PC2 Riva Poclin IP19

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
PRÁCTICA CALIFICADA Nª 2
Ciclo 2020
Profesor : Ing. Manuel Monasterio Flores
Sección : PA1B
Duración : 120 minutos
Indicaciones : Sin libros y ni apuntes.

1. No está permitido el uso de ningún material de consulta (cuaderno, diccionario,
lecturas, etc.).
2. Sí se permite el uso de calculadora científica. No se permite uso de calculadora
programable.
3. Las respuestas para desarrollar deberán ser escritas de forma legible y ordenada, no
se calificarán respuestas que no se entiendan
4. Todas las respuestas del presente examen deberán estar referidas a los conceptos
estudiados en clase, cuando se le pida su opinión será mencionado explícitamente
en la pregunta respectiva
Alumno: _MAX RIVA POCLIN______________________ Código: U201420910
PREGUNTA 1
Menciones cuales son las metodologías para medir el Avance Físico de la obra (Explíquelas
brevemente y de un ejemplo) (2. puntos)
Metodología Explicación Ejemplo

UNIDADES Consiste en la verificación Medir la longitud de
COMPLETADAS y conteo de las unidades tuberías, bandejas, cubicar
instaladas en la obra. excavaciones, vaciados,
áreas, etc.
Es la estimación a priori del Verificación visual del

avance de ejecución de avance del tendido de
OPINION DEL una tarea. tubos.
SUPERVISOR
Para cuantificar, se asigna Se asigna pesos <1 según

NIVEL DE ESFUERZO un porcentaje de avance demanda de hh a diversa
relacionados a las HH, actividad donde la suma
de estas será igual a 1
HITOS INCREMENTALES Se asigna un porcentaje Avance de un plano
pre determinado a cada
tarea.
PORCENTAJES IN/FIN Consiste en asignar un Instalación de grijos,

porcentaje arbitrario al accesorios sanitarios, etc.
iniciar una tarea. Es usado
para cuantificar
actividades de poca
duración.
PREGUNTA 2
Indicar la opción correspondiente:
1. Todas las siguientes son parte de la línea de base del alcance con EXCEPCION
de: (1/2 pto)
a. Paquetes de planificación.
b. Paquetes de Trabajo.
c. Paquetes de entregables.
d. Ninguna de las anteriores.
2. Las curvas de valor ganado y costo real …. (1/2 pto)
a. Pronostican el gasto y tiempo total del proyecto.

b. Ayudan a controlar el rendimiento del Schedule de un solo vistazo.
c. Son usados para calcular el CPI.
d. También se conoce como histogramas de comportamiento.
3. Cual de las siguientes NO es cierto con respecto a la EDT. (1/2 pto)
a. Describe el procesos de cómo definir el alcance, verificar el trabajo y

gestionar cambios.
b. Contiene una representación gráfica y jerárquica del trabajo que debe
realizarse.
c. Puede ser desagregada por fase o entregable.
d. Es un elemento importante de la línea de base del alcance.
4. Cuál de las siguientes puede crear la Mayor confusión al interpretar la definición

del alcance del proyecto. (1/2 pto)
a. Lenguaje impreciso
b. Detalle en requisitos
c. Pequeñas variaciones en el tamaño de los paquetes de trabajo
d. Detalle en ratios
PREGUNTA 3
TyC inicia la ejecución con un ritmo óptimo de trabajos y cumple lo

programado para la primera valorización, sin embarco Omega se demora en
pagar la 1era valorización y por lo tanto TyC se ve obligado a bajar el ritmo
de obra. El día 5 TyC reduce ritmo al 80% de lo que tenía previsto ese día,
para el día 6to solamente puede trabajar el 50% de lo que tenía programado
para ese día y de la misma manera el día 7 tan solo avanza 30%.
Luego de terminada la jornada de trabajo del 7mo día el Ing. Residente de
Omega pide una reunión con el Ing. Residente de TyC por el atraso incurrido
en la obra.
El Ing. Residente de TyC preparará un informa para la reunión en donde
muestre el avance realizado a la fecha y el costo de obra, teniendo en cuenta
que la disminución de ritmo de obra ha presentado un incremento de 20%,
50% y 80% para los días 5,6 y 76 respectivamente, el resto de días se
mantuvo lo previsto ( SE PUEDE UTILIZAR LA PARTE POSTERIOR DE LA
HOJA DEL EXAMEN COMO BORRADOR, NO SE CORREGIRA EL
BORRADOR).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6076. 9726. 10590 25550 25550 24974 24974 15824 15824 15824 15824 5500.
00 00 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 00
1. Costo del Subcontrato a la fecha de la reunión (1 pto)
6076.00+9726.00+10590.50+25550.50+25550.50(0.8)+24974.50(0.5)+24974.5
0(0.3)= 92363.00
2. Monto del Subcontrato a la fecha de reunión (1 pto)
6076.00+9726.00+10590.50+25550.50+25550.50+24974.50+24974.50=
127442.5
3. Cuánto dinero obtiene TyC por cada sol colocado en el subcontrato

a la fecha de la reunión – Explicar (1 pto)
92363/127442.5=0.72
4. Según el índice respectivo, cuál es el % de atraso que presenta el

subcontrato a la fecha de la reunión (1 pto)
5. Analice que tan eficiente, el Ing. Residente de TyC debe utilizar los
fondos restantes para lograr la meta del subcontrato, halle el índica
respectivo y según este resultado explique qué hacer el In g.
residente de TyC. Valor del índice (1 pto)
6. En el supuesto que el subcontratista TyC avance a un ritmo teórico

de S/. 16,341.33 por día. Hallar:
a. Cuantos días adicionales le tomará a TyC terminar el
subcontrato (1/2pto)
b. Cual será el monto de la penalidad que pagará Omega al

cliente.(1/2 pto).
PREGUNTA 3 (1 pts)
Está administrando un proyecto con AC= $25,100, ETC =$45,600, VAC= $2,600, BAC =$90,000 y $ 92,100 = EAC.
Su patrocinador le pide que pronostique la cantidad de dinero que espera gastar en el resto del proyecto.
¿Cuál es la mejor estimación que utilizará para su previsión y porque?
PREGUNTA 4 (1pto)
Usted es el Director de proyecto para un proyecto de construcción de ferrocarriles.

Su patrocinador le ha pedido un pronóstivo para el costo de la finalización del proyecto.
El proyecto tiene un presupuesto total de $80,000 y el CPI es de 0.95.
El proyecto ha gastado $25,000 de su presupuesto hasta el momento.
¿ Cuánto dinero más planeas invertir en el proyecto?
Y Por que?
BAC= 8000
CPI=0.95
AC=25000
Se tendrá que invertir $ 4120.53 de más, dado que el índice de desempeño del costo
CPI<1 y un VAC negativo.
PREGUNTA 5 (1pto)
En su proyecto, usted tiene razones para creer que las variaciones actuales se produjeron a
causa de factores externos y usted no espera que se produzcan variaciones similares en el
futuro.
¿ Cuál debe de ser la estimación a la conclusión (EAC) para su proyecto? BAC =$ 300,000, AC =$
100,000, EV =$ 150,000; CPI =1.5
Y Por qué?
La estimación a la conclusión será de s/200.000.00, menor al presupuesto, dado un buen índice

de desempeño del costo CPI>1 y un VAC positivo.
PREGUNTA 6 (1pto)
Está administrando un proyecto con AC= $25,100, ETC =$45,600, VAC= $2,600, BAC =$90,000 y
$ 92,100 = EAC.
Su patrocinador le pide que pronostique la cantidad de dinero que espera gastar en el resto del
proyecto.
¿ Cuál es la mejor estimación que utilizará para su previsión?

Y Por qué?
PREGUNTA 7 (1pto)
Usted está dando un servicio de gestión de proyectos en un país extranjero. En un intento

por mejorar el empleo, este país ha promulgado una ley que limita el número de horas que
los empleados extranjeros pueden trabajar por semana. Usted está atrasado en el
cronograma del proyecto y necesita trabajar tiempo adicional. ¿Cuál es la mejor forma de
manejar esta situación?
O Trabajar el tiempo adicional únicamente si las leyes de su propio país no prohíben

esto.
O Trabajar el tiempo adicional si esto no es constituido como tiempo adicional por
definición su país.
O No trabajar el tiempo adicional ya que esto lo prohíbe la ley.
O Hablar con el representante legal para encontrar si existen mecanismos que obliguen
a cumplir la ley
PREGUNTA 8 (1pto)
Un proyecto está programado para durar 4 meses, avanzando un 25% cada mes, a un costo
total de $ 300.000. Al fin del primer mes, el proyecto está en un 20% de avance. ¿Cuál es
el BAC?
¿Y por qué?
O 300,000
O 75,000
O 60,000
O 135,000
PREGUNTA 9 (1pto)
Un proyecto para tender 10 millas de oleoducto fue programado para ser completado el día
de hoy, exactamente 20 semanas desde el Inicio del proyecto. Usted recibe un informe que
el proyecto tiene un índice de desempeño total del cronograma de 0.8. Basado en esta
información, ¿cuándo puede esperar que el proyecto sea completado?
¿Y por qué?
O 2 semanas más temprano.

O En 2 semanas más.
PREGUNTA 10 (1pto)
Un proyecto aprobó un presupuesto de US$ 250,000 y el PV a la fecha es de US$ 150,000.

¿Cuál es la variación de cronograma (SV) con el SPI = 0.8?
¿Y por qué?
O 50,000
O 30,000
O -50,000
O -30,000
PREGUNTA 11 (1pto)
Ellos están gestionando la fabricación de mesas para un colegio en Quebec, Canadá. En su

secuencia de actividades se sabe que el corte de madera y la preparación de la cola deben
estar terminado el día 20 de agosto para que al día siguiente pueda iniciar la actividad de
ensamblado de las piezas de la mesa. ¿Qué relación hay entre la actividad corte de la
madera y la preparación de la cola?
¿Y por qué?
A
O Inicio a Inicio
B
O Final a Final
O Final a Inicio
O Existe una dependencia externa.
La tarea A (corte de madera y colación) necesariamente tiene que finalizar para poder
empezar con la actividad B que es la actividad de ensamblado de las carpetas. Por ello se
dice que la vinculación es de Fin – Inicio.
PREGUNTA 12 (1pto)
Una actividad tiene una fecha de inicio temprana de 10 y una fecha de inicio tardía de 19.
La actividad tiene una duración de 4 días. No hay días no laborables. En base a la
información dada, ¿Qué se puede concluir sobre la actividad?
O La Holgura Total para la actividad es 9 días

O La fecha de finalización temprana de la actividad es el final del día 13
O La fecha de finalización tardía es el 25
O La actividad puede ser completada en 2 días si los recursos destinados a dicha
actividad se duplicasen.
De acuerdo a su respt. Indicar por qué?

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Profesor : Ing. Manuel Monasterio Flores

Duración : 120 minutos

Indicaciones : Sin libros y ni apuntes.

Alumno: _MAX RIVA POCLIN______________________ Código: U201420910

Metodología Explicación Ejemplo

Es la estimación a priori del Verificación visual del

Para cuantificar, se asigna Se asigna pesos <1 según

PORCENTAJES IN/FIN Consiste en asignar un Instalación de grijos,

Indicar la opción correspondiente:

2. Las curvas de valor ganado y costo real …. (1/2 pto)

a. Pronostican el gasto y tiempo total del proyecto.

3. Cual de las siguientes NO es cierto con respecto a la EDT. (1/2 pto)

a. Describe el procesos de cómo definir el alcance, verificar el trabajo y

4. Cuál de las siguientes puede crear la Mayor confusión al interpretar la definición

TyC inicia la ejecución con un ritmo óptimo de trabajos y cumple lo

1. Costo del Subcontrato a la fecha de la reunión (1 pto)

2. Monto del Subcontrato a la fecha de reunión (1 pto)

3. Cuánto dinero obtiene TyC por cada sol colocado en el subcontrato

4. Según el índice respectivo, cuál es el % de atraso que presenta el

6. En el supuesto que el subcontratista TyC avance a un ritmo teórico

b. Cual será el monto de la penalidad que pagará Omega al

Usted es el Director de proyecto para un proyecto de construcción de ferrocarriles.

La estimación a la conclusión será de s/200.000.00, menor al presupuesto, dado un buen índice

¿ Cuál es la mejor estimación que utilizará para su previsión?

Usted está dando un servicio de gestión de proyectos en un país extranjero. En un intento

O Trabajar el tiempo adicional únicamente si las leyes de su propio país no prohíben

O 2 semanas más temprano.

Un proyecto aprobó un presupuesto de US$ 250,000 y el PV a la fecha es de US$ 150,000.

Ellos están gestionando la fabricación de mesas para un colegio en Quebec, Canadá. En su

O La Holgura Total para la actividad es 9 días

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