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    Modelo de Negocio PDF

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    Lupita Hernandez
    El documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica de un negocio, incluyendo el análisis FODA, de la industria, técnico-operativo y organizacional. También describe los componentes clave de diferentes modelos de negocio según autores como Osterwalder, Chesbrough y Ramirez.

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    El documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica de un negocio, incluyendo el análisis FODA, de la industria, técnico-operativo y organizacional. También describe los componentes clave de diferentes modelos de negocio según autores como Osterwalder, Chesbrough y Ramirez.

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    También conocido como diseño de negocios es la descripción de la forma en que una organización

    crea, captura y entrega un valor económico o social.

    Elementos fundamentales de Tres funciones Elecciones para el


    planeación estratégica escenciales modelo de negocio
     Guía las operaciones de una compañía al  Políticas: forma en la que se deben hacer las
     Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, prever el curso futuro de la empresa y ayuda cosas.
    Debilidades y Amenazas). a planear una estrategia para el éxito.  Activos: forma en la que el dinero debe invertirse
     Análisis de la industria y del mercado  Atrae líderes e inversionistas. (obtenerse y utilizarse).
    (incluso la competencia).  Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus  Legales: condiciones legales y administrativas que
     Análisis técnico-operativo. ideas en la realidad. deben seguirse para el control de las categorías
     Análisis organizacional y de gestión del políticas y de activos.
    recurso humano.
     Análisis financiero.
    Elementos según Elementos según
    Caracterisitcas de los chesbrough y rosenbloom Osterwalder y pigner
     Propuesta de valor  Segmento del mercado
    modelos de negocio  Segmento de mercado  Propuesta de valor
     Estructura de la cadena de valor  Canales de distribución
     Bajos costos: ser el número uno en el área o
     Generación de ingresos y ganancias  Relación con los consumidores
    sector, teniendo un muy buen control, esquema
     Posición de la compañía en la red de  Flujos de efectivo
    administrativo modesto, materias primas
    superiores y tecnología con alto control de oferentes (competencia).  Recursos clave
    calidad.  Estrategia competitiva.  Actividades clave
     Innovación o diferenciación: debe ser de valor  Socios clave

    para el comprador como reducir el costo,
    aportar una mejor o mayor utilidad al producto,
    Elementos según ramirez Estructura de costos

    la diferenciación debe ser real y percibida por  Concepto de negocio  Modelo de ingresos
    el cliente.  Diferenciación del producto o servicio  Cadena de valor y estructura de procesos
     Diferenciación mediante bajos costos  Recursos e infraestructura
     Mercados y clientes  Capacidades en entrega de servicios o productos
     Dimensionamiento financiero  Sustentabilidad

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