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    Ensayo Direccion Empresarial

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    El documento trata sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que tomar buenas decisiones es importante para el éxito o fracaso de una compañía. Señala que factores como repetir errores del pasado, delegar tareas de forma inapropiada y falta de compromiso pueden llevar a tomar malas decisiones. Además, indica que no existe un único método para tomar decisiones y que el proceso requiere definir el problema, generar soluciones alternativas y evaluarlas antes de decidir. Finalmente, resalta que para tomar decisiones eficient

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    El documento trata sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que tomar buenas decisiones es importante para el éxito o fracaso de una compañía. Señala que factores como repetir errores del pasado, delegar tareas de forma inapropiada y falta de compromiso pueden llevar a tomar malas decisiones. Además, indica que no existe un único método para tomar decisiones y que el proceso requiere definir el problema, generar soluciones alternativas y evaluarlas antes de decidir. Finalmente, resalta que para tomar decisiones eficient

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    ENSAYO DIRECCION EMPRESARIAL

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    El documento trata sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que tomar buenas decisiones es importante para el éxito o fracaso de una compañía. Señala que factores como repetir errores del pasado, delegar tareas de forma inapropiada y falta de compromiso pueden llevar a tomar malas decisiones. Además, indica que no existe un único método para tomar decisiones y que el proceso requiere definir el problema, generar soluciones alternativas y evaluarlas antes de decidir. Finalmente, resalta que para tomar decisiones eficient

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    DIRECCION EMPRESARIAL

    Es habitual que tanto las empresas como las personas se enfrenten en su día
    a día a la disyuntiva de tener que tomar decisiones. Tomar el camino correcto
    es elemental, ya que el éxito o fracaso pueden depender de cada
    determinación. La toma de decisiones se ha convertido en una dinámica más
    del entorno cotidiano de las personas. Tanto es así que, a veces, se llevan a
    cabo de forma inconsciente o impulsiva. Desde el punto de vista empresarial,
    repetir los fracasos del pasado, justificar constantemente los errores, delegar
    las tareas por exceso y por defecto ser dependientes y la falta de
    compromiso, son algunos de los factores que pueden llevar a tomar
    decisiones inapropiadas para las compañías.
    Todas las personas de diferentes ámbitos enfrentan numerosos hechos
    y circunstancias, casi siempre fuera de control, que influyen en el
    proceso de la toma de decisiones. No existe un método único para
    tomar decisiones que todas las empresas puedan emplear en todas las
    situaciones. El individuo que toma una decisión debe definir con
    exactitud el problema en cuestión, para después generar soluciones
    alternativas y evaluarlas y, por último, tomar la decisión.
    Cuando la toma de decisiones se realiza de forma no racional, puede ser por
    intuición o por experiencia de los expertos que vayan a tomar la decisión, de
    esta forma puede prevalecer alguna opinión inadecuada, siendo esta una
    gran desventaja para la organización. Además, se toman las decisiones con
    un alto porcentaje de error, debido a que no se tienen en cuenta las
    preferencias de los decisores y esto hace que aumente la probabilidad de
    equivocarse. La toma racional de una decisión cualquiera supone un proceso
    que lleva aparejado un sistema de preferencias del decisor que se
    materializará en la concreción de un objetivo a alcanzar y en la definición de
    una serie de actuaciones tendentes a conseguir dicho objetivo. La toma de
    decisiones resulta ser, así, una tarea difícil, en la que puede constatarse con
    más claridad la inseguridad y debilidad de la persona o de los directivos en
    una empresa. Para que la toma de decisiones organizacionales sea eficiente
    se requiere en gran medida, la solución creativa de los problemas, para lo
    cual se hace necesario un grupo o equipo de trabajo.
    Por ejemplo: Si una empresa desea buscar la mejor solución no solo sobre la
    base del criterio beneficio, sino considerando otros criterios como por
    ejemplo: volumen de ventas, riesgo, etcétera. En el ámbito personal, por
    ejemplo, si se desea comprar un auto, y se está interesado no solo en su
    precio, sino en varios criterios como: marca, color, confort, velocidad máxima
    que alcanza, entre otros. Estos y otros muchísimos ejemplos demuestran la
    necesidad de tomar una decisión basada en múltiples criterios.

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