WEF Accelerating BIM Adoption Action Plan - En.es

Dando forma al futuro de la construcción
Un plan de acción para acelerar

la construcción
Modelado de información
(BIM) Adopción
En colaboración con The Boston Consulting Group
Febrero de 2018
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foro Economico Mundial
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Contenido
Resumen Ejecutivo 4
1. Introducción 5
2. Información clave y acciones recomendadas 7
2.1 Establecer la motivación adecuada para la adopción de BIM 7
2.1.1 Articular los beneficios de BIM a lo largo de todo el ciclo de vida 7
2.1.2 Piense en BIM como un creador de valor, no como un factor de costo 8
2.1.3 Abordar BIM como primer paso esencial para la digitalización de IU 8
2.2 Mejorar la colaboración en proyectos 9
2.2.1 Utilizar contratos integrados y redefinir los mecanismos de riesgo-retorno 9
2.2.2 Establecer una colaboración y comunicación tempranas entre las partes interesadas
9
2.2.3 Establecer estándares de intercambio de datos y sistemas abiertos 10
2.3 Habilitar a todas las partes interesadas 10
2.3.1 Establecer habilidades BIM a lo largo de toda la cadena de valor 10
2.3.2 Cambiar comportamientos y procesos, no solo tecnología 11
2.3.3 Hacer un compromiso a largo plazo y apoyar la financiación innovadora 11
3. Conclusión 12
Apéndice 13
Participantes de la mesa redonda 14
Contribuyentes a la iniciativa del futuro de la construcción 15
Un plan de acción para acelerar la adopción de BIM 3

Resumen Ejecutivo
Para seguir el ritmo de la innovación y ser más productivo, la industria de la destacar el potencial de BIM como creador de valor más que como factor de costes. Además de
infraestructura y el desarrollo urbano (IU) debe adoptar la digitalización. El modelado de los beneficios financieros, los jugadores deben comprender el papel estratégico de BIM como un
información de construcción (BIM) es un primer paso importante hacia eso. BIM es un primer paso esencial para la digitalización de la industria.
proceso colaborativo en el que todas las partes involucradas en un proyecto utilizan
aplicaciones de diseño tridimensional, que pueden incluir información adicional sobre la
programación, el costo, la sostenibilidad, las operaciones y el mantenimiento de los La adopción exitosa de BIM requiere un alto nivel de colaboración entre las partes
activos para garantizar que la información se comparta de forma precisa y coherente a lo interesadas. Los pasos hacia eso incluyen un mayor uso de contratos integrados y estándares
largo de los ciclos de vida de los activos totales. . BIM actúa como pieza central de la abiertos para el intercambio de datos. La adopción también requiere un esfuerzo coordinado
transformación digital de la industria. Impulsa nuevas tecnologías como la prefabricación, para atraer nuevos talentos con habilidades digitales y BIM, mejorar las habilidades de los
equipos automatizados y aplicaciones móviles para la colaboración en equipo. También trabajadores existentes y cambiar las culturas corporativas para respaldar nuevos procesos.
habilita nuevos servicios y ayuda a determinar qué nuevos activos complementan mejor Como principales propietarios de activos construidos, los gobiernos deben comprometerse a
los entornos construidos existentes. largo plazo con la tecnología mediante su puesta a prueba en proyectos de obras públicas y la
creación de regulaciones que conduzcan a su aceptación, incluido el respaldo a formas
innovadoras de financiación.
La adopción de BIM ha sido lenta, a pesar de sus muchas ventajas. Solo alrededor de un tercio de
las empresas de IU se describen a sí mismas como usuarios de al menos BIM Nivel 2. 1 Las
empresas de diseño e ingeniería han estado entre las primeras en adoptar, seguidas de las
empresas de construcción. BIM tiene un gran potencial para transformar las operaciones y el
mantenimiento (O&M), pero la adopción por parte de los operadores de activos va a la zaga de
otros jugadores, en gran parte porque la tecnología se percibe incorrectamente como una
aplicación de diseño puramente 3D. Además, las aplicaciones comerciales BIM para respaldar la
operación y el mantenimiento siguen siendo escasas. Otros factores de disuasión incluyen la falta
de puntos de referencia claros para determinar el retorno de la inversión (ROI), costos de puesta
en marcha sustanciales, que pueden disuadir a las empresas de diseño y otras partes interesadas
que trabajan al comienzo de los proyectos para utilizar BIM, y el uso limitado de acuerdos de
distribución de costos y beneficios. .
Para identificar acciones que podrían facilitar una adopción BIM más rápida, la
Iniciativa Futuro de la Construcción del Foro Económico Mundial, en
colaboración con The Boston Consulting Group, el Gobierno del Reino Unido y
Atkins y Arup, organizó la mesa redonda "Acelerando la adopción de BIM" el 17
de octubre. 2017 en Londres. Entre los participantes se encontraban 35
representantes de firmas líderes mundiales de diseño, ingeniería y construcción,
operadores de activos, asociaciones industriales, gobiernos y académicos que
se reunieron para crear el plan de acción descrito en este informe.
Proporcionar a los actores de la cadena de valor de IU la motivación y la comprensión

adecuadas de los beneficios de BIM podría servir como base para una adopción más
rápida. También ayudaría
1 Resultados de la encuesta BIM 2015 , Conjeto, 2015
4 Un plan de acción para acelerar la adopción del modelado de información de construcción (BIM)

Introducción
La industria de IU 2 es una parte integral de la economía global. Las actividades de ingeniería Las aplicaciones de software podrían aumentar la productividad, gestionar la complejidad,
y construcción (E&C) (la parte central de la industria) generan aproximadamente $ 10 reducir las demoras y los sobrecostos de los proyectos y mejorar la seguridad y la calidad.
billones en ingresos anuales, lo que equivale a aproximadamente el 6% del PIB mundial. En Dentro de 10 años, la digitalización a gran escala podría ayudar a la industria a ahorrar
los últimos años, sin embargo, la industria no ha logrado mantenerse al día con los entre un 12% y un 20%, lo que equivale a entre $ 1 billón y $ 1,7 billones anuales, según
aumentos de productividad logrados en otras industrias, lo que ha obstaculizado el The Boston Consulting Group. 3
crecimiento más amplio de las economías nacionales. La digitalización tiene el potencial de

cambiar esta situación. Sensores conectados, equipos de construcción inteligentes,
dispositivos móviles y El siguiente gráfico muestra algunas de las tecnologías digitales más
prometedoras para mejorar la productividad en la industria (consulte la Ilustración
1).
Ilustración 1: 10 tecnologías que pueden mejorar la productividad de la industria de IU
Fuente: Foro Económico Mundial, The Boston Consulting Group
La mayoría de estas tecnologías requieren datos precisos y consistentes de diferentes La prefabricación moderna, por ejemplo, se basa en información precisa de modelos
partes interesadas del proyecto. Los sistemas BIM que permiten a las partes interesadas BIM para producir objetos 3D y datos de programación que permiten una producción
producir, recopilar, almacenar y compartir información sobre activos pueden proporcionar los precisa y la entrega justo a tiempo de módulos desde las fábricas hasta los sitios de
datos. Como sucesor del diseño tradicional asistido por computadora (CAD 3D), BIM construcción. Más allá de admitir nuevas tecnologías, BIM optimiza y automatiza el
almacena y proporciona datos de objetos 3D. También puede incluir información compartida diseño de activos, admite pruebas de escenarios y toma de decisiones, verifica la
sobre programación (4D), costo (5D), sostenibilidad (6D) y operaciones y mantenimiento viabilidad de construcción, permite el análisis de conflictos, mejora la planificación de
(O&M) (7D). proyectos e inversiones, asegura el control de proyectos y almacena información para
el mantenimiento preventivo, entre otras funciones.
2 La ingeniería y la construcción (E&C) representan el núcleo de la industria de la infraestructura y el desarrollo
urbano (IU), pero también incluye todas las demás partes de la cadena de valor del entorno construido, desde el
suministro de materiales de construcción hasta la operación y mantenimiento de activos (O&M), así como servicios 3 El poder de transformación del modelado de información de construcción , The Boston Consulting Group,
inmobiliarios y urbanos. 2016
Un plan de acción para acelerar la adopción del modelado de información de construcción (BIM) 5

A través de estas funciones, BIM puede reducir la fase de diseño de un proyecto de
construcción en un 30% y su costo de diseño en un 8%, según un estudio de la
Universidad de Maryland. 4 Según el mismo estudio, BIM puede reducir un 10% en la
fase de construcción de un proyecto y un 3% en el costo de construcción. Además,
BIM permite nuevos servicios y puede ayudar a determinar qué nuevos activos
complementan mejor los entornos construidos existentes.
Muchos actores de la industria aún no han adoptado completamente BIM, a pesar de sus
ventajas. Las empresas de diseño e ingeniería lideran el camino, seguidas por las empresas de
construcción. Aunque BIM podría transformar significativamente la O&M, los operadores de
activos van a la zaga de otros actores de la industria, principalmente porque BIM todavía se
percibe de manera inexacta como una aplicación de diseño puramente 3D, y porque las
aplicaciones comerciales BIM para respaldar la O&M siguen siendo escasas. Las aplicaciones
de O&M representan solo 10 de las 206 aplicaciones comerciales enumeradas en una base de
datos de la industria de aplicaciones BIM de código abierto. 5
Las tasas de adopción lentas significan que pocas organizaciones están utilizando las
versiones más sofisticadas de la tecnología. En el Reino Unido, por ejemplo, BIM se clasifica
por nivel de madurez. En los niveles BIM 0 y 1, existe poca o ninguna colaboración entre las
partes que trabajan en un proyecto; los datos se presentan como dibujos CAD 2D o 3D y la
información se comparte por correo electrónico o en papel. En BIM Nivel 2, las partes
interesadas utilizan CAD 3D, intercambian información en formatos de archivo comunes y
comparten datos electrónicamente a través de una información centralizada.
sistema de gestión denominado Common Data Environment (CDE). En BIM Nivel 3,

también conocido como BIM en la nube, todas las partes colaboran a través de un
espacio compartido digitalmente.
La adopción de BIM varía mucho según el país y el nivel de desarrollo económico. 6 En las
economías más avanzadas, la mayoría de las empresas utilizan BIM, aunque no en todos
los proyectos ni en los niveles más altos. El mandato de utilizar BIM en proyectos
patrocinados por gobiernos ha convertido al Reino Unido en líder. Aun así, solo el 46% de
las empresas de IU del país se describen a sí mismas como usuarios de BIM Nivel 2. En
Alemania, donde el uso de BIM aún no es completamente obligatorio, solo el 25% de las
empresas de IU usan BIM de Nivel 2. En países emergentes y en desarrollo, tasas de
adopción son aún más bajos. 7
Para mejorar la productividad, la industria de UI debe acelerar la adopción de BIM.

Con ese fin, los gobernadores de la Iniciativa del Futuro de la Construcción del
Foro Económico Mundial han priorizado la adopción de BIM como un paso crítico
hacia la transformación de la industria.
Este informe resume las ideas clave y las acciones recomendadas que se
realizaron en la mesa redonda de octubre de 2017 en Londres. Destaca las
acciones recomendadas que se recomienda a las empresas, las organizaciones de
la industria y los gobiernos que implementen para acelerar la adopción de BIM y
capitalizar mejor lo que la tecnología puede ofrecer.
4 Estimación del impacto de la utilización de BIM en el rendimiento del proyecto de construcción , Universidad de
Maryland, 2012
5 Lista de aplicaciones BIM , buildingSMART, enero de 2018
6 Estudio BIM global de Escocia , Scottish Futures Trust y dotBuilt Environment, julio
de 2016
7 Resultados de la encuesta BIM 2015 , Conjeto, 2015

Información clave y acciones recomendadas
Incrementar la adopción de BIM requiere una mayor colaboración y que las partes planteado por software propietario. También requiere ayudar a los trabajadores a desarrollar
interesadas estén motivadas y se les proporcionen las capacidades adecuadas (consulte la nuevas habilidades y cambiar comportamientos para apoyar nuevos procesos. A nivel
Ilustración 2). Las partes interesadas de la industria deben comprender cómo BIM los gubernamental, se requiere un compromiso a largo plazo y una financiación innovadora
beneficia, agrega valor en lugar de costos, y es el primer paso necesario hacia la para llevar la tecnología a las manos de las partes interesadas que la necesitan. Los pasos
digitalización de la industria. La adopción requiere un mejor trabajo en equipo mediante el específicos se describen con más detalle en 27 acciones enumeradas en el Apéndice (ver
uso de contratos integrados, nuevas formas de colaboración y Tabla 1) y se describen con más detalle en
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Ilustración 2: Círculo de adopción BIM
1 Motivación Colaboración 2
Acercarse
BIM como el
Utilizar
esencial
primer paso
integrado
Pensar en
contratos y
BIM como valor a IU
redefinir riesgo-rendimiento
creador, no digitali-
zation mecanismos
como un costo
factor
Articular
Configurar temprano
Beneficios de BIM colaboración y
a través de todo
comunicación entre
ciclo vital interesados
Hacer un largo Establecer

compromiso temporal compartir datos
y apoyo normas
innovador y abrir
financiación Cambio Establecer sistemas
comportamientos Habilidades BIM
y procesos, a lo largo de
No solo valor total
tecnología cadena
3 Habilitación
MAdoption_Action Plan_Illustrations_20180115_1630.pptx 0
Como resultado, BIM se utiliza principalmente en diseño e ingeniería, menos en

2.1 Establecer la motivación adecuada para la
construcción y menos aún en O&M. Eso es lamentable porque O&M puede sacar el
adopción de BIM máximo provecho de la adopción de BIM dado que esas funciones abarcan el período
más largo de la vida útil de un activo construido y ofrecen el mayor potencial de ahorro de
costos e ingresos adicionales. Por ejemplo, en el Reino Unido, los gastos de capital
(CAPEX) para planificación, diseño, ingeniería y activos de construcción ascienden a £ 89
2.1.1 Articular los beneficios de BIM a lo largo de todo el ciclo de vida
mil millones anuales, mientras que los gastos operativos (OPEX) para O&M ascienden a
£ 122 mil millones. 8
Aunque BIM puede ayudar a las partes interesadas a mejorar la calidad y reducir los costos a lo largo
del ciclo de vida de un activo construido, todavía se ve principalmente como una aplicación de diseño
3D, y las aplicaciones comerciales BIM para respaldar la operación y mantenimiento siguen siendo
8 Pasar de BIM a una economía digital en infraestructura y programas de ciudad ,
escasas. Como un
Digital Built Britain, 2017

Para aprovechar todo el potencial de BIM, los operadores de activos y los proveedores de 2.1.3 Abordar BIM como primer paso esencial para la digitalización
servicios deben desarrollar y probar casos de uso que incluyan aplicaciones BIM 6D y 7D (Acción
de IU
1). Por ejemplo, analizar la información BIM 6D sobre el uso de energía podría revelar formas de
frenar el consumo. De manera similar, el personal de O&M podría usar datos BIM 7D para Los equipos autónomos, el monitoreo inalámbrico y otras tecnologías digitales
verificar el estado de los componentes y programar el mantenimiento preventivo. Los arquitectos necesitan la plataforma que proporciona BIM para que las partes interesadas
e ingenieros que trabajan en el diseño de un nuevo activo deben utilizar datos BIM para optimizar almacenen, administren y compartan información. Si la industria de IU tarda en
el diseño con respecto a los costos de operación y mantenimiento (Acción 2). adoptar BIM, podría impedir la adopción de otras tecnologías digitales. Las
empresas deben adoptar un enfoque integral de la digitalización comenzando con la
implementación de BIM como plataforma para garantizar la adopción exitosa y
sostenible de aplicaciones relacionadas (Acción 8). La investigación y el desarrollo
Si los operadores de activos y los proveedores de servicios usan BIM, se crearía una (I + D) para mejorar las interfaces entre BIM y otras tecnologías digitales aceleraría
atracción tecnológica que obligaría a las partes interesadas en las fases anteriores del ciclo la adopción de ambos.
de vida de un activo a usarlo, al igual que los modelos BIM para O & M deben crearse
cuando se diseña un activo. Como principales propietarios y operadores de activos
construidos, los gobiernos pueden desempeñar un papel de liderazgo al usar BIM en O&M
para activos públicos, incluido el uso de proyectos piloto para demostrar sus beneficios Las aplicaciones BIM generalmente modelan un solo activo. BIM es aún más
(Acción 3). valioso cuando se modelan varios activos juntos para formar un entorno
construido digitalizado integral. Los denominados “gemelos digitales” de sistemas
completos, como los sistemas de transporte o sanitarios, podrían mejorar su
El nuevo hospital Karolinska Solna de Estocolmo (NKS) es un ejemplo de una asociación planificación, construcción y funcionamiento. En particular, los entornos
público-privada (PPP) que utiliza BIM en O&M. El sistema BIM del hospital admite el construidos digitalizados podrían ayudar a determinar qué nuevos activos
mantenimiento predictivo al ofrecer acceso instantáneo a datos relevantes sobre objetos complementarían mejor los entornos construidos existentes.
como ascensores, incluidos datos sobre ubicación, instalación y uso. Los manuales de
reparación y la información que identifica las piezas de repuesto y los procedimientos de
reparación garantizan que los equipos de mantenimiento respondan de manera más
rápida y eficiente cuando el equipo falla. Una representación en 3D del edificio hace que Un entorno construido completamente digitalizado podría tener un impacto aún mayor, es
la limpieza y otras operaciones diarias sean más eficientes. decir, optimizar todos los servicios basados en el entorno construido. En el Reino Unido,
el costo de proporcionar servicios urbanos avanzados (AUS), como la gestión de energía,
residuos y agua o seguridad y protección urbana, equivale aproximadamente a £ 597 mil
millones anuales. 9
2.1.2 Piense en BIM como un creador de valor, no como un factor de costo
Para obtener los beneficios de los entornos construidos digitalizados, los gobiernos
Los costos iniciales de BIM pueden ser sustanciales debido a la inversión necesaria en deben coordinarse con la industria para desarrollar estándares y especificaciones
software, infraestructura tecnológica, consultores y capacitación. Las organizaciones también BIM, de modo que los modelos de activos individuales puedan incorporarse en
incurren en costos específicos del proyecto para configurar modelos BIM y cambiar los flujos ciudades y sistemas de infraestructura digitalizados integrales (Acción 9). Los
de trabajo y los procesos de equipo. Sin embargo, las empresas que buscan estimar los gobiernos deben crear modelos centrales de “gemelos digitales” del entorno
beneficios financieros de BIM a menudo encuentran información limitada. Esta falta de construido y utilizarlos para simulaciones para optimizar la planificación estratégica y
análisis detallado de costos y beneficios puede llevar a algunos a optar por no realizar la financiera (Acción 10).
inversión.
9 Pasar de BIM a una economía digital en infraestructura y programas de ciudad ,
Para combatir este problema, las empresas y las asociaciones industriales deben crear Digital Built Britain, 2017
puntos de referencia contra los cuales se puedan medir los costos y beneficios de BIM
(Acción 4). Idealmente, estos puntos de referencia se publicarían como datos anónimos que
podrían utilizar otras partes interesadas de la industria. Las empresas también deben crear
proyectos piloto que asignen los costos y ahorros BIM por separado de otros datos
financieros para crear transparencia (Acción 5). Las empresas pueden combinar sus
experiencias con proyectos piloto para desarrollar estándares de la industria para calcular el
ROI de BIM (Acción 6). Los gobiernos pueden publicar evaluaciones de ROI de BIM basadas
en proyectos piloto para convencer a otras partes interesadas de los beneficios de la
tecnología (Acción 7).
Las evaluaciones integrales del ROI deben considerar que el valor de BIM va más allá
de reducir los costos del proyecto. La tecnología también reduce el riesgo, mejora la
calidad del producto y acelera la entrega. En última instancia, BIM será un imperativo
estratégico para la industria de IU, similar a la forma en que se ha convertido en
estándar en la industria del petróleo y el gas, donde las empresas reconocen que su uso
es necesario para seguir siendo competitivas.

2.2 Mejorar la colaboración en power como el cliente más grande de la industria para aumentar los proyectos que
utilizan DB, IPD, PPP y otros contratos integrados (Acción 11).
proyectos
Los propietarios de proyectos suelen tener en cuenta más que BIM al
2.2.1 Utilizar contratos integrados y redefinir los mecanismos de elegir el mejor contrato para un proyecto de construcción. Sin embargo,
riesgo-retorno aumentar el número de proyectos con contratos integrados promovería la
adopción de BIM.
Los costos y beneficios de BIM no se distribuyen por igual a lo largo del ciclo de vida de un
proyecto. La mayor parte del costo de crear modelos BIM ocurre durante el diseño y la
ingeniería, mientras que la mayoría de los beneficios se producen en las fases posteriores de la
2.2.2 Establecer una colaboración y comunicación
cadena de valor. Como resultado, las partes interesadas que trabajan en las primeras fases de
un proyecto pueden carecer de incentivos para configurar modelos BIM. Además, los actores tempranas entre las partes interesadas
upstream a menudo tienen acceso exclusivo a la información del proyecto para cubrir riesgos a
Para garantizar que los modelos BIM cubran el ciclo de vida de un activo
través de reclamos. Como tal, pueden carecer de motivación para participar en proyectos
construido, se deben identificar los requisitos para todas las fases cuando se
donde los modelos BIM hacen que esa información sea más transparente.
crean los modelos al comienzo de un proyecto. Esta coordinación requiere
colaboración y apertura
comunicación entre las partes interesadas. Eso no siempre es fácil dada la cadena de
valor altamente desintegrada de la industria de la construcción, en la que los jugadores
Para corregir la situación, los costos y beneficios de BIM deben distribuirse de manera más
a menudo se enfocan exclusivamente en el alcance de su propio trabajo sin considerar
equitativa. Una opción para hacerlo es utilizar contratos integrados para alinear los intereses
cómo afecta a otras partes interesadas. En proyectos grandes, la coordinación de
financieros de las partes interesadas en todas las actividades del proyecto y redefinir los
múltiples partes interesadas puede ser particularmente desafiante. Sin la colaboración y
mecanismos de riesgo-retorno.
la comunicación adecuadas, los modelos BIM pueden carecer de datos y funciones
esenciales que las partes interesadas necesitan para realizar su trabajo. Por ejemplo, si
un activo construido está destinado a tener una gestión de instalaciones inteligentes
La industria de IU comúnmente usa contratos de construcción de licitación de diseño (D / B /
basada en sensores, se debe trazar un plan de integración de sensores e integrarlo en
B), en los que el propietario de un proyecto mantiene contratos separados con partes
el modelo BIM en la fase de diseño del proyecto. Las empresas deben revisar sus
interesadas individuales para el diseño, la ingeniería y la construcción, con poca
culturas corporativas, estructuras organizativas y procesos para permitir una
coordinación entre las partes interesadas. Como resultado, es probable que los proyectos
colaboración más integral y eficiente (Acción 12).
con contratos D / B / B solo obtengan beneficios incrementales al adoptar BIM.
En los contratos integrados, los propietarios celebran un solo acuerdo para el diseño, la
Los mecanismos formales apoyarían la colaboración de las partes interesadas. Un
ingeniería, la construcción y posiblemente los servicios de operación y mantenimiento,
ejemplo de tal mecanismo es el Protocolo BIM del Consejo de la Industria de la
haciendo que el éxito de cada uno dependa de las contribuciones de los demás. Los
Construcción (CIC) del gobierno del Reino Unido, un acuerdo legal complementario
contratos integrados aumentan los incentivos para el uso de BIM, ya que la tecnología
estandarizado para contratos de construcción comunes. 11 El protocolo requiere la
beneficia a todo el proyecto, incluso si esos beneficios varían en las diferentes fases del
creación de entregables para etapas específicas del proyecto y describe las
proyecto. Un tipo de contrato integrado es un contrato de diseño y construcción (DB). En
obligaciones, responsabilidades y limitaciones de las partes interesadas relacionadas
él, el propietario de un proyecto firma un contrato con un único diseñador-constructor o
con BIM. También presenta dos elementos clave del proyecto. La primera es una tabla
busca una empresa conjunta entre un diseñador y un contratista para proporcionar ambos
de producción y entrega de modelos, que muestra quién es el responsable de preparar
servicios. Otro tipo de contrato integrado es el contrato de entrega de proyecto integrado
los datos y detalles que deben incorporar los modelos BIM en cada etapa del proyecto.
(IPD). En él, un solo contrato cubre a todo el equipo del proyecto, incluidos el arquitecto, el
El segundo elemento es una convocatoria de proyectos para incluir un gestor de
contratista general, los ingenieros, los fabricantes, los subcontratistas y los operadores de
información para implementar el protocolo BIM, incluyendo mantener actualizada la
activos. En las asociaciones público-privadas (PPP), en la forma de diseño, construcción,
tabla de producción y entrega del modelo. Además, el gerente de información supervisa
financiación, mantenimiento y funcionamiento (DBFMO), las partes contratantes se hacen
los procesos y procedimientos de intercambio de información, crea e implementa un
cargo de las tareas separadas asociadas con el activo durante un número determinado de
plan de información de proyectos y activos, y prepara caídas de datos y otros
años. Esto proporciona a las partes contratantes un interés personal en establecer un
resultados del proyecto.
modelo BIM al principio para ahorrar costos y reducir riesgos a lo largo del ciclo de vida de
un activo.
Al allanar el camino para una mejor colaboración BIM, el Protocolo BIM de CIC podría
servir como modelo para otros países. Como el documento es intencionalmente genérico,
se espera que los desarrollos adicionales de los mecanismos formales para apoyar la
Para cualquier tipo de contrato integrado, las partes interesadas que soportan el costo
colaboración de las partes interesadas incluyan detalles adicionales. Los gobiernos
de configurar modelos BIM obtienen algunos de los beneficios y, en consecuencia,
deben adaptar los procedimientos de colaboración BIM a sus propios entornos legales y
tienen más incentivos para adoptarlo. Al mismo tiempo, incluir BIM permite a los
utilizar proyectos piloto para demostrar los beneficios relacionados (Acción 13).
jugadores posteriores desarrollar nuevas competencias. 10 Los gobiernos deberían utilizar
Idealmente, los procedimientos deberían estar armonizados entre jurisdicciones.
sus
10 Alineación de la asociación con Construction IT , Universidad Tecnológica de Delft,

11 Protocolo CIC BIM , Consejo de la Industria de la Construcción del Reino Unido (descarga .pdf)
2016

Para mejorar el intercambio de datos, las empresas de IU también deben apoyar los
Incluso sin protocolos u otras estructuras formales, las partes interesadas aún pueden
mercados de datos emergentes (Acción 16). Los mercados de datos proporcionan objetos
colaborar con éxito, como lo demostró el equipo del proyecto detrás del edificio de oficinas
de construcción digitalizados, que los diseñadores e ingenieros pueden reutilizar para
The Edge en Ámsterdam. La participación temprana de las partes interesadas es una de
mejorar la productividad. Dichos mercados también ofrecen datos generados por sensores
las razones por las que The Edge fue aclamado como el edificio inteligente más conectado
a partir de activos existentes, que se pueden utilizar para optimizar el diseño de nuevos
y sostenible del mundo cuando se inauguró en 2015. 12 Entre las muchas innovaciones del
activos. Para que los mercados de datos tengan éxito, tanto las partes interesadas del lado
edificio se encuentran
de la oferta como de la demanda deben utilizarlos. Los mercados también representan una
oportunidad para que las empresas de IU generen nuevos ingresos a partir de datos
28.000 sensores integrados, que permiten una gestión inteligente de las
comerciales o de la venta de productos y servicios físicos conectados a los datos. La
instalaciones. Como resultado, los limpiadores pueden ver qué áreas se usan más y
Biblioteca Nacional BIM de NBS es un ejemplo de este tipo de mercado de datos. Los
requieren limpieza o dónde rellenar los dispensadores de toallas de papel antes de
objetos vendidos en él cumplen con los requisitos de los estándares BIM reconocidos
que se agoten. El mismo sistema monitorea las luces LED para predecir cuándo se
internacionalmente. Los fabricantes promueven y entregan productos en él directamente
deben cambiar las bombillas. La integración de Internet de las cosas (IoT) se creó al
en procesos digitales,
principio del diseño del edificio, y la colaboración entre diseñadores, ingenieros,
proveedores y otras partes interesadas llevó a su éxito. "Integramos las soluciones a
nivel de silicio en lugar de simplemente unir tecnologías", dijo Erik Ubels, director de
tecnología para el desarrollador de edificios, OVG.
Para abordar las preocupaciones sobre posibles pérdidas de IP que podrían socavar la adopción
de BIM, los gobiernos deben desarrollar regulaciones para proteger la propiedad de datos y la
propiedad intelectual de BIM (Acción
17). Como ejemplo, el protocolo CIC BIM del Reino Unido aclara el uso de IP en los modelos
2.2.3 Establecer estándares de intercambio de datos y sistemas abiertos
BIM. Dentro de las pautas del protocolo, las partes interesadas del proyecto pueden usar los
datos del modelo BIM bajo una licencia de propósito permitido. Las partes interesadas pueden
Para que funcionen según lo previsto, las aplicaciones BIM necesitan datos sobre diseño, utilizar los datos BIM solo de formas que sean coherentes con el nivel de detalle aplicable y el
costes, cronogramas, sostenibilidad y O&M. Sin embargo, las convenciones inconsistentes propósito para el que se preparó el modelo. Las licencias para fines permitidos estipulan
para generar datos, así como los sistemas cerrados, la falta de estándares de intercambio de además que el proveedor de información retiene todos los derechos, y si el propietario busca
datos y las preocupaciones sobre la propiedad intelectual (PI) de las partes interesadas adquirir derechos de propiedad intelectual, el suplemento del contrato debe revisarse.
crean ineficiencias y dificultan la repetición o el enlace de los procesos. Las convenciones

globales para generar y compartir datos junto con los mercados de datos y las regulaciones
claras de IP podrían superar estos obstáculos.
2.3 Habilitar a todas las partes interesadas

Las diferentes convenciones para la generación de datos socavan la consistencia
esencial para las aplicaciones BIM adecuadas. Por ejemplo, los métodos utilizados
2.3.1 Establecer habilidades BIM a lo largo de toda la cadena de valor
para calcular el área de superficie en edificios idénticos varían considerablemente
entre países y, a veces, dentro de los países, debido a diferentes convenciones de La falta de empleados con suficientes habilidades BIM tanto dentro de la industria de IU
medición. Es necesario que se encuentre un acuerdo en las convenciones globales, como entre sus clientes está frenando la adopción de BIM. Las habilidades BIM son
los procesos de mapeo y los enfoques para generar los datos consistentes necesarios capacidades centrales en una industria de la construcción digitalizada y, como resultado, no
para los modelos BIM. Una de esas convenciones mundiales de generación de datos se pueden subcontratar a terceros. Las organizaciones tienen tres opciones para aumentar
es la Norma Internacional de Medición de la Propiedad (IPMS). 13
su grupo de talentos BIM: contratar nuevos talentos con las habilidades requeridas, mejorar
la fuerza laboral existente y simplificar la tecnología y los procesos BIM para reducir las
habilidades requeridas.
Junto a esto, las empresas de IU deberían apoyar el trabajo de instituciones como la
Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) para desarrollar convenciones
globales para la generación de datos y aplicarlas en consecuencia (Acción 14). La educación debe reformarse para proporcionar a los posibles empleados las
habilidades BIM necesarias, así como las habilidades interdisciplinarias requeridas
para la colaboración BIM. Los cursos deben enseñar a los estudiantes conocimientos
Los ejemplos fuera de la industria de IU muestran que los estándares de BIM tangibles y aplicables a través de una formación práctica. Las universidades y los
intercambio de datos son una forma eficaz de aumentar la eficiencia y la proveedores de formación profesional y vocacional deben integrar BIM en las clases
interoperabilidad cuando se desarrollan de abajo hacia arriba. Un ejemplo es el generales de diseño e ingeniería en lugar de ofrecer cursos como optativos o
Consorcio World Wide Web (W3C), un grupo de 430 organizaciones que desarrolla complementos (Acción 18).
estándares web. Las empresas de IU deberían apoyar a consorcios ascendentes
similares para estandarizar el intercambio de datos BIM (Acción 15). Existe uno de
esos consorcios, buildingSMART, que desarrolló Industry Foundation Class (IFC), el
único estándar de intercambio de datos BIM abierto (no propietario), pero es La mejora de las habilidades de la fuerza laboral existente se puede realizar en el trabajo o en el
necesario hacer más. aula. En cualquier caso, las empresas de IU y las asociaciones industriales deben trabajar con los
proveedores profesionales y el mundo académico para desarrollar cursos de mejora de las
competencias (Acción 19). Las empresas deberían instituir un amplio conjunto de programas
internos de mejora de las competencias (Acción 20). Algunos de ellos podrían incluir programas de
formación de formadores, rotaciones de puestos y tutorías (inversas).
12 El edificio más inteligente del mundo , Bloomberg, septiembre de 2015

13 Normas internacionales de medición de la propiedad , RICS, enero de 2018

Para mitigar la necesidad de educación y perfeccionamiento, la tecnología BIM debe volverse Para asegurarse de que la adopción sea exitosa, las empresas también pueden evaluar
más fácil de usar para que pueda ser utilizada por una variedad de trabajadores que carecen si ciertos procesos internos deben ajustarse antes de implementar BIM. Por ejemplo, las
de habilidades o dispositivos especializados. Los desarrolladores de software BIM podrían empresas deben optimizar una base de proveedores que sea demasiado grande antes
aprovechar la omnipresencia de los dispositivos móviles, tabletas y computadoras portátiles de establecer procesos de intercambio de datos basados en BIM. Las empresas que
para crear aplicaciones que los trabajadores sin habilidades especiales podrían usar. Los adoptan BIM deben aprovechar la oportunidad para optimizar los procesos (Acción 24).
proveedores de software también deben desarrollar software BIM con interfaces fáciles de usar
(Acción 21).
2.3.3 Hacer un compromiso a largo plazo y apoyar la financiación

Además, los propietarios de proyectos carecen de suficientes trabajadores con habilidades
innovadora
BIM. Esto podría resultar en propuestas que no incluyen BIM, o si lo hacen, solicitudes de
propuestas (RFP) que tienen requisitos poco realistas o mal concebidos, lo que Como ocurre con otras tecnologías digitales, BIM se basa en el efecto de red, es decir,
nuevamente socava la adopción de BIM. Como el cliente más grande de la industria de IU, su valor aumenta a medida que crece su base de usuarios. La adopción, sin embargo,
las agencias gubernamentales podrían remediar esto incorporando capacitación en requiere inversiones sustanciales. Dos factores aumentan la probabilidad de que una
habilidades BIM en organizaciones públicas de ingeniería, adquisiciones y O&M (Acción empresa recupere su inversión: garantías de que la demanda de BIM perdurará y
22). reducción de la inversión inicial requerida.
Para asegurar a las empresas la demanda futura, los gobiernos y otros grandes
2.3.2 Cambiar comportamientos y procesos, no solo tecnología
clientes de la industria de IU deben comprometerse a largo plazo a incluir BIM en los
proyectos (Acción 25). Los compromisos deben estar respaldados por planes claros
La adopción de BIM se considera a menudo como una inversión exclusivamente que incluyan objetivos BIM y requisitos para las organizaciones de contratación
tecnológica, pero que ignora aspectos humanos y culturales cruciales del proceso. En pública. Para garantizar que la adopción de BIM sea exitosa sin sobrecargar a las
consecuencia, los departamentos técnicos a menudo dirigen la implementación de BIM sin empresas, los requisitos de BIM deben implementarse gradualmente con el tiempo.
considerar qué cambios de comportamiento y culturales podrían ser necesarios. También Alemania tardó relativamente en introducir los mandatos BIM, pero la Hoja de ruta
significa que los ejecutivos a menudo carecen de compromiso suficiente, los gerentes de digital para la iniciativa de diseño y construcción del país es un ejemplo de cómo los
proyecto y otros actores clave no están involucrados y los procesos no se adaptan proyectos públicos pueden incluir requisitos BIM progresivamente más altos. Lanzada
fácilmente. en 2015, la iniciativa requiere todo nuevo transporte federal alemán
Sin embargo, adoptar BIM sin considerar el elemento humano generará una resistencia
generalizada. Si las personas no ven cómo BIM agrega valor a sus trabajos o carreras, proyectos de infraestructura para aplicar BIM en 2020. 14 La fase de cinco años se
podrían ser reacios a adoptar nuevas habilidades y, en cambio, mantener sus hábitos de estipuló específicamente para facilitar la adopción de BIM para las numerosas
trabajo existentes. Las culturas corporativas adversas al riesgo pueden exacerbar esta pequeñas y medianas empresas (PYME) de la industria de la construcción del país.
resistencia. Este tipo de actitud se puede ver en los directores de proyectos que utilizan
las preocupaciones sobre los riesgos potenciales como excusa para evitar la
implementación de nuevas tecnologías. Los modelos comerciales innovadores también podrían respaldar una mayor adopción
de BIM. Un modelo de negocio potencial es BIM como servicio, en el que los usuarios
pagan por la tecnología por uso y las inversiones en tecnología iniciales son menores.
Los proveedores de software deben ofrecer BIM como servicio, desarrollar versiones
Para hacer frente a la resistencia potencial, las empresas deben adoptar BIM de BIM de bajo presupuesto con menos funciones y crear otros modelos comerciales
como parte de un programa integral de gestión del cambio (Acción 23). Dicho innovadores (Acción 26).
programa debería explicar el valor de BIM a los empleados y los riesgos
potenciales de no utilizarlo. Debe incluir capacitación en las habilidades
requeridas (como se describe en la sección anterior). Como parte de un El financiamiento innovador también podría impulsar la adopción. Los nuevos modelos
programa de gestión del cambio, las organizaciones deben comprometerse a de financiación podrían permitir a los inversores privados financiar las inversiones BIM
crear entornos en los que se toleren los errores y las fallas mientras las personas de las empresas a cambio de compartir los beneficios futuros de BIM. Los gobiernos
establecen nuevas formas de trabajar. Además, un programa integral debería deben crear un marco regulatorio para que los inversores privados financien proyectos
conducir a estructuras y culturas organizativas revisadas, indicadores clave de BIM (Acción 27).
desempeño (KPI) e incentivos.
Las organizaciones deben utilizar modelos a seguir de alto perfil para resaltar los
beneficios de BIM y promover el programa, y recompensar a los empleados que adoptan
prácticas relacionadas con BIM.
En muchas organizaciones, la información se percibe como algo que se debe

acumular en lugar de compartir, pero ese comportamiento podría impedir aún
más la adopción de BIM. Un programa integral de gestión del cambio junto con
prácticas de gestión del conocimiento debería alentar a los empleados a
colaborar y compartir información dentro y fuera de sus propios muros.
14 Hoja de ruta para el diseño y la construcción digitales , Ministerio Federal de Transporte e
Infraestructura Digital de Alemania, 2015

Conclusión
La industria de IU debe adoptar BIM para ser más productiva y como un primer paso
importante hacia la digitalización de la industria, pero solo sucederá si todos los actores
de la cadena de valor actúan y colaboran. Las acciones que las partes interesadas
pueden tomar para promover BIM se resumen en la Matriz de implementación de
acciones (consulte el Apéndice, Tabla 1). Las empresas pueden actuar individualmente,
pero deben unirse en los esfuerzos de toda la industria a través de asociaciones
existentes, nuevas iniciativas y otras asociaciones. Como reguladores y clientes
individuales más grandes de la industria de IU, los gobiernos juegan un papel importante
en la promoción de BIM. Pueden acelerar la adopción imponiéndola en proyectos,
incorporando a otras partes interesadas a proyectos piloto, promoviendo la capacitación y
estableciendo incentivos financieros y de otro tipo.
BIM solo tendrá éxito si las partes interesadas trabajan juntas hacia una visión conjunta a
través de un plan común. Hacerlo permitirá a la sociedad disfrutar de los muchos
beneficios de BIM, incluida una infraestructura y viviendas más asequibles, una entrega de
proyectos más segura y predecible, un entorno construido más sostenible y resistente y
una prestación de servicios de mayor calidad para los usuarios finales.

Apéndice
Tabla 1: Matriz de implementación de acciones
Industria
Compañías Gobierno
Grupos
Articular los beneficios de BIM a lo largo de todo el ciclo de vida
A1) Desarrollar y probar casos de uso que incluyan aplicaciones BIM 6D y 7D A2) Aprovechar los datos BIM para optimizar el X
diseño con respecto a los costos de operación y mantenimiento X
A3) Utilice BIM en O&M para activos públicos y demuestre beneficios en proyectos piloto X
Piense en BIM como un creador de valor, no como un factor de costo
A4) Desarrollar puntos de referencia contra los cuales se puedan medir los costos y beneficios de BIM X X
A5) Asignar costos y ahorros BIM por separado de otros datos financieros para aumentar la transparencia A6) Desarrollar un estándar de la X
industria para calcular el ROI de BIM X X
A7) Publicar evaluaciones BIM ROI de proyectos piloto X
Abordar BIM como el primer paso esencial para la digitalización de IU

Motivación
A8) Implementar BIM como plataforma para almacenar, administrar y compartir datos requeridos por las nuevas tecnologías X
A9) Desarrollar estándares y especificaciones BIM para entornos construidos digitalizados A10) Crear entornos X
construidos digitalizados y utilizarlos para la planificación financiera X
Utilizar contratos integrados y redefinir los mecanismos de riesgo-retorno A11) Incrementar la
proporción de proyectos que utilizan contratos integrados X
Establecer una colaboración y comunicación tempranas entre las partes interesadas
A12) Revisar las culturas, estructuras y procesos corporativos para colaboraciones más integrales A13) Desarrollar procedimientos de X
colaboración BIM (por ejemplo, Protocolo CIC BIM) X
Establecer estándares de intercambio de datos y sistemas abiertos
A14) Apoyar el desarrollo de convenciones globales para la generación de datos. X X
A15) Apoyar a los consorcios de abajo hacia arriba para estandarizar el intercambio de datos BIM A16) Apoyar los X X
mercados de datos emergentes X

Colaboración
A17) Desarrollar regulaciones para proteger la propiedad intelectual y los datos de BIM. X
Establecer habilidades BIM a lo largo de toda la cadena de valor
A18) Integrar BIM en clases generales de diseño e ingeniería X
A19) Crear cursos de perfeccionamiento con proveedores de educación profesional. X X
A20) Instituir un amplio conjunto de programas de mejora de habilidades (por ejemplo, rotación de puestos, tutorías, etc.) A21) Desarrollar X
un software BIM simple que enfatice la usabilidad X
A22) Incorporar la capacitación en habilidades BIM en organizaciones de ingeniería pública, adquisiciones y O&M. X
Cambiar comportamientos y procesos, no solo tecnología
A23) Adoptar BIM como parte de un programa integral de gestión de cambios A24) Agilizar los procesos X
antes de adoptar BIM X
Hacer un compromiso a largo plazo y apoyar la financiación innovadora.

Habilitación
A25) Comprometerse a largo plazo a incluir BIM en los proyectos X

A26) Crear modelos de financiación y negocios BIM innovadores (por ejemplo, BIM como servicio, BIM de bajo presupuesto)
X
A27) Crear un marco regulatorio para la financiación BIM de inversores privados X

Participantes de la mesa redonda
Un total de 35 personas de 22 organizaciones participaron en la mesa redonda Real Institución de Agrimensores Colegiados
“Acelerando la adopción de BIM” celebrada en Londres el 17 de octubre de 2017. Salini-Impregilo
SNC-Lavalin
University College de Londres
Organizadores
Arup
Atkins
The Boston Consulting Group El Foro
Económico Mundial Gobierno del Reino
Unido
Participantes
ACCIONA
AECOM
Arcadis
Arendal
Compañía Consolidada de Contratistas
Cirro
Gran Bretaña construida digital
Soluciones ambientales de DIRTT

Colegio Imperial de Londres
Oficina de Regulación Nuclear OVG
Real Estate
Arquitectura PLP
Grupo de Estrategias de Construcción Profesional

Contribuyentes a la iniciativa del futuro
de la construcción
Grupo de proyecto Arcelor Mittal

Lakshmi N. Mittal, presidente y director ejecutivo de ArcelorMittal, Reino
Unido
Patrick Le Pense, gerente de productos planos; Desarrollo empresarial
Till Zupancic, director de proyectos, Future of Construction Michael
Construcción - Infraestructura, Arcelor Mittal, Luxemburgo
Bühler, director de industrias de infraestructura y desarrollo urbano
Isidora Kosta, líder comunitario, industrias de infraestructura y desarrollo

Arup
urbano
Gregory Hodkinson, presidente, Arup Group, Reino Unido
Hani Dakhil, líder comunitario, industrias de infraestructura y desarrollo
urbano
Tim Chapman, líder - Infrastructure London Group, Arup Group, Reino Unido
The Boston Consulting Group (asesor y socio de conocimiento)
BASF
Santiago Castagnino, socio y director general; Jefe de Infraestructura y
Kurt Bock, presidente del directorio ejecutivo de BASF, Alemania
Productos de Ingeniería, Europa Occidental y Sudamérica
Ulrich Baum, director general de LUWOGE consult GmbH, Alemania

Christoph Rothballer, director, experto en infraestructura global
Compañía Consolidada de Contratistas (CCC)

Comité Directivo, Iniciativa Futuro de la Construcción
Samer S. Khoury, Presidente, Ingeniería y Construcción, Consolidated
Contractors Company (CCC), Grecia Amr El-Sersy, Gerente de Aprendizaje e
Innovación,
Abertis Compañía Consolidada de Contratistas (CCC), Grecia
Francisco Reynés, Consejero Delegado, Abertis Infraestructuras,

Sociedad holding de productos de construcción (CPC)
España
Marc Ribo Pedragosa, Economista Senior, Abertis Mu'taz Sawwaf, vicepresidente de la junta y presidente del comité ejecutivo,
Infraestructuras, España Construction Products Holding Company (CPC), Arabia Saudita
Acciona Raja Nahas, asistente, Construction Products Holding Company (CPC),

Arabia Saudita
Luis Castilla, Consejero Delegado de Acciona
Infraestructuras, España
Danfoss
Pierre Patrick Buffet, director de estrategia, Acciona, España
Kim Fausing, presidente y director ejecutivo, Danfoss, Dinamarca
AECOM
Nis Jessen, vicepresidente de estrategia y desarrollo empresarial,
Michael S. Burke, presidente y director ejecutivo de AECOM, EE. UU.
Danfoss, Dinamarca
Matt Forbes, director de operaciones, excelencia operativa,

La organización Durst
AECOM, EE. UU.
Douglas Durst, presidente de la organización Durst, EE. UU.
Aecon
Flúor
John M. Beck, presidente y director ejecutivo, Aecon Group, Canadá
David T. Seaton, presidente y director ejecutivo de Fluor Corporation, EE.
Mathew Kattapuram, vicepresidente sénior, desarrollo comercial UU.
estratégico, Aecon Group, Canadá Mark Brown, vicepresidente de construcción y fabricación, Fluor
Corporation, EE. UU.
Arcadis
HCC
Peter Oosterveer, director ejecutivo, Arcadis, Países Bajos
Ajit Gulabchand, presidente y director gerente, HCC, India
Bianca Nijhof, directora del programa de sostenibilidad global, Arcadis,

Países Bajos Arjun Dhawan, director ejecutivo del grupo, HCC, India

IC Holding Tarkett
Firat Çeçen, presidente de la junta, IC Holding, Turquía Murat Glen Morrison, director ejecutivo de Tarkett, Francia Gilles Lebret, vicepresidente de
Sogancioglu, director ejecutivo del Grupo de Inversiones, IC Holding, operaciones de clientes y director de TI del grupo, Tarkett, Francia
Turquía
Kokusai Kogyo Co Comité Asesor, Iniciativa para el futuro de la construcción

Sandra Wu Wen-Hsiu, presidenta y directora ejecutiva de Kokusai Kogyo,
Japón
Enlace Fideicomiso de Inversión Inmobiliaria Monica A. Altamirano, Especialista, Asociaciones Público-Privadas y

Financiamiento Climático, Deltares, Países Bajos
George Kwok Lung Hongchoy, director ejecutivo y director ejecutivo, Link
Real Estate Investment Trust, Hong Kong SAR John Atkins, director de edificios, Arcadis, Alemania
Camilo Andrés Benítez Ávila, Departamento de Gestión e Ingeniería de la

Max HK Wong, codirector, codirector de proyectos y desarrollo, Link
Construcción, Universidad de Twente, Países Bajos
Real Estate Investment Trust, Hong Kong SAR
Ron Bakker, socio fundador, PLP Architecture, Reino Unido

OVG Bienes raíces
Coen van Oostrom, director ejecutivo, OVG Real Estate, Países Bajos
Mark Bew, MBE, presidente de PCSG Limited, Reino Unido
Cees J. van der Spek, Director, Sostenibilidad y Marketing, OVG

Real Estate, Países Bajos Johnny Clemmons, director de industria global e ingeniero jefe, SAP,
EE. UU.
Grupo Perot
André Dorée, Jefe del Departamento de Gestión e Ingeniería de la
Henry Ross Perot Jr., presidente de la junta directiva de Perot Companies,
Construcción, Universidad de Twente,
EE. UU.
Todd Platt, director ejecutivo, Hillwood, EE. UU. Países Bajos
Mahmoud Hesham El Burai, director ejecutivo, Dubai Real Estate Institute,

RMZ Corp Dubailand, Emiratos Árabes Unidos
Manoj Menda, presidente corporativo, RMZ Corp., India Jayakumar K, director
Tarek A. El-Sheikh, Director, ONU-Hábitat, Kuwait
asociado de proyectos, RMZ Corp., India
Thomas Ermacora, fundador, arquitecto y curador, LimeWharf,
Saudi Aramco Reino Unido
Amin H. Nasser, presidente y director ejecutivo, Saudi Aramco, Arabia
Danielle Grossenbacher, Presidenta mundial (2015-2016), Federación
Saudita
Internacional de Bienes Raíces FIABCI, EE. UU.
Fahad E. Al-Helal, vicepresidente de gestión de proyectos, Saudi Aramco,
Arabia Saudita Tiago Guerra, asesor comercial en jefe del Reino Unido, JFAN, Portugal
Abdirahman Abdi, Supervisor, Unidad de Prácticas de Valor, División de Optimización de

Carl T. Haas, profesor de ingeniería civil y ambiental y presidente interino de
Proyectos (PMOD), Arabia Saudita
la cátedra de investigación de Canadá, Universidad de Waterloo, Canadá
Siemens
Joe Kaeser, presidente y director ejecutivo de Siemens, Alemania Lars Hesselgren, asociado senior, PLP Arquitectura y profesor invitado,
Universidad Tecnológica de Chalmers, Reino Unido
Roland Busch, miembro del consejo de administración y director de

tecnología, Siemens, Alemania Arjan Hijdra, asesor sénior, rendimiento de redes, Ministerio de Infraestructura y
Alexander Stuebler, Jefe de la Oficina Ejecutiva del Dr. Roland Busch, Medio Ambiente, Países Bajos
Siemens, Alemania
Sherena Hussain, profesora asistente, Brookfield Center in Real Estate and
Skanska Infrastructure, Schulich School of Business, Canadá
Johan Karlström, presidente y director ejecutivo, Skanska, Suecia

Iván Jiménez, investigador visitante, Alexander von Humboldt, canciller alemán,
Roger Bayliss, vicepresidente sénior de eficiencia operativa, Alemania
Skanska, Suecia
Richard Koss, Director de Global Housing Watch, Fondo Monetario
Internacional (FMI), Washington DC, EE. UU.
SNC-Lavalin
Neil Alexander Bruce, presidente y director ejecutivo, SNC-Lavalin Alex Lubbock, director de la Autoridad de Proyectos, Infraestructura y
Group, Canadá Construcción Digital, Reino Unido
Ian Leslie Edwards, presidente, infraestructura, SNC-Lavalin Group, Canadá
Jeffry Matsu, economista principal, Royal Institution of Chartered
Surveyors (RICS), Reino Unido
David Mosey, Director del Centro de Derecho de la Construcción y

Resolución de Disputas, King's College London, Reino Unido
dieciséis Un plan de acción para acelerar la adopción del modelado de información de construcción (BIM)

Milagros Mostaza, directora general - EMEA, Project Management
Institute (PMI), EE. UU.
Ibrahim Odeh, Director Fundador, Líderes Globales en Gestión de la

Construcción - Grupo de Investigación, Departamento de Ingeniería Civil y
Mecánica de Ingeniería, Universidad de Columbia, EE. UU.
Alastair Parvin, cofundador de Wikihouse Foundation, Reino Unido
Oshani Perera, Director, Contratación Pública y Financiamiento de

Infraestructura, Instituto Internacional para el Desarrollo Sostenible (IIDS),
Suiza
David Philp, director de EMIA BIM, AECOM, EE. UU.
Spiro Pollalis, profesor de diseño, tecnología y gestión, Harvard

Design School, EE. UU.
Bob Prieto, presidente y director ejecutivo, Gestión de programas estratégicos,

EE. UU.
Michael Ramage, Director, Centro de Innovación de Materiales

Naturales, Universidad de Cambridge, Reino Unido
Craig Ross, socio, jefe de consultoría de proyectos y construcción,

Cavendish Maxwell, Emiratos Árabes Unidos
Claudia Schachenmann, Directora, Bureaux Schachenmann, Suiza
Sam Spata, propietario, director, Method Lean, EE. UU.
Marc Tkach, Director, Infraestructura, Millennium Challenge

Corporation (MCC), EE. UU.
Jennifer Whyte, Laing O'Rourke / Profesora de Integración de Sistemas

de la Royal Academy of Engineering, Imperial College London, Reino
Unido

El Foro Económico Mundial,
comprometido con mejorar
el estado del mundo, es la
Organización Internacional para
Cooperación público-privada.
El Foro involucra a los principales

políticos, negocios
y otros líderes de la sociedad para dar forma
a las agendas globales, regionales y de la
industria.

91–93 route de la Capite CH-1223
Cologny / Ginebra
Suiza
Tel .: +41 (0) 22 869 1212 Fax:

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Dando forma al futuro de la construcción

Un plan de acción para acelerar

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 1 15.02.18 16:19

Foro Económico Mundial®

© 2018 - Todos los derechos reservados.

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida o transmitida de

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2. Información clave y acciones recomendadas 7

2.1 Establecer la motivación adecuada para la adopción de BIM 7

2.1.1 Articular los beneficios de BIM a lo largo de todo el ciclo de vida 7

2.1.2 Piense en BIM como un creador de valor, no como un factor de costo 8

2.1.3 Abordar BIM como primer paso esencial para la digitalización de IU 8

2.2 Mejorar la colaboración en proyectos 9

2.2.1 Utilizar contratos integrados y redefinir los mecanismos de riesgo-retorno 9

2.2.3 Establecer estándares de intercambio de datos y sistemas abiertos 10

2.3 Habilitar a todas las partes interesadas 10

2.3.1 Establecer habilidades BIM a lo largo de toda la cadena de valor 10

2.3.2 Cambiar comportamientos y procesos, no solo tecnología 11

2.3.3 Hacer un compromiso a largo plazo y apoyar la financiación innovadora 11

Participantes de la mesa redonda 14

Contribuyentes a la iniciativa del futuro de la construcción 15

Un plan de acción para acelerar la adopción de BIM 3

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 3 15.02.18 16:19

distribución de costos y beneficios. .

Proporcionar a los actores de la cadena de valor de IU la motivación y la comprensión

1 Resultados de la encuesta BIM 2015 , Conjeto, 2015

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 4 15.02.18 16:19

crecimiento más amplio de las economías nacionales. La digitalización tiene el potencial de

Ilustración 1: 10 tecnologías que pueden mejorar la productividad de la industria de IU

Fuente: Foro Económico Mundial, The Boston Consulting Group

2 La ingeniería y la construcción (E&C) representan el núcleo de la industria de la infraestructura y el desarrollo

inmobiliarios y urbanos. 2016

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 5 15.02.18 16:19

sistema de gestión denominado Common Data Environment (CDE). En BIM Nivel 3,

Para mejorar la productividad, la industria de UI debe acelerar la adopción de BIM.

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 6 15.02.18 16:19

bolígrafo youna-re decir

Hacer un largo Establecer

Como resultado, BIM se utiliza principalmente en diseño e ingeniería, menos en

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 7 15.02.18 16:19

cuando se diseña un activo. Como principales propietarios y operadores de activos

2.1.2 Piense en BIM como un creador de valor, no como un factor de costo

9 Pasar de BIM a una economía digital en infraestructura y programas de ciudad ,

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10 Alineación de la asociación con Construction IT , Universidad Tecnológica de Delft,

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propiedad intelectual de BIM (Acción

crean ineficiencias y dificultan la repetición o el enlace de los procesos. Las convenciones

2.3 Habilitar a todas las partes interesadas

proveedores profesionales y el mundo académico para desarrollar cursos de mejora de las

formación de formadores, rotaciones de puestos y tutorías (inversas).

12 El edificio más inteligente del mundo , Bloomberg, septiembre de 2015

41654_V2_Accelerating_BIM_Adoption_Action_Plan.indd 10 15.02.18 16:19

2.3.3 Hacer un compromiso a largo plazo y apoyar la financiación

En muchas organizaciones, la información se percibe como algo que se debe

14 Hoja de ruta para el diseño y la construcción digitales , Ministerio Federal de Transporte e

Infraestructura Digital de Alemania, 2015

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