Herramienta ARIS

Herramientas de Simulación: ARIS
Es una arquitectura creada para desarrollar modelos de procesos de negocios,

que contengan todas las características básicas para describir dicho proceso.
Como un modelo es normalmente complejo ARIS lo divide en vistas

individuales para facilitar su comprensión. Gracias a esta división, el contenido de las
vistas individuales puede describirse por métodos especiales para cada vista sin tener en
cuenta las relaciones e interrelaciones con las demás vistas.
Figura 4. 1: Casa de ARIS
Paula Jiménez Villares 119

VISTA DE ORGANIZACIÓN
El personal que interviene en el proceso.
VISTA DE VISTA DE CONTROL VISTA DE

DATOS FUNCIONES
Es la vista que relaciona todas
Esta formado por las anteriores y da forma Esta formada
los objetos que se temporal al proceso, de esta por las
generan y utilizan forma se sabe quien realiza actividades que
en el proceso. cada función y que objetos se se realizan en
generan en cada momento. un determinado
proceso.
VISTA DE PRODUCTOS
En esta vista se tiene el producto final del proceso. Esta vista esta pensada para
procesos en los que se obtiene un producto final como por ejemplo en una fábrica de
productos terminados
Figura 4. 2: Vistas de la Casa de ARIS
Figura 4. 3: Ventana de las vistas del Modelo

ARIS descompone el modelo de proceso de negocio en una serie de aspectos o

de vistas, la de funciones, datos, organización y recursos que están interrelacionadas a
través de la llamada vista de control, donde encontramos un tipo de diagrama que
describe el proceso en términos de una Cadena de Procesos guiada por eventos (CPE).
En su forma básica una CPE se crea agrupando los eventos con las funciones
en una cadena y muestra el curso cronológico de un proceso de negocio.
4.4.1 Elementos básicos CPE
Función: Tarea técnica o acción

sobre un objeto para
soportar una o más metas
de una compañía.
Ocurren en el tiempo.
Eventos: Estado relevante del

negocio que un objeto de
información ha tomado, y
que controla los
posteriores
procedimientos del
proceso de negocio.
No ocupa tiempo.

Flujo de Control: Para relacionar los objetos

de forma secuencial.
Indica el sentido
Operadores Lógicos: Para representar las ramas

y bucles. No son sólo
operadores gráficos, sino
que definen el enlace
lógico entre los objetos
que unen.
Las CPEs cumplen el requisito fundamental para el modelado de procesos de

simplicidad y facilidad de comprensión por los usuarios no expertos. Estan basadas en
las Redes de Petri.
Una CPEe se trata de una Cadena de Procesos guiada por Eventos extendida y es
un modelo en el que se combinan las vistas de Funciones, Organización y Datos. Es
decir, se trata de una CPE en la que se indica en cada punto del proceso el recurso
personal y material , así como los datos necesarios o resultantes del proceso.
4.4.2 Simulación ARIS
Simulación ARIS se emplea para analizar y optimizar procesos empresariales.

Tanto la simulación de los procesos reales (“as is”) como la simulación de procesos

teóricos (“to be”) pueden contribuir a la optimización continuada de los procesos

empresariales.
La simulación de procesos “AS IS” proporciona respuesta a las siguientes

preguntas:
Conjunto dinámico de procesos.
Capacidad de desarrollo de procesos.
Ciclos de fabricación de procesos con recursos dados.
Tiempos de espera de procesos.
Localización de puntos críticos del proceso.
Utilización de los recursos.
Número de procesos completados por unidad de tiempo.
La simulación de procesos “TO BE” responde a las siguientes preguntas:
Eliminación de cuellos de botella de procesos.
Evaluación de variantes de procesos.
Reducción de ciclos de fabricación.
Aumento del número de procesos ejecutables.
Planificación de capacidades.
Optimización de la utilización de recursos.
Reducción de costes.

Durante la simulación de procesos empresariales no sólo se considera la

información archivada en los modelos de proceso, sino también la información
adicional definida en la base de datos ARIS:
Consideración de la estructura organizativa (organigramas).
Consideración de las jerarquías de proceso y de las asociaciones.
Frecuencias de procesos y distribuciones de libre definición.
Estrategia de asignación de recursos.
Sincronización de diferentes procesos mediante diagramas de eventos.
Durante el análisis de resultados de simulación, el sistema ofrece ayuda

mediante varias funciones:
Evaluaciones en línea respecto al tiempo de ejecución.
Edición de los resultados en diagramas.
Integración de las tablas y diagramas en cualquiera de los productos MS.

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Herramientas de Simulación: ARIS

Es una arquitectura creada para desarrollar modelos de procesos de negocios,

Como un modelo es normalmente complejo ARIS lo divide en vistas

Figura 4. 1: Casa de ARIS

Paula Jiménez Villares 119

VISTA DE VISTA DE CONTROL VISTA DE

Figura 4. 2: Vistas de la Casa de ARIS

Figura 4. 3: Ventana de las vistas del Modelo

Paula Jiménez Villares 120

ARIS descompone el modelo de proceso de negocio en una serie de aspectos o

4.4.1 Elementos básicos CPE

Función: Tarea técnica o acción

Eventos: Estado relevante del

Paula Jiménez Villares 121

Flujo de Control: Para relacionar los objetos

Operadores Lógicos: Para representar las ramas

Las CPEs cumplen el requisito fundamental para el modelado de procesos de

4.4.2 Simulación ARIS

Simulación ARIS se emplea para analizar y optimizar procesos empresariales.

Paula Jiménez Villares 122

teóricos (“to be”) pueden contribuir a la optimización continuada de los procesos

La simulación de procesos “AS IS” proporciona respuesta a las siguientes

Conjunto dinámico de procesos.

Capacidad de desarrollo de procesos.

Ciclos de fabricación de procesos con recursos dados.

Tiempos de espera de procesos.

Localización de puntos críticos del proceso.

Utilización de los recursos.

Número de procesos completados por unidad de tiempo.

La simulación de procesos “TO BE” responde a las siguientes preguntas:

Eliminación de cuellos de botella de procesos.

Evaluación de variantes de procesos.

Reducción de ciclos de fabricación.

Aumento del número de procesos ejecutables.

Optimización de la utilización de recursos.

Paula Jiménez Villares 123

Durante la simulación de procesos empresariales no sólo se considera la

Consideración de la estructura organizativa (organigramas).

Consideración de las jerarquías de proceso y de las asociaciones.

Frecuencias de procesos y distribuciones de libre definición.

Estrategia de asignación de recursos.

Sincronización de diferentes procesos mediante diagramas de eventos.

Durante el análisis de resultados de simulación, el sistema ofrece ayuda

Evaluaciones en línea respecto al tiempo de ejecución.

Edición de los resultados en diagramas.

Integración de las tablas y diagramas en cualquiera de los productos MS.

Paula Jiménez Villares 124

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