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    Ejercicios Pronosticos (Planificacion y Control de La Produccion)

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    darius3891
    El documento presenta dos ejercicios de pronóstico. El primero involucra pronosticar la demanda de colchones de espuma para los próximos 6 bimestres usando modelos de pronóstico y seleccionar el más adecuado. El segundo implica pronosticar las ventas diarias de karpil para los siguientes 7 días en una tienda usando modelos de pronóstico y seleccionando el mejor. En ambos casos se deben graficar la demanda histórica y el pronóstico, y justificar la elección del modelo.

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    El documento presenta dos ejercicios de pronóstico. El primero involucra pronosticar la demanda de colchones de espuma para los próximos 6 bimestres usando modelos de pronóstico y seleccionar el más adecuado. El segundo implica pronosticar las ventas diarias de karpil para los siguientes 7 días en una tienda usando modelos de pronóstico y seleccionando el mejor. En ambos casos se deben graficar la demanda histórica y el pronóstico, y justificar la elección del modelo.

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    Ejercicios pronosticos (planificacion y control de la produccion)

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    El documento presenta dos ejercicios de pronóstico. El primero involucra pronosticar la demanda de colchones de espuma para los próximos 6 bimestres usando modelos de pronóstico y seleccionar el más adecuado. El segundo implica pronosticar las ventas diarias de karpil para los siguientes 7 días en una tienda usando modelos de pronóstico y seleccionando el mejor. En ambos casos se deben graficar la demanda histórica y el pronóstico, y justificar la elección del modelo.

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    Pronósticos

    Resuelva los siguientes ejercicios, empleando los números de su carnet de identidad, donde ci₁ =
    primer número de su carnet, ci₂= segundo número de su carnet, asi sucesivamente. Reemplace
    cero (0) por 3.
    1) Una empresa fabricante de colchones, tiene como producto estrella al colchón de espuma.
    Considerando las demandas de los bimestres anteriores, la empresa requiere pronosticar la
    demanda de su producto estrella, para la siguiente gestión (proximos 6 bimestres), y asi elaborar
    un plan maestro de producción. Los datos de demandas anteriores se muestran en la siguiente
    tabla.
    * Realice el pronóstico requerido por la empresa, para ello, aplique diferentes modelos de
    pronóstico (también grafique la demanda y el pronóstico), elija el modelo más adecuado y explique
    o justifique su elección.
    Periodo Periodo
    Demanda Pronóstico
    (Bimestre) (Bimestre)
    1 (ci₁)*(ci₇) + 100 13 ?
    2 (ci₂)*(ci₆) + 75 14 ?
    3 (ci₃)*(ci₅) + 88 15 ?
    4 (ci₄)*(ci₁) + 90 16 ?
    5 (ci₅)*(ci₂) + 110 17 ?
    6 (ci₆)*(ci₃) + 95 18 ?
    7 (ci₇)*(ci₄) + 80
    8 (ci₆)*(ci₇) + 112
    9 (ci₅)*(ci₆) + 97
    10 (ci₄)*(ci₄) + 101
    11 (ci₃)*(ci₂) + 83
    12 (ci₂)*(ci₇) + 78

    2) En la tienda de barrio "La oportuna" se han registrado las ventas diarias de karpil, durante 21
    días con la finalidad de elaborar un pronóstico para los siguientes siete días ya que la dueña de la
    tienda no quiere quedar sin producto pero tampoco cuenta con espacio para mucho
    almacenamiento. Considerando que la tienda se abastece a diario:
    * Realice el pronóstico de karpil requerido para cada día (durante 7 días), para ello, aplique
    diferentes modelos de pronóstico (también grafique la demanda y el pronóstico), elija el modelo
    más adecuado y explique o justifique su elección.

    Día Ventas Día Ventas Día Pronostico


    1 (ci₁) + 20 12 (ci₅) + 37 22 ?
    2 (ci₂) + 15 13 (ci₆) + 50 23 ?
    3 (ci₃) + 20 14 (ci₇) + 65 24 ?
    4 (ci₄) + 25 15 (ci₁) + 17 25 ?
    5 (ci₅) + 35 16 (ci₂) + 23 26 ?
    6 (ci₆) + 55 17 (ci₃) + 18 27 ?
    7 (ci₇) + 60 18 (ci₄) + 22 28 ?
    8 (ci₁) + 18 19 (ci₅) + 38
    9 (ci₂) + 20 20 (ci₆) + 58
    10 (ci₃) + 25 21 (ci₇) + 66
    11 (ci₄) + 20

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