METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR

CUADRANTES
PLANEACIÓN DEL SERVICIO

DIAGNÓSTICO PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA PRIORIZACIÓN Y FOCALIZACIÓN ANÁLISIS CAUSAL. COMITÉ DE VIGILANCIA – TOMA DE
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL A RESOLVER DEL DELITO: PUNTOS CRÍTICOS DECISIONES
SERVICIO.
Consiste en identificar los factores,
 Puntos críticos que generan elementos o circunstancias que Escenario en el cual se adoptan las
 Motivos de policía,
 Establecer los delitos de oportunidades para generan, facilitan o promuevan la decisiones estratégicas, tácticas y
requerimientos ciudadanos y
mayor afectación. cometer infracciones: son ocurrencia de las problemáticas operacionales del servicio de policía
problemas del cuadrante.
 Identificación de puntos lugares de afluencia masiva identificadas, sobre los cuales la en las metropolitanas y
críticos de delitos y de personas que proveen policía pueda incidir, directamente departamentos de policía. La toma de
 ¿Quién está siendo afectado por
contravenciones, oportunidades a los por medio de su oferta decisiones es un proceso participativo
el problema, violencia, delito o
problemáticas denunciadas, infractores para encontrar a institucional20, o indirectamente en el cual se definen las actividades
contravención?
población flotante, presencia sus potenciales víctimas a por medio del trabajo articulado orientadas a solucionar las
 ¿Qué tipos de factores
de habitante de calle u otros una hora y en un lugar que con otras entidades o con la problemáticas priorizadas. De acuerdo
contribuyen o facilitan el
factores que afecten las facilitan la comisión de un comunidad. con el nivel de responsabilidad del
problema?
condiciones de convivencia y delito. comité de vigilancia, estas se reflejan
 ¿Qué tan a menudo ocurren
seguridad ciudadana. estos eventos? Permite explorar las posibles en planes de trabajo conjuntos
 Identificar el nivel de  Puntos críticos que atraen a causas de la ocurrencia de un especificando responsabilidades de las
 ¿Dónde y a qué hora se produce
organización social (juntas de los infractores: son lugares hecho delictivo en el cuadrante. unidades especializadas de policía,
el problema, delito o
acción comunal, líderes donde tradicionalmente se Nótese cómo los supuestos se estrategias y planes específicos, y en
contravención?
comunitarios, etc.), oferta concentran un gran número relacionan con eventos sobre los las hojas de servicio y TAMIR de los
 ¿Qué caracteriza al sitio donde se
institucional del estado y del de oportunidades delictivas cuales la policía puede intervenir equipos de cuadrantes.
produce el problema, delito o
sector privado conocidas por los de manera directa o indirecta,
contravención?
 Identificar los días de la infractores. realizando un trabajo coordinado Adicionalmente, tanto en los planes
 ¿Cuáles son las características de
semana, horas y lugares en la población víctima del con otras direcciones, con otras de trabajo como en la HS/TAMIR,
que ocurren delitos y  Puntos críticos facilitadores entidades del Estado o con la deben reflejarse las estrategias y
problema, delito o
contravenciones. de infracciones: se comunidad. En este caso se tareas de los Planes Integrales de
contravención?
 Identificar las vías, ríos, presentan cuando existe explora cuál puede ser la causa Seguridad y Convivencia Ciudadana,
 ¿Quiénes y cuáles son las
puentes, caminos veredales, una débil o carente que genera, estimula o facilita el las intervenciones interinstitucionales
características de los que
corredores viales, tipo de reglamentación del uso del delito. Entendiendo la causa hay y las actividades que desarrollan las
generan la violencia, delito o
comunicación requerida, entre espacio público o de la una alta probabilidad de que las estrategias del sistema de prevención
contravención?
otros. regulación del actividades que se desarrollen de la policía, orientadas a la
 ¿La violencia, delito o
 Identificar los grupos comportamiento logren controlar o erradicar el problemática identificada.
contravención se desplaza dentro
delictivos organizados y su ciudadano. delito de manera efectiva.
o fuera de la jurisdicción a un
accionar delictivo en el lugar distinto, durante las horas
cuadrante. del día o entre los días de la
 Conocer a profundidad las semana?
actividades económicas que  ¿Cómo reacciona la comunidad
son afectadas por la actividad ante la actuación policial?
delincuencial, teniendo en  ¿En qué se parecen los eventos
cuenta las variables rurales ocurridos?
listadas para el diagnóstico de
la jurisdicción.

HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO

HOJA DE SERVICIO Y TAMIR. PROTOCOLO DE SALIDA A TURNO.
CENTRO DE INFORMACIÓN CENTRO DE INFORMACIÓN
ESTRATÉGICA POLICIAL SECCIONAL ESTRATÉGICA POLICIAL SECCIONAL
– CIEPS DE METROPOLITANA – CIEPS DE ESTACIÓN DE POLICÍA.
O DEPARTAMENTO DE POLICÍA. Es la herramienta que guía el el comandante de estación es el
desarrollo del servicio de responsable de la salida a turno.
vigilancia. Indica al equipo del Luego de haber definido las horas
Es la dependencia estratégica de Es el espacio estratégico del orden cuadrante cómo desplegar las de la salida a los diferentes turnos
la Metropolitana o Departamento operacional de la estación de actividades orientadas a prevenir de vigilancia, el comandante,
de Policía bajo la responsabilidad policía, bajo la dirección del o controlar las problemáticas reunido en la sala CIEPS con el
del Comando Operativo de subcomandante de estación, en el identificadas. personal que conforma las
Seguridad Ciudadana, encargada cual se desarrolla el análisis de la patrullas de sus cuadrantes,
de alimentar y actualizar las bases información para la planeación, Responde a las problemáticas durante un tiempo razonable
de datos cartográficos y el orientación, evaluación y registradas en el diagnóstico de previo al inicio del turno, debe
Sistema de Información retroalimentación del servicio de los cuadrantes. Cada una de las asegurase de verificar novedades
Geográfico Estratégico Policial policía, dirigido a la solución de las actividades programadas tendrá la de personal, armamento y
(SIGEP), mediante procedimientos problemáticas que afectan la intención expresa de atender las vehículos (por cada cuadrante), el
de recolección sistematizados que convivencia y seguridad de la problemáticas identificadas en los estado anímico del personal y la
evitan distorsión en los datos y jurisdicción. cuadrantes y será el resultado del buena presentación y uniformidad
proveen información relevante y proceso de priorización y del mismo.
georeferenciable para establecer focalización por parte de
dinámicas geográficas de los comandantes y CIEPS. El comandante de estación
comportamientos delictivos en las entrega la hoja de servicio a cada
respectivas jurisdicciones una de las patrullas de los
municipales del departamento o cuadrantes, con valiosa
del área metropolitana. Los información dirigida a la solución
productos de esta dependencia de la problemática presentada en
son de vital importancia para la los análisis delictivos y
toma de decisiones. contravencionales de cada uno de
los cuadrantes; y al mismo tiempo
se hace entrega de la TAMIR
asociada, que orienta a cada una
de las patrullas del cuadrante en
el desarrollo de su servicio,
además de las consignas
especiales del comandante,
subcomandante de estación y
equipo CIEPS.