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    Trabajo Final Simulador

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    La empresa se dedica a la fabricación y distribución de televisores y aires acondicionados en Colombia y América del Norte. En los dos años analizados, la empresa experimentó un crecimiento en sus activos totales, patrimonio neto, ventas e ingresos operacionales. Sin embargo, también presentó altos niveles de inventario que podrían reducir sus márgenes de ganancia.

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    La empresa se dedica a la fabricación y distribución de televisores y aires acondicionados en Colombia y América del Norte. En los dos años analizados, la empresa experimentó un crecimiento en sus activos totales, patrimonio neto, ventas e ingresos operacionales. Sin embargo, también presentó altos niveles de inventario que podrían reducir sus márgenes de ganancia.

    Título original

    TRABAJO FINAL SIMULADOR

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    La empresa se dedica a la fabricación y distribución de televisores y aires acondicionados en Colombia y América del Norte. En los dos años analizados, la empresa experimentó un crecimiento en sus activos totales, patrimonio neto, ventas e ingresos operacionales. Sin embargo, también presentó altos niveles de inventario que podrían reducir sus márgenes de ganancia.

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    La empresa se dedica a la fabricación y distribución de televisores y aires acondicionados en Colombia y América del Norte. En los dos años analizados, la empresa experimentó un crecimiento en sus activos totales, patrimonio neto, ventas e ingresos operacionales. Sin embargo, también presentó altos niveles de inventario que podrían reducir sus márgenes de ganancia.

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    Sandra Patricia Rodríguez - Gerente comercial

    Mayra Alejandra Arias - Directora financiera

    Yennifer Carolina Rojas - Directora talento humano

    Claudia Lorena Vásquez - Docente

    Administración de Empresas
    Guadalajara de Buga / Junio del 2020
     
     Empresa colombiana, fundada en Enero del 2018.
     
     Dirección Carrera 40#50-80 Medellín
     
    Teléfono 2456789
    ACTIVIDAD COMERCIAL


     
    Dedicada a la fabricación y distribución de televisores y aires
    acondicionados.
     
    Presencia en el mercado colombiano y norteamericano.
    Misión

    Crecer como competidor en el mercado colombiano y


    norteamericano, ofreciendo televisores y aires
    acondicionados de buena calidad, generando valor
    para nuestros clientes

    Visión

    Para el 2025 tener presencia en el mercado europeo y


    seguir innovando en los tv y aires acondicionados para ser
    mas fuertes en el mercado.
    ORGANIGRAMA

    Sandra Patricia Rodríguez

    Maira Alejandra Arias

    Yennifer Carolina Rojas


    PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
    ESTADO INICIAL DE LA EMPRESA
    Balance General 01 Enero 2020

    Activo no corriente Activo corriente Total Activo


    1,52% 20,59% 11,81%
    • Disminuyo el activo no corriente, lo que implica que a largo plazo, no tiene la
    capacidad de obtener beneficios o rendimientos económicos en el futuro.
    • El activo corriente aumenta, lo cual permite generar dinero a corto pazo.

    Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Pasivo


    29,67% 50,26% 31,21%
    • El pasivo no corriente esta en aumento en cuanto a
    sus obligaciones de largo plazo.
    • El pasivo corriente se observa en incremento en
    lo concerniente a sus deudas de corto plazo.

    Patrimonio neto
    0,45%
    • Disminuyo levemente el patrimonio neto
    ESTADO INICIAL DE LA EMPRESA
    Estado de Resultados y Flujo de Caja 01 Enero 2020

    Ingreso operacional
    64,39%

    • Las ventas de la empresa están en


    un buen crecimiento

    Resultado periodo
    88,91%

    • Observando el resultado del periodo


    esta en un periodo de recuperación
    en sus ganancias.

    Estado Flujo Efectivo


    19,33%
    • Se tiene un saldo a favor en el flujo de caja para
    hacer inversiones o movimientos financieros.
    ESTRATEGIAS ASERTADAS


    Exportación al mercado norteamericano

    Inversión en innovación y desarrollo de nuevos productos

    Aumentar y promover la inversión en publicidad

    Despedir personal para bajar costos y mejorar la desviación.
    ESTRATEGIAS NO ASERTADAS


    Contratar mucho personal apenas iniciando, generando
      y una variación negativa en la desviación
    costos adicionales
    de personal.

      se presentaron unos
    Por apostarle más a la estacionalidad
    excedentes en algunos productos.

      mayor uso en la subcontratación, se incrementaron los
    Desplegar
    costos.

    Trabajar con 3 turnos 
    en el segundo año genero mayores
    costos en producción.
    SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

    Se obtiene un notable crecimiento en el total de activos en los corrido de


    los dos años.
    Se redujo el pasivo total en lo corrido de los dos años, disminuyendo sus
    deudas a largo plazo.
    Manejo del inventario

    Año 2020 y Año 2021

    Productos Total Devoluciones Ventas


    TV Colombia 5497 1116 4381
    TV Norteamericano 14399 4489 9910
    Aire Acond. Colombia 7641 3003 4638
    Aire Acond. Norteamericano 20003 5360 14643
    Aire Acond. Inteligente Colombia 5094 2202 2892

    Aire Acond. Inteligente Norteamericano 38158 7234 30924


    Total 90792 23404 67388

    • En el global de los dos años se tuvo una efectividad del 74,2% de


    los productos vendidos.
    • En el global de los dos años se tuvo un 25,8% en la cantidad
    de devoluciones.
    Se evidencia un favorable crecimiento en el patrimonio neto en lo
    transcurrido de los dos años
    Ventas del Año 2020

    01-Enero-2020 01-Mayo-2020 01-Septiembre-2020 01-Enero-2021


    $4.330.264.446 $14.034.951.722 $19.766.786.290 $26.816.504.946

    Se puede observa que la empresa ha tenido un comportamiento aceptable en los ingresos


    operacionales en lo corrido del año 2020.
    Ventas del Año 2021

    01-Enero-2021 01-Mayo-2021 01-Septiembre-2021 01-Enero-2022


    $26.816.504.946 $18.959.804.006 $37.618.645.124 $31.837.261.237

    Se observa que la empresa ha tenido un comportamiento favorable en las ventas en


    lo transcurrido del año 2021
    Resultado del periodo Año 2020 al Año 2022

    En esta grafica se evidencia que la empresa presenta un crecimiento notable


    en el resultado del periodo en lo corrido de los dos años.
    Flujo de caja del Año 2020 al Año 2022

    Se observa un porcentaje a favor en su flujo de caja en lo corrido de


    los dos años.
    Aspectos positivos
     La empresa se entrega con un patrimonio neto de 58.383.962.112, lo cual nos indica que está
     financiada con su propio dinero es decir es una empresa saneada y con futuro.
     La empresa se entrega con un total de activos que corresponden a 70.972.032.563, el cual
    evidencia que tiene la capacidad suficiente para cubrir sus deudas a largo plazo con las
     diferentes entidades de crédito.
     La empresa se entrega con un resultado del periodo equivalente a 5.278.937.554, este
    mismo nos da una evaluación favorable en la rentabilidad de la empresa, ofreciendo así
    información relevante para la toma de decisiones estratégicas.

    Aspectos negativos
     La empresa se entrega con un inventario de 22.078.202.129, el cual genera costos en
    almacenamiento y puede llevar a márgenes de ganancias reducidas, debido al aumento en el
     almacenamiento y el represamiento en las ventas.
     La empresa se entrega con una deuda con entidades de crédito a largo plazo por valor de
    12.588.070.451.
    Conclusión general de la empresa
    Se logran objetivos importantes en la parte financiera de la empresa, el patrimonio
    neto en crecimiento por lo cual se preserva y se aumenta el capital inicial de los socios.
    Con un balance a favor en las utilidades y el flujo de caja con un saldo positivo para
    que la empresa pueda operar en su parte financiera. Aprovechamiento notorio en el
    mercado de Norteamérica donde sobresale las ventas alcanzadas.

    Manejo del simulador


    Nos pareció un instrumento de mucha utilidad en el desarrollo de las habilidades
    académicas de los estudiantes en la cual nos dimos cuenta que una organización no
    depende de una sola persona, que es muy importante el trabajo en equipo y la
    cooperación entre todos y cada de uno de los miembros que forman parte de la
    misma y el saber que todas las partes trabajan para alcanzar un objetivo en común, el
    cual nos lleva a ir implementando estrategias necesarias para el futuro de la empresa.

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