Proyecto de Inversion

[Capte la atención del lector con un resumen
atractivo. Este resumen es una breve

descripción del documento. Cuando esté listo
para agregar contenido, haga clic aquí y
empiece a escribir.]
[Título del
documento]
[Subtítulo del documento]
Usuario
Contenido
Proyecto de inversión........................................................................................................................2
Definición.......................................................................................................................................2
Evaluación de proyectos................................................................................................................2
Clasificación de proyectos..............................................................................................................3
Fase 2. Suministros.....................................................................................................................5
Fase 3. Ejecución........................................................................................................................7
Fase 4. Cierre..............................................................................................................................7
Referencias.....................................................................................................................................8
1
Proyecto de inversión
En administración de empresas un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y un

proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas de aumentar las
ventas de productos o servicios. Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de
proyectos, que permiten establecer sus desventajas además de establecer si no es rentable o si no
es factible.
Definición
El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades sin objetivos y sin
trayectorias organizadas para la resolución de pocos problemas con recursos públicos ilimitados.
También se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseñadas con el fin de
eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios
en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo
de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeación dentro de la construcción de un
proyecto de inversión es indispensable y mucho beneficios .
Evaluación de proyectos
La evaluación de proyectos es una herramienta económica que nos auxilia en el análisis de un
proyecto de inversión, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones será mas
sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos2la metodología tiende a ser la misma.
Análisis de mercado
Análisis técnico y operativo.
Análisis ambiental.
Análisis legal y administrativo.
Análisis económico y financiero.
Socioeconómico.
Retroalimentación.
Resumen y conclusiones.
Valoración económica de proyectos
Hoy en día la evaluación de proyectos considera la incorporación del riesgo. Autores como Ye y
Tiong1 proponen una clasificación de los métodos usados para la valuación de proyectos:
Métodos basados en el retorno esperado.

Métodos basados en el riesgo al que se exponen los proyectos.
Métodos que consideran el retorno esperado y el riesgo.
Los métodos basados en el retorno esperado se construyen a partir de un escenario del proyecto,
con valores estimados a partir de un cierto grado de certeza. De acuerdo al periodo de pago
(retorno de la inversión) se prefieren los proyectos donde el periodo de pago es más corto; el
proyecto será viable si la Tasa Interna de Retorno (TIR) es mayor a la tasa de referencia que el
inversionista espera y el Valor Presente Neto (VPN) es igual o mayor que cero.
Los métodos que consideran únicamente el riesgo dan lugar a la creación de sistemas de puntajes
e índices, de modo que una inversión se contrasta contra una escala predeterminada por una
autoridad certificada, y entonces se juzga sobre su bondad económica. Los índices de compañías
como Standard and Poors y Moody's, dominan el mercado, para efectos de calificación de títulos
valores y emisores de los mismos. Una inversión se clasifica según los índices mencionados u otros
similares, y considerando el perfil de riesgo del inversor se decide entonces si valdría la pena
invertir o no. Sin embargo, por una parte los índices han sido diseñados para considerar
únicamente el riesgo de crédito y además, dan cuenta de la calidad de una inversión, más no del
grado en que tal inversión es atractiva para un inversionista.2
Clasificación de proyectos
3
Existen una gran variedad de clasificación de proyectos de inversión como: Por sector económico
al que pertenece:
Agropecuarios (producción animal o vegetal).
Industriales (extractivas como minería, calzado y cementeras).
De servicios (educación, salud, etc.)
De acuerdo a la actividad del Proyecto
Productivo
Social
Infraestructura
Fortalecimiento Institucional
De acuerdo al área de influencia
Proyecto Nacional
Proyecto Provincial
Proyecto Distrital
Proyecto a nivel de Corregimiento
Proyecto Comarcal
Nivel de Profundidad
Indentificación
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Otra clasificación
De bienes. (tangibles).
Servicios. (intangibles).
Por los resultados a obtener
Rentables. 4
No rentables.
No medibles.
De reemplazo.
De expansión.
Finalidad del Proyecto.
Por tamaño y actividades de la empresa.
Por su naturaleza
Dependientes.
Independientes.
Mutuamente excluyentes mixtos .
Ejemplo
Fase 1. Plan Estratégico

-Elaboración del plan de Gestión
Evaluar el Negocio
Evaluar la oportunidad del Proyecto
Evaluar riesgos y beneficios
Asignar un nombre a la empresa
Evaluar el financiamiento
-Memoria descriptiva del proyecto
Describir el proyecto
Presentar el Proyecto por escrito
Presentar financiamiento
-Estudios pre-operativos
Investigar el mercado
Encuestar a posibles clientes
Entrevistar a propietarios de la competencia 5

Identificar recursos necesarios
Identificar costos operativos
Verificar si el proyecto continúa
-Marketing para el proyecto
Evaluar posibles estrategias
Examinar tipos de publicidad
Identificar los medios indicados
Establecer un programa de publicidad
Fase 2. Suministros
Alquiler y/o compra de Local
Obtener información sobre posibles locales
Identificar si es factible alquilar o comprar
Identificar las vías de acceso

Hacer el contrato de alquiler o compra
Gestión de permisos y autorizaciones
Hacer trámites en PRODAME (orientación y asesoría en la elaboración de la minuta y firma del

abogado)
Ir a la notaría y hacer la escritura pública
Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP)
Hacer los trámites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud)
Acercarse al Ministerio de Trabajo a conseguir las autorizaciones y registros especiales
Hacer los trámites en el MTPE para autorizar los libros y planillas
Acercarse a la municipalidad para las licencias municipales y de funcionamiento
Acercarse a la Notaría a la legalización de los libros
Ambientación del local
Buscar personal para ambientar y resanar el local
Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes
Comprar el resto de los materiales

6
Instalaciones eléctricas
Comprar los materiales
Instalaciones Sanitarias
Comprar los inodoros
Comprar los grifos
Decoración y muebles
Comprar los muebles para equipar la tienda
Comprar lo necesario para adecuar la tienda a los clientes
Equipo de computos y software
Buscar a un programador
Comprar las computadoras y cajas registradoras
Comprar los software que se usaran en las ventas
Seguridad
Comprar las cámaras

Buscar personal de seguridad
Buscar un controlador de las cámaras
Fase 3. Ejecución
Ambientación del local
Comenzar el refaccionado del local
Adecuar el local a la tienda
Instalaciones eléctricas
Hacer las instalaciones necesarias
Instalaciones sanitarias
Instalar correctamente los servicios sanitarios
Decoración y muebles
Instalar los muebles acorde a lo que necesita la tienda
Acomodar las vitrinas
Equipo de cómputos y software
Instalar las computadoras en los muebles

7
Instalar los programas en las computadoras
Seguridad
Colocar las cámaras
Adecuar el puesto de vigilancia
Recepción de pedidos
Recibir los pedidos de los proveedores
Acomodar los pedidos recibidos
Adecuación de la mercadería
Poner la mercadería en los muebles de exhibición
Ordenar el almacén
Orden y limpieza
Limpiar y dejar listo para la apertura
Fase 4. Cierre
Presentar lista de proveedores
Presentar lista de precios
Apertura de tienda
Acta de conformidad
Acta de liquidación
Acta de cierre
Referencias
Ye, Sudong; Tiong, Robert L. K. (2 de febrero de 1999). «NPV-at-Risk Method in Infrastructure
Project Investment Evaluation Read More:
http://ascelibrary.org.pbidi.unam.mx:8080/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(227)»
(en inglés). Consultado el 17 de marzo de 2016.
Manotas Duque, Fernando Diego; Toro Díaz, Héctor Hernán (Jul./Sept. 2009). «Análisis de
decisiones de inversión utilizando el criterio valor presente neto en riesgo (VPN en riesgo)».
Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquía. Consultado el 16 de marzo de 2016.

Proyecto de Inversion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Inversion

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Inversion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

[Capte la atención del lector con un resumen

atractivo. Este resumen es una breve

En administración de empresas un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y un

Análisis técnico y operativo.

Análisis legal y administrativo.

Análisis económico y financiero.

Valoración económica de proyectos

Métodos basados en el retorno esperado.

Métodos que consideran el retorno esperado y el riesgo.

Agropecuarios (producción animal o vegetal).

Industriales (extractivas como minería, calzado y cementeras).

De servicios (educación, salud, etc.)

De acuerdo a la actividad del Proyecto

De acuerdo al área de influencia

Proyecto a nivel de Corregimiento

Por los resultados a obtener

Finalidad del Proyecto.

Por tamaño y actividades de la empresa.

Mutuamente excluyentes mixtos .

Fase 1. Plan Estratégico

Evaluar la oportunidad del Proyecto

Evaluar riesgos y beneficios

Asignar un nombre a la empresa

-Memoria descriptiva del proyecto

Presentar el Proyecto por escrito

Encuestar a posibles clientes

Entrevistar a propietarios de la competencia 5

Identificar costos operativos

Verificar si el proyecto continúa

-Marketing para el proyecto

Evaluar posibles estrategias

Examinar tipos de publicidad

Identificar los medios indicados

Establecer un programa de publicidad

Obtener información sobre posibles locales

Identificar si es factible alquilar o comprar

Identificar las vías de acceso

Gestión de permisos y autorizaciones

Hacer trámites en PRODAME (orientación y asesoría en la elaboración de la minuta y firma del

Ir a la notaría y hacer la escritura pública

Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP)

Hacer los trámites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud)

Acercarse al Ministerio de Trabajo a conseguir las autorizaciones y registros especiales

Hacer los trámites en el MTPE para autorizar los libros y planillas

Acercarse a la municipalidad para las licencias municipales y de funcionamiento

Acercarse a la Notaría a la legalización de los libros

Ambientación del local

Buscar personal para ambientar y resanar el local

Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes

Comprar el resto de los materiales

Comprar los materiales

Comprar los inodoros

Comprar los grifos

Comprar los muebles para equipar la tienda

Comprar lo necesario para adecuar la tienda a los clientes

Equipo de computos y software

Comprar las computadoras y cajas registradoras

Comprar los software que se usaran en las ventas