EJERCICIOS DE INVENTARIOS (Ing.

Rivera)

1. La empresa Sharp SAA, que vende agujas hipodérmicas indoloras a hospitales, desea reducir el
costo de su inventario determinando el número óptimo de agujas hipodérmicas de cada pedido.
La demanda anual es de 1000 unidades, el costo de preparación por pedido es de US$ 10, y el
costo de almacenamiento por unidad por cada año es de US$ 0.50. Usando estos datos
determinar el lote económico de compra.
Suponiendo un año de 250 días laborables, calcular el número de pedidos (N) y el tiempo
estimado entre pedidos (T).

SOLUCIÓN:

Demanda D: 1000 unidades/año

Costo de emisión de pedido S: $10
Costo unitario de almacenamiento H: $0.5
N° de días laborales: 250 días/año

a) Cantidad óptima por pedido

2𝑥𝐷𝑥𝑆
𝑄=√
𝐻

2 𝑥 1000 𝑥 10
𝑄=√ = 200 𝑢𝑛𝑖𝑑.
0.5

b) El número de pedidos por año

1 000
𝑁= = 5 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠/𝑎ñ𝑜
200

c) Tiempo estimado entre pedidos

𝑁° 𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏./𝑎ñ𝑜 250

𝑇= = = 50 𝑑í𝑎𝑠/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑁 5

Se emiten pedidos de 200 agujas hipodérmicas cada 50 días y 5 pedidos cada año.
2. La empresa Salinas SAC compra 8000 transistores cada año para utilizarlos como componentes en
pequeños PC. El costo unitario de cada transistor es de US$ 10 y el costo de almacenamiento de
un transistor durante un año es de US$ 3. El costo de emisión de pedido es de US$ 30 por cada
pedido. ¿Cuál es (a) la cantidad óptima por pedido, (b) el número estimado de pedidos por año,
(c) el tiempo estimado entre pedidos? (d) el costo total óptimo y (e) el punto de re-orden basado
en el inventario. Suponga que la empresa trabaja durante 200 días al año y que el tiempo de
entrega es de 12 días.

SOLUCIÓN:

Demanda D: 8000 unidades/año

Costo de emisión de pedido S: $30
Costo unitario de almacenamiento H: $3
N° de días laborales: 200 días/año

a) Cantidad óptima por pedido

2𝑥𝐷𝑥𝑆
𝑄=√
𝐻

2 𝑥 8000 𝑥 30
𝑄=√ = 400 𝑢𝑛𝑖𝑑.
3.00

b) El número de pedidos por año

8 000
𝑁= = 20 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠/𝑎ñ𝑜
400

c) Tiempo estimado entre pedidos

𝑁° 𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏./𝑎ñ𝑜 200

𝑇= = = 10 𝑑í𝑎𝑠/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑁 20
Se emiten pedidos de 400 transistores cada 10 días y 20 pedidos cada año.

d) Costo total óptimo

𝐷 1
𝐶𝑇 = ∗𝑆+ 𝑄∗𝐻+𝐷∗𝐶
𝑄 2
8000 1
𝐶𝑇 = ∗ 30 + 400 ∗ 3 + 8000 ∗ 10
400 2
𝐶𝑇 = $ 81 200

e) Punto de re-orden

Demanda promedio diaria: 8000unid/200días = 40 unid/día

Tiempo de entrega: 12 días

 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑃𝑅 = 40 ∗ 12 𝑑í𝑎𝑠 = 480 𝑢𝑛𝑖𝑑.
𝑑í𝑎

Por lo tanto, cuando se tienen 480 unidades en inventario, se tiene que hacer el siguiente
pedido.

3. Un producto tiene una demanda anual de 5 mil unidades con una desviación estándar de 30
unidades y además se cuenta con la siguiente información: el costo de reposición es de $40, el
costo de mantenimiento unitario en el almacén es de $5.50, el tiempo de reposición es de un mes
y z=2.

Determinar:

a) El lote óptimo.
b) El nivel de reposición y el tiempo entre pedidos.
c) El costo total óptimo por planificar la reposición del inventario, si el precio de compra es
de $12
d) El proveedor le ha ofrecido un descuento del 20% si realiza pedidos de 350 a 400
unidades ¿Es conveniente aceptar el descuento?

SOLUCIÓN:

a) Lote óptimo
2𝑥𝐷𝑥𝑆
𝑄=√
𝐻

2 𝑥 5 000 𝑥 40
𝑄=√ = 269.7 ≈ 270 𝑢𝑛𝑖𝑑.
5.50

b) Nivel de reposición y tiempo entre pedidos

Hallando el stock de seguridad (SS)

𝑆𝑆 = 𝑧 ∗ 𝜎𝑚 ∗ √𝑇𝑅

𝑆𝑆 = 2 ∗ 30 ∗ √1 = 60 𝑢𝑛𝑖𝑑.

Ahora hallamos el nivel de reposición (NR):

𝐷
𝑁𝑅 = ∗ 𝑇𝑅 + 𝑆𝑆
12
5 000
𝑁𝑅 = ∗ 1 + 60
12
𝑁𝑅 = 476.7 ≈ 478 𝑢𝑛𝑖𝑑.
 Hallando el número de pedidos

𝐷 5 000
𝑁= = = 18.51 ≈ 19 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑄 270

y el tiempo entre pedidos

12 12
𝑇 = = = 0.63 𝑚𝑒𝑠/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑁 19
c) Costo total por planificar el inventario

𝐷 1
𝐶𝑇 = ∗𝑆+ 𝑄∗𝐻+𝐷∗𝐶
𝑄 2
5 000 1
𝐶𝑇 = ∗ 40 + 270 ∗ 5.50 + 5 000 ∗ 12
270 2
𝐶𝑇 = $ 61 483.24

d) Descuento del 20%

Hallando el nuevo lote óptimo

2 𝑥 5 000 𝑥 40
𝑄=√ = 301.5 ≈ 302 𝑢𝑛𝑖𝑑.
5.50 𝑥 0.80

Para obtener el descuento del 20% tomamos 𝑸 = 𝟑𝟓𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅.

Costo total con descuento:

5 000 1
𝐶𝑇 = ∗ 40 + 350 ∗ 5.5 ∗ 0.80 + 5 000 ∗ 12 ∗ 0.80
350 2
𝐶𝑇 = $ 49 341.43

Como el costo con descuento es menor que el costo normal es conveniente tomar esta oferta.

4. La compañía TRESAS compra al año $45 000 de envases a la compañía NVAS. Este proveedor le ha
propuesto un descuento del 1.20% si la compañía asegura hacer 4 pedidos al año. El costo por
pedido es de $25 y los costos cargados son del 23%.
¿La compañía debe de aceptar la oferta del descuento de su proveedor? Si la repuesta es no ¿Cuál
deberá ser el descuento para que le convenga aceptarlo?

SOLUCIÓN:
Costo de compra total c x D = $45 000
Costos cargados al inventario (i) =
23% Costo de pedido (S) = $25.00

Sin oferta:
𝑆×𝐷 𝐻×𝑄
𝐶𝑇 = + + 𝐷 × 𝐶 … (1)
𝑄 2
 2×𝐷×
𝑆 … (2)
Reemplazamos (2) en (1) 𝑄= √
𝐻

𝐷×𝐻×𝑆 𝐷×𝐻×𝑆
𝐶𝑇 = √
2 + √ +𝐷×𝐶
2

𝐶𝑇 = √2 × 𝐷 × 𝐻 × 𝑆 + 𝐷 × 𝐶

𝑪𝑻 = √𝟐 × 𝑫 × 𝑪 × 𝒊 × 𝑺 + 𝑫 × 𝑪

𝐶𝑇 = √2 × 45000 × 0.23 × 25 + 45000 = $ 45719.37

Con oferta:
𝐷 𝐷
𝑁 = = 4; 𝑄 =
𝑄 4

𝑖×𝐶×𝐷
𝐶𝑇 = 4 × 𝑆 + × 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜 + 𝐷 × 𝐶 × 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜
8

0 .23 × 45000
𝐶𝑇 = 4 × 25 + × 0.988 + 45000 × 0.988 = $ 45 838.225
8

Analizando ambas situaciones notamos que la oferta no es conveniente.

Oferta conveniente

𝑖×𝐶×𝐷
𝐶𝑇 = 4 × 𝑆 + × 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜 + 𝐷 × 𝐶 × 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜 < 45719.37
8

Reemplazando los diferentes valores:

0.23 × 45000
4 × 25 + × (1 − 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜) + 45000 × (1 − 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜) < 45719.37
8

46293.75 × (1 − 𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜) < 45619.37

𝐷𝑠𝑐𝑡𝑜 > 1.45%

En conclusión, el descuento tiene que ser mayor a 1.45% para que sea conveniente.
5. La empresa Reital S.A vende un producto que tiene una demanda semanal con una media de 200
unidades y desviación estándar de 18 unidades en una distribución normal, z = 2. El costo por
pedido es de $40, el costo de mantenimiento es de $ 7 por unidad y el tiempo de reposición es de
1 mes. El precio de venta es $10. Un año tiene 48 semanas laborables. Determinar:

a) El lote óptimo
b) Stock de seguridad
c) Nivel de reposición
d) Cantidad de pedidos al año
e) El costo total de la planificación
f) Si el proveedor hiciera los siguientes descuentos por compras en volumen. ¿Cuál sería el
más conveniente?

Número de productos pedidos % Descuento

Q < 500 0
500 ≤ Q < 600 25
600 ≤ Q < 700 30
700 ≤ Q 35

SOLUCIÓN:

Demanda semanal = 200 unidades

Desviación semanal (s) = 18 unidades
Costo por pedido (S) = $40/pedido
Costo mantenimiento (H)=$7/u
Tiempo de reposición (TR) = 1 mes
1 año = 48 semanas
Costo de compra (C)=
$10

Demanda anual (D) = 200 unidades x 48 semanas =9600 u/año

a) El lote óptimo

2×𝐷×𝑆 2 × 9600 × 40
𝑄=√ = 331.23 𝑢
𝐻 = √
7

b) Stock de seguridad

𝜎𝑚 = 2 × 𝜎𝑠 = 2 × 18 = 36 𝑢

𝑆𝑆 = 𝑧 × 𝜎𝑚 × √𝑇𝑅 = 2 × 36 × √1 = 72 𝑢
c) Nivel de reposición

𝐷 9600
𝑁𝑅 = × 𝑇𝑅 + 𝑆𝑆 = × 1 + 72 = 872 𝑢
12 12

d) Cantidad de pedidos al año

𝐷 9600
𝑁= = = 29 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑄 331

e) El costo total de la planificación

𝑆×𝐷 𝐻×𝑄
𝐶𝑇 = + +𝐷×𝐶
𝑄 2
40 × 9600 7 × 331
𝐶𝑇 = + 9600 × 10 = $ 98318.62
331 2
+

Por lo tanto el costo total de la planificación es 98,318.62 dólares.

f) Descuentos:

Descuento 25%

2 × 9600 × 40
𝑄=√ = 382.47 𝑢
7 × 0.75
𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑄 = 500

40 × 9600 7 × 0.75 × 500

𝐶𝑇 = +
500 + 9600 × 10 × 0.75 = $ 74080.5
2

Descuento 30%

2 × 9600 × 40
𝑄=√ = 395.90 𝑢
7 × 0.70
𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑄 = 600

40 × 9600 7 × 0.70 × 600

𝐶𝑇 = + 9600 × 10 × 0.70 = $ 69310
600 2
+
 Descuento 35%

2 × 9600 × 40
𝑄=√ = 410.84 𝑢
7 × 0.65
𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑄 = 700

40 × 9600 7 × 0.65 × 700

𝐶𝑇 = +
700 + 9600 × 10 × 0.65 = $ 64541.07
2

De acuerdo a los cálculos conviene un descuento de 35% a un costo total $ 64541.07

6. La empresa “Sony Corporation” se dedica a la venta de equipos de sonido, Requiere de minimizar

los costos anuales relacionados con la compra de parlantes para los equipos de sonido. Cada vez
que realiza un pedido incurre en un costo de $30. El precio por parlante depende del número de
parlantes que se pida según los siguientes precios:

Número de parlantes pedidos (Q) Precio por parlante ($)

0 < Q ≤ 100 20.00
100 < Q ≤ 400 19.00
400 ≤ Q 18.00

El costo de almacenamiento es el 15% del valor del inventario. Cada quincena Sony compra 50
parlantes.

Por otro está pensando producir los parlantes en complemento de otros componentes que ya
fabrica. Tiene un empleado que trabaja 5 horas y gana $3 la hora y de una secretaria que realiza
las llamadas, la que trabaja 1 hora y gana $3 por hora, más un tiempo muerto de la máquina que
se valora en $15.

El costo de almacenar los parlantes es de $1.8 al año, la empresa puede producir a un ritmo de
120 parlantes al mes y el precio de cada parlante producido sale en $16.5.
Dicha empresa lo contrata a usted como ingeniero industrial para que determine cuál es la mejor
decisión que minimice los costos para la empresa.

a) Si decidiera comprar los parlantes, ¿Cuál sería el número de parlantes que se debe pedir?
b) Si decidiera producir los parlantes, ¿Cuál sería el costo total?
c) ¿Cuál es su decisión final? Justifique su decisión

SOLUCIÓN:

Demanda = 50 parlantes/quincena = 1200 parlantes/año

Costo de pedido, S = $30
i =15%

LOTE ÓPTIMO
 2 ×D ×s
Q= √
i∗c

2 × 1200 × 30
Q1 = √ = 154.92 No cumple,
0.15 × 20

No se puede decir que se va a pedir 100 parlantes, porque faltaría 54, por lo tanto esta opción no
se acepta.

2 × 1200 × 30
Q2 = √ = 158.94 Si cumple
0.15 × 19

2 × 1200 × 30
Q3 = √ = 163.30 Si cumple, para tener el descuento Q3 = 400
0.15 × 18

COSTOS TOTALES

D×H Q×C∗i
CT = + +D×c
Q 2
1200 × 30 158.94 × 0.15 × 19
CT2 = + 19 × 1200 = 23252.99
158.94 2
+

1200 × 30 400 × 0.15 × 18

CT3 = + 18 × 1200 = 22230
400 2
+

a) En conclusión, se debe hacer un pedido de 400 parlantes, debido a que genera un costo
menor ($ 22,230)

Demanda = 1200 parlantes/año

Costo de almacenamiento, H=$ 1.8/año
Costo de producir, S
3 horas un empleado y gana $5/hora=$15
1 hora 1 secretaria y gana $3/hora = $3
Tiempo muerto = $15
Total $33
Costo de producir, S =$33
Producción = 120 parlantes/mes = 1440 parlantes/año
c =$ 16.5

Q∗ = 2∗D∗S 2 (1200)(33)
√ d =√ 1200
= 513.81 parlantes
H(1 − p) 1.8(1 − 1440)

Luego se halla el costo total

Q∗ H(p − d) D∗S
CT = +
2∗p +c∗D
Q∗
(513.81)(1.8)(1440 − 1200) +
2(1440)
CT =
1200(33) + 16.5 ∗ 1200 = 19954.14
513.81

b) Si se decidiera producir, el costo total sería 19954.14

c) Como ingeniero industrial, la decisión debe ser producir, debido a que los costos son
menores cuando se produce, por ende aumentarían las ganancias y mejoraría la
rentabilidad.

7. Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes, se estima
que existe un costo de ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes se debe analizar la forma de
programar lotes de producción si se desean utilizar los recursos minimizando los costos. El costo
de mantener el inventario es de 0.20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de 150.00. ¿Cuál
debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentará?

SOLUCIÓN:

r= demanda = 50,000/año
C2= costo de escasez = 0.30 unidad/mes x 12 meses = 3.60 unidad /año
C1= costo de inventario = 0.20 unidad/mes x 12 meses = 2.40 unidad/año
C3= costo de ordenar = 150.00

∗
2𝑟𝐶3(𝐶1 + 𝐶2) 2(50000)(150)(2.40 + 3.60)
=√
𝑄=√ 𝐶𝐶 = 3277.49 𝑢𝑛𝑖𝑑.
12 (2.40)(3.60)

𝐷∗ = √ 2(50000)(2.40)(1.50)
2𝑟𝐶1𝐶3 =√ = 1290.99 𝑢𝑛𝑖𝑑.
(𝐶1 + 𝐶2) 𝐶2 (2.40 + 3.60) 3.60

D*= carencia
máxima D*=Q*-S*

La empresa debería pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su carencia
máxima será de 1,291 unidades.
8. Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacos de cemento diarios siendo esta una
demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega del producto pierde definitivamente el
negocio, para que esto no suceda se asume que no existirá escasez. El costo de almacenamiento
por unidad de tiempo es de 0.35 unidades al mes y el costo por hacer el pedido es de 55.00

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a pedir?

b) El período de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días).

SOLUCIÓN:

r= 30 sacos/día = 900 sacos/mes

C1= costo de inventario = 0.35 unidad/mes
C3= costo de ordenar = 55.00

𝑄∗ 2𝑟𝐶3 2(900)(55)
=√ = √ = 513.84 𝑠𝑎𝑐𝑜𝑠
0.35
𝐶 1

a) La cantidad óptima a pedir es 513.84 sacos

𝑇∗ 2𝐶3 2(55)
=√ = √ = 0.59 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
(0.35)(900)
𝑟𝐶 1

b) El período de agotamiento es 0.59 meses ó 17.73 días