Costos I

CARNICOL S.A, ha decidido introducir un nuevo producto al mercado, denomina carneas y, usted ha sido contratado(a) para d
viable para su lanzamiento, de usted depende si la empresa toma una buena decisión. La información a continuación se da pa

Para esto usted posee la siguiente información: 

Carne                                     300,000
Sueldos administración          7,000,000
Nómina operarios                    6,500,000
Condimentos                          2,000,000
Servicios públicos                    600,000
Arriendo bodega                     800,000
Empaques                             600,000
Publicidad                 1,400,000
Conservantes y preservantes 250,000

La empresa ha determinado una propuesta de venta para los meses de febrero y marzo de 2000 unidades por mes.
Las ventas de estos dos meses serán según el pronóstico de $ 12.500.000 por mes.
Las unidades producidas se estiman en superar un 25% de las unidades vendidas y el saldo se debe tener en stock de inventa

Entregables:

1.      Realizar una interpretación de cada resultado logrado

2.      Hacer análisis general de la empresa
3.      Presentar recomendaciones para el mejoramiento de los resultados logrados.

Rta:

Precio Venta und 6,250

Sueldos administración          7,000,000
Servicios públicos                    600,000
Arriendo bodega                     800,000
Publicidad                 1,400,000
Costo Fijo 9,800,000
Costo Variable und 1,930

Margen de contribución unitario

MC u= P-CV 6.250 - 1.930

MC = 4,320

Margen de contribución porcentual

MC% = MC/PV 4.320 / 6.250

MC% = 69.12%

Punto de equilibrio en pesos

PQ$= PQ X PV= (CF/(PV-CV) *PV 9.800.000 / (6.250 - 1.930) * 6.250

PQ$ = 14,178,241

Punto de equilibrio en unidades

PQ= CF/(P-CV) 9.800.000 / (6.250 - 4.320)

2,269

Metodo de la Ecuacion

Este método supones que todos los resultados esperados se pueden expresar como ecuaciones:
a. UTILIDAD NETA = Ventas – Gastos Variables – Gastos Fijos
b. UTILIDAD NETA = (Precio unitario de venta X unidades) – (Gastos variable por unidad X unidades) – (Gastos fijos por unida
c. Si X es el número de unidades a vender para lograr el punto de equilibrio, donde la utilidad es igual a cero, se tendrá.
$6.250 X - $1.930 X - $9.800.000 = 0
$6.250 X - $1.930 X = $9.800.000
$4.320 X = $9.800.000
X = $9.800.000 / $4.320
X = 2.269 unidades (Carneas)

2.269 Carneas por el precio de venta $6.250 c/u. determina el punto de equilibrio en pesos 2.269 X $6.250 = $14.178.241

Método del Margen de Contribución

En este método el Margen de contribución o de utilidad marginal, es igual al total de las ventas menos todos los gastos variab
a. Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada.
= Precio de Venta por unidad – Gasto Variable por unidad = $6.250 - $2.1930 = $4.320
b. Punto de equilibrio de las unidades a vender:
= Gastos Fijos / Margen de contribución por unidad = $9.800.000 / $4.320 = 2.269

Del método de las ecuaciones y el margen de contribución se deduce que la formula general del PUNTO DE EQUILIBRIO EN

Punto de Equilibrio en Unidades = Gastos Fijos / Margen de Contribucion por Unidad

Estado de Resultados

Total
VENTAS (2.269 UNDS X $6.250) $ 14,178,241
GASTOS VARIABLES (2.269 UNIDADES X 1.930) $ 4,378,241
MARGEN DE CONTRIBUCION $ 9,800,000
GASTOS FIJOS $ 9,800,000
UTILIDAD NETA $ -

Costo Fijo 9,800,000

Precio Venta und 6,250
Costo Variable und 1,930
Punto de Equilibrio 2,269

unidades ventas costos

500 3,125,000 10,765,000
1,000 6,250,000 11,730,000
1,500 9,375,000 12,695,000
2,000 12,500,000 13,660,000
2,269 14,178,241 14,178,241
2,537 15,856,481 14,696,481
3,037 18,981,481 15,661,481
3,537 22,106,481 16,626,481
4,037 25,231,481 17,591,481

Punto de Equilibrio
30,000,000

25,000,000

20,000,000
Ventas

15,000,000
 25,000,000

20,000,000

Ventas 15,000,000

10,000,000

5,000,000

-
- 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500
Unidades Vendidas
 sted ha sido contratado(a) para determinar si el producto es
ormación a continuación se da para dos meses:

CARNICOL S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
Febrero 1 - Marzo 31

Ventas: 4.000 und x 6.250

Costos Variables 4.000 x 1.930 7,720,000
Costos fijos 9,800,000
Costos Totales
Utilidad operacional

Punto de equilibrio por unidad y Punto de equilibrio en pesos

000 unidades por mes.
¿Cuántas unidades se deben vender en el punto de equilibrio?
se debe tener en stock de inventario.
PE= CF
(Pvu-Cvu)

P$= CF
(Pv-Cv)

PEU= 9,800,000
(6.250 - 1.930)

PE= 2269

P$= 9,800,000
(22.500.000 - 7.220.000)

P$= 14,178,241

Se debe producir para estar en punto de equilibrio como minimo 2.269 unid

La empresa debe recibir ingresos por sus ventas como minimo $14.178.241
 CARNICOL S.A.
Estado de Costos de Productos Fabricados y Vendid
Al 31 Marzo de 2020
(Expresado en Pesos Colombianos)

Base Materiales Directos Usados En El Periodo

Mas Mano de Obra Directa Aplicada En El Periodo
Mas Costos Indirectos de Fabricacion del Periodo
Igual Costo Total de la Produccion en el Periodo
Mas Inventario Inicial de Producto en Proceso
Igual Produccon proceso total
Menos Inventario final de producto en proceso
Igual Costo de producto terminado en el periodo
Mas Inventario Inicial de producto Terminado
Igual inventario de preriodo terminado disponible para la vent
Menos Inventario Final de producto terminado
Igual Costo de Producto fabricado y vendido

nes:

nidades) – (Gastos fijos por unidad X unidades).

es igual a cero, se tendrá.

269 X $6.250 = $14.178.241

ución
as menos todos los gastos variables.

0
del PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES, ES:

por Unidad

Unitario
$ 6,250
$ 1,930
$ 4,320

ventas
costos
 ventas
costos

3,500 4,000 4,500

OS
Analisis Vertical

25,000,000 100%
31%
39%
17,520,000 70%
7,480,000 30%

e equilibrio?

*Pv

Unidades

*22.500.000

como minimo 2.269 unidades para no percibir perdidas o ganancias.

omo minimo $14.178.241 para estar en punto de equilibrio para no percibir perdidas o ganacias.
OL S.A.
os Fabricados y Vendidos
de 2020
os Colombianos)

El Periodo 2,550,000
En El Periodo 6,500,000
n del Periodo 600,000
el Periodo 9,650,000
Proceso -
9,650,000
roceso -
n el periodo 9,650,000
rminado 0
do disponible para la venta 9,650,000
minado 1,930,000
endido 7,720,000
 Conclusiones

El control de la empresa estriba en gran cantidad en el conocimiento de sus operaciones, pues al

identificarlas y controlarles, es más sencilla y eficientes para la administración.
Los sistemas de costeo son una clave importante para llevar acabo el control en cualquier tipo de
empresa, se conoce de manera clara los costos y gastos en los que estamos incurriendo a lo largo de
nuestra operación.
Al aplicar el sistema de costeo por órdenes de trabajo, algunas de las ventajas mas notables que se
obtuvieron son:

* Contar con información relevante para la toma de decisiónes.

* Tener la información exacta de los costos que resultan de la realización de una orden de trabajo
determinada.

* El control detallado de la mano de obra directa y de los materiales directos por medio de los formatos de
requisición de materiales, la boleta de trabajo y la tarjeta de tiempo.
* Conocer el costo de inventario del proceso en cualquier momento.
* Conocer el costo de los productos al finalizar.
* Tener una relación de las operaciones (a través de la hoja de costos) que se realizaron para una orden
específica.
* Conocer la utilidad obtenida por cada orden de trabajo

Éste trabajo mostró la aplicación del sistema de costeo por órdenes de trabajo en una empresa. Este
sistema mejorará en gran manera el cálculo de los costos derivados de la ejecución de algún pedido u
orden y esto servirá como base para las operaciones futuras, ya que se contará con registro de operaciones
con sus tiempos, lo cual facilitará la ejecución y planeación de otras operaciónes.

Las empresas que pueden utilizar el sistema de costeo por órdenes de trabajo son las que basan sus
operaciones en las órdenes especiales o especificas del cliente, como por ejemplo, los talleres de herrería,
imprentas, talleres mecánicos, astilleros, construcción, empresas dedicadas a la programacion de software
de control como refraccionarias, vídeo clubes, etc. Unas de las desventajas de este sistema de costeo es
que requiere una planeación cuidadoso para la utilización más económico potencial humano y la
maquinaria. Esta planeación comprende los tres elementos del sistema de costeo: Mano de obra directa,
materiales directos y costos indirectos de fabricación, y empieza desde el recibo del pedido del cliente
hasta terminar la orden.
 RECOMENDACIONES

·       Las empresas deberán establecer como meta básica la creación de valor no solo para los propietarios; sino
también, deberán considerar a los trabajadores, clientes, a la empresa misma y establecer una creación de valor como
protección para hacer frente a la competencia.

·       Considerar en el diagnóstico de la creación de valor a indicadores intangibles para realizar una evaluación integral
de la empresa.
·       Implementar periódicamente una planeación estratégica.
·       Evaluar continuamente la cadena de valor.
·       Revisar continuamente las estrategias para una posible retroalimentación o adopción de otras.
·       Lograr la eficiencia en la administración y gestión de los costos de manera que éstos generen mayores recursos
que los que inicialmente se invirtieron en el momento de su adquisición.

·       Mantener una alta eficiencia en la capacidad instalada de la empresa de manera que se aproveche al máximo este
recurso en la generación de utilidades.

·       Tratar de generar internamente el efectivo necesario para cubrir las inversiones necesarias en capital de trabajo
neto operativo de manera que con éste puede financiar su crecimiento.

·       Realizar una adecuada gestión sobre los costos y gastos que permita el desarrollo normal de las operaciones y no
afecte las utilidades obtenidas por la compañía.
ropietarios; sino
creación de valor como

una evaluación integral

tras.
en mayores recursos

proveche al máximo este

s en capital de trabajo

de las operaciones y no
 Bibliografia

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