Tarea 3

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)
Escuela de Postgrado
Maestría en Dirección Financiera (MDF)
Contabilidad administrativa y financiera
Tarea 3
Participantes
Lic. Harol Toribio 2019-08063
Facilitadora
Eladio Frias M.A
Dado el mes de Mayo del año 2020

1. Elabore un ensayo de 300 palabras del artículo de la revista de
estrategias del desarrollo empresarial (colgado en plataforma)
El punto de equilibrio financiero es el nivel de producción donde se
determina que los ingresos son iguales a los costos, es decir no existen
ganancias ni pérdidas. Muchas empresas no lo aplican y es por esto
que no obtienen los resultados deseados, es de gran importancia
calcular el punto de equilibrio antes de tomar cualquier decisión en la
empresa para de esta manera obtener rentabilidad. Esta es la razón por
la que en el negocio Grand Bazar se aplica el punto de equilibrio, ya que
es posible tener mayor vision al tomar una decisión. Al aplicarlo, el
negocio trabaja con mayor seguridad y además el análisis del PE
presenta resultados en relación a ciertos productos que ofrece el Grand
Bazar, para así tomar la mejor decisión con el fin de buscar
productividad para el negocio. Este trabajo se lo realizó en función al tipo
de investigación documental, ya que se realizó un análisis de la
información encontrada, además mediante el método deductivo y con la
técnica de análisis documental. Como resultado de esta investigación al
aplicar los métodos para calcular el PE se obtuvo que existían productos
que no generaban ganancias al negocio, por esto los inversionistas
tomaron la decisión de sacar su propia línea de bisutería elaborada
principalmente con estos productos. Por supuesto, después de un
tiempo de estar su línea en el mercado se aplicó el análisis y se obtuvo
que las ventas de esta nueva bisutería estaban por encima del punto de
equilibrio. . Como resultado de levante análisis, el Grand Bazar decidió
exhalar su propia asunto de orfebrería teniendo como apalancamiento la
cesión de mercadería. A demás de ello el aperitivo recomendó que las
empresas utilicen el ocupación de proporción como una herramienta
esencial para la toma de decisiones requerido a su contratiempo,
operatividad y definición en las decisiones de racionalización y
adiestramiento.
2. Resuelve y analiza el caso de estudio (colgado en plataforma)
ESTUDIO DE CASO PUNTO DE EQUILIBRIO
Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online de suvenir

tecnológicos que los oferta a $50 cada uno.
El manufacturar, promocionar, facturar (vía electrónica) y enviar por Courier a
los clientes estos suvenir cuesta por unidad unos $35 y durante el mes tiene
costos fijos totales por (luz, Internet, agua, alquileres, sueldos de
administrativos) gasta $7,500. El mes pasado vendió 1,000 souvenirs con
amplias expectativas de crecimiento.
1.¿Calcule el punto de equilibrio de la empresa, compruébelo y
grafíquelo?
Pv= 50
Cv=35
CF=7,500
Pe= cf/pv-cv = 7,500/50-35= 500
Pe=500
500 und es el punto de equilibrio de ahí en adelante todo será ganancia y lo de
menos será perdida.
Punto de Equilibrio unidad

35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0 100 200 300 400 500 600 700
VENTAS COSTO VARIABLE

COSTO FIJO COSTO TOTAL
El mes pasado vendió 1,000 souvenirs

Ingresos totales= 1000 souvenir x 50= 50,000
Costos totales= 1,000 souvenir x35 +7,500 =35,000+7,500= 42,500
Utilidad operativa= IT-CT= 50,000-42,500= 7,500
Como el negocio es tan bueno, la competencia no tardó en llegar al segmento

donde operaba tranquilamente Gino.
Al mes siguiente apareció Turegalitotecnologico.pe, con una campaña muy

agresiva y con un costo promedio de souvenirs de $40 más el costo de envío y
otras promociones.
El impacto se sintió inmediatamente y las ventas de Gino con Misouvenir.pe
bajaron a 750 unidades, es decir 25% menos y más de un cliente le advirtió
inclusive que los diseños de la competencia eran más innovadores.
Gino inmediatamente hizo cuentas y determinó que sus ingresos en el mes se

redujeron de $50,000 a $37,500 y si bien aún operaba por encima del punto de
equilibrio y obtenía utilidades ($3,750), estas se habían reducido en 50%
(desde $ 7,500). ¿Qué debía hacer?
IT=PV(X)= 750 S0UVENIR X 50 = 37,500
CT= CV(X)+CF= 35X750+7,500=33,750
UO=IT-CT=37,500-33,750= 3,750
Lo primero que pensó Gino es equiparar sus precios con los de la competencia,
reducirlos de S/ 50 a S/ 40 y con ello esperar recuperar a su clientela pérdida,
es decir lograr nuevamente 1,000 productos vendidos.
IT=PV(X) = 1,000 S0UVENIR X 40 = 40,000
CT= CV(X) +CF= 35X1,000+7,500=42,500
UO=IT-CT=40,000-42,500= -2,500
Recupero la clientela pero está perdiendo $2,500
2.¿Calcule el nuevo punto de equilibrio de la empresa, compruébelo y

grafíquelo con esta nueva situación?
Pv= 40
Cv =35
CF=7,500
Pe= cf/pv-cv = 7,500/40-35= 1,500
Pe=1,500
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 500 1000 1500 2000 2500

Como se trata de souvenirs para regalo, la calidad del producto y el tiempo de

envío no pueden sacrificarse. Si apuesta a una política de reducción de costos,
debe apuntar a lo más duro de reducir, los costos fijos.
Haciendo una rápida revisión de su flujo de caja y el detalle de sus facturas de

servicios, ve con mucho esfuerzo puede reducir sus costos fijos en 15%
vendiendo 1,000 unidades a $40.
CF=7,500-15%=6,375
IT=PV(X) = 1,000 S0UVENIR X 40 = 40,000
CT= CV(X) +CF= 35 X 1,000+6,375=41,375
UO=IT-CT=40,000-41,375= -1375
Pe= cf/pv-cv = 6,375/40-35= 1,275
Aun con los nuevos cambios sigue perdiendo $1,375.el nuevo punto de
equilibrio es $1,275
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800


Si opta por diferenciar totalmente el producto implicaría elevar el costo variable

unitario, pues se estaría ofreciendo una mejor calidad e incorporando algún
detalle promocional con el envío a cada souvenir.
Todo ello con el fin de mantener el precio unitario de S/ 50. Veamos qué pasa
con el punto de equilibrio si el costo variable sube de S/ 35 a S/ 45, pero los
costos fijos se reducen en 15%, es decir a S/ 6.375 mensuales.
Pv= 50
Cv =45
CF=6,375
Pe= cf/pv-cv = 6,375/50-45=1,275
Pe=1,275
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800


Pero, a estas alturas Gino ha notado que puede reducir sus costos fijos en 15%
y que difícilmente puede vender por encima del precio que ofrece la
competencia.
Por ello, revisa nuevamente su estructura de costos y los procesos y diseños

que ha venido lanzando al mercado.
Luego de varios días y sus noches de cálculos y sesiones creativas, encontró

que diseñar una nueva colección (totalmente diferenciada de lo que vende la
competencia) con materiales reciclados, podría reducir sus costos variables
unitarios de S/ 35 a S/ 30.
Pv= 40
Cv =30
CF=6,375
Pe= cf/pv-cv = 6,375/40-30=638
Pe=638
IT=PV(X) = 1,000 S0UVENIR X 40 = 40,000
CT= CV(X) +CF= 30 X 1,000+6,375=36,375
UO=IT-CT=40,000-36,375= 3,625
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000


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Contabilidad administrativa y financiera

Lic. Harol Toribio 2019-08063

Eladio Frias M.A

Dado el mes de Mayo del año 2020

2. Resuelve y analiza el caso de estudio (colgado en plataforma)

ESTUDIO DE CASO PUNTO DE EQUILIBRIO

Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online de suvenir

Punto de Equilibrio unidad

VENTAS COSTO VARIABLE

El mes pasado vendió 1,000 souvenirs

Como el negocio es tan bueno, la competencia no tardó en llegar al segmento

Al mes siguiente apareció Turegalitotecnologico.pe, con una campaña muy

Gino inmediatamente hizo cuentas y determinó que sus ingresos en el mes se

IT=PV(X)= 750 S0UVENIR X 50 = 37,500

CT= CV(X)+CF= 35X750+7,500=33,750

IT=PV(X) = 1,000 S0UVENIR X 40 = 40,000

CT= CV(X) +CF= 35X1,000+7,500=42,500

Recupero la clientela pero está perdiendo $2,500

2.¿Calcule el nuevo punto de equilibrio de la empresa, compruébelo y

VENTAS COSTO VARIABLE

Como se trata de souvenirs para regalo, la calidad del producto y el tiempo de

Haciendo una rápida revisión de su flujo de caja y el detalle de sus facturas de

IT=PV(X) = 1,000 S0UVENIR X 40 = 40,000

CT= CV(X) +CF= 35 X 1,000+6,375=41,375

Pe= cf/pv-cv = 6,375/40-35= 1,275

VENTAS COSTO VARIABLE

3.¿Calcule el nuevo punto de equilibrio de la empresa, compruébelo y

Si opta por diferenciar totalmente el producto implicaría elevar el costo variable

VENTAS COSTO VARIABLE

4.¿Calcule el nuevo punto de equilibrio de la empresa, compruébelo y

Por ello, revisa nuevamente su estructura de costos y los procesos y diseños

Luego de varios días y sus noches de cálculos y sesiones creativas, encontró

CT= CV(X) +CF= 30 X 1,000+6,375=36,375

VENTAS COSTO VARIABLE

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