G EO RG E S.
YIP
G lobauzación
Estrategias para obtener una ventaja
competitiva internacional
Traducción
Jorge Cárdenas Nannetti
G R U P O
E D I T O R I A L
norma
Barcelona, Bogotá, Buenos Aires, Caracas, Guatemala, México, Miaml, Panamá,
Quito, San José, San Juan, San Salvador, Santiago de Chile.
CONTENIDO
Lista de figuras XI
Prólogo XIII
CAPÍTULO # 1. QUÉ ES ESTRATEGIA GLOBAL 1
Claves de una acertada estrategia global total 4
Algunas definiciones y distinciones 11
Impulsores de la globalización industrial 12
Palancas de la estrategia global 16
Beneficios de la estrategia global 21
Desventajas de la estrategia global 25
Equilibrio necesario 26
Es viable más de una estrategia 28
Dificultades de la puesta en marcha 30
Guía de los capítulos 32
CAPÍTULO # 2. DIAGNÓSTICO DEL POTENCIAL DE
GLOBALIZACIÓN INDUSTRIAL 33
Impulsores de mercado 35
Impulsores de costo 48
Impulsores gubernamentales 56
Impulsores competitivos 63
El caso de Europa 1992 68
Guía para diagnosticar el potencial de globalización 72
VIII GLOBALIZACIÓN
CAPÍTULO # 3. LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO GLOBAL 73
Tipos de participación en el mercado global 75
Países sin importancia global 81
Beneficios de la participación en el mercado global 82
Desventajas 84
Caso especial de los contratos de asociación 85
Diferentes papeles estratégicos de los países 87
Industrias que necesitan participación múltiple 91
Reglas para participar en el mercado global 91
CAPÍTULO # 4. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
GLOBALES 93
Beneficios de los productos y los servicios globales 98
Desventajas de los productos y los servicios globales 102
Cuándo usar productos y servicios globales 102
Desarrollo de productos y servicios globales 109
Reglas para diseñar productos y servicios globales 112
CAPÍTULO # 5. LOCALIZACIÓN GLOBAL DE LAS
ACTIVIDADES 113
Función de los factores nacionales 116
Función de los tipos de cambio 120
Ventaja estratégica y ventaja comparativa 123
Beneficios de la localización global de actividades 126
Desventajas de la localización global de actividades 132
Localización de actividades individuales 134
Reglas para localizar actividades globales 148
CAPÍTULO # 6. CREACIÓN DE UN MARKETING GLOBAL 149
Beneficios del marketing global 152
Desventajas del marketing global 156
Cuándo emplear el marketing global 156
Cómo emplear el marketing global 159
Dónde emplear el marketing global 175
Un caso de gran éxito en marketing global 176
CONTENIDO IX
Investigación para marketing global 178
Recopilación de información 180
Organización para el marketing global 181
Reglas para crear marketing global 182
CAPÍTULO # 7. MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES 184
Características claves de las medidas competitivas globales 186
Beneficios y desventajas 195
Reglas para tomar medidas competitivas globales 196
CAPÍTULO # 8. CÓMO CREAR LA ORGANIZACIÓN GLOBAL 197
Estructura organizacional 204
Procedimientos administrativos 213
Personal 224
Cultura 228
Cómo minimizar las desventajas de una organización global 231
Combinación de análisis estratégico y organizacional 232
Reglas para crear la organización global 241
CAPÍTULO # 9. MEDICIÓN DE LOS IMPULSORES DE LA
INDUSTRIA Y LAS PALANCAS ESTRATÉGICAS 242
Medición de los impulsores de globalización industrial 243
Medición de las palancas de la estrategia global 256
Medición de la organización global 263
CAPÍTULO # 10. CÓMO ANALIZAR UNA ESTRATEGIA
GLOBAL 266
Pasos necesarios 266
A. Integrar el equipo global 267
B. Definir el negocio 269
C. Identificar mercados claves 270
D. Identificar los competidores claves 273
E. Comprobar la estrategia básica 275
F. Comprobar la selección de países 276
G. Diagnosticar el potencial de globalización de la industria 280
X GLOBALIZACIÓN
H. Evaluar el uso actual y potencial de palancas de estrategia
global 281
I. Evaluar la capacidad de la organización 289
J. Desarrollar programas globales 289
Pasos adicionales 292
Algunas ideas para poner en práctica una estrategia global
total 292
APÉNDICE. HOJAS DE TRABAJO PARA EVALUAR LA ESTRATEGIA
BÁSICA 295
Notas 303
LISTA DE FIGURAS
1-1 Estrategia global total 5
1-2 Marco de referencia para la estrategia global 9
1-3 El triángulo de la globalización 10
1-4 Potencial de globalización de la industria 13
1-5 Cómo logran beneficios de globalización las palancas de
estrategia global 22
1- 6 Factores administrativos y organizacionales que afectan a
la estrategia global 31
2- 1 Fuerza de los impulsores de mercado en industrias
seleccionadas 37
2-2 Tipos de clientes 41
2-3 Fuerza de los impulsores de costo en industrias
seleccionadas 49
2-4 Fuerza de los impulsores gubernamentales en industrias
seleccionadas 57
2- 5 Fuerza de los impulsores competitivos en industrias
seleccionadas 65
3- 1 Matriz de crecimiento del negocio/fuerza competitiva 88
3- 2 Matriz de importancia estratégica global/fuerza
competitiva 89
4- 1 Opciones estratégicas en líneas de productos globales 97
5- 1 Caso extremo de la cadena global de valor 115
5-2 Bases de ventaja estratégica y comparativa 125
