Trabajo Final de Panel de Obra

Proyecto: Edificación de Nuevas Vías y Escaleras de Edificación

del C.C. Larcomar

Expositor: Ing. Omar Samaniego

Grupo 4 – Proyecto Larcomar Escalera

Integrantes:

 Rosario Stefanie Rodriguez Perez

 Jenny Claudia Carhuapoma Mendoza
 Juan Marcelo Blas Francia

Lima, 2017
 1. INDICADORES DE OBRA

1.1 Schedule Performance Index (SPI) y Cost Performance Index (SPI):

En el siguiente cuadro se muestra la Curva S de un proyecto que consiste en la edificación de

un edificio de 37 viviendas y garajes.

En base a la Curva S mostrada anteriormente, se realizaron los cálculos necesarios para la

obtención del CPI y SPI de cada semana. Cuyos resultados se muestran en la siguiente tabla:

Objetivo 2,483,090
BAC
Totales Variación Índice de desempeño Estimaciones
Valor Valor Del Del Coste
Producción Coste real Del coste Del coste EAC
Fase Certificación Producción ganado planificado cronograma cronograma EAC EAC (CPI) probable
planificada AC CV CPI (CPI·SPI)
EV PV SV SPI EAC
1 102,265 102,265 102,265 81,788 81,788 81,788 0 0 1.00 1.00 2,483,090 2,483,090 2,483,090 2,597,968
2 224,664 224,664 224,664 191,529 179,669 179,669 -11,860 0 0.94 1.00 2,494,950 2,647,000 2,647,000 2,597,968
3 332,524 332,524 332,524 301,529 265,949 265,949 -35,580 0 0.88 1.00 2,518,670 2,815,291 2,815,291 2,597,968
4 440,384 359,489 359,489 329,029 287,519 352,229 -41,510 -64,710 0.87 0.82 2,524,600 2,841,582 3,407,067 2,597,968
5 671,001 575,128 575,128 513,057 459,687 536,378 -53,370 -76,691 0.90 0.86 2,536,460 2,771,379 3,148,140 2,597,968
6 842,242 681,420 681,420 609,892 544,662 673,293 -65,230 -128,631 0.89 0.81 2,548,320 2,780,471 3,293,088 2,597,968
7 1,060,961 1,047,408 1,069,188 969,966 854,662 848,079 -115,304 6,583 0.88 1.01 2,598,394 2,818,088 2,803,852 2,597,968
8 1,258,697 1,173,125 1,194,905 1,075,909 955,101 1,006,204 -120,808 -51,102 0.89 0.95 2,603,898 2,797,169 2,889,265 2,597,968
9 1,461,401 1,488,716 1,510,496 1,363,356 1,207,628 1,168,449 -155,728 39,179 0.89 1.03 2,638,818 2,803,294 2,756,578 2,597,968
10 1,665,907 1,789,972 1,811,752 1,604,446 1,448,718 1,332,068 -155,728 116,650 0.90 1.09 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
11 1,868,790 1,494,350 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
12 2,066,325 1,652,400 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
13 2,255,704 1,803,916 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
14 2,433,951 1,946,666 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
15 2,599,543 2,079,148 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
16 2,749,393 2,199,039 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
17 2,899,609 2,319,215 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
18 3,002,223 2,401,273 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
19 3,104,720 2,483,090 2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968
1.2 % del Plan Cumplido:
1.3 Solicitud de Información (RFI’S):

En el Proyecto de Escaleras Larcomar se tiene el siguiente registro estadísticos de los RFI’s:

1.3.1 RFI Abiertos/Cerrados:

RFI ABIERTOS VS. CERRADOS

CERRADOS 113
ABIERTOS 2

1.3.2 Impacto del RFI :

IMPACTO DE RFI
COSTO 8
PLAZO 65
COSTO Y PLAZO 42
1.3.3 Tiempo de respuesta de RFI’s:

El tiempo de demora de respuesta promedio de los RFI’s en el proyecto de Escaleras Larcomar es de 14 días.
1.4 RNC y ROB :

En el Proyecto de Escaleras Larcomar se tiene el siguiente registro estadístico del Registro de

Observaciones (ROB) y el Registro de No Conformidades (RNC):

ROB RNC
CERRADO 52 23
ABIERTO 1 10

𝑅𝑂𝐵 53
= = 1.61
𝑅𝑁𝐶 33

1.5 PORCENTAJES DE PLAN CUMPLIDO (PPC):

PAC
Fecha de
Inicio Evolución
Promedio
Diaria
25/09/2017 65% 75%
26/09/2017 84% 79%
SEMANA 27/09/2017 76% 78%
39 28/09/2017 89% 84%
29/09/2017 86% 85%
30/09/2017 77% 81%
02/10/2017 78% 79%
03/10/2017 85% 82%
SEMANA 04/10/2017 79% 81%
40 05/10/2017 82% 81%
06/10/2017 90% 86%
07/10/2017 76% 81%
09/10/2017 87% 84%
10/10/2017 72% 78%
SEMANA 11/10/2017 78% 78%
41 12/10/2017 92% 85%
13/10/2017 85% 85%
14/10/2017 83% 84%
16/10/2017 96% 90%
SEMANA
17/10/2017 84% 87%
42
18/10/2017 79% 83%
 19/10/2017 83% 83%
20/10/2017 68% 75%
21/10/2017 76% 76%
23/10/2017 87% 81%
24/10/2017 93% 87%
SEMANA 25/10/2017 76% 82%
43 26/10/2017 80% 81%
27/10/2017 74% 77%
28/10/2017 82% 80%
30/10/2017 81% 80%
31/10/2017 69% 75%
SEMANA 01/11/2017 - 75%
44 02/11/2017 80% 77%
03/11/2017 74% 76%
04/11/2017 83% 79%

1.6 CONTROL DE HH POR SEMANA:

 Gestión de desperdicios
nov-17
Estudio de Productividad
Edificación de Nuevas Vías y Escaleras de Evacuación del Centro Comercial Larcomar Rv. 01

Obra: EDIFICACION DE NUEVAS VIAS Y ESCALERAS DE EVACUACION DEL C.C. LARCOMAR

Actividad: TARRAJEO DE COLUMNAS, VIGAS Y FONDO DE LOSAS
Fecha: 20/10/2017

Actividad (TP) 28.38% 80.00%

TURNO MAÑANA
69.77%
Pañeteo 30.23% 70.00%
69.77%
Nivelar superficie con plancha de madera/metal

60.00%
23%
28%
50.00%

Trabajo Productivo 40.00%

Trabajo Contributorio
30.23%
Trabajo No Contributorio 30.00%

20.00%
49%

10.00%

Trabajo Productivo 28% 0.00%

Pañeteo Nivelar superficie con plancha de madera/metal
Trabajo Contributorio 49%
Trabajo No Contributorio 22%

Actividad (TC) 49.17% Actividad (TNC) 22.44% 80.00%

TRABAJO CONTRIBUTORIO
69.12%
Prepara el mortero 21.48% 25.00% Esperas 69.12% 70.00%
Recoger mortero 4.70% 21.48% 20.81% Tiempo ocioso 8.82%
Regleado 9.40% 20.00% Viajes improductivos 2.94% 60.00%
Acarreo de materiales 14.09% Acomodo de EPP 16.18%
Limpieza de herramientas 13.42% 15.00% 14.09% 13.42%
Ausente 2.94% 50.00%
Recibir/ dar instrucciones 5.37%
Limpieza del área de trabajo 20.81% 9.40% 8.72%
10.00% 40.00%
Retiro de regla y fierro 0.67%
Colocación de regla y fierro 1.34% 4.70% 5.37%
5.00% 30.00%
Verificación de nivel 8.72%
0.67% 1.34%
0.00% 20.00% 16.18%

8.82%
10.00%
2.94% 2.94%
0.00%
Esperas Tiempo ocioso Viajes Acomodo de EPP Ausente
improductivos
 Gestión de desperdicios
nov-17
Estudio de Productividad
Edificación de Nuevas Vías y Escaleras de Evacuación del Centro Comercial Larcomar Rv. 01

Obra: EDIFICACION DE NUEVAS VIAS Y ESCALERAS DE EVACUACION DEL C.C. LARCOMAR

Actividad: TARRAJEO DE COLUMNAS, VIGAS Y FONDO DE LOSAS
Fecha: 20/10/2017

Actividad (TP) 39.60% 100.00%

TURNO TARDE
Pañeteo 13.33% 90.00%
86.67%
Nivelar superficie con plancha de madera/metal
80.00%

23% 70.00%

39% 60.00%

Trabajo Productivo 50.00%

Trabajo Contributorio
40.00%
Trabajo No Contributorio

30.00%
38%
20.00%

10.00%

Trabajo Productivo 40% 0.00%

Pañeteo Nivelar superficie con plancha de madera/metal
Trabajo Contributorio 38%
Trabajo No Contributorio 23%

Actividad (TC) 37.62% Actividad (TNC) 22.77% 60.00% 56.52%

TRABAJO CONTRIBUTORIO
Prepara el mortero 8.77% 35.00% Esperas 56.52%
Recoger mortero 4.39% Tiempo ocioso 8.70% 50.00%
30.00%
Regleado 2.63% Viajes improductivos
Acarreo de materiales 19.30% 25.00% Acomodo de EPP 26.09%
40.00%
Limpieza de herramientas 10.53% 19.30% Ausente 8.70%
20.00%
Recibir/ dar instrucciones 7.02%
Limpieza del área de trabajo 29.82% 15.00% 30.00%
Retiro de regla y fierro 1.75% 10.53%
10.00% 8.77% 8.77%
Colocación de regla y fierro 7.02% 7.02% 7.02%
Verificación de nivel 8.77% 4.39%
5.00% 2.63% 1.75% 20.00%

0.00%

10.00% 8.70%

0.00%
0.00%
Esperas Tiempo ocioso Viajes Acomodo de EPP Ausente
improductivos
REPORTE DE ALMACEN

Recurso Unidad Semana 36 Semana 37 Semana 38 Semana 39 Semana 40 Semana 41 Semana 42

ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 1" X 9 m var 157 20 0 10 0 10 7
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 1/2" X 9 m var 85 346 186 173 90 74 22
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 3/4" X 9 m var 164 102 105 56 101 92 60
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 3/8" X 9 m var 136 427 368 230 268 342 366
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 5/8" X 9 m var 40 5 42 52 78 62 30
Total general 582 900 701 521 537 580 485

REPORTE EQUIVALENTE

Peso (Kg.)
Recurso Unidad Peso varilla Semana 36 Semana 37 Semana 38 Semana 39 Semana 40 Semana 41 Semana 42
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 1" X 9 m var 35.76 5614.32 715.2 0 357.6 0 357.6 250.32
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 1/2" X 9 m var 8.95 760.75 3096.7 1664.7 1548.35 805.5 662.3 196.9
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 3/4" X 9 m var 20.12 3299.68 2052.24 2112.6 1126.72 2032.12 1851.04 1207.2
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 3/8" X 9 m var 5.04 685.44 2152.08 1854.72 1159.2 1350.72 1723.68 1844.64
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 DE 5/8" X 9 m var 13.97 558.8 69.85 586.74 726.44 1089.66 866.14 419.1
Total general en peso 10918.99 8086.07 6218.76 4918.31 5278 5460.76 3918.16

INFORME SEMANAL DE PRODUCCION

Partida de control PPTO Semana 36 Semana 37 Semana 38 Semana 39 Semana 40 Semana 41 Semana 42

Concreto (m3)
Producción del periodo 134.27 33.52 39.41 48.16 10.97 0 0
Producción acumulada 266.33 134.27 167.79 207.2 255.36 266.33 266.33 266.33
Cantidad Real del Periodo 137 35 47 50 12 0 0
Cantidad Real acumulada 281 137 172 219 269 281 281 281
Rendimiento del Periodo 1.02 1.04 1.19 1.04 1.09 - -
Rendimiento acumulado 1.06 1.02 1.03 1.09 1.07 1.08 1.08 1.08

Acero (Kg)
Producción del periodo 10168.87 7417.91 5752.41 4517.38 4811.19 5126.4 3646.41
Producción acumulada 41440.57 10168.87 17586.78 23339.19 27856.57 32667.76 37794.16 41440.57
Cantidad Real del Periodo 10918.99 8086.07 6218.76 4918.31 5278 5460.76 3918.16
Cantidad Real acumulada 44799.05 10918.99 19005.06 25223.82 30142.13 35420.13 40880.89 44799.05
Rendimiento del Periodo 1.07 1.09 1.08 1.09 1.10 1.07 1.07
Rendimiento acumulado 1.08 1.07 1.08 1.08 1.08 1.09 1.08 1.08

Clavos (Kg) 50 160 150 110 190 180 100

Producción del periodo 11 35.2 33 24.2 41.8 39.6 22
Producción acumulada 206.8 11 46.2 79.2 103.4 145.2 184.8 206.8
Cantidad Real del Periodo 12 40 37 28 45 43 24
Cantidad Real acumulada 229 12 52 89 117 162 205 229
Rendimiento del Periodo 1.09 1.14 1.12 1.16 1.08 1.09 1.09
Rendimiento acumulado 1.11 1.09 1.11 1.12 1.13 1.12 1.11 1.11
1.7 Criterios de Selección de Indicadores:

¿Cuáles son los problemas principales que enfrenta la Organización?

- Inadecuada gestión de recursos, principalmente para la compra o abastecimiento de concreto, acero y otros materiales.
- No se está aplicando una adecuada Gestión de Desperdicios en la mayoría de las obras; ya que, en campo no se registran
los avances reales de los trabajos realizados en las jornadas laborales.
- En la mayoría de obras no se realiza una planificación adecuada de los trabajos a realizar; ya que, se basan sólo en las
planificaciones diarias (a corto plazo) más no se tiene referencias de planificaciones a largo plazo. Sin embargo, esto se
podría solucionarse con el uso de herramientas del Lean Construction como por ejemplo: Lookahead, programación
semanal y programación diaria.
-
¿Cuál es la información a la que se recurre con más frecuencia?
- Estado de RFI, ROB y RNC.
- Control de HH
- Control de concreto
- Control de acero
- Control de costos

¿Qué se quiere medir de dichos problemas o información recurrente?

- Estado de RFI, ROB y RNC.

Para el caso de RFI’s se desea medir la cantidad de RFI’s que han sido respondidas y las pendientes por responder; así como, el
impacto de los RFI’s, ya sean en costo, plazo o ambos. Y para el caso ROB y RNC se requiere medir la cantidad de
observaciones y NC que se dieron en campo, esto con la finalidad de hacer un seguimiento y corregirlas o levantarlas.

- Control de HH
Para el Control de HH lo que se desea medir son las HHs reales y las HHs proyectadas de cada semana. Esto con la finalidad de
determinar si se está gastando más o menos de lo planificado y tomar las medidas necesarias para no excedernos de lo
planificado.

- Control de concreto
Se mide los volúmenes de concreto que se han solicitado en las órdenes de compra; así como, el volumen de concreto
consumido en obra. Esto con la finalidad de determinar el % de desperdicio del concreto. Sin embargo, en obra no se registra
de manera adecuada los volúmenes de concreto consumidos; ya que, no se realizan los metrados en campo de los elementos
vaciados.

- Control de acero
Se mide la cantidad de acero que se ha solicitado en las órdenes de compra; así como, la cantidad de acero consumido en
obra. Esto con la finalidad de determinar el % de desperdicio del acero. Sin embargo, en obra no se registra de manera
adecuada; ya que, no se realizan los metrados en campo de los aceros colocados. Estos sólo se registran en base al metrado
realizado para la orden de compra.

- Control de costos

Se desea comparar la cantidad de dinero disponible para la ejecución de los trabajos que faltan realizar con los costos
proyectados. Y de esta manera, determinar si se está gastando más de lo proyectado.

- Control de rendimientos

Se desea determinar si la cantidad de trabajadores que conforman cada cuadrilla es la necesaria o óptima para cumplir con los
rendimientos requeridos.

¿Qué herramientas se disponen o deben desarrollar para medir?

- Control de HH
Para tener un mejor control de HH que se tiene por día, se dispone de un Excel en obra donde se registra la cantidad de
trabajadores que trabajan cada día y esta se compara con la cantidad de obras que se planificaron inicialmente.

- Control de costos
Se tiene la Curva S pero sin considerar la Curva de Valor Ganado. Y con esta información no se puede predecir de manera
adecuada si el proyecto está atrasado o adelantado o si se está ganando o perdiendo dinero. Es por ello, que es necesario
implementar la curva del Valor Ganado para tener un mejor manejo o gestión de costos.
 - Control de rendimientos

Se podría aplicar la herramienta de Carta Balance a las actividades más significativas en costos, y así optimizar las cuadrillas y
con ello los rendimientos.

¿Qué frecuencia de emisión del indicador se empleará?

FRECUENCIA
- Estado de RFI, ROB y RNC. Semanal
- Control de HH Semanal
- Control de concreto Diario
- Control de acero Diario
- Control de costos Semanal