económica, y son las respuestas a problemáticas que

afectan a diferentes grupos sociales, que desean ser parte de la solución a dichas problemáticas y

por ello cuentan con la protección del Estado Colombiano.

Continuando con el marco legal constitucional, en el artículo 25 encontramos que se

establece el trabajo como un derecho y una obligación del estado, el cual debe ser protegido, ya

que a través de este se dignifica la persona. El artículo 38 garantiza el derecho de asociación

expresando “Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las distintas

actividades que las personas realizan en sociedad.”

Sumado a lo anterior el artículo 58 constitucional, establece la protección de la propiedad

privada, ya que el Estado entiende que solo a través de la riqueza y el fomento de su

 25

consecución, se puede lograr el crecimiento económico, que viabilice el progreso general del

país, pero como todos los derechos este no es absoluto y tiene una función social y ecológica.

Así mismo se establece: “El Estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias

de propiedad.”, a reglón seguido en el artículo 60 se establece como derecho el acceso a la

propiedad y en el artículo 61 la protección a la propiedad intelectual, lo que general protección a

los emprendimientos que investiguen y mejoren procesos, que estudien e investiguen temas con

aplicación a la industria y en otros campos.

Siguiendo con el estudio normativos, desde el punto de vista constitucional encontramos,

que el artículo 95 establece unos deberes a las personal y en particular el segundo “2. Obrar

conforme al principio de solidaridad social”. Aplica el anterior artículo, ya que los

emprendimientos sociales, nacen del principio de solidaridad entre las personas, del deseo de

ayudarse mutuamente.

Por último y dentro del marco constitucional, tenemos que el artículo 333 establece:” La

actividad económica y la iniciativa privada son libres”, de lo anterior se puede concluir la

protección que el ordenamiento colombiano le da a las diferentes formas de organización, ya que

se protege la propiedad privada y se fomenta la iniciativa privada.

Ahora bien, la constitución por sí sola no es suficiente para demarcar la normatividad

aplicable a los emprendimientos, es por ello que debemos mencionar el código de comercio

adoptado mediante el decreto 410 de 1971, ya que regula la formación de sociedades

mercantiles, la Ley 1258 de 2008, que regula las sociedades por acciones simplificadas; el
 26

código civil, que regula de alguna forma incipiente las fundaciones y corporaciones sin ánimo de

lucro, y la ley 79 de 1988 que regula el cooperativismo, ya que los emprendimientos pueden

adoptar múltiples formas legales, dependiendo de la intención de los emprendedores y de las

necesidades de los emprendedores, ya que inclusive pueden actuar de forma individual, como

persona natural comerciante y como sociedades con o sin ánimo de lucro.

Así mismo, dentro del entorno de formalización empresarial tenemos el cumplimiento al

Estatuto Tributario, la ley 1819 de 2016 reforma tributaria, al Decreto Único en Materia

Tributario; así como el cumplimiento del código sustantivo de trabajo, la ley 100 de 1993 y

normas que la modifican y complementan, así como el Decreto 1072 de 2015, y dependiendo del

sector productivo los emprendimientos deben cumplir la norma de su sector.

Marco conceptual

● Emprendimiento:

Es una palabra de origen francés entrepreneur que significa pionero. y Según Joseph

Schumpeter, dice que el emprendedor es muy importante en la economía mencionado que “la

ganancia viene del cambio, y este es producido por el empresario innovador”.

En el caso específico de Ashoka, diferenciarlo del emprendimiento de negocios. La razón

de ser de Ashoka es la profesionalización del Emprendedor Social como agente de cambio en el

mundo. Para Ashoka el emprendimiento debe ser innovador, de gran impacto y con una clara

estrategia de desarrollo a largo plazo; Ashoka considera que este es el modelo de

emprendimiento social que está, efectiva y eficientemente, cambiando sistemas de solución a

diversos problemas en el mundo. (Roa, M, s.f)

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https://www.significados.com/emprendimiento/

● Emprendimiento Social

Es la búsqueda de satisfacer las necesidades del entorno donde se encuentre, se atacan

problemas sociales, culturales, económicas. etc. sin deseos de ánimo de lucro si no de servicio.

Según Fournier, (2011), desde su punto de vista en la que dice que siempre ha existido y

es una acción cometida por una agrupación social en busca de satisfacer una necesidad que

comparten los miembros , dispuestos a compartir los recursos en común y alcanzar la meta

deseada.

http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/working/article/view/1915/2141

● Cambio social:

Cambio = del latín “cambium” “dar una cosa por otra”

Social = del latín “socialis” “perteneciente o relativo a la comunidad de personas”.

Se considera un cambio social en la estructura de la Sociedad en diferentes factores como

los valores éticos y culturales, normas, símbolos y productos culturales; muchos de los cambios

surgen de manera progresiva, y también por condiciones económicas, sociales y políticas en un

momento dado, por condiciones internas como el medio natural y externas como la

globalización.

https://definicion.de/cambio-social/

https://deconceptos.com/ciencias-sociales/cambio-social
 28

● Proyección:

“Acción de proyectar”. viene del latín proiectus y hace mención al accionar y a los

resultados de proyectar. Por lo que proyección puede ser la imagen que se forma de manera

temporal sobre un cuerpo plano.

La proyección también es una estimación de la potencial situación de la empresa o de su

progreso.

● Proyección Financiera: Se trata del análisis que se desarrolla para anticipar

cuáles serán las eventuales ganancias o pérdidas de un proyecto comercial.

Para llevar a cabo una proyección financiera es necesario conocer el mercado, la empresa

su capacidad de producción, fortalezas y debilidades. También al iniciar un proyecto se debe

tener en cuenta los posibles gastos y beneficios, que tanto nivel de gastos soporta la empresa,

monto de inversión etc.

https://definicion.de/proyeccion-financiera/

● Desarrollo:

Es sinónimo de evolución, y se refiere al proceso de cambio y crecimiento relacionado

con una situación, individuo u objeto determinado. Puede ser visto desde varios aspectos el

desarrollo social, desarrollo sostenible o económico.

http://conceptodefinicion.de/desarrollo/

https://www.definicionabc.com/general/desarrollo.php

● Desarrollo Económico
 29

● Planeación Estratégica

● Estrategias Económicas

● Innovación

● Transformación

Metodología

Plan de trabajo

Se dispusieron en la organización de tres talleres de acuerdo a las necesidades

evidenciadas en los emprendimientos.

a. Taller de Capacitación sobre formalización empresarial.

b. Taller de Costos

c. Taller estados financieros

Se prepara un taller vivencial, y didáctico donde después de la exposición del tema se

realiza una actividad.

En cada taller se buscó que los emprendimientos se apropiaron del tema y de lo

importante que es llevarlo a la práctica en sus ideas de negocio.

Tabla 1

Cronograma de actividades para el desarrollo de la práctica profesional

 30

i. Fuentes de información

Información primaria: Según la práctica realizada la información obtenida fue

directamente de la Fundación Andi, y cada uno de los emprendimientos participantes y los

profesores asignados al área. En cada uno de los encuentros hubo una interacción de

conocimientos y experiencias con los emprendimientos base para la recolección de datos e

información.

Información secundaria: De acuerdo al planteamiento y las necesidades observadas en

los emprendedores se acudió a diferentes fuentes de internet y libros de la biblioteca como son:

● http://www.andi.com.co/Home/Pagina/1-quienes-somos

● http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/).
 31

ii. Técnicas de recolección de la información

Durante el desarrollo de las reuniones previas a los talleres con la ANDI y lo

emprendimientos, realizaron observación de todos y cada uno de los integrantes, para

seguidamente buscar la manera de explicar y la metodología a usar al momento de llevar a cabo

el taller.

Una vez terminado el primer taller se realiza una entrevista grupal en el cual se buscaron

conocer las diferentes inquietudes y sugerencias, para mejorar en la siguiente presentación.

Capítulo 3 Descripción de la práctica profesional realizada

3.1. Descripción de la práctica

En primer lugar se tuvo un acercamiento con la Fundación ANDI, con el fin de conocer

su historia, filosofía, enfoque que deseaban brindar a los emprendedores, e información que

requería reforzar, así mismo el tipo de emprendimientos que apoyan y las expectativas que tenían

en relación a los diferentes grupos que desde UNIMINUTO, fueron asignados para el proyecto.

Con base en lo anterior se envió una propuesta de trabajo que abarcaba los temas

fundamentales informados por la ANDI, como son formalización empresarial, costos y

contabilidad básica (estados financieros básicos).

Luego de la preparación de los talleres y validaciones por parte de docentes de

UNIMINUTO, se realiza el primer taller el día 02 de marzo de 2018, en el cual se aborda la

temática de formalización empresarial, trámites, tipos societarios, regímenes tributarios en

impuesto de IVA, Monotributo, obligaciones en el campo de la seguridad social. A esta primera

 32

charla asistieron 5 emprendimientos; quienes reflexionaron sobre la importancia de la

formalización.

Inmediatamente se continuó con la preparación del segundo taller, el cual fue dictado el

día 16 de marzo de 2018, en esta oportunidad tratamos el tema de costeo de productos. Lo

primero que se realizó fue una charla sobre los elementos del costo, a continuación se le solicitó

a cada uno de los 6 emprendimientos que participaron de la capacitación, que identificaran las

materias primas que utilizaban en su proceso productivo y los clasificará dentro de los elementos

del costo explicados anteriormente, así mismo le diera un valor a cada elemento. DE lo anterior

se evidenció que muchos no tenían en cuenta el tema de mano de obra. Lo anterior dio pie, para

reforzar el concepto de la mano de obra, como elemento integrante y tal vez el más importante en

la elaboración de un producto, y por tanto se invitó al auditorio, para que le diera un valor a ese

trabajo realizado y conocido como mano de obra, ya que el no hacerlos repercutir en pérdidas

para los emprendimientos.

Por último y previo a la correspondiente aprobación del taller a dictar, el día 20 de abril

dictamos el taller sobre conceptos contables básicos, donde se explicó el concepto de activo,

pasivo, patrimonio, ingreso, costo y gastos. Se solcito que identificarán los activos que utilizaba

cada emprendimiento, como dinero en efectivo, herramientas, inventarios, y una vez

identificados fueran llenando un formato para efectuar un estado de situación financiera; igual

metodología de efectuó con él pasivo y finalmente el patrimonio. De esta conferencia se

evidencio y sirvió para reflexionar sobre la forma que gastan los ingresos productos del

emprendimiento; de lo anterior se evidencio que el ingreso del emprendimiento era gastado para
 33

sufragar gastos personales, sin hacer una separación de los gastos personales de los gastos del

negocio.

Del anterior taller se pudo recomendar a los emprendimientos la necesidad de manejar de

forma ordenada las finanzas de los emprendimientos, con el fin evaluar la productividad del

ejercicio emprendedor.

Por último, se trató el estado de resultados de cada emprendimiento, siguiendo la

metodología anteriormente citada, articulando conceptos del primer, segundo y tercer taller.

3.2. Presentación de resultados

Después de realizados cada uno de los talleres inicialmente propuestos se puede decir que

en términos generales se cumplió lo planteado, con los emprendimientos que se contó en cada

taller los objetivos trazados y metas.

Taller: Formalización de la Empresa

● Fecha: 02 Marzo 2018.

● Dirigido por: Alumno Henry Castro Peralta

● Emprendimientos asistentes: -Ecomprende Home- Facebook

-Bocaditos de Casa
- Cimacrear
- Hooson Bloos
- Shoot Studio
 34

Taller: Costos
● Fecha:16 marzo 2018.

● Dirigido por: Alumna Karol Yiceth Cachaya

● Emprendimientos asistentes (Anexo2):

-Ecomprende Home- Facebook

-Bocaditos de Casa
- Cimacrear
- Hooson Bloos
- Marber Bisutería.

Taller: Estados Financieros

● Fecha: abril 2018.

● Dirigido por: Alumna Diana María Jiménez S

● Emprendimientos asistentes (Anexo 3):

-E comprende Home- Facebook

-Bocaditos de Casa
- Cima crear
- Hooson Bloos
- Marber Bisutería
- Shoot studio
 35

Capítulo 4 Análisis de resultados

4.1. Análisis e interpretación de los resultados

Para determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos propuestos en este proyecto de

emprendimiento, se han analizado los resultados mediante la construcción de evaluaciones al

alumnado, y talleres prácticos a los emprendedores que nos han permitido obtener información

para medir su grado de satisfacción, su nivel de interés, colaboración y dificultades encontradas

en la realización de esta experiencia en relación con los objetivos previstos.

Además, se han analizado los talleres realizados por los emprendedores y aquí hemos

encontrado el grado de entendimiento en función a lo previsto en cada taller, así como

dificultades e incidencias surgidas en la realización de esta experiencia, que nos permitió

concluir que el apoyo adecuado a estos emprendimientos es la implementación de una cartilla

didáctica.
 36

4.1.1 Análisis de los resultados obtenidos

En la tabla 1 se encontrará el nivel de satisfacción alcanzado en el desarrollo de la

practica en fortalecimiento empresarial de la fundación ANDI, con los emprendimientos.

Tabla 1

Resultado de satisfacción de los emprendedores fundación ANDI.

CALIFICACION DE CAPACITACIONES

3.5

2.5

1.5

0.5

0
MB B M MM

MB: Muy bueno

B: Bueno

M: Malo

MM: Muy Malo

 37

4.1.2 Evaluación por parte del estudiante

Al momento de tomar una decisión frente a la práctica, no dimensionamos el impacto que

podríamos causar en estos emprendimientos, el fortalecimiento empresarial no fue solo para

ellos, sino también para nosotros como futuros profesionales que debemos ser íntegros en cada

labor que desarrollemos.

A medida que conocíamos cada uno de los emprendimientos y sus objetivos nos

apoderábamos más de nuestra labor, influir en ellos de la mejor manera, dejando esa huella de

los profesionales UNIMINUTO.

Recibimos el apoyo de nuestra tutora, Clara, forjamos y desarrollamos ideas que fueran

calaras y concisas para trasmitirlas de una manera didáctica, aunque tuvimos inconvenientes por

los diferentes compromisos laborales, siempre cumplimos con nuestros compromisos de una

manera exitosa.

4.1.2. Conclusiones e Impacto y recomendaciones respecto al desarrollo de la práctica

profesional

Una vez elaborado los talleres teórico-prácticos, finiquitamos que la mejor manera de

impactar en estos emprendedores era dejando un legado que pudiera servir de apoyo básico para

el crecimiento de su emprendimiento.

Para nosotros como estudiantes es de gran satisfacción, emocional y profesional apoyar a

todos aquellos emprendimientos que luchan por cumplir sus objetivos, para generar un

crecimiento familiar, local y nacional.

 38

No basta obtener un título profesional si no tenemos la vocación para servir, gracias a la

enseñanza del padre Rafael García Herreros, y a todos los tutores de la universidad estamos aquí

mostrando nuestro conocimiento.

 39

Referencias

Acosta, L. (2010). El tratamiento de la información y competencia digital (TICD) en la

enseñanza-aprendizaje de la historia en bachillerato. Catharum- Revista de ciencias y

humanidades del Instituto de Estudios Hispánicos de Canarias, (10), 57-67. Recuperado

de: dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3769780.pdf

Ala-Mutka, K. (2011) Mapping Digital Competence:Towards a Conceptual

Understanding.Recuperado de: http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4699

Area, M. (2008). Innovación pedagógica con TIC y el desarrollo de las competencias

informacionales y digitales. Investigación en la Escuela, (64), 5-18. Recuperado de

http://manarea.webs.ull.es/articulos/art16_investigacionescuela.pdf

Aslan, S., &Reigeluth, C. (2013). Educational Technologists: Leading Change for a New

Paradigm of Education. Techtrends: Linking Research & Practice To Improve Learning,

57(5), 18-24. doi:10.1007/s11528-013-0687-4

Barraza, A. (2005). Una conceptualización comprehensiva de la innovación educativa.

Innovación Educativa, 5(28), 19-31. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?

id=179421470003

Los anteriores son algunos ejemplos, estas referencias deben dejarse a interlineado sencillo y se

utiliza sangría francesa.

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Anexos
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54