EL USO DE MODELOS Y DATOS DE LOGISTICA

Los modelos logísticos han crecido enormemente en popularidad en la Ciencia Política.

Google Scholar reporta que de la búsqueda de “logit” + “ciencias políticas” un total de
17100 referencias fueron publicadas entre 2008 y 2018. La década anterior (1998-2007)
reporta 8900 artículos, y la anterior (1988-1997), 2100. La Ciencia Política ha extendido
el uso de los modelos Logit, por encima de los modelos Probit, en gran medida porque
el primero permite el cálculo de odds ratios. Casi todos los manuales econométricos
discuten las diferencias y similitudes entre Probit y Logit, aunque a efectos prácticos de
la estimación de un modelo, ambos son muy similares y reportan coeficientes casi
idénticos. Por lo tanto, dado que son métodos que conducen a resultados muy similares,
en este capítulo sólo utilizaremos Logit.

Los modelos Logit y Probit difieren en sus funciones de enlace. Logit lleva su nombre
porque la función viene dada por el logaritmo natural de las probabilidades (“log
odds” →→ logit!).

ln(odds)=ln(p1−p)ln(odds)=ln(p1−p)

Al despejar los términos, podemos calcular el inverso de su función, de modo que

tendremos

logit−1(α)=11+e−α=eα1+eαlogit−1(α)=11+e−α=eα1+eα

Donde αα es la combinación lineal de variables independientes y sus coeficientes. El

inverso del Logit nos dará la probabilidad de que la variable dependiente sea igual a ‘1’
dada una cierta combinación de valores para nuestras variables independientes.

Figura 8.3: La inversa de la función de Logit

Si profundizas en la literatura recomendada, notarás que la función está indefinida en 0

y 1, es decir, que la probabilidad está infinitamente cerca del límite sin llegar a tocarlo.
Si modeláramos las probabilidades por medio de los Mínimos Cuadrados Ordinarios,
obtendríamos probabilidades mayores que 100% y menores que 0%, lo cual es
conceptualmente imposible. La función sigmoide de Logit impide que esto suceda. Lo
que vamos a estimar es la probabilidad de que, dada una cierta combinación de atributos
(variables independientes y controles) de una cierta observación permita suponer que su
variable dependiente es igual a 1. Esta probabilidad puede compararse con el valor real
que ha asumido la variable dependiente y así saber qué tan bien nuestro modelo hace
predicciones. Por esta razón, muchos manuales se refieren a los modelos logit como un
modelo de “clasificación”, ya que lo que estimamos es la probabilidad de que cada
observación sea clasificada correctamente como Y=1Y=1 o como Y=0Y=0.

ANALISIS DE COSTOS

El análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos

necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo
determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el
costo del proyecto en términos de dinero.
Con frecuencia, los voluntarios suponen
que cuentan con los recursos necesarios y
que el costo es tan bajo que no es
necesario realizar el análisis. Sin embargo
puede ocurrir que, una vez que el proyecto
esté marchando los voluntarios se den
cuenta de que los utencilios, el equipo, los
materiales y la mano de obra
especializada que se requiere para
completarlo no están disponibles. También puede ocurrir que se haya completado el
proyecto, (en este caso un pozo de agua) y todos los participantes han ignorado la
necesidad de adquirir los repuestos necesarios para la bomba. Varios meses despúes de
finalizar el proyecto la bomba falla y no se tienen los repuestos adecuados para
arreglarla.

El análisis de costo no sólo ayuda a determinar el costo del proyecto y su

mantenimiento sino que también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo a
cabo.

ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE LA LOGÍSTICA

CONTROL

-Los planes de la logística y la cadena de suministros se pueden realizar, pero por sí

mismos no aseguran el cumplimento de los objetivos deseados.

-Es necesario la función principal de la dirección- el control

ENTRADA, PROCESO Y SALIDA

CONTROL
Proceso por el cual el desempeño planeado se regula o se mantiene regulado respecto de
los objetivos deseados

PROCESO DE CONTROL

Es aquél en el que se compara el desempeño real con el desempeño planeado y se inicia

una acción correctora para acercarlos más, si se requiere.

¿Qué es? aquél en el que se compara el desempeño real con el desempeño planeado y se
inicia una acción correctora para acercarlos más, si se requiere.

Consiste en la supervisión de las condiciones cambiantes con la anticipación de que

pudieran necesitarse acciones correctoras para realinear el desempeño real con el
planeado.

-Entradas: proceso en forma de planes

-Proceso: es el objeto junto con los planes de entrada y el desempeño resultante

-Salida: desempeño del proceso

Tipos de Sistema de Control

Estándares y Metas

Sistema de lazo abierto

Sistema de lazo cerrado

La regla de decisión actúa como lo haría el gerente si él hubiera observado el error de

desempeño. el mejor ejemplo de un sistema de control de lazo cerrado es el sistema de
control de inventarios. Tienen gran capacidad para controlar numerosos inventarios de
productos con rapidez y precisión. Tienden a ser rígidos en términos de cumplir
condiciones cambiantes en sus parámetros de diseño.

Hay intervención humana entre la acción de comparación del desempeño real con el
deseado y la acción para reducir el error del proceso.

El gerente debe intervenir en forma positiva antes de que pueda presentarse cualquier
acción correctora. Por ello, se dice que el proceso de control está abierto.

Tiene flexibilidad y bajo costo inicial.

La flexibilidad es benéfica cuando las metas, planes e influencias ambientales están

sujetos a cambios frecuentes y cuando los procedimientos de control automatizado son
costosos y limitantes.
La tolerancia de error es aceptable en cualquier momento en particular y la forma de la
acción correctora.

La función de control requiere un estándar de referencia contra el cual se pueda

comparar el desempeño de la actividad logística.

El gerente, consultor o programa de computadora se esforzará para hacer corresponder

el desempeño del proceso con este estándar(presupuesto de costos, un nivel meta de
servicio al cliente o una contribución a las utilidades).

Control en la practica

Detalles de un sistema de control

Sistemas de control modificado.

En estos, el gerente en ocasiones puede sustituir las reglas de decisión, este no solo
añade flexibilidad y alcance al sistema, sino que también actúa como válvula de
seguridad en caso de que el sistema automático falle.

Ofrece ventajas en el control de actividades complejas, sin requerir que el administrador

renuncie a la dirección administrativa sobre el sistema. Esto sin duda es motivo de su
utilización por encima de los otros sistemas.

Factores en los que los sistemas de control logístico se apoyan para funcionar de manera
adecuada

1)Presupuestos

2)Objetivos de servicio

3)Concepto de centro de utilidades

4)Sistemas de apoyo a la toma de decisiones

1)Tolerancia al error:

No se sabe que tan grande debe de ser el error antes de que se inicie una acción
correctora

La acción correctora consume tiempo de dirección de la empresa

La acción correctora es innecesaria cuando el error se debe a eventos aleatorios

ordinarios

El mejor sistema será el que detecte errores fundamentales pero no responda ante
errores aleatorios.

2)Respuesta:
Cuando el error dentro de un sistema de control ya no sea tolerable, deberá tomarse una
acción correctora.

Hay dos modos de control comunes:

- Modo encendido-apagado o de dos posiciones

- El sistema de control

Importancia de la organización para la logística y la cadena de suministros

Desarrollo organizacional

¿Qué es la Cadena de Suministro?

Esta importancia varia dependiendo de la necesidad de la organización entre los

diversos tipos de empresas

Extracción: tener departamentos muy visibles de administración de materiales.

Servicios: es la logística del lado de la oferta, su logística se centra en el manejo de

materiales para distribución física.

Marketing: su mayor actividad es venta y logística de venta de productos esparcidos

geográficamente.

Manufacturera: su diseño como organización incluye tanto la administración de

materiales como la distribución física.

Es el proceso que se encarga de la planificación o coordinación de las tareas a cumplir,

para poder realizar la búsqueda, obtención y transformación de distintos elementos, de
esta forma poder comercializar un producto para que el mismo sea de fácil acceso al
público.

La filosofía sobre un buen manejo ha sido divido por Bowersox y Daugherty en cuatro
etapas:

Etapa I: Principios de los 70, represento un agrupamiento de las actividades que eran
mas importantes para alcanzar compensaciones de costos de manera inherente.

Etapa II: la organización estaba dirigida hacia estructuras formales donde se colocaba a
un ejecutivo de alto cargo en las actividades de logística relevantes como suministro
físico o distribución física pero no en ambas. Lo que daba un control de las actividades
logísticas.

Etapa III: la estructura de la organización se refería a la integración total de todas las

actividades de logística desde el suministro físico hasta la distribución física todo esto
bajo la filosofía de los sistemas de Justo a tiempo, Respuesta Rápida y la Reducción de
Tiempo. Todo esto requirió la sincronización perfecta y exacta de la organización.

Etapa IV: Esta etapa en la actualidad las organizaciones, compañías, ven la logística
como el conjunto de todas las actividades que tienen lugar desde los orígenes de su
materia prima, pasando por producción y terminando en el consumido final.

Opciones organizacionales

Semiformal

Informal

Conocida como organización matricial reconoce la planeación y operación de la

logística que pasa por la diversas funciones dentro de la estructura organizacional.

En esta organización el gerente del área de logística tiene la responsabilidad de todo el

sistema de logística, pro no tiene la autoridad directa sobre las actividades que lo
componen.

En este tipo de organización se dan comités que son integrados por cada líder o gerente
de área de la empresa, organización, etc. Estos comités tocan los temas que afectas a la
organización pueden ser efectos si la comunicación es buena de lo contrario es difícil
que estas puedan seguir sus propias ideas.

Formal

Es en la que están establecida claramente y específicamente responsabilidades para la

logística y cadena de suministro.

Este tipo de organización este hecha a la medida para cada tipo de empresa y esta se
define dependiendo del giro de la empresa.

Las empresas buscan la manera de organización formal cuando los acuerdos menos
formales prueban ser ineficaces o cuando se tiene que poner mas atención en las
actividades logísticas.

Presidente Ejecutivo

Vicepresidente de operaciones

Vicepresidente de logística

Vicepresidente de finanzas

Vicepresidente de marketing

Gerente de Procuración

Gerente de almacenamiento y manejo de materiales

Gerente de transportación y empaque

Gerente de procesamiento de pedidos y de servicio al cliente

Gerente de inventarios y programación de producción

Organizaciones

Tipos de estrategias organizacionales

Proceso

Mercado

Su objetivo es lograr la máxima eficiencia al trasladar bienes desde su estado de materia

prima a productos terminados

Tiene una fuerte orientación de servicio al cliente y busca la coordinación entre ventas y
logística

Información

Son aquellas que tienen una importante red descendente de distribuidores y de

organizaciones. La información es el ingrediente clave para toda esta red dispersa

Posicionamiento organizacional para el manejo de una Logística eficaz

Descentralización vs Centralización

Personal Asesor vs de Línea

Es buena alternativa cuando las actividades de logística son menos criticas, la

planeación es un elemento muy importante mas que la dirección

Esta permite una respuesta mas rápida y personalizada a las necesidades del cliente a
diferencia de la centralizada, aunque existan mas divisiones las cuales se les tiene que
informar de todo el proceso.

Se mantiene un fuerte control sobre las actividades de logística y todo se concentra

junto y podría beneficiarse el uso compartido de flotillas, almacenamiento y
procesamiento de datos; y todo es bajo la dirección de una sola persona

Es muy cercana a la alta gerencia en el organigrama, por el papel de asesor y tiene una
autoridad mas indirecta y puede ser tomado como una área mas de la organización.

Compañías grandes vs Pequeñas

Las actividades logísticas son mas importantes porque la empresa pequeña no se

beneficia de compras y envíos por volumen, como lo hace la empresa grande
DISEÑO DE CADENA DE ABASTECIMIENTO APLICANDO SCOR SUPPLY
CHAIN OPERATIONS REFERENCE (SCOR)

Iniciando por su nombre SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) es el

modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por
Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro

SCC diseño este modelo con la colaboración de distribuidores, manufactureras,

proveedores y servicios de logística, para posteriormente convertirse en el mejor
paquete para las personas en estas categorías de negocios.

El modelo integra conceptos de procesos de negocios entre ellos reingeniería,

benchmarking e identificación de mejores prácticas. La reingeniería en donde se evalúa
la situación actual y se marca lo que se quiere en un futuro, el benchmarking en el cual
mide el funcionamiento de la competencia y estableciendo objetivos basados en los
mejores resultados, y la identificación de mejores prácticas que trata sobre caracterizar
las practicas y soluciones que conducen a ser mejores.

Principales procesos del modelo SCOR

Planificación: La demanda, la planificación de suministros y la administración se

incluyen en esta paso. Los elementos incluyen equilibrar los recursos con los requisitos
y la determinación de la comunicación a lo largo de toda la cadena. Además el
planeamiento toma en cuenta la determinación de las reglas de negocio para mejorar y
medir la cadena de suministros eficientemente.

Aprovisionamiento: En este paso se describe la infraestructura de abastecimiento y

adquisición de material. Se trata sobre cómo manejar el inventario, acuerdos y
rendimiento de proveedores. También trata sobre cómo manejar los pagos a
proveedores, cuando recibir, verificar y transportar.

Fabricación: La manufacturación y producción son tratados en este paso. Qué tipo de

proceso de manufactura se tiene make-to-order, make-to-stock, o assemble-to-order. Se
incluyen actividades de producción, empaque, producto de ensayo, y la liberación.

Distribución: El suministro o distribución incluye la gestión de pedidos, almacenaje y

transporte. También se incluye la recepción de pedidos de clientes y facturación del
producto una vez que se haya recibido. Este paso implica la gestión de los inventarios
terminados, los bienes, el transporte, los ciclos de vida del producto y los requisitos de
importación y exportación.

Devolución: Todo empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de negocio, el
inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos reglamentarios.

En resumen la utilidad del modelo SCOR se basa en:

-Unificar términos y dar un formato estándar para describir la Cadena de Suministro.

-Evaluar cada proceso con Indicadores (KPI’s) apropiados.

-Comparar sus niveles con los de Clase Mundial.

-Encontrar Oportunidades de Mejora.-

-Saber qué mejores prácticas se pueden implementar.

-Mantener un sistema continuo de evaluación de KPI’s y proponer mejoras futuras.

MODELOS DE CAPACIDADES Y SERVICIOS DE WAREHOUSING

Con la premisa “la calidad de un sistema o producto está altamente influenciada por la
calidad de los procesos que son utilizados para desarrollarlos y mantenerlos,” [4] el SEI
utilizó y luego definió los modelos de capacidad de madurez para que representaran esta
premisa. Así los Modelos de Capacidad de Madurez (CMMs) se concentran en mejorar
los procesos en una organización, evolucionando de tal forma que en la actualidad
contienen los elementos esenciales de procesos efectivos para una o más disciplinas,
entre otros están:

I. Modelo de Madurez de Capacidades para Procesos de Desarrollo de Software

II. Modelo de Madurez de Capacidades para Sistemas Ingenieriles

III. Modelo de Madurez de Capacidades para la Integración de Productos

IV. Modelo de Madurez de Capacidades para la Gente

V. Modelo de Madurez de Capacidades para Equipos de Trabajo

Utilizando la información de varios modelos ampliamente difundidos, como material de

investigación, se creó un conjunto consistente de modelos integrados que pueden ser
adoptados por aquellos quienes actualmente están aplicando alguno de los modelos
anteriores, así como también por aquellos que son nuevos con el concepto del CMM.
Así nace el CMMI, como el sucesor oficial designado para sustituir a toda esta variedad
de modelos [6].

El objetivo del CMMI es proveer un CMM que cubra el desarrollo y mantenimiento del
producto y del servicio, pero al mismo tiempo que cuente con un marco de trabajo
flexible para que nuevas áreas de conocimiento sean añadidas en caso de ser necesario.
Por el momento existen solamente cuatro áreas de conocimiento disponibles para la
planeación del mejoramiento de procesos[5]:

• Ingeniería en Sistemas (SE)

• Ingeniería de Software (SW)

• Desarrollo de Procesos y Productos Integrados (IPPD)

• Suministro de Proveedores (SS)

Modelo de Madurez para la Calidad de los Datos (Data Quality Maturity Method).

Atendiendo la necesidad de valorar el nivel de calidad de los datos que se manejan en

una organización, ESI Center Siner TIC Andino 1 [2] propone un modelo que se basa
en el modelo de madurez IQM (por sus siglas en inglés Information Quality Metrics)[6].
IQM define las perspectivas organizacionales y los niveles de madurez para la
valoración y tratamiento de los datos en la organización, a partir de lo cual, se determina
un sistema de métricas, las condiciones de las áreas de valor del modelo de madurez y
los instrumentos para llevar a cabo dicha valoración.

IQM se fundamenta en la creación de un modelo de madurez que a partir de la

identificación y valoración de las prácticas empresariales que están directamente
relacionados con el tratamiento de los datos, se establecen y recomiendan técnicas,
mejores prácticas (estándares), herramientas o procedimientos que ayuden a fortalecer y
mejorar las condiciones de los datos que los lleve a un sistema efectivo de
aseguramiento de calidad y que permita mantenerla en el tiempo.

IQM se basa en niveles que miden el estado actual, plantean planes de acción y
establecen el grado de madurez alcanzado por las empresas en su objetivo de garantizar
información de calidad, desde sus datos con calidad.

La creación de este modelo parte de la adaptación de la metodología Qinfo, la cual fue

elaborada por un grupo de investigación en el año 2005 y que estableció los
fundamentos sobre los que se soporta el modelo actual.

Modelo de Madurez de Business Intelligence

Inicialmente, el Instituto Data Warehousing (TDWI) plantea un modelo de madurez

conformado por seis etapas:1. Prenatal, 2. Infancia, 3. Niñez, 4. Adolescencia, 5.
Madurez y 6. Sabiduría.

Propone una curva de incorporación de BI en forma de campana. Las advertencias son

claras: No todas las organizaciones evolucionan de la misma manera ni a la misma
velocidad, muchas presentan características de múltiples etapas al mismo tiempo y no
necesariamente van de un estado al siguiente de manera estricta; además, el modelo
plantea algunas situaciones que, si bien corresponden con lo que ocurre realmente en
muchas empresas, no necesariamente reflejan un proceso ideal de evolución; aun así, el
modelo sigue siendo una herramienta útil.

Modelo de Madurez para la Gestión de Calidad de Datos en Inteligencia de

Negocios

Este modelo propuesto por cuatro especialistas de la Universidad Católica del Norte
presenta un Modelo de Madurez para la Gestión de la Calidad de Datos en BI (GCDBI)
[1]. Esta propuesta la desarrollaron en base a los modelos IQM3 y TDQM que son
utilizados para la evaluación y mejora de los datos. Además utiliza como referencia el
ciclo de vida de un proyecto de Inteligencia de negocios desarrollado por Kimball. El
modelo propuesto consta de cinco niveles, donde cada nivel representa una etapa
evolutiva en el proceso y la capacidad de gestión de la calidad de la información. El
modelo plantea la aplicación de un cuestionario que permite conocer cuál es el nivel de
madurez actual de una organización. Una vez identificado el nivel de madurez, se
proponen las actividades y procesos que se deben realizar para aplicar el modelo
GCDBI y conseguir el avance de la organización a un nivel de madurez mayor.

METODOS DE OPTIMIZACION

Los modelos de optimización constituyen actualmente una parte de las Matemáticas con
gran número de aplicaciones. Aunque muchos de los resultados que actualmente se
enmarcan dentro de este campo son conocidos desde antiguo, el auge de dichos modelos
es relativamente reciente. La preocupación creciente sobre la mejor manera de gestionar
los recursos ha dado origen a que muchos investigadores, de diferentes campos del
saber, se esfuercen en buscar la mejor manera de hacer funcionar los sistemas,es decir,
los conjuntos de hombres y máquinas, que actúan coordinadamente para lograr un
determinado fin. Así, problemas de planificación de la producción,transporte de
mercancías, asignación de tripulaciones, gestión de inventarios,toma de decisiones en
ambientes certidumbre, incertidumbre y conflicto, organización de líneas de espera,
mantenimiento y reemplazamiento de equipos, son sólo una breve muestra de algunas
de las situaciones que admiten un tratamiento práctico mediante la utilización de un
modelo matemático de optimización.

Uno a uno, se establecen entre una entidad de una tabla y otra entidad de otra tabla.

Uno a muchos, se establecen entre varias entidades de una tabla y una entidad de otra
tabla. Un ejemplo sería una tabla de pluviómetros en la que se indicara el municipio en
el que se encuentra. La relación sería entre un municipio y varios pluviómetros

Uno a muchos con trasbordo, se establecen entre varias entidades de cada una de las
tablas. Un ejemplo sería una tabla con retenes de bomberos y otra con espacios
naturales a los que cada uno debe acudir en caso de incendio.

De muchos a muchos
Una relación de muchos a muchos se produce cuando varios registros de una tabla se
asocian a varios registros de otra tabla. Por ejemplo, existe una relación de muchos a
muchos entre los clientes y los productos: los clientes pueden comprar varios productos
y los productos pueden ser comprados por muchos clientes.
 BIBLIOGRAFIA

https://sites.google.com/site/jhonanalisisdecostos/home/costos

https://prezi.com/vvvfx6l77ozy/organizacion-y-control-de-la-logistica-y-la-cadena-de-
suministros/

https://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/06/modelo-supply-chain-operations-reference-scor/

http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1683-07892012000200004

https://fmhelp.filemaker.com/help/18/fmp/es/index.html#page/FMP_Help/many-to-many-
relationships.html