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    PRODUCTO 3 Prueba de Desarrollo - Producción de Textos Expositivos

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    CRISTIAN WENCESLAO IZQUIERDO ASTETE
    El documento presenta un texto expositivo sobre la administración de personal, en particular sobre la identificación del talento, el reclutamiento interno y externo, y los hábitos y tradiciones en el reclutamiento. El texto contiene una introducción, tres párrafos de desarrollo sobre los subtemas, y una conclusión. En la introducción, enuncia el tema y anticipa los subtemas a tratar. El desarrollo explica los procesos de identificación del talento, las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y ex

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    PRODUCTO 3 Prueba de Desarrollo - Producción de Textos Expositivos

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    CRISTIAN WENCESLAO IZQUIERDO ASTETE
    160 vistas4 páginas
    El documento presenta un texto expositivo sobre la administración de personal, en particular sobre la identificación del talento, el reclutamiento interno y externo, y los hábitos y tradiciones en el reclutamiento. El texto contiene una introducción, tres párrafos de desarrollo sobre los subtemas, y una conclusión. En la introducción, enuncia el tema y anticipa los subtemas a tratar. El desarrollo explica los procesos de identificación del talento, las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y ex

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    PRODUCTO 3 Prueba de desarrollo_producción de textos expositivos

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    CRISTIAN WENCESLAO IZQUIERDO ASTETE
    El documento presenta un texto expositivo sobre la administración de personal, en particular sobre la identificación del talento, el reclutamiento interno y externo, y los hábitos y tradiciones en el reclutamiento. El texto contiene una introducción, tres párrafos de desarrollo sobre los subtemas, y una conclusión. En la introducción, enuncia el tema y anticipa los subtemas a tratar. El desarrollo explica los procesos de identificación del talento, las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y ex

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    PRUEBA DE DESARROLLO COMUNICACIÓN EFECTIVA

    Producción de textos expositivos

    Sección : ………………………………………... Apellidos : Izquierdo Astete


    Asignatura : Comunicación Efectiva Nombres : Cristian Wenceslao
    Docente : Oscar Lagones Espinoza Fecha: 01/ 12 / 2019 Duración:

    Instrucciones: Teniendo en cuenta los procesos de producción de textos expositivos (planificación, textualización y revisión) redacta
    tu texto considerando la coherencia y cohesión.

    PROPÓSITO: Redacta textos expositivos de temática general referido a su carrera profesional considerando los procesos de
    planificación, textualización y revisión.

    1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO


    1.1 Delimitación del tema

    Título del texto


    base ADMINISTRACION DE PERSONAL

    Autor(es)
    LAMBERTINE LEONIE COMBLENCE

    Identificación del talento, Reclutamiento interno comparado con el reclutamiento


    Tema delimitado externo, Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

    1.2 Revisión de fuentes de información

    Wherther y Davis (2013). Administración de recursos humanos: gestión del capital humano. México:
    Editorial Mc
    A.
    Graw Hill.

    Flores, J. (2009). Administración gerencial: ensayo del reclutamiento y selección del personal. Instituto
    B.
    Tecnológico de Matehuala.

    Rynes y Barber (1990). Applicant Application Strategies: An Organizational Perspective,


    C.
    in Academy of Management Review, vol. 15, núm. 2, p. 286.
    1.3 Esquema numérico (Mínimo tres subtemas)

    1. INTRODUCCIÓN
    1.1. Marco General
    1.2. Enunciación del tema
    1.3. Anticipo del desarrollo de los subtemas

    2. DESARROLLO
    2.1. Identificación del talento
    2.1.1 Pasos de la identificación del talento
    2.2 Reclutamiento interno comparado con el reclutamiento externo
    2.2.1 Reclutamiento interno
    2.2.2 Reclutamiento externo

    2.3 Hábitos y tradiciones en el reclutamiento


    2.3.1 Fuentes de reclutamiento más tradicionales

    3 CONCLUSIÓN
    5.1. Síntesis del contenido
    5.2. Reflexión final

    2. REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO a partir del esquema. En esta fase, se cohesiona el texto utilizando
    conectores y referentes textuales.

    Escribe con un color diferente cada una de las partes de la introducción.


    No podemos negar que al pasar de los años, las personas han jugado un papel muy importante en las
    empresas como colaboradores, según Nicolás Maquiavelo, estadista y literato del Renacimiento (s.f) quien
    INTRODUCCIÓN

    dijo : “Mantengo en centro de la opinión popular, que el secreto de lograr la victoria en un determinado
    conflicto no consiste en contar con bolsas de monedas de oro, sino con buenos soldados, porque en sí
    mismo el oro nunca es garantía de obtener buenos hombres, pero los hombres eficientes invariablemente
    logran alcanzar el oro” . Podemos decir al respecto que una empresa está constituida por una o más
    personas y que son de suma importancia para alcanzar las metas y objetivos de esta, es por eso de la
    importancia del reclutamiento del recurso humano en las organizaciones ya que busca atraer candidatos
    capaces y altamente calificados para un puesto de trabajo. A continuación, se dará a conocer cómo se hace
    la identificación del talento, el reclutamiento interno y externo, así como también los hábitos y tradiciones
    de este proceso.

    Escribe de un color la oración temática y de otro las oraciones de apoyo; resalta los conectores.
    La búsqueda e identificación del talento se inicia con los reclutadores, quienes detectan y
    clasifican a candidatos capacitados para que ocupen una vacante. Esta identificación solo puede
    culminar cuando se obtiene las solicitudes de trabajo por parte de ellos. Primero el o los
    PÁRRAFO 1 reclutadores identifican una vacante que exista en la empresa, ya sea a solicitud del gerente o por
    un planeamiento de recurso humano; luego, se detectan los requisitos del puesto alineados a los
    requerimientos de un jefe o demanda laboral; seguidamente se aplican métodos de reclutamiento
    como: publicación de la vacante dentro de la empresa, búsqueda de personas mediante bolsas de
    trabajo, publicaciones en distintos medios de comunicación o uso de una agencia de empleo;
    finalmente, se cuenta con un conjunto de candidatos aptos para la vacante.
    DESARROLLO

    Tanto la forma de reclutamiento interno como el externo se definen de acuerdo a la decisión de la


    empresa, ya que cada una de estas formas presenta ventajas y desventajas que deben ser
    previamente analizadas. El reclutamiento interno posee como ventaja el de producir un buen clima
    laboral en la empresa, ya que todos los colaboradores tienen oportunidad de crecer y hacer línea
    PÁRRAFO 2

    de carrera, otra de las ventajas es que se ahorra en tener que familiarizar al empleado con la
    empresa y su nuevo entorno, es decir, volver a presentarlos a la cultura organizacional. Al
    contrario, esta forma de reclutamiento podría frustrar aquellos que no logran ocupar el cargo. Por
    otra parte, el reclutamiento externo puede traer como ventaja: conocimientos, cultura y aires
    nuevos a la empresa; además, ayudaría a romper con la negatividad de un grupo de trabajo, debido
    a que el nuevo empleado estará comprometido con sus jornadas laborales y con sus metas. Puede
    que, esta forma de reclutamiento cause más costo, dificultad y tiempo para la empresa, así como
    también, la no certeza de quien realmente ocupará el cargo.

    Muchas empresas hoy en día se basan en mantener hábitos y políticas antiguas en cuanto al
    reclutamiento del recurso humano, estas tradiciones en muchas oportunidades son efectivas para
    PÁRRAFO 3

    obtener resultados favorables; pero también, no permite identificar estrategias nuevas que podrían
    dar resultados más efectivos. Por ejemplo, en algunas empresas se cuenta con el apoyo de
    empresas consultoras o se hace reclutamiento vía online para facilitar más esfuerzo de los
    reclutadores en funciones más estratégicas. Los hábitos de reclutamiento más frecuentes son;
    publicación interna o aplicación directa del cargo a un empleado, publicación en periódicos y
    revistas, recomendaciones en instituciones educativas, reclutamiento electrónico.

    Escribe con un color diferente cada una de las partes de la conclusión.


    CONCLUSIÓN

    En conclusión, es de suma importancia buscar, optar e innovar por nuevos procesos de reclutamiento de
    recurso humano para optimizar el ahorro del tiempo, dinero y la productividad; no sin antes recordar que
    el éxito de una organización se debe gracias al recurso humano que esta tenga para lograr sus objetivos y
    metas, claro que esto solo dependerá en gran medida de la forma en que sus colaboradores internos sean
    administrados.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
    Wherther y Davis (2013). Administración de recursos humanos: gestión del capital humano. México: Editorial Mc
    Graw Hill.
    Flores, J. (2009). Administración gerencial: ensayo del reclutamiento y selección del personal. Instituto
    tecnológico de Matehuala.
    Rynes y Barber (1990). Applicant Application Strategies: An Organizational Perspective,
    in Academy of Management Review, vol. 15, núm. 2, p. 286.

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