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    T4 - U1 - Cuadro Comparativo SW-CMM y CMMI - Aldahir Calderpon Cruz

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    aldahir calderon cruz
    El documento presenta un cuadro comparativo entre los modelos SW-CMM y CMMI para el desarrollo de software. Ambos modelos evalúan la madurez de los procesos de desarrollo de una organización a través de diferentes niveles, aunque CMMI incluye niveles adicionales. Las principales diferencias son que CMMI evalúa el cumplimiento de los objetivos de los procesos, exige la adaptación de los procesos a las políticas y objetivos de la empresa, y busca la mejora continua a través de la mod

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    T4 - U1 - Cuadro Comparativo SW-CMM y CMMI - Aldahir Calderpon Cruz

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    El documento presenta un cuadro comparativo entre los modelos SW-CMM y CMMI para el desarrollo de software. Ambos modelos evalúan la madurez de los procesos de desarrollo de una organización a través de diferentes niveles, aunque CMMI incluye niveles adicionales. Las principales diferencias son que CMMI evalúa el cumplimiento de los objetivos de los procesos, exige la adaptación de los procesos a las políticas y objetivos de la empresa, y busca la mejora continua a través de la mod

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    T4_U1_Cuadro Comparativo SW-CMM y CMMI_Aldahir Calderpon Cruz

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    Ingeniería Sistemas Computacionales

    Modelo de Desarrollo Integral CMMI

    Profesora: Nadia Ibeth Gutiérrez Hernández

    Cuadro Comparativo SW-CMM y CMMI

    7° Semestre Grupo único

    Aldahir Calderón Cruz


    SW-CMM y CMMI

    SW-CMM CMMI
    Nivel En que Consiste Nivel En que Consiste Diferencia
    Incompleto El proceso no se realiza, oEs un nivel no contemplado en el CMM en
    no se consiguen sus donde se considera que se puede partir de
    objetivos un estado donde ni siquiera se logran
    completar los procesos
    Inicio Es el primer nivel es decir que no es necesario Ejecutado El proceso se ejecuta y se Aquí no se presenta ninguna diferencia, ya
    hacer ningún esfuerzo para llegar aquí, las logra su objetivo que se considera que los procesos se
    organizaciones en este nivel no disponen de ejecutan, pero sin control alguno.
    un ambiente adecuado para el desarrollo de
    software. Aunque se utilicen técnicas
    correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven
    minados por falta de planificación. Los
    procesos varían según los individuos, el éxito
    de los proyectos se basa la mayoría de las
    veces en el esfuerzo personal, aunque a
    menudo se producen fracasos y casi siempre
    retrasos y sobre costos. El resultado de los
    proyectos es impredecible y esta pobremente
    controlado.
    Repetible En este segundo nivel se encuentran las Gestionado Además de ejecutarse, el Aquí la diferencia radica en que en CMM
    empresas en las que existe planificación y proceso se planifica, se se planifica, documenta y se lleva un
    seguimiento de proyectos y está revisa y seevalúa para seguimiento sin embargo el proceso no es
    implementada la gestión de los mismos. No comprobar que cumple los evaluado por lo que se corre el riesgo de
    obstante, aún existe un riesgo significativo de requisitos. no alcanzar lo propuesto, para esto CMMI
    no cumplir las metas propone evaluar lo realizado para verificar
    si se cumple con lo requerido, esto servira
    para tomar decisiones que lleven al exito
    del proceso.
    Definido Definido Además de ser un proceso En este nivel en CMM la organización trata
    Existe un conjunto establecido de gestionado se ajusta a la de apegarse a estandares internacionales
    procesos estándar globales bien definidos política de procesos que definidos variando entre el nivel 2 y 3 solo
    (estableciendo sus objetivos) dentro de la existe en la organización, el alcance en el cumplimiento de estos, en
    organización. Existe un sistema de alineada con las directivas CMMI se busca el mismo objetivo salvo
    gestión de los proyectos. Una diferencia de la empresa. que se propone que la organización debe
    crítica entre los niveles 2 y 3 de madurez de crear politicas que permitan conseguir
    es el alcance de los estándares,
    estos objetivos ademas de que debe de
    descripciones de los procesos y
    adaptar estos de acuerdo a los objetivos
    procedimientos. En el nivel 2 pueden
    de la empresa.
    variar entre las distintas instancias de los
    procesos (entre diferentes proyectos); a
    nivel 3 son globales dentro de la
    organización e igual en todas las
    instancias de cada proceso.
    Gestionado Se caracteriza porque las organizaciones Cuantitativa Además de ser un proceso En este nivel no hay diferencia ya que en
    disponen de un conjunto de métricas mente definido secontrola ambos se establece que las organizaciones
    significativas de calidad y productividad, Gestionado utilizando técnicas necesitan establecer mecanismos para
    que se usan de modo sistemático para la cuantitativas medir y evaluar los aspectos de cada
    toma de decisiones y la gestión de proceso, esto con el fin de compararlo con
    riesgos. El software resultante es de alta otros y detectar posibles desviaciones con
    calidad. el fin de corregirlos.
    Optimizado La organización completa está volcada en Optimizante Además de ser un proceso En ambos se encuentra que la
    la mejora continua de los procesos. Se cuantitativamente organización busca mejorar, en CMM a
    hace uso intensivo de las métricas y se gestionado, de forma traves de la innovación y en CMMI a
    gestiona el proceso de innovación. sistemática se revisa y traves de la modificación y adaptación del
    modifica o cambia para proceso para que se afin a los objetivos
    adaptarlo a los objetivosdel que la organización busca.
    negocio. Mejora continua

    1
    Bibliografía

    esan. (12 de Abril de 2019). esan. Obtenido de esan:


    https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2019/04/desarrollo-de-
    software-en-que-consiste-el-modelo-cmmi/
    Gomez, K. (09 de Marzo de 2017). megapractical. Obtenido de megapractical:
    https://www.megapractical.com/blog-de-arquitectura-soa-y-desarrollo-de-
    software/que-es-cmmi-y-por-que-es-importante-para-el-desarrollo-de-
    software
    S/N. (12 de Julio de 2010). gestiondeproyectossoftware. Obtenido de
    gestiondeproyectossoftware:
    https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-2-calidad-
    de-software/2-2-3-cmm

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