03 El Método AHP - Proceso de Análisis Jerárquico

Análisis Multicrterio
con SIG
El método de
Proceso de
Análisis
Jerárquico
con SIG
Proceso de Análisis
Jerárquico (AHP)
Es un método basado en la
evaluación de diferentes criterios que
permiten jerarquizar un proceso y su
objetivo final consiste en optimizar la
toma de decisiones gerenciales
(Saaty, 1980).
con SIG
Jerárquico (AHP)
Esta metodología se utiliza
para resolver problemas en los

cuales existe la necesidad de
priorizar distintas
opciones y posteriormente decidir

cual es la opción más conveniente.
con SIG
Jerárquico (AHP)
Es una metodología poderosa y
flexible herramienta de toma de
decisiones multi-critierio, utilizada en
problemas en los cuales necesitan
evaluarse aspectos tanto cualitativos
como cuantitativos.
con SIG
Jerárquico (AHP)
Ayuda a los analistas a organizar los
aspectos críticos de un problema en
una estructura jerárquica similar a la
estructura de un árbol familiar,
reduciendo las decisiones complejas
a una serie de comparaciones que
permiten la jerarquización de los
diferentes aspectos (criterios)
evaluados.
con SIG
Los axiomas del AHP

Referente a la condición de juicios recíprocos.
Referente a la condición de homogeneidad
de los elementos.
Referente a la condición de estructura
jerárquica o estructura dependiente
de reaprovechamiento.
Referente a condición de expectativas
de orden de rango
“Evaluación y Decisión Multicriterio,
Reflexiones y Experiencias”
Thomas Saaty1998
con SIG
Teniendo en cuenta que hasta la

fecha no se ha podido probar la
dominación de una técnica
multicriterio respecto a las demás,
en todas ellas se pueden encontrar
aspectos positivos y negativos,
bien desde un punto de vista
teórico o práctico.
En el caso particular de AHP,

existen una serie de controversias
en los diferentes pasos de su
metodología.
con SIG
Esquema del
método AHP
con SIG
Definir los criterios de decisión en

forma de objetivos jerárquicos
La jerarquización se estructura en diferentes

niveles: iniciándose en el tope con la
definición del objetivo principal del proceso
de jerarquización, luego se definen los
niveles intermedios (criterios y sub-criterios
a evaluar) y finalmente, en el nivel más bajo
se describen las alternativas a ser
comparadas.
con SIG
Evaluar los diferentes criterios,

sub-criterios y alternativas en función
de su importancia.
Criterios cualitativos y cuantitativos
pueden ser comparados usando juicios

informales para obtener los pesos y las
prioridades. De hecho, la técnica AHP esta
basada en la suposición de que el analista
puede de forma más fácil elegir un valor de
comparación que un valor absoluto. Los
juicios verbales son trasladados a una escala
de puntuación.
con SIG
La técnica AHP permite al analista

evaluar la congruencia de los juicios
con el radio de inconsistencia
Antes de determinar una inconsistencia, es necesario
estimar el índice de consistencia (CI) de una n x n
matriz de juicios, donde CI viene definido por:
Donde λmáx. es el máximo autovalor de la

matriz. De esta forma IR es definido por:
Donde RI es el valor aleatorio promedio de

CI para una n x n matriz. Los valores de RI
son mostrados en la Tabla
Valores de RI para matrices de

diferentes órdenes (Saaty, 1980)
con SIG
La técnica AHP permite al analista

evaluar la congruencia de los juicios
con el radio de inconsistencia
Valores de RI para matrices de

diferentes órdenes (Saaty, 1980)
Los juicios pueden ser considerados aceptables

si IR es inferior o igual 0,1. En casos de
inconsistencia, el proceso de evaluación para
la matriz evaluada es inmediatamente repetido.
Inconsistencias superiores a 0,1 o más
justifican una mayor investigación de los
criterios evaluados.
con SIG
Jerarquizar las alternativas y tomar

las decisiones correspondientes
Para cada alternativa (opciones a

jerarquizar), se calcula el nivel de
preferencia (jerarquización) sobre una
escala entre 0.0000 – 1.000, obteniéndose
como resultado alternativas jerarquizadas
en función de los criterios de decisión
evaluados, ver detalles en (Saaty, 1980).
con SIG
Recomendaciones para
implementar el AHP
El éxito de la implantación de las metodologías
de jerarquización, dependerá fundamentalmente
del recurso humano involucrado.
El AHP está diseñado como herramienta de

modelización flexible y adaptable a las
necesidades específicas de cualquier
organización, y permite conocer la estructura
del problema por medio de una jerarquía
representativa.

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Análisis Multicrterio

para resolver problemas en los

opciones y posteriormente decidir

Los axiomas del AHP

Referente a la condición de homogeneidad

Referente a la condición de estructura

jerárquica o estructura dependiente

Referente a condición de expectativas

Teniendo en cuenta que hasta la

En el caso particular de AHP,

Definir los criterios de decisión en

La jerarquización se estructura en diferentes

Evaluar los diferentes criterios,

Criterios cualitativos y cuantitativos

pueden ser comparados usando juicios

La técnica AHP permite al analista

Donde λmáx. es el máximo autovalor de la

Donde RI es el valor aleatorio promedio de

son mostrados en la Tabla

Valores de RI para matrices de

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