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    Mapa Conceptual Organizacion

    Cargado por

    Brayan Ledezma
    Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos, y que la departamentalización es el medio para coordinar y organizar actividades por departamentos. También describe factores que influyen en el tamaño de la organización, como la tecnología, capacidad del gerente y dificultad de tareas. Explica el proceso de organizar como identificar, analizar y clasificar actividades necesarias para alcanzar objetivos.

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    Brayan Ledezma
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    Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos, y que la departamentalización es el medio para coordinar y organizar actividades por departamentos. También describe factores que influyen en el tamaño de la organización, como la tecnología, capacidad del gerente y dificultad de tareas. Explica el proceso de organizar como identificar, analizar y clasificar actividades necesarias para alcanzar objetivos.

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    mapa conceptual organizacion

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    Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos, y que la departamentalización es el medio para coordinar y organizar actividades por departamentos. También describe factores que influyen en el tamaño de la organización, como la tecnología, capacidad del gerente y dificultad de tareas. Explica el proceso de organizar como identificar, analizar y clasificar actividades necesarias para alcanzar objetivos.

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    Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos, y que la departamentalización es el medio para coordinar y organizar actividades por departamentos. También describe factores que influyen en el tamaño de la organización, como la tecnología, capacidad del gerente y dificultad de tareas. Explica el proceso de organizar como identificar, analizar y clasificar actividades necesarias para alcanzar objetivos.

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    de 1

    NATURALEZA DE

    LA ORGANIZACIÓN

    ORGANIZACIO DEPARTAMENTALIZACION DIAGRAMA DE FLUJO


    TRAMO DE CONTROLION
    N

    sistema diseñado para alcanzar es el medio para coordinar, Métodos que se deben
    Es el número de subordinados ciertas metas y objetivos organizar y agrupar sus actividades utilizar para obtener Observación, Encuesta,
    que un administrador puede por departamentos específicos información Cuestionario, Entrevista
    dirigir con eficiencia y eficacia.

    ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Métodos para elaborar el


    FORMAL 1.paso Determine los
    INFORMAL diagrama de flujos
    FACTORES QUE INFLUYEN NIVELES ORGANIZACIONALES principales componentes 2.Ordene las
    EN EL TRAMO DE CONTROL del proceso actividades
    conjunto fijo de normas, está formada por las personas y
    estructuras y procedimientos relaciones que se dan entre ellas Diseño y estructura de la hoja de
    para ordenar una organización. Nivel estratégico diagramación
    3. Elija los símbolos
    correctos para cada
     Nivel de tecnología. 4. Haga la conexión
    actividad
     Capacidad del gerente. PROCESO DE Nivel táctico entre las actividades
     Ocupaciones por niveles. LOGICA DE ORGANIZAR Simbologías para elaborar los flujos
     Dificultad de las tareas. ORGANIZAR
    Nivel operativo 5.Revise su
    diagrama
    tarea que implica procesos
    Identificar, analizar y definidos y bajo control
    clasificar las actividades Terminal
    necesarias para alcanzar
    Decisi Conector de un proceso
    esos objetivos. Multi
    ón
    documento

    ESTRUCTURA DE LA
    ORGANIZACIÓN

    archivo
    Base de datos Inspección
    Documento
    o firma
    Autoridad y delegación del poder de Diferencia de personal de línea, de staff Centralización, descentralización y Equilibrio de la centralización y la
    decisión y autoridad funcional. delegación de autoridad. descentralización de la autoridad.

    Autoridad: Derecho inherente que Autoridad de línea: Un superior ejerce


    Centralización: Es la concentración Recentralizar la autoridad: Se
    otorga un puesto a ejercer la libertad una supervisión directa sobre un
    de actividades especializadas, por trata de una centralización de
    en la toma de decisiones que afectan a subordinado.
    lo general en un departamento. la autoridad en cierta actividad
    otros
    o función, cualquiera que sea
    su lugar en la organización.

    Personal de staff: Asesora y busca


    Delegación del poder de decisión: Los aconsejar a los administradores de Descentralización: Tendencia a
    empleados reciben el poder de tomar línea. distribuir la autoridad de la toma de
    decisiones sin la autorización de sus decisiones en una estructura
    superiores. organizada.

    Autoridad funcional: Derecho que se


    delega a un individuo o un
    departamento para controlar procesos,
    La autoridad se delega cuando un
    prácticas y políticas específicas.
    superior otorga a un subordinado
    libertad para tomar decisiones.

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