WINDER JAVIER SANDOVAL P.

GESTION PROYECTO.

Cuestionario de Comunicaciones,
Riesgos, Adquisiciones e Interesados

1. Usted ha planificado con los miembros de su equipo las Olimpiadas en su ciudad

y cuenta con total apoyo de las autoridades gubernamentales. Durante la fase de
ejecución del proyecto ingresan nuevos miembros a su equipo y empiezan a
atravesar por varios conflictos que están poniendo en riesgo el éxito del proyecto.
¿Qué es lo mejor que podría hacer?
A. Mantener comprometidos a los miembros del equipo que realizaron la
planificación para que ellos sean quienes completen el proyecto durante la ejecución
B. Retener información a los nuevos miembros del equipo hasta no estar
completamente seguro que no va a equivocarse
C. No considerar nuevas ideas innovadoras de los miembros del equipo, si no
fueron consideradas esas ideas en la etapa previa de planificación
D. Mantener a todos los interesados informados, especialmente cuando el
cumplimiento de compromisos está en riesgo

2. En un proyecto de elaboración de teclados virtuales para computadoras te

acaban de nombrar como director de proyecto. Mientras revisas el estado actual del
proyecto descubres que un miembro del equipo no está respetando las normas de
calidad establecidas por la compañía para el armado de teclados. ¿Cuál es la mejor
forma de comunicarte con esta persona para solucionar el problema?
A. Formal escrita
B. Informal verbal
C. Formal verbal
D. Informal escrita

3. Eres el director del proyecto para la remodelación de una escuela rural. Para
lograr un proyecto exitoso será muy importante tener una comunicación fluida con el
Cliente (Directora de la escuela). ¿Por qué será tan importante una buena
comunicación entre estos interesados?
A. La Directora completará una encuesta de satisfacción sobre el desempeño del
trabajo del director del proyecto
B. La Directora no comprende la terminología moderna de gestión de proyectos, por
lo que deberá ser educada
C. A pesar que el alcance del proyecto está detallado en el contrato, la
comunicación entre los interesados facilitará la comprensión de los objetivos
D. D. Se evitarán los ruidos de la comunicación entre receptor y emisor

4. Las siguientes acciones del director del proyecto en su rol de emisor de un

mensaje forman parte de una comunicación efectiva, a EXCEPCIÓN de:
A. Codificar el mensaje en forma cuidadosa
B. Seleccionar el método más apropiado para enviar la información
C. Decodificar el mensaje en forma cuidadosa
D. Verificar que el mensaje fue comprendido

5. Estas trabajando como director de proyecto en una empresa de

telecomunicaciones. Durante los últimos días te has dedicado a identificar cuáles
son las necesidades de comunicación de los interesados del proyecto. ¿Qué habrás
completado cuando termines con esta etapa de planificación?
A. Requisitos de infraestructura de comunicación
B. Plan de gestión de las comunicaciones
C. Análisis de los interesados
D. Sistema de distribución de la información

6. Su proyecto tiene un retraso de cinco días en relación al plan original. Sin

embargo, usted sabe que ese retraso fue originado porque los miembros claves del
equipo están de vacaciones, y cuando regresen la semana próxima, el proyecto
volverá a ajustarse a su línea base. Por otro lado, su cliente es muy exigente y
malhumorado, si se enterara de ese pequeño retraso en la reunión que tienen esta
semana, es capaz de cancelar todo el proyecto. ¿Qué debería hacer en su rol de
director de proyecto?
A. Postergar la reunión de avance de proyecto con su cliente para la semana
próxima cuando el retraso esté corregido
 B. Informar el retraso del proyecto a su cliente en la reunión programada para esta
semana
C. No comunicar a su cliente ese pequeño retraso en la reunión de esta semana
D. D. Solicitar un cambio al comité integrado de cambios

7. Estás trabajando como director del proyecto "Frambuesas disecadas" y tienes

cinco personas a tu cargo. Por pedido expreso del patrocinador te agregan tres
nuevas personas a tu equipo de trabajo. ¿Cuántos canales de comunicación se han
incorporado?
A. 3
B. 36
C. 18
D. 21

8. Usted es el Scrum Master en un proyecto iterativo de desarrollo de software para

automatizar las señales de tránsito en una gran ciudad. ¿Qué tipo de reuniones
serán las más utilizadas para comunicar los avances del proyecto?
A. Reuniones semanales de 90 minutos para discutir los detalles de la iteración de
la semana próxima
B. Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la
cocina de la empresa
C. Reuniones mensuales de 120 minutos para priorizar las historias de uso del
backlog
D. Reuniones mensuales de 45 minutos para recopilar las lecciones aprendidas con
todos los miembros del equipo

9. Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes

entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de
probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de
ganar $40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60%
de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder $15.000. Con
base en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías seleccionar?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Ninguno
10. Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina
de diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del
proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La
tasa interna de retorno es del 45% anual con un período de recupero de la inversión
de 6 años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse
por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85% de la
inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?
A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas
B. Identificar los riesgos
C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad
D. Establecer un plan de respuesta al riesgo

11. Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema
falló y no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual.
La señal de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de
acción. Se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada
no solucionó el problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?
A. Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor anticipación
B. Determinar por qué ocurrió el problema
C. Arreglar el problema
D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo

12. En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará

microchips para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto
ha determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido
identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos similares
realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren
riesgos imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una
_______ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.
A. Cuenta de control
B. Reserva para contingencias
C. Señal de advertencia para los excesos de costos
D. Reserva de gestión
13. El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado
para que termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado
que posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso
a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra
empresa para que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los
fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias
estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier
momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la
empresa sub-contratista que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al
riesgo ha planificado el Patrocinador?
A. Mitigar la probabilidad de ocurrencia
B. Transferir el riesgo a la nueva empresa
C. Aceptar activamente el riesgo
D. Mitigar el impacto

14. En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de

riesgos se obtiene principalmente durante __________:
A. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
B. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
C. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
D. Identificación y monitoreo de riesgos

15. Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una
potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han
determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el
dueño de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo del riesgo
B. Planificación de la respuesta al riesgo
C. Identificación del riesgo
D. Análisis cualitativo del riesgo

16. Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en

caso que ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que
permitirán disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se
presentan cinco estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le
aprueba hasta $180 para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la mejor
estrategia?
 Estrategia Reproducción de impacto ($) Costo ($)
A 100 50
B 300 180
C 50 20
D 200 90
E 150 180

A. Estrategia B
B. Estrategia C
C. Estrategias A, C y D
D. Estrategias B y D

17. Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está
dirigiendo el proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este
proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una
empresa internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es
probable que ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de
Casinos en esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este
riesgo?
A. Escalar
B. Evitar
C. Mitigar
D. Aceptar

18. Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza

metodologías ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los
riesgos se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y
externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no
eventuales, que podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué
características tienen estos riesgos no eventuales?
A. Perjudican la calidad del software que se está desarrollando
B. Afectan los recursos del proyecto
C. Presentan una complejidad excesiva
D. Tienen gran variabilidad o son un ambiguos
19. Estás formulando un proyecto que consiste en alquilar cabañas a turistas en
forma temporaria. No tienen claro si van a comprar lustradoras de piso o las van a
alquilar a una empresa especializada. Una lustradora nueva tiene un costo de $1200
y un mantenimiento de $20 por día. Por su parte, podrías alquilar una lustradora de
pisos por $80 diarios con el mantenimiento incluido. ¿Cuántos días necesitarías
utilizar la lustradora de pisos para que sea indiferente comprarla en lugar de
alquilarla?
A. 12
B. 20
C. 60
D. Falta información para poder contestar

20. En un contrato de reembolso de costos más incentivo, se estima un costo del

trabajo de $100.000 y un honorario fijo de $20.000. El incentivo es una suma
variable que consiste en otorgarle un 20% del ahorro de costos al vendedor.
Además, en caso que el costo final exceda $100.000, se reducirá el honorario fijo
por el mismo valor al exceso. Si el costo final del trabajo fuera un 20% inferior a lo
estimado, ¿Qué monto recibirá el vendedor?
A. 104.000
B. 80.000
C. 120.000
D. 24.000

21. Un proyecto está llegando a su cierre anticipado por falta de financiamiento y el

director del proyecto está haciendo un listado de las actividades que debe realizar
para cerrar todos los contratos. ¿En qué proceso estará trabajando?
A. Control integrado de cambios
B. Efectuar las adquisiciones
C. Planificar las adquisiciones
D. Controlar las adquisiciones

22.Carlos está a cargo del control de las adquisiciones de un proyecto que tiene 45
proveedores. ¿A qué debería prestar MAYOR atención Carlos?
A. Mantener una base de datos actualizada con los datos de al menos un proveedor
alternativo para cada uno de los 45 proveedores
B. Realizar informes periódicos con el desempeño de los proveedores en relación a
la calidad de los entregables
C. Mantener reuniones semanales con cada uno de los proveedores para evaluar el
estado de avance de los entregables
D. Monitorear las actividades de las adquisiciones según el plan de adquisiciones
para verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto

23. El proyecto de elaboración y ventas de jugos cítricos envasados listos para

beber está comenzando las etapas iniciales del abastecimiento. El director del
proyecto está evaluando el mejor tipo de contrato para el trabajo a realizar. Las
leyes de ese país prohíben que se lleve a cabo un contrato de costo reembolsable
más un porcentaje del costo, para defender los intereses del comprador. ¿Por qué
estará en vigencia este tipo de ley? Porque con el contrato de costo más porcentaje
del costo_______
A. No hay incentivos para que el comprador controle los costos
B. Es necesaria la utilización de una orden de compra detallada
C. El vendedor tiene incentivos para no controlar los costos
D. El porcentaje de costo requiere auditorías por parte del comprador

24. Un proyecto involucra la fabricación de tableros electrónicos. El gerente del

contrato está elaborando los términos y condiciones del contrato para comprar
circuitos electrónicos. Estos insumos son comunes en el mercado y la empresa los
puede comprar a diez vendedores calificados. ¿Cuál sería el contrato más
conveniente?
A. Precio fijo más incentivo por entrega inmediata
B. Costo reembolsable más honorario fijo
C. Costo reembolsable más incentivo por entrega inmediata
D. Costo reembolsable más porcentaje del costo

25. Una empresa de gastronomía ha firmado un contrato de reembolso de costo

más honorarios fijos con su principal proveedor de alimentos. El director del
proyecto detecta durante una auditoria en las facturas que los costos de una de las
facturas son más elevados que el promedio de mercado. Sin embargo, el contrato
no aclara qué hacer en estos casos. En esta situación el comprador debería:
A. No pagar el honorario fijo
B. Interrumpir los pagos hasta que el vendedor aclare el sobre-costo de esa factura
 C. Anular el contrato y empezar acciones legales para recuperar los pagos
excesivos
D. Pagar esa factura

26. La Empresa MDZ ha contratado a una Consultora Actuarial para que realice un
fondo de jubilación y pensión en función de la antigüedad del personal de la
Empresa MDZ. La Consultora ha fijado honorarios de $180 por hora mientras dure
el proyecto. ¿Qué tipo de contrato han firmado las partes?
A. Costo más porcentaje del costo
B. Por tiempo y materiales
C. Precio fijo más incentivo
D. Costo más honorario fijo

27. Un proyecto ha subcontratado parte del trabajo a un vendedor externo. El

trabajo implica la evaluación socioeconómica de un proyecto de infraestructura vial.
La primera entrega del informe preliminar ya se realizó y se detecta que ese informe
no cumple con los requisitos mínimos establecidos en los términos de referencia del
contrato. El vendedor afirma que no puede llevar a cabo lo que dice el contrato por
lo que no puede realizar cambios al informe entregado. ¿Qué debería hacer el
director de proyecto?
A. Cancelar el contrato y conseguir otro vendedor más eficiente
B. Ofrecer al vendedor un incentivo adicional para que ajuste el informe según el
contrato
C. Mantener reuniones adicionales con el vendedor para analizar el problema y
encontrar una solución
D. Solicitar asesoramiento legal a consultores externos

28. En un proyecto de engorde y comercialización de ganado vacuno, el director del

proyecto está solicitando al patrocinador que se incluya un incentivo en el contrato
con el vendedor. El principal objetivo de estos incentivos será:
A. Facilitar el control de facturas por parte del vendedor
B. Sincronizar objetivos entre comprador y vendedor
C. Transferir el riesgo de costo al comprador
D. Incentivar las órdenes de compra
29. Durante la etapa de planificación de las compras y adquisiciones de un proyecto
de distribución de energía, se está evaluando la posibilidad de comprar algunos
insumos en lugar de la fabricación propia. ¿Qué tipo de contrato tendrá mayor
riesgo de costo para el vendedor de estos insumos?
A. Precio Fijo más ajuste por inflación
B. Costo más incentivo
C. Precio Fijo
D. Tiempo y Materiales

30. Usted está utilizando una matriz poder-interés para clasificar a todas las
personas y organizaciones identificadas en el registro de interesados. ¿Qué sería lo
más recomendable para el uso de esa información?
A. Qué esté disponible para todos los interesados
B. Que sea información confidencial para la utilización del DP y los miembros claves
de su equipo
C. Que sea información pública, pero de acceso con clave y contraseña
D. Que se agregue en esa matriz el compromiso actual vs. el deseado de cada
interesado

31. Un proyecto que consiste en la implementación de un sistema de información

para la generación de reportes automáticos, está enfrentando serios problemas
porque un grupo de ambientalistas no están de acuerdo con la forma en que se está
tratando al personal de ese proyecto. ¿Quién es el principal responsable de
gestionar la participación en el proyecto de ese grupo de ambientalistas?
A. El Director del proyecto
B. El Patrocinador
C. Los empleados de la empresa
D. Greenpeace

32. En su proyecto ya han finalizado de identificar a todos los interesados

agregando información sobre sus roles, áreas de conocimiento, necesidades,
intereses y expectativas. ¿Cuál debería ser el próximo paso?
A. Clasificar a los interesados según su influencia, intereses y participación.
B. Evaluar cómo podrían influir los interesados en el proyecto
C. Monitorear el involucramiento de los interesados en el proyecto
D. Definir la mejor estrategia de comunicaciones con cada grupo de interesados

33. En un proyecto para la construcción de un puente, se desviará un río hasta que

finalice el proyecto. Un grupo de campesinos que viven cerca del proyecto han sido
identificados como interesados. Se ha intentado hablar en varias oportunidades con
estos campesinos, pero ellos no quieren cooperar con el proyecto, no están
interesados en el mismo y tampoco pueden influir de alguna forma. ¿Cuál debería
ser la mejor estrategia?
A. Darles trabajo en el proyecto
B. Enviarles una carta documento informando de los impactos del proyecto
C. Enseñarles herramientas sobre dirección de proyectos
D. Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperación y/o
impacto

34. En un proyecto de generación de energía fotovoltaica que se encuentra en

marcha, están habiendo conflictos entre los miembros del equipo y algunos
representantes de la comunidad. ¿Qué debería hacer en su rol de director de
proyectos?
A. Involucrarse para gestionar las expectativas de los interesados para que todos
tengan los mismos objetivos e intereses sobre el proyecto
B. Resolver el conflicto en favor de los miembros del equipo ya que ellos son la
clave para la gestión exitosa del proyecto
C. Involucrarse para gestionar las expectativas de los interesados, considerando
que cada grupo podría tener diferentes objetivos e intereses sobre el proyecto
D. Resolver el conflicto en favor de la comunidad ya que ellos serán los
consumidores finales de los entregables del proyecto

35.A usted lo han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado
en un 50%, para reemplazar al antiguo director de proyecto que se fue a trabajar a
otra empresa. Hay varias discusiones y disconformidad de los interesados por las
tareas que se están realizando. Usted descubre que en el pasado no se había
involucrado a los interesados en las decisiones críticas del proyecto. El impacto de
algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió
significativamente el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por el comité
integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?
A. Actualizar la EDT con el nuevo alcance
B. Solicitar la aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios
C. Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante 50%
D. Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha sido
modificado sin las autorizaciones formales que corresponden

36. Mary Brand es la directora de un proyecto donde el entregable final será el

rediseño del logotipo de una empresa multinacional. Mary ha involucrado a varios
interesados de diferentes industrias para que participen activamente del proyecto.
Uno de los grupos de interesados quieren el logotipo con pocas líneas, sin textos y
colores vivos. Si bien este grupo tiene gran interés en el proyecto, su influencia en
los resultados del mismo es muy baja. ¿Cuál sería la estrategia de involucramiento
para este grupo de interesados que debería utilizar Mary?
A. Mostrar consideración
B. Tratarlos como los principales aliados estratégicos
C. Involucrarlos en el proyecto
D. Mantenerlos informados sobre las decisiones del proyecto

37. Una comunidad rural está realizando manifestaciones hacia a una empresa que
está investigando la posibilidad de desarrollar un proyecto minero. La mina a cielo
cerrado extraerá minerales no contaminantes con insumos que no dañarán el
ecosistema. Los interesados de esa comunidad rural creen que se verán
perjudicados por el proyecto, aunque los informes técnicos y estudios de impacto
ambiental demuestran lo contrario. ¿Qué es lo más importante durante la gestión del
involucramiento de esos interesados?
A. Asegurar que todos los interesados reciban información verídica sobre el
proyecto B. Establecer buenas relaciones con todos los interesados de esa
comunidad
C. Incluir los conflictos en el registro de incidentes, actualizar el perfil de esa
comunidad en el registro de interesados y monitorear su involucramiento
D. Analizar los intereses (stakes) de ese grupo de interesados: interés, derechos,
propiedad, conocimiento, contribución