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    Ejercicios de Inventarios Deterministicos

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    Diego Cuba
    Este documento presenta 9 casos de estudio sobre el cálculo del tamaño de lote de pedido óptimo. En el caso 1, se calcula un tamaño de lote de 376 unidades para una demanda de 8,500 unidades con un costo total de $383,177.50. En el caso 2, se recomienda comprar 2,000 unidades para un ahorro de $643.24. En el caso 3, el tamaño de lote de pedido óptimo es de 965 unidades. En el caso 4, el tamaño de lote que minimiza el costo total es de 1,

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    Este documento presenta 9 casos de estudio sobre el cálculo del tamaño de lote de pedido óptimo. En el caso 1, se calcula un tamaño de lote de 376 unidades para una demanda de 8,500 unidades con un costo total de $383,177.50. En el caso 2, se recomienda comprar 2,000 unidades para un ahorro de $643.24. En el caso 3, el tamaño de lote de pedido óptimo es de 965 unidades. En el caso 4, el tamaño de lote que minimiza el costo total es de 1,

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    ejercicios de inventarios deterministicos

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    Este documento presenta 9 casos de estudio sobre el cálculo del tamaño de lote de pedido óptimo. En el caso 1, se calcula un tamaño de lote de 376 unidades para una demanda de 8,500 unidades con un costo total de $383,177.50. En el caso 2, se recomienda comprar 2,000 unidades para un ahorro de $643.24. En el caso 3, el tamaño de lote de pedido óptimo es de 965 unidades. En el caso 4, el tamaño de lote que minimiza el costo total es de 1,

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    Este documento presenta 9 casos de estudio sobre el cálculo del tamaño de lote de pedido óptimo. En el caso 1, se calcula un tamaño de lote de 376 unidades para una demanda de 8,500 unidades con un costo total de $383,177.50. En el caso 2, se recomienda comprar 2,000 unidades para un ahorro de $643.24. En el caso 3, el tamaño de lote de pedido óptimo es de 965 unidades. En el caso 4, el tamaño de lote que minimiza el costo total es de 1,

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    de 7

    Caso 1

    D 8,500
    S 15
    h 4%
    C 45
    H 1.8
    Ld 6

    Punto 1
    𝑄=√((2∗8500∗15)/1.8)=376.39≡376 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

    Punto 2
    Ld 6 días
    dd 23.29 unid

    R(determinístico) = 23.29*6 = 139.74 = 140

    Cuando el almacén tenga 140 unidades, debemos


    hacer un nuevo pedido de 376 unid.

    Punto 3
    𝐶𝑇=𝐷∗𝐶+𝐷/𝑄∗𝑆+𝑄/2∗𝐻

    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙=8500∗45+8500/376∗15+376/2∗1.80=383,177.50

    Caso 2

    D 25,750
    S 250
    C 10
    h 33%
    H 3.3
    desv est 25
    Ls 1
    Z 1.65
    ds 495.19

    Punto 1
    𝑄=√((2∗25,750∗250)/3.3)=1975.22≡1975 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
    𝑄=√((2∗25,750∗250)/3.3)=1975.22≡1975 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

    𝑆𝑆=25∗√1∗1.65=41.25

    𝑅=495.19∗1+41.25=536.44≡536

    Punto 2
    𝐶𝑇=25,750∗10+25,750/1975∗250+1975/2∗3.3=264,018.24

    Punto 3
    D 25,750 D 25,750
    S 250 S 200
    C 10 C 10
    h 33% h 33%

    Rango C H Q óptimo Q Evaluado Costo Total


    1 - 1999 10 3.3 1975 1975 264,018.24
    2000 - más 10 3.3 1767 2000 263,375.00

    Por lo tanto, si recomendamos comprar 2000 unidades


    a más ya que nos podriamos ahorrar 643.24 soles.

    Caso 3

    ds 300
    desv est. 200
    Ls 2
    Z 1.29

    𝑆𝑆=200∗√2∗1.29=364.87≡365

    𝑅=300∗2+365=965

    Caso 4
    D 10,000
    S 20 𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
    h 20%
    C x rango
    H h*C

    Rango C H Q óptimo Q Evaluado Costo Total


    0 - 499 5 1 632 No Aplica No Aplica
    500 - 999 4.5 0.9 667 667 50,633.35
    1000 - más 3.9 0.78 716 1000 45,650.00

    La cantidad que minimiza el costo total


    es de 1000 unidades.

    Caso 5
    dd 50
    D 18250 𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
    desv est 6
    Ld 10
    S 30
    h 20%
    C 12
    H 2.4
    Z 1.65

    Q 675
    SS 31
    R 531

    Caso 6
    D 2800
    S 15 𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
    h 6%
    C x rango 𝐶𝑇=𝐷∗𝐶+𝐷/𝑄∗𝑆+𝑄/2∗𝐻
    H h*C

    Vendedor A
    Rango C H Q óptimo Q Evaluado Costo Total
    1 - 49 35 2.1 200 No Aplica No Aplica
    50 - 74 34.75 2.085 201 No Aplica No Aplica
    75 - 149 33.55 2.013 204 No Aplica No Aplica
    150 - 299 32.35 1.941 208 208 90983.79
    300 - 499 31.15 1.869 212 300 87640.35
    500 - más 30.75 1.845 213 500 86645.25

    Vendedor B
    Rango C H Q óptimo Q Evaluado Costo Total
    1 - 74 34.75 2.085 201 No Aplica No Aplica
    75 - 149 34 2.04 203 No Aplica No Aplica
    150 - 299 32.8 1.968 207 207 92246.59
    300 - 499 31.6 1.896 210 300 88904.40
    500 - más 30.5 1.83 214 500 85941.50

    Vendedor C
    Rango C H Q óptimo Q Evaluado Costo Total
    1 - 99 34.5 2.07 201 No Aplica No Aplica
    100 - 199 33.75 2.025 204 No Aplica No Aplica
    200 - 399 32.5 1.95 208 208 91404.72
    400 - más 31.1 1.866 212 400 87558.20

    Vendedor D
    Rango C H Q óptimo Q Evaluado Costo Total
    1 - 199 34.25 2.055 202 No Aplica No Aplica
    200 - 399 33 1.98 206 206 92807.82
    400 - más 31 1.86 213 400 87277.00

    Respuesta:

    Después de un profundo análisis del caso, determinamos que debemos comprar


    500 válvulas al proveedor B ya que nos ofrece menores costos totales

    Caso 7
    D 45000
    S 200
    h 5%

    Costo
    Rango C H Q óptimo Q Evaluado
    Compra
    0 - 2000 1.8 0.09 14142 No Aplica No Aplica
    2001 - 5000 1.6 0.08 15000 No Aplica No Aplica
    5001 - 10000 1.4 0.07 16036 No Aplica No Aplica
    10001 - más 1.25 0.0625 16971 16971 56250

    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎=𝐷∗𝐶


    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟=𝐷/𝑄∗𝑆

    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟=𝑄/2∗𝐻

    Caso 8
    dd 1500
    desv est 120
    Ld 2
    Z 1.76
    SS 120∗√2∗1.76=299

    R (prob) = 1500 * 2 + 299 = 3299

    Caso 9

    D 48000
    S 50
    C 0.7
    H 0.3

    Punto 1 𝑄=√((2∗48000∗50)/0.3)=4000

    Punto 2
    Número de pedidos x año = n
    𝑛=𝐷/𝑄

    𝑛=48000/4000=12 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑥 𝑎ñ𝑜

    Punto 3

    𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠=𝑄/𝑑𝑡

    dd = 131.51

    𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 (𝑑í𝑎𝑠)=4000/131.51=30.42 𝑑í𝑎𝑠

    Los pedidos se realizan cada 30.42 días


    𝑇=𝐷∗𝐶+𝐷/𝑄∗𝑆+𝑄/2∗𝐻
    Costo de Costo de
    Costo Total
    Pedido Inventario
    No Aplica No Aplica No Aplica
    No Aplica No Aplica No Aplica
    No Aplica No Aplica No Aplica
    530.32 530.34 57310.66

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